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Pierre Bernier

450 692 8221

Conférence 6 mai

2011

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Une présentation de

Pierre Bernier

MÉRITEZ-VOUS DES EMPLOYÉS?Pourquoi les employés devraient-ils travailler pour vous ?

MÉRITEZ-VOUS DES EMPLOYÉS?Pourquoi les employés devraient-ils travailler pour vous ?

En quoi vous distinguerez-vous ?

Quelles seront vos forces ?

Qu’est-ce qui vous démarquera comme employeur ?

En quoi serez-vous unique ?

À quoi ressemblera votre organisation,

dans 2 • 5 • 15 ans d’ici ?

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D’OÙ VIENDRA LA MAIN-D’OEUVRE? Comment évoluera les relations et

le monde du travail dans les prochaines années?

Dans une ère de rareté de main d’oeuvre qualifiée:

• Comment se promouvoir et faire son marketing de recrutement ?

• Comment susciter l’intérêt des travailleurs aux différents métiers de

l’entreprise ?

• Comment assurer une relève de la main d’oeuvre vieillissante ?

• Comment faire pour retenir le personnel en poste ?

Comment gérer et optimiser les équipes composées de différentes générations

de travailleurs ?

Comment ajuster et adapter ses pratiques de gestion pour satisfaire à la fois les

attentes des employés et réaliser ses objectifs organisationnels ?

12

34

Les questions que les employeurs se posent …Les questions que les employeurs se posent …

Une transformation

planétaire majeure …

Une transformation

planétaire majeure … 6666 … virages

simultanés

… virages

simultanés

1. Économique1. Économique 2. Sécurité2. Sécurité 3. Environnemental3. Environnemental

5. Relationnel5. Relationnel

CompétencesCompétences

6. Technologique6. Technologique

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Une époque qui modifie nos modes de

fonctionnement et nos schèmes de référence.

L’arrivée de millions de nouveaux

travailleurs affectera

les sociétés et les personnes les

moins biens nanties

et n’ayant pas les

bonnes ressources et compétences

pour faire face aux pressions

associées à la post industrialisation.

Pour prendre avantage de la situation :

1. Main-d’oeuvre plus instruite

2. Investir dans le capital technologique

3. Innover et s’ajuster rapidement

4. Procédés de fabrication plus poussés

5. Plus grandes expertises techniques

45,2

31,8

43,7

44,1

42,5

43,6

44,1

44,4

46,1

45,8

46,7

46,7

46,4

46,5

49,3

50,2

51,7

54,9

41,1

28,6

39,5

39,9

40,2

40,3

40,7

40,8

41,2

41,4

41,9

41,9

42,2

42,9

43,9

45,8

45,8

47,1

25 30 35 40 45 50 55

Le QUÉBEC

Nord-du-Québec

Outaouais

Montréal

Laval

Lanaudière

Montérégie

Laurentides

Abitibi-Témiscamingue

Côte-Nord

Centre-du-Québec

Chaudière-Appalaches

Estrie

Capitale-Nationale

Saguenay–Lac-Saint-…

Mauricie

Bas-Saint-Laurent

Gaspésie–Îles-de-la-…

44,3

Source : Institut de la statistique du Québec. Perspectives démographiques du Québec et des régions, 2006-2056, édition 2009,

Âge médian 2008 -2026

Régions administratives du Québec

ÂGE MÉDIAN 2008 2026

Québec 41,1 44,3

________________________________

Estrie 42 46,4

Sherbrooke 39,1 44,0

Coaticook 41,1 45

Le Val-St-François 42,4 45,7

Le Haut-St-François 42,8 45,9

Le Granit 44,5 51,8

Memphrémagog 46,6 52,3

Les Sources 47,7 50,2

4

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Des modèles d’affaire qui évoluent…Des modèles d’affaire qui évoluent…

Ère axée sur le savoir,

le partage et la collaboration

Ère axée sur le savoir,

le partage et la collaboration

La complexité des défis de la société,

nécessite des décideurs capables de

LIRE, INTERPRÉTER, ANALYSER et

CHOISIR la bonne orientation à donner.

Le but : OPTIMISER la COLLABORATION

et les TALENTS des partenaires.

Ère hiérarchiqueÈre hiérarchique

Comparaison des 15 - 64 ans avec le Canada,

l’Ontario et le Québec

Canada

Ontario

Québec

7 actions pour atténuer cette situation

1. Progrès technologique

2. Plus de compétence du personnel

3. Meilleure organisation / flexibilité du travail

4. Recul de l’âge de la retraite

5. Plus de femmes sur le marché du travail

6. Plus d’immigrants

7. Sous-traitance étrangère

5

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Les 14 facteurs définissant un employeur de

qualité tel que perçu par les employés

1. La réputation

2. Les opportunités professionnelles

3. L’équilibre vie personnelle-professionnelle

4. Les conditions de travail

5. La rémunération et les bénéfices marginaux

6. La quantité et la qualité l’information

disponible

7. L’ intégration en début d’emploi

8. L’organisation du travail

9. L’ambiance, l’atmosphère de travail

10. La formation, le ressourcement continue

11. La possibilité de s’impliquer et participer

12. L’appréciation de la contribution

13. La reconnaissance

14. La qualité des gestionnaires

Un employeur remarquable est composé

1. S’aligne à la mission et aux

valeurs de l’organisation.

2. A le désir de performer et

d’être présent.

3. Développe son expertise et ses

compétences.

4. Contribue et être un bon joueur

d’équipe.

5. S’accomplit et est imputable de

ses résultats.

6. Partage ses connaissances.

7. Collabore.

8. S’implique et est un membre

actif dans l’amélioration de la

qualité de vie au travail.

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1. Fierté - Réputation - Estime de soi1. Fierté - Réputation - Estime de soi

2. Conditions de travail - 4. Rémunération

3. Opportunités professionnelles

5. In

tég

rati

on

6. In

form

ati

on

s

7. P

art

icip

ati

on

8. A

mb

ian

ce

11

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12

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cit

ati

fs

13

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rga

nis

ati

on

14.Qualité de la supervision

Stimulation

14.Qualité de la supervision

Stimulation

Étape # 1

Désir de se

démarquer

Étape # 2

Développement de

votre stratégie

Étape # 4

Amélioration,

alignement et

communication

Étape # 5

Gestion de la

marque et mesure

Étape # 3

Dévoilement et appropriation

de votre culture Employeur

Remarquable

Pour optimiser

votre marque

Employeur

Élaborer votre

Culture Employeur /

Employé Remarquable et

identifier vos valeurs

distinctives

Cerner vos préoccupations, défis et

objectifs organisationnels

Auprès de vos gestionnaires

et de vos employés

Élaborer votre plan d’action par

département ou service

Réaliser le sondage

organisationnel ER sur

les 68 pratiques RH

Évaluer les coûts du roulement de

personnel, d’absentéisme, de présentéisme

des pertes d’opportunité d’affaires.

Identifier vos forces et

faiblesses organisationnel-

les et départementales

Mobiliser vos employés

Faire votre marketing

externe

Renforcer vos messages

internes et externes

Pour optimiser votre marque ‘EMPLOYEUR’Pour optimiser votre marque ‘EMPLOYEUR’

Améliorer vos

pratiques

internes

Communiquer en

continue vos

résultats

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BNQ 9825-900/2008

Employeur remarquable – Programme de

certification

Programme de certification Protocole de certification BNQ 9825-900

La définition d’un La définition d’un

C’est un milieu de travail où les pratiques régissant

les relations d’affaires internes

sont appliquées de façon organisées et structurées

procurant un avantage concurrentiel important pour

mieux attirer et retenir le personnel.

C’est une série de gestes et d’actions exécutées

simultanément par l’ensemble des équipes

(direction, personnel)

pour créer un milieu de travail où il fait

bon s’épanouir professionnellement.

1.

2.

1.

2.

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Les gens ne peuvent rester indifférent

devant les vagues qui transforment les

sociétés et le monde du travail.

Les gens ne peuvent rester indifférent

devant les vagues qui transforment les

sociétés et le monde du travail.

Pour réussir , il nous faudra:

1. Mobiliser la population et les

employés aux défis sans

précédent que nous faisons face.

2. Regrouper les forces.

3. Synergiser les intelligences

pour innover et se démarquer.

4. Rester alerte et être flexible en

identifiant rapidement les opportunités.

5. Ajuster constamment les services.

6. Investir dans l’apprentissage.

7. Utiliser adéquatement les

talents et les compétences de chacun.

Les avantages de réaliser le sondage

organisationnel

Les avantages de réaliser le sondage

organisationnel

1. Procure l’opinion de vos employés sur les pratiques régissant les

relations d’affaires internes.

2. Cerne les améliorations à faire par département, cohortes

générationnelles ou types d’emploi.

3. Identifie les pratiques les plus appréciées par le personnel.

4. Évalue si vos efforts d’amélioration sont appréciés.

5. Permet de connaître le degré de mobilisation de vos employés.

6. Motive vos employés et augmente leur sentiment d’appartenance.

7. Permet de vous mesurer vis-à-vis un standard établi.

8. Vous situe vis-à-vis la marque.

9. Vous aide, par une marque forte, à vous promouvoir auprès des

chercheurs d’emploi et à vous démarquer comme employeur.

10. Permet de participer au , un club privé d’échanges des

bonnes pratiques RH.

11. Procure des outils de gestion modernes et efficaces.

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Dans une ère de transformation

accélérée de la société...

Dans une ère de transformation

accélérée de la société...

Les entreprises et les employés

qui y travaillent doivent dorénavant

MÉRITER D’AVOIR DU PERSONNEL !

Les entreprises et les employés

qui y travaillent doivent dorénavant

MÉRITER D’AVOIR DU PERSONNEL !

• Prospective & Tendances socio-économiques

• Démographie et vieillissement des populations

• Psychologie et gestion des générations

• Stratégies d’attraction, de motivation et rétention du personnel

• « Branding » régional et d’employeur

• Certification

• Évaluation du potentiel et du développement humain

• Conscientisation du personnel aux nouvelles règles économiques

• Modernisation des styles de gestion & Mobilisation du personnel

• Approche client

CONFÉRENCE • FORMATION • CONSULTATION

STRATÉGIES I POSITIONNEMENT

MARQUE EMPLOYEUR