Direction Financière Externalisée

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Présentation

Jacques LEBAHANN – Directeur Associé

SCHAPIRA GROUP présente son offre de services d'expertise financière destinés aux entreprises et à leurs partenaires financiers

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SCHAPIRA GROUP : des équipiers expertsPAR BEAU TEMPS OU DANS LA TEMPÊTE POUR TROUVER ET MAINTENIR AVEC VOUS LE CAP FINANCIER DE L'ENTREPRISE

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Les besoins constatés des entreprises

La réponse SCHAPIRA GROUP

Notre valeur ajoutée

Succes Stories

Sommaire

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Succes Stories

Sommaire

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Des besoins clients liés à la vie des affaires et aux aléas économiques

Les entreprises ont souvent à négocier des tournants dans leur évolution, et sont amenées à repenser la fonction de la direction financière

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Des évolutions positives… … qui nécessitent la création ou

la professionnalisation de la fonction

Croissance interneEntrée de nouveaux actionnairesIntroduction en bourse

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Des évolutions négatives …

… qui demandent un renforcement ponctuel ou un changement important

Situation de criseContrôle administratif inopinéDémission

Renforcer la relation par la compréhension du risque crédit

Retours d’expérienceProblématiques rencontrées Missions réalisées

« Je veux savoir chaque matin où en est ma marge… »

Comptabilité analytique des coûts de revient

Connaître ma progression pour motiver mes équipes!

Prendre rapidement les bonnes décisions, faire face à l’imprévu

Saisir une opportunité de croissance externe

Sécuriser les relations avec les banques

Mise en place des tableaux de bords financiers

Mesure fiable de performance commerciale, atteinte objectifs

Business Plan et montage du financement

Etablir et suivre un prévisionnel de trésorerie

Formulation des hypothèses, analyse des indicateurs

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Succes Stories

Sommaire

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Après analyse de la problématique, et des voies d’amélioration,

Nous définissons ensemble les objectifs et les facteurs de succès de la mission,

Un de nos experts financiers intervient, immédiatement opérationnel.

Une situation inattendue ?Une opportunité, une crise ?

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Exemple de problématique :Gestion de trésorerie Objectifs : • Eviter les stress de trésorerie, ou du moins les prévoir• Faciliter les échanges entre le dirigeant et le board• Sans distraire le dirigeant de son plan commercial

Réponses : en s'appuyant sur ses expertises et expériences, SCHAPIRA GROUP offre ses services dans les domaines suivants :

2. Conseil expert Mise en place tableau de bord financier

3. Formation du dirigeant

Optimisation et suivi du BFR

4. Recrutement du DAF (second semestre)

1. Mission courte DAF

Analyse du cycle de cash

Mesures urgence

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Notre business process

Rdv de calage

Présent consultant

Validation KPISignature de la

lettre de mission

Définition de la régularité des points d’avancement

: Entreprise – Consultant –

Associé Binôme

RestitutionSynthèse et Stratégie de transmission

Définition Détermination Lancement Fin des besoins de l’offre de services et suivi de la mission de mission

La charte SCHAPIRA : transmise en début de mission et cosignée par l’entreprise et le consultant

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La réponse SchapiraGroup


Success Stories

Sommaire

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Qualité

Appartenance à la CNCEF

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Le directeur financier externe est immédiatement opérationnel

L’entreprise évite ainsi l’investissement d’un recrutement ou l'épuisement de ses ressources internes

Coût

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SCHAPIRA GROUP forme ses consultants recrutés autant sur leurs diplômes que sur leur connaissances approfondies de secteurs d’activité

C’est pour l’entreprise l’occasion d’accéder à des services extrêmement pointus le temps d’une phase délicate ou d’une mission

Qualité

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Temps

L’appartenance à des réseaux nous permet d’arriver en amont d’une situation critique, et d’agir au plus

vite

Réseaux bancaires

Administration fiscale

Fonds d’investissemen

t

Administration du travail

Bourses

Notre force : la rapidité d'intervention liée à notre maîtrise des réseaux

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Success Stories

Sommaire

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Success StoriesM. L a racheté en 2004 une entreprise de distribution textile de 35 M€ de CA avec 150 salariés. Tenu par les contraintes budgétaires liées au remboursement de la dette, il n'a pas pu recréer la fonction de Directeur Financier qui lui aurait permis de remettre en place les indicateurs de pilotage ayant fait son succès dans sa précédente société. Il a donc fait appel à SCHAPIRA Group pour une mission de 3 mois, lui permettant de transférer à l'équipe comptable en place la main sur la production de tableau de bord. Résultat : la demande de crédit visant à refinancer la dette court-terme qui était bloquée, a été acceptée par les banques

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Succes StoriesLe fonds d’investissement M. est entré au capital de la société T. spécialiste de la convergence voix-IP fin 2005. Bien que rencontrant le succès commercial, l’entreprise ne parvient pas à tenir ses prévisions de besoins de trésorerie, ce qui génère des tensions très importantes avec le pool des actionnaires qui demande la production mensuelle d’un prévisionnel du cash de l’entreprise. Ne souhaitant pas détourner le dirigeant de ses compétences commerciales et techniques, le fonds d’investissement demande à SCHAPIRA Group d’intervenir, 5 jours par mois, pour préparer le prévisionnel et le soumettre au dirigeant avant le board.

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Succes StoriesLa société E. travaille dans le secteur de l’entretien paysager et dépend principalement de marchés public. A la suite d’un changement dans l’organigramme de son principal client, le passage d’ordres se tarit soudain, entraînant une rapide dégradation de la situation financière de l’entreprise, allant jusqu’au refus de prester de la part de certains fournisseurs stratégiques. Le dirigeant étant sur le point d’obtenir un nouveau programme de contrats publics de la part d’un autre organisme, sur les conseils de son avocat, a demandé à SCHAPIRA Group d’élaborer et mettre en place un plan d’étalement de la dette fournisseurs, ainsi qu’une renégociation des concours bancaires, qui a permis à l’entreprise de surmonter cette crise.

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Merci de votre attention

128 rue Anatole France92300 Levallois Perret

01 47 37 97 85

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