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Montagna 4 | 2013

SEREC

Bregaglia – vers le futur avec confiance et détermination

La Municipalité de la commune de Bregaglia (GR) a créé en 2010 ungroupe de travail chargé d'élaborer une stratégie et des lignes direc-trices pour le développement durable de la commune récemment fu-sionnée. Trois séminaires ont réuni plus de 100 personnes. Des ren-contres d'approfondissement ont eu lieu avec les représentants degroupes d'intérêts pour alimenter les réflexions du groupe de travail etun prospectus a été largement distribué.François Parvex, SEREC Sàrl, Via Bicentenario 3, 6807 Taverne

Trois objectifs de développementTrois objectifs de développementont été identifiés sur la base d'uneanalyse de la situation et des poten-tiels. Pour les atteindre, divers pro-jets ont été élaborés au cours desdiscussions et des séminaires. En-semble ils constituent une stratégieque les autorités et les acteurs lo-caux se sont engagés à mettre enœuvre sur le long terme, le tout sousla supervision d'un groupe opérati-onnel nommé par la Municipalité.Le premier objectif nous dit que lapopulation doit croître. Cette visionextrêmement ambitieuse portée parle groupe de projets «Bregaglia2000+» (plus de 2000 habitants) estfondamentale pour faire fonctionnerd'une manière durable les servicesprésents sur le territoire comme lesécoles, la santé et les activités éco-nomiques. Pour atteindre cet objec-tif, la commune, située entre l'Enga-dine et le Valchiavenna, doit offrirplus qu'ailleurs des conditions ca-dres attractives pour la population,les entreprises et leurs employés.Le deuxième objectif vise à obtenirune qualité optimale dans tous lesdomaines. Sa mise en œuvre a étéconfiée au groupe de projets «Quali-té à 360o». Un haut standard dequalité des services et des infrastru-ctures renforcera la qualité de viedes habitants et des hôtes. Une at-tention particulière sera portée à lacapacité vitale de chaque village.Uniques et enviables, tel est le troi-sième objectif. Encore faut-il y croireet le faire savoir. Le groupe de projets

«Profil 2020» a pour tâche de fairenaître une image unique et fière deBregaglia, qui s'exprimera par uneMarque Bregaglia à laquelle la popu-lation s'identifiera. Outre le fait de fai-re rayonner Bregaglia à l'extérieur, el-le contribuera à ce que les habitantset entrepreneurs aient confiance enleurs possibilités et dans le potentielde développement de la commune.

Une méthode endogèneSEREC Sàrl a accompagné le grou-pe de travail pour la conception duprocessus de planification, basé surle modèle du Marketing territorial, eta modéré le premier séminaire. Legroupe de travail a ensuite continuéles travaux de manière autonomejusqu'à la rédaction d'un projet derapport final qu'il a transmis au con-seiller pour avis. Celui-ci a ensuiteparticipé à la rédaction du prospec-tus distribué dans toutes les boîtesaux lettres de la commune et au de-là. Comme on le voit, les acteurs lo-caux s'approprient facilement le mo-dèle de Marketing territorial. Ils peu-vent l'appliquer de manière auto-nome une fois que le la démarche aété bien planifiée et mise en route.Cette démarche endogène facilitel'acceptation de la stratégie. Le con-seiller, qui peut être mobilisé à toutmoment, intervient pour donner latouche finale avec les responsables. Le prospectus peut être téléchargé àl'adresse suivante : http://www.comunedibregaglia.ch/images/stories/formulari_documenti/opuscolo_strategie.pdf

I ZUSAMMENFASSUNG

Eine Strategie für die Zukunft vonBregagliaIn Zusammenarbeit mit der SERECGmbH, hat die Tessiner GemeindeBregaglia eine Entwicklungsstrate-gie ausgearbeitet. Sie beruht auf fol-genden drei Eckpfeilern:Erstens, soll das Bevölkerungs-wachstum unterstützt werden.Zweitens, muss die Qualität derDienstleistungen und Infrastrukturenverbessert werden. Drittens, soll dasImage der Gemeinde verbessertwerden, um das Zusammengehö-rigkeitsgefühl und die Identität derEinwohnerInnen zu stärken.

I RIASSUNTO

Una strategia per assicurare l’avve-nire della Bregaglia In collaborazione con il SEREC Sàrl,il comune ticinese della Bregaglia hasviluppato una strategia per favorireil proprio sviluppo. Questo pianod’azione si basa su tre assi principa-li. In primo luogo, si tratta di favorirela crescita demografica. Il secondoobiettivo punta a migliorare la qualitànei settori come i servizi e le infra-strutture. Infine, l’immagine di que-sto comune deve essere migliorata,per dare maggiore fiducia ai propriabitanti.