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5 façons de changer les schémas classiques du recrutement Deauville IFEC 2010 par David BERNARD - I/O Psychologist & Managing Director AssessFirst dbernard@assessfirst.com

5 façons de changer les schémas classiques du recrutement

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Keynote présentée à l'occasion du

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5 façons de changer les schémas classiques du recrutement

DeauvilleIFEC 2010

par David BERNARD - I/O Psychologist & Managing Director [email protected]

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schéma classiqueschéma classique

schéma classiqueschéma classique

schéma classique

schéma classique

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1Définition de fonction

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2Rédaction d’annonces

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1er tri sur CV3

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Entretiens4

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Décision finale

5

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Ce que l’on peut améliorer...

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Définition de fonction

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Laissez tomber les Job Descriptions...

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87%Dynamique

Positif

Rigoureux

Motivé

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Elles ne sont pas assez spécifiques !

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Passez aux Performance Descriptions !

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5

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résultats

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Déduisez-en les caractéristiques cruciales

pour le poste

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80%Définir les caractéristiques du profil recherché sans passez par l’analyse précise de la

tâche conduit dans 80% des cas à mal évaluer et à restreindre

ses besoins à une vision stéréotypée du «bon candidat».

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Partez sans a-priori, en vous centrant sur les résultats attendus !

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Déduisez les caractéristiques utiles...

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...seulement dans un 2nd temps !

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Rédaction d’annonces

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Elle conditionnent...

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Le type de candidats que vous allez attirer

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Votre capacité à vous distinguer des autres

cabinets

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Soyez

inspirant !

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Parlez de vos valeurs

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Comment créez-vous une vraie différence au

quotidien ?

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Faites le savoir !

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Ne vous contentez pas de passer des annonces !

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Les meilleurs candidats doivent être chassés !

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Ils vous donnent une vision

+largedu profil du candidat

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Ils vous permettent d’entrer directement en

relation avec les candidats

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0€

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2Nombres de membres répertoriés sur l’ensemble des réseaux sociaux

Linked’in, Facebook, Viadeo et Copainsdavant

0 0 0 0 0 0 0

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1er tri sur CV

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?

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75%

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CV maquillés...

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Premier tri sur CV

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A problem has been detected using this method to recruit talented whyers...

A GenY Error occured !Technical information:***Moins d’expériences***Rapport au travail différent***Comportement moins prévisible

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Potentiel

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Potentiel

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Aptitudes

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Motivations

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Personnalité

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80%

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80%0

25

50

75

100

T T+12 T+18 T+24

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Gagner du temps

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Gagner en objectivité

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Entretiens

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Les meilleurs candidats ne font pas (toujours) les

meilleurs collaborateurs une fois en poste

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Réussir un entretien

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Réussir dans le job

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=

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Structurez vos entretiens

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Pertinence

X2

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Centrez-les sur les comportements et les

compétences attendues

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Entretien de recherche de faits

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Décision finale

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La présélection...

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La décision finale...

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Et pas le contraire !

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N’oubliez jamais...

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C’est VOUS qui allez bosser avec le

candidat !

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KeepinTouch !Pour garder le contact...

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www.assessfirst.com

Outils d’évaluation et tests de recrutement en ligne

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http://assessfirst.blogs.com

Le blog AssessFirst (évaluation et talent management)

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www.david-bernard.com

Le blog de David Bernard (psychologie, management et business)

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http://www.viadeo.com

Le groupe AssessFirst sur Viadeo

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