43 projets Lean Six Sigma - Etude 2008

Exposé sur l’étude de projets Lean 6 sigma © Copyright XL Consultants© Copyright XL ConsultantsBMu/09/2008

Bernard Murry – Octobre 2008Bernard Murry – Octobre 2008

BMu/VOExposé sur l’étude de projets Lean 6 sigma © Copyright Groupe XL© Copyright Groupe XLBMu/

09/2008

Objectifs et contexte

Analyse de la mise en œuvre et des résultats de projets six

sigma réalisés par des Black Belt et Green Belt tant dans

l’industrie que dans les services.

Plus de 60 projets ont été analysés et 43 ont été sélectionnés,

les projets écartés l’ont été pour les raisons suivantes :

• manque d’informations : 10 projets

• projets n’ayant pas abouti : 4 projets

• projets abandonnés : départ du candidat,

arrêt du projet…


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Les entreprises

Hutchinson, Jacob Holm, Wheelabrator, Tecumseh, Plan SPG, Biomet,

Marsterfoods, Johson Diversey, Renault Trucks, Nestlé, Hexcel,

Manitowoc Potain, Céramique Coating Center (SNECMA), Dura, Donze

Baume, Metronics, Saint Gobain Vitrage France, Autocam, Saint Gobain

Crytals, St Gobain Flovétro, Imaje, Eurofloat, ERDF (filiale de distribution

électrique d'EDF), Minitubes, Dana, Johnson Control Varta

Soit 27 entreprises basées en France , Italie et Suisse


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Moyenne = 9,4 moisMédiane = 9 mois

Moyenne = 9,5 moisMédiane = 9,5 mois


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Test de Kruskal-Wallis : durée en fonction du grade du projet

Test de Kruskal-Wallis sur duréeniveau du RangProjet N Médiane Moyen ZBB 20 9,500 23,1 0,56GB 23 9,000 21,0 -0,56Global 43 22,0

B H = 0,31 DL = 1 P = 0,575H = 0,32 DL = 1 P = 0,573 (ajusté pour les nombres de même grandeur)

Il n’y a pas de différence significative entre les durées moyennesIl n’y a pas de différence significative entre les durées moyennesdes projets Black et Green beltdes projets Black et Green belt

Les durées des projets sont-elles fonctiondes grades/niveaux des projets ?


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Moyenne = 128 000 €Médiane = 75 000 €

Moyenne = 491 000 €Médiane = 200 000 €


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Niveau 1: stat élémentairesPareto, histogramme, capabilitéSérie chronologiqueCartes de contrôle

Niveau 2 : Niveau 1 +Tests d’inférences, régressionsimple, ANOVA 1 facteur

Niveau 3: niveau 2 +Régression multipleANOVA, DOE

Niveau 4 : niveau 3 +PLS, ACP


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ANOVA à un facteur contrôlé : gains financiers en fonction de niveau des outils statistiques utilisés Somme desSource DL carrés CM F Pniveau des outils stat u 3 5,60857E+11 1,86952E+11 1,00 0,403Erreur 36 6,71605E+12 1,86557E+11Total 39 7,27691E+12

S = 431922 R carré = 7,71 % R carré (ajust) = 0,02 %

Limites de confiance = 95 % distinctes pour la moyenne en fonction de l'écart type regroupéNiveau N Moyenne EcTyp ---+---------+---------+---------+------2 14 205479 390512 (------*------)3 15 416333 549758 (------*-----)4 9 197556 122651 (--------*-------)5 2 563000 618011 (-----------------*-----------------)

---+---------+---------+---------+------ 0 350000 700000 1050000Ecart type regroupé = 431922

Il n’y a pas de différence significative entre les gains Il n’y a pas de différence significative entre les gains médians réalisésmédians réalisés

et le niveau des outils du DMAIC utilisés.et le niveau des outils du DMAIC utilisés.

Les gains financiers sont-ils dépendant du niveau des outils du DMAIC utilisés ?


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Niveau 1: aucun engagement de la Direction , pas de revue

Niveau 2 : suivi uniquement parLe Champion

Niveau 3:suivi par le Championet le sponsor

Niveau 4 :suivi par la Direction lorsdes CODIR, comité de pilotage…

Gains financiers en fonction de l’engagement de la Direction


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Gains financiers en fonction de l’engagement de la Direction


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Analyse des gains financiers en fonction du niveaudu projet et de l’engagement de la Direction

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