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Contexte

Une entreprise industriel le française (B2B, B2C) est en très forte croissance. Elle doit se doter très rapidement d’une organisation adéquate. Pour cela, elle souhaite mettre en place un ERP. Dans cette optique, la direction demande à Strateg-it d’élaborer le cahier des charges.

La conduite d’un projet ERP doit impérativement se faire par les processus.

L’ERP n’est pas être installé comme une somme de fonctionnalités indépendantes. C’est l’enchainement des process qui est important : de la commande client à la facture en passant par la production, par exemple.

Dans cette session de travail, Strateg-it va aider l’entreprise à poser les principales solutions d’organisation.

Pour cela, Strateg-it utilise la méthode du Brown Paper pour décrire :

• Les taches de gestion indépendamment de l’outil utilisé

• L’organisation en charge des taches

• Les problèmes liés à cette tâche (problème d’outil, de règle non définie,…)

• Les améliorations souhaitées

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« En premier lieu il faut régler les problèmes « d’hygiène » de base : avoir des stocks justes, un carnet de commande à jour, des livraisons toutes facturées,… 

En second lieu, on apporte des optimisations sur le plan organisationnel, voire fonctionnel.»

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Frank LecarpentierPrésident de Strateg-it

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Bénéfices de cette méthode :

• Fédérer les acteurs et les impliquer très fortement dans la réflexion,

• Avoir une vision globale des processus, partagée par l’ensemble l’entreprise.

• Dégager des améliorations rapides sans attendre l’installation de l’ERP

Avantages de cette méthode :

• Les acteurs d’un processus découvrent les interdépendances, parfois sources de leurs problèmes.

• Les tâches redondantes ou faites dans un mauvais timing sont mises en exergue.

Le « Brown Paper » : description des processus actuels /

cibles

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Déroulement d’une séance :

• Le groupe de travail est constitué de tous les responsables de processus, de leurs « clients » et leurs « fournisseurs ».

• Sur un mur, nous collons un long papier kraft.

• Nous utilisons des Post-it qui, par un code couleur, permettent de décrire l’existant, les problèmes et les améliorations souhaitées.

• Tous les participants sont invités à coller leurs post-it dans l’ordre du processus.

• Le contexte et les remarques liées aux post-it sont notées dans le livrable définitif de Strateg-it.

Le « Brown Paper » : description des processus actuels /

cibles

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Suite à ces séances, Strateg-it élabore des processus cibles en ligne avec les enjeux de l’entreprise.

Ils prennent en compte l’existant et les possibilités de changement.

Le dirigeant de l’entreprise partage cette vision avec le consultant Strateg-it et entérine l’organisation cible et la trajectoire du projet.

Le « Brown Paper » : description des processus actuels /

cibles

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Vous aussi, profitez de la technique du « Brown Paper » pour améliorer vos process et fédérer vos équipes, appelez moi et voyons ce que nous

pouvons faire ensemble !

Appelez nous au 01-73-79-38- 58

http://www.strateg-it.fr

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