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L'Afnor publie un guide normatif du management de l'innovation. Non contraignant, ce document trace le parcours idéal à suivre par l'entreprise innovante qui s'en approprie les grandes lignes.
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Cb3Niveau opérationnel
FAISABILITÉ DU PROJET – Mettre en place les financements et tester les partenariats
DÉMARCHE
OBJECTIFS
• Confirmer la stratégie de propriété intellectuelle ;
• Organiser, formaliser et contractualiser les partenariats (financiers, juridiques, techniques) ;
• Valider le plan d’affaires ;
• Confirmer les sources de financement du projet.
COMMENT FAIRE
• Données d'entrée :
- Document de synthèse de la stratégie de propriété intellectuelle, des modalités juridiques de gestion des partenariats etde la stratégie financière du projet ;
- État de l'art, brevets, technologies disponibles pour le PSPOM (Ca2) ;
- Document intégrant la définition de l'équipe, des jalons et de la planification opérationnelle permettant de mobiliser lesfinancements et les ressources internes et externes pour lancer le projet (Fiche projet Ca4) ;
- Projet de plan d’affaires.
• Actions à mener :
- Constituer les dossiers de dépôt de brevets et les projets de normes ; réaliser les premiers dépôts ;
- Analyser (financièrement et juridiquement) les réponses des partenaires, sous-traitants etc. aux cahiers des charges ;
- Adapter les accords et contrats aux caractéristiques des partenariats, et s’il y a lieu, intégrer les conséquencesfinancières dans le business-plan ;
- Affiner le budget de propriété intellectuelle pour intégration dans le plan de financement (coût des droits à acquérir,rentabilité future éventuelle des transferts) ;
- Valider les prévisions de rentabilité du projet et actualiser les prévisions quant au démarrage du chiffre d’affaires ;
- Sélectionner le ou les scénarios de financement répondant à la stratégie retenue (volume financier, durée prévisible desfinancements, sources de financement) ;
- Tester la robustesse du plan de financement ;
- Mettre en place le contrôle de gestion.
• Données de sortie :
- Plan d'affaires du PSPOM validé ;
- Demandes de dépôts de brevets et autres droits de propriété (en tant que de besoin) ;
- Contractualisation avec les partenaires / sous-traitants.
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MÉTIERS
ACTEURS/RESPONSABLES DE L’ACTION
• Interne :
- Direction générale, fonction financière, fonction propriété intellectuelle.
• Externe :
- Banques, organismes d’aide au financement de l’innovation (conseil, support financier, etc.), partenaires, prestataires,sous-traitants, etc.
CONNAISSANCES ET COMPÉTENCES
• Maîtrise du pilotage financier, des simulations, de la communication financière ;
• Compétences en négociation juridique et financière ;
• Compétences en propriété intellectuelle, en droit des affaires, maitrise des outils financiers (analyse budgétaire, tableauxd’investissement, plan de financement, comptes de résultat, plan de trésorerie) ;
• Gestion financière de la propriété intellectuelle.
APPROCHES MÉTHODOLOGIQUES (voir Annexe B)
• Management financier ;
• Management de la propriété intellectuelle ;
• Innovation ouverte, innovation collaborative ;
• Évaluation des risques ;
• Intégration du développement durable.
Cb3Niveau opérationnel
FAISABILITÉ DU PROJET – Mettre en place les financements et tester les partenariats