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opportunity for CIO in the up coming Digital New Business world
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OPTR
On Peut Tout RéinventerAssociation InnoCherche:
Réseau de veille pour dirigeants
Le Business se digitalise:
Opportunité pour le DSI
8
Conséquence pour nous DSI
Remember …
InforMation AutoMatique InforMatique
Nous avons éduqué toute une génération
Hier
demain
Automatisation - Data - Ergonomie
From top down usages
4G … 10 x plus vite !!!
LA MÊME VITESSE QUE VOTRE ADSL
2013
2007
Dans la rue comme à la maison ?!?
« Dans la rue, comme à la maison » les pré-requis !
• Sécurité
• " Ciel ... mes dossiers !!!"• Cloud is a MUST
• Pas de clavier• Reconnaissance vocale et
Intelligence Artificielle
HELP Me !
Tiers de Confiance
Demain …
C'est toi le bouton !
2007
70 à 300 $
Every wall becomes a computer !
Orthèse:
Mon HUB
Mon infra demain
3 invariants du DGpour son DSI
1. Moins de coûts
2. Meilleur alignement avec les métiers
3. Sécurité
Invariant
Thématiques DSI:Miroir de l’organisation
Comment mieux capitaliser sur mon patrimoine ?
Invariant
COMPETENCES DSI très recherchées pour DIGITALISATION du BUSINESS
• Architecture système• Interface … plutôt que intégration
• Gestion de gros projets• Multitude stakeholders• Big Budget• Omniprésent
• Compétence technique• BD (compromis 1sur3) CAP• Gestion adresses IP (IoT)• Cloud• Comprend la loi de MOORE
• Cloud et sécurité• Expert DATA: MDM• Problèmes liés à automatisation• Connait tous les process de
l’entreprise• Anime un écosystème de
partenaires• Comprend la loi de MOORE • Connait Open Src vs PI
Mais perception DSI décalée
• Mister NO !• Trop cher• Trop lent• Trop process oriented
• Comprend pas le business• Pas fiable, pas agile
• Que 35% des projets JOT• eBus, Y2K, sécurité, • Montée de version SAP subie• effet tunnel• Trop legacy, pas SaaS
• refuse BYOD• Frileux en innovation
• 75% budget est récurrent
Les atouts de la DSI
1) ARCHITECTURE SYSTEME
Page 16 www.cesames.net
La vision CESAMES : les principes méthodologiques convergent
Des traditions multiples qui forment les facettes d’une même « Architecture des Systèmes » au service du management de la complexité
Architecture des systèmes humains
Page 17 www.cesames.net
Les 7 principes clefs d’Architecture des Systèmes
Pour quoi
Tout système a une mission
La mission d’un système doit pouvoir s’exprimer en une seule phrase simple, compréhensible et partagée par tous. Incarnée par un sponsor légitime, sa
réussite doit être mesurée par un nombre très limité d’indicateurs de performance.
Quoi
Toute partie prenante doit avoir été identifiée
Les parties prenantes d’un système vont bien au delà des clients et des utilisateurs : certaines sont souvent cachées alors qu’elles une influence
indirecte forte. Il faut les connaître et les faire participer en amont !
Tout composant d’un système doit avoir un
propriétaire
Un système doit toujours être aligné avec l’organisation projet qui le conçoit et l’organisation qui l’utilise opérationnellement. Si une « boite » technique n’a
pas de propriétaire métier clair & naturel, c’est que son architecture a mal été conçue.
Comment
Tout système doit être décrit simplement à
haut niveau
La vision de haut niveau d’un système doit tenir sur un nombre très limité (pas plus de 7) de diagrammes simples à comprendre et à partager avec
tous les acteurs clefs concernés, qu’il faudra ensuite raffiner progressivement.
Réduisez la complexité en découplant vos
problèmes
Décomposez toujours un problème en le séparant en un nombre limité de petits problèmes plus simples à traiter et les plus indépendant possibles –
sur le plan organisationnel et technique – les uns des autres.
Concentrez vous d’abord sur les
interfaces
Les interfaces sont clefs et doivent être négociées avec soin par toutes leurs parties prenantes concernées avec l’aide d’un architecte facilitateur.
N’oubliez jamais les données
La connaissance des données est extrêmement structurante car elles transitent dans tout le système : n’oubliez donc jamais de définir en amont
leur architecture avec toutes les parties prenantes concernées.
BELLEAVENTURE
PLMProduct Life Cycle
Management
ERP ouSCMSupply Chain Management
CRMCustomer Relationship Management
Les 3 Macro Process de toute entreprise
Page 15
Toujours commencer par encapsuler un système à haut niveau !
System level
Integrative complexity
etc.
Sub-systemlevel
Modulelevel
Door
Shell
Propulsion
Logicalinteractions
C2
system LogicalinteractionsElectro-
mechanicalinteractions
Electro-mechanicalinteractions
Shellbody
Driverboard
Air entrance
Instructions
Infor-mations
Electro-mechaniqalinteractions
Logicalinteractions
Electro-mechanicalinteractions
Air
Logiocalinteractions
Airfilter
Curvedtube
Air
Electro-mechanicalinteractions
Electromechanicalinteractions
Air
Air
AbstractionIntegration
7 maxi
7 maxi
7 maxi
7 x 7 x7
Sûreté....
Jamais 100%
Option A
Option B
70% 55%
60% 70%
95%
Une première étape obligatoire: information protocole
... de votre info est « tous publics »
5% confidentielInvariant
BYOD ?Please leave your
intellectual orthesis at the gate
Invariant
Les atouts de la DSI
3) Le spécialiste de la DATA
Signal 20% moins précis … mais plus fréquent
Donc réaction INSTANTANEE possible du patient
8h 12h 20h
4 Objets connectés chacun
Le vrai début de BIG DATA
5
Jan 2015
Source de Big Data:l’inversion de l’origine de
l’info
Employés
ClientsProspectsSuspects
85% 15%
Big DATA … bien le comprendre
Big
4-7 v
D’informaticien À
Problématicien
85% Externe
+ 15%
interne
visualisation
Pour exécutio
n parfaite
Data analyst:1. Informaticien2. Statisticien3. Business
Marketing One2One with RTB ?
Value Added Chain
150
MS
?
Le vertical:Exécution parfaite grâce à la data !
31
Traçabilité
Mass customization
Very Big DATA
Exécution Parfaite
Les atouts de la DSI
3) Omniprésent … il voit tout
Le Miroir de l’entreprise
The future of management
Mgt 101. 1970 vintageInformation is Power !Flash command
Collect info, synthesis, strategize, implement
Execute by dispatching ORDERS
Changement de philosophie
Privé95% of infoTous publics
Poussé Tiré
Invariant
Definitly ...reversed pyramid approach
Mgt 101. 1970 vintageInformation is Power !Flash command
MaaS: Support the TEAM
Prise de décision
Energie personelle
Recueil d’information
Style de vie Fort changement pour
tous avec ORTHESE intellectuelle
Invariants personels
Du management 1.0 au management 2.0
Psy 101: 4 composants dans appréhension du monde
Nx Business Modèles
Vers un monde digital : comment tirer les enseignements de 30 ans d’Informatique ?
Free …… puis Business Model
From Black Duck Survey 2014
Santé
Gouvernement
Education
0%10%
20%30%
40%50%
60%70%
80%
Principaux secteurs Open Source !
ERP
Gaming
Drones
BI
3D
Social Media
Network Mgt
Collaboration
Securité
Mobile
Content Mgt
Cloud
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Open Source dans la Techno
Free …… puis Business Model
<<< <<<
« que je t’aime ! »Présence Physique
ou SERVICE
XIX émeXX émeXXI éme
Analogy IT ?
Le code est compilé donc plus difficilement copiable
Qui a capturé la valeur ?
Écosysteme ouvert = + de vitesse
Objets connectés = SW + Internet = ….
Qui capture la valeur ?
?architecture système ?
Approche Platform
Comment adapter à mon business ?
2
Full stuck Ecosystem
PI versus CC
TdC non marchand
Encourage Investissement
Qualité TdC
« full stack »
Freine Inno en bloquant
Frugal Inno
Citoyenconso
artiste
unicité
partage
LIBRE
Service AutourAuteur CréateurR&D INV
Solidité Vitesse
HEDGERANKRTB
Mobiquité
Réalité augmentéeMOI augmenté
Flou Vie Privée / Vie Publique
Ecosystème
Génération YThe world is flat
Votreclient
BYOD
Sécuritédésintermédiation
TdC Marchand
Marque = Média
Quand ?
Mon tiers de confiance pour répondre à cette question
« DSI mon Tiers de confiance…qui m’aide sur le QUAND »
• Compétent sur le présent
• Tourné vers l’avenir
• Dévoué, Pro-actif
• … bref « Digne de confiance »
Toutes mes infos (95% ?)
•Cout, Applis …
• Délégation sur :
• mon réseau, mon HD
… bref il a la clé de mon entreprise
devenue digitale !
du conseils MT:
Mon SI, son écosystème
Sur le QUAND vis-à-vis de mes clients:
Nx BUS Model, ouverture, mes Data
Il est … Il a … Il fait …
From top down usages
• Trend et BUZZ words … sur lesquels il faut travailler
Effet tunnel agile
Interface GUI ergonomie
Process Imposé Automatique
Invention innovation
BI big Data Tout confidentiel ouvert par défaut
Data Spaguetti MDM
ROI REX
95% fermé 95% ouvert
Back up archive
On Peut Tout Réinventer
@InnoCherchenews
Association InnoCherche:Réseau de veille pour dirigeants
Merci