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DESCRIPTION
Conférence sur la Gouvernance des Femmes, réalisée par Delphine LE SERRE, PDG de StudyWork.
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StudyWork
LES FEMMES ET LA GOUVERNANCE
D’ENTREPRISE
Delphine LE SERRE PDG de StudyWork
Octobre 2013
ÉVITER LES PRÉJUGÉS… QUI PERSISTENT ENCORE
AUJOURD’HUI
ETUDE DE CAS JOHN, PDG
ETUDE DE CAS JANE, PDG
de 2005 à 2011
50% 50%
+ =
DES RÉSULTATS D’ ÉTUDES QUI SE BASENT SUR DES ÉLÉMENTS
OBJECTIFS
AVOIR
RECOURS À UN CADRE OBJECTIF
Catalyst (2009)
+ 42% de bénéfices sur les
ventes
+ 53% de rendement sur les
capitaux propres
+ 66% de rendement sur les
capitaux investis
LA PRÉSENCE DE FEMMES DANS LES CA
INFLUENCE LES PROFITS
Les entreprises qui ont plus de femmes dans leur Board sont
plus profitables
Conditions : au moins 3 femmes vs 1 femme ou aucune femme présente(s) dans les CA
Research Institute Credit Suisse (2012)
10% de CROISSANCE sur
les 6 dernières années
LA PRÉSENCE DE FEMMES DANS LES CA 19%
de CROISSANCE sur les 6 dernières
années
VS
INFLUENCE LA CROISSANCE
Conditions : aucune femme vs au moins 3 femmes présente(s) dans les CA
Wilson, Leeds University Business School, (2009), Odean et Barber (2001)
LA PRÉSENCE DE FEMMES DANS LES CA
DIMINUE LA PROBABILITÉ DE FAILLITE
-20% de probabilité de
faire faillite
Conditions : au moins 1 femme vs aucune femme présente dans les CA
PRINCIPE 1
WOMEN ON BOARDS
FACTEURS D’EFFICACITÉ DES BOARDS
50% (en moyenne) des consommateurs B2C sont des femmes En Europe : 70% des décisions d’achats (B2C) sont prises par les femmes Aux USA : 80% des décisions d’achats (B2C) sont prises par les femmes
Sachant que :
Les Boards dont les membres connaissent (utilisent) le produit/service commercialisé par l’entreprise
sont plus efficaces
PRINCIPE 2
WOMEN ON BOARDS
FACTEURS D’EFFICACITÉ DES BOARDS
Les Boards qui ressemblent à leur marché cible sont plus efficaces
Les Boards d’entreprises qui s’adressent à des marchés féminins ou mixtes
devraient comporter des femmes
PRINCIPE 3
WOMEN ON BOARDS
FACTEURS D’EFFICACITÉ DES BOARDS
Les femmes communiquent plus efficacement avec les différents niveaux de l’entreprise
Sachant que :
Les CA dont les membres connaissent le fonctionnement et les employés clefs de l’entreprise
sont plus efficaces
« Gender Diversity and Corporate Performance », Research Institute, Credit Suisse, 2012
CONCLUSION DE
CES ÉTUDES
LA PRÉSENCE DE FEMMES DANS UN CA
EST UN ATOUT POUR L’ENTREPRISE
LA QUESTION QUI S’EST
ALORS POSÉE Comment augmenter le nombre de femmes présentes
dans les CA?
PROBLÉMATIQUE
UNE ÉVOLUTION
POSITIVE Quelle est la situation actuelle?
MAIS TRÈS LENTE EN EUROPE
EUROPE - 2012
À l’exception de quelques pays, tels que la Norvège, les femmes manquent de représentativité dans les Boards européens.
De 2000 à 2010 le % de femmes dans les Boards en Europe
est passé
de 6,9% à 12,5%
Commission Européenne, 2012
85,5% Des membres non
Exec. des CA sont des hommes
91,1% Des membres Exec.
des CA sont des hommes
MAIS TRÈS LENTE EN EUROPE
Cranfield School of Management, 2010
EN PARTICULIER DANS CERTAINS PAYS…
0%
5%
10%
15%
20%
25%
Pourcentagemoyen de femmesdans les Boards
DES QUOTAS POUR
BOOSTER L’ÉVOLUTION
5000 entreprises
Novembre 2012 La Commission Européenne propose une
Directive qui a pour objectif d’atteindre 40% de femmes dans les Boards
de Grandes Entreprises en 2020
DES QUOTAS POUR
BOOSTER L’ÉVOLUTION
5000 entreprises
“Companies [listed on stock Exchanges] which have a lower share (less than 40%) of the under-represented sex among the non-executive directors will be required to make appointments to those positions on the basis of a comparative analysis of the qualifications of each candidate, by applying clear, gender-neutral and unambiguous criteria. Given equal qualification, priority shall be given to the under-represented sex.”
Commission Européenne, 2012
DES QUOTAS POUR
BOOSTER L’ÉVOLUTION
LES « POUR »
La « culture de l’inégalité des traitements Hommes/Femmes » est tellement intégrée, comme une règle, dans certaines sociétés que seules d’autres règles (quotas) pourraient la briser
Dans les milieux où la règle est la cooptation, une règle extérieure est nécessaire pour générer de la diversité
Les femmes pourraient se concentrer uniquement sur leurs objectifs professionnels sans fournir d’autres efforts pour surpasser les barrières du Genre
La loi pourrait accélérer le changement de mentalités
YES
DES QUOTAS POUR
BOOSTER L’ÉVOLUTION
LES « CONTRE »
Les quotas pourraient déprécier la valeur et le mérite des femmes : leur accession au Board ne serait plus attribuée à leurs compétences et à leur mérite mais à leur sexe.
NO
LA QUESTION QUI SE POSE
AUJOURD’HUI
60% des diplômés de l’université en Europe sont des femmes
Comment augmenter le nombre de candidates aux postes des Boards ?
PROBLÉMATIQUE
PLACE À LA RÉFLEXION
…
Katherine Garrett-Cox
Angela Ahrendts Kate Bostock
Rona Fairhead
Tamara Ingram
StudyWork
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