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Marque employeur Groupe Crédit Agricole SA Jeudi 27 septembre 2012

La marque employeur de Crédit Agricole S.A

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Découvrez la marque employeur de Crédit Agricole S.A. Les chiffres RH clés du groupe Crédit Agricole La marque employeur de Crédit Agricole S.A. Enjeu, concept, objectifs et moyens Les engagements en matière de mixité et de diversité Jeunes diplômés et apprentis : de nouvelles façon d’échanger et de recruter Les nouvelles manières de travailler au sein du Groupe L’accord sur le télétravail Le cadre de travail : le campus Evergreen, modèle du travail collaboratif

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Marque employeur

Groupe Crédit Agricole SA Jeudi 27 septembre 2012

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Welcome !

La marque employeur de Crédit Agricole S.A.

Enjeu, concept, objectifs et moyens

Les engagements en matière de mixité et de diversité

Jeunes diplômés et apprentis : de nouvelles façon d’échanger et de recruter

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Les chiffres RH clés du groupe Crédit Agricole

Les nouvelles manières de travailler au sein du Groupe L’accord sur le télétravail

Le cadre de travail : le campus Evergreen, modèle du travail collaboratif

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Pierre Deheunynck

Directeur des Ressources Humaines

Groupe Crédit Agricole S.A.

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54 millions de

clients dans le monde

160 000 collaborateurs

812 millions €

de résultat net (part du groupe)

799 milliards €

d’encours de crédits 11,3% ratio Core Tier 1 (Bâle 2.5)

(30/06/2012)

Un Groupe puissant Au 31.12.2011

35,1 milliards €

de produit net bancaire

1er recruteur du

secteur bancaire 4 000 CDI en 2013

+ de 10 000 jeunes formés en 2012

Alternance, stage, V.I.E 3e recruteur d’apprentis et

1er du secteur bancaire

3 000 par an

4e employeur de V.I.E

170 VIE en poste

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Notre modèle, la Banque Universelle de Proximité Un ensemble complet de métiers

Métiers financiers

spécialisés

Banque

de proximité

Banque de financement

et d’investissement

Autres filiales

spécialisées

Crédit Agricole

immobilier,

Crédit Agricole Cards

&Payment,

Idia-Sodica,

Uni-Editions.

Listes non exhaustives

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Notre stratégie

Un Projet de groupe pour développer

nos synergies et notre efficacité au

service de 4 domaines d’excellence :

La santé et la vieillissement

L’économie de l’environnement

Le logement

L’agriculture et l’agro-alimentaire

Devenir leader

en Europe de la

Banque

Universelle de

Proximité

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Welcome !

La marque employeur de Crédit Agricole S.A.

Enjeu, concept, objectifs et moyens

Les engagements en matière de mixité et de diversité

Jeunes diplômés et apprentis : de nouvelles façon d’échanger et de recruter

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Les chiffres RH clés du groupe Crédit Agricole

Les nouvelles manières de travailler au sein du Groupe L’accord sur le télétravail

Le cadre de travail : le campus Evergreen, modèle du travail collaboratif

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La marque employeur Groupe Crédit Agricole S.A.

Notre enjeu : être reconnu pour ce que nous sommes,

un Groupe leader en France et en Europe

Un groupe à dimension internationale :

50 pays, 54 millions de clients, 160 000 collaborateurs dont 46 000 hors du Groupe,

plusieurs marchés domestiques en banque de proximité (France, Italie, Pologne, Grèce,

Maroc, Egypte…)

Un groupe multi-métiers : 3 pôles métiers, un groupe multimarques, des centaines de métiers différents

Une banque aux fondements mutualistes et coopératifs :

39 Caisses régionales détenues par leurs clients-sociétaires

Une banque d’entrepreneurs, une organisation décentralisée

favorisant la prise d’initiatives et l’implication dans la vie locale : le groupe est le 1er

financeur de l’économie française.

Des programmes de gestion de carrière performants : formation « Jeunes Managers », « Perspectives Internationales », « Parcours Dirigeants ».

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Notre concept : Welcome, une marque ombrelle et fédératrice des différentes entités

du groupe, qui est engageante autant pour les futurs collaborateurs

que pour les collaborateurs du Groupe.

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La marque employeur Groupe Crédit Agricole S.A.

Découvrez « Welcome » en vidéo : http://youtu.be/3QOYEfYOAAg

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La marque employeur Groupe Crédit Agricole S.A.

Nos objectifs : Recruter des talents en adéquation avec nos valeurs et notre culture

Recruter des talents représentatifs de la diversité du Groupe

Recruter des talents qui se développeront avec le Groupe et le feront évoluer

Nos moyens privilégiés : Les relations enseignement supérieur

Les partenariats Diversité / Mixité / Réseaux internationaux

Les viviers de pré-recrutement

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La marque employeur Groupe Crédit Agricole S.A.

Notre politique « jeunes »

Participer à la formation des jeunes au travers l’alternance, les stages

et les V.I.E : plus de 10 000 jeunes formés chaque année.

Identifier les talents de demain, grâce à un vivier groupe.

Diversifier nos recrutements en s’ouvrant à des cursus plus larges, en

garantissant un équilibre femmes/hommes, en recrutant des

personnes en situation de handicap et en internationalisant les profils,

tout en prévenant toute forme de discrimination en termes de

sélection :

partenariats Nos quartiers ont des Talents, Mozaïk RH, IMS – Entreprendre

pour la Cité, EVE, Financi’Elles, WoMen’Up, Copernic, CEMS, Ubifrance…

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Compte Twitter @GroupeCA_RH Ligne éditoriale : actualités, forums, événements, offres,

conseils, opérations, tendances

Cibles : leaders d’opinions RH, jeunes diplômés et étudiants

Objectifs : visibilité, innovation RH, Relations Presse 2.0

A ce jour : 570 abonnés

Page facebook SOSapprentis Ligne éditoriale : websérie, conseils et coaching RH

Cibles : étudiants en apprentissage

Objectifs : préempter le thème de l’apprentissage, installer une proximité avec les étudiants

A ce jour : 2 250 fans

Career page Groupe Ligne éditoriale : actus groupe, métiers, offres

Cibles : jeunes diplômés et expérimentés

Objectifs : image et recrutement

Jeunes diplômés et apprentis : de nouvelles façon d’échanger et de recruter

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La Communauté des Jeunes Talents Regrouper tous les alternants et stagiaires du Groupe, afin de créer du

lien entre eux :

Une étude de satisfaction auprès des membres recense 78% de satisfaits ou très satisfaits.

Un fort sentiment d’appartenance est mis en exergue dans les verbatim de cette enquête.

La communauté nous aide aussi dans la réflexion sur les usages du

réseau social groupe : Crédit Agricole S.A. expérimente de nouveaux outils conversationnels comme le

microblogging via cette communauté

La communauté représente un nouveau canal d’échanges entre les

Ressources Humaines Groupe et la population alternants et stagiaires

Jeunes diplômés et apprentis : de nouvelles façon d’échanger et de recruter

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Le Grand Prix Crédit Agricole - Louise

Tallerie

Un challenge ouvert aux étudiantes de niveau L3, M1 et M2

des écoles et universités

Un véritable cas d’entreprise, au cœur des enjeux

stratégiques de notre Groupe (nos 4 domaines

d’excellence)

Avec l’aide de professionnels du Groupe mobilisés en tant

que : « coachs » d’équipes, « experts » (par axe stratégique)

ou membres du jury (dirigeants du Groupe ou experts

externes,…)

Jeunes diplômés et apprentis : de nouvelles façon d’échanger et de recruter

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Lancement le 15 octobre

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Welcome !

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Enjeu, concept, objectifs et moyens

Les engagements en matière de mixité et de diversité

Jeunes diplômés et apprentis : de nouvelles façon d’échanger et de recruter

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Les chiffres RH clés du groupe Crédit Agricole

Les nouvelles manières de travailler au sein du Groupe L’accord sur le télétravail

Le cadre de travail : le campus Evergreen, modèle du travail collaboratif

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Evergreen, modèle du travail collaboratif

Equité

Personnalisation

Proximité

managériale

Transparence

Mixité des

espaces

Ambiance

chaleureuse

Souplesse

Confidentialité

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Une variété d’espaces pour inciter au nomadisme et à la convivialité

Espaces

individuels

Postes de travail

• Salles de réunions dédiées à l’équipe

• Espaces d’échanges informels dédiés de type « lounge »

• Espaces de confidentialité

Espaces

collaboratifs

d’équipe

• Business Center (24 salles de grande capacité)

• Auditorium (230 places)

• L’espace d’accueil VIP

• Espace Formation

• Le Forum et Le Patio avant 11h et après 15h30

Espaces

Collaboratifs

Campus

Services

Campus

• Boutiques IT, reprographie

• Conciergerie

• salle de sport,

• Restaurants

• Des espaces ouverts dans lesquels les postes de travail sont regroupés pour 1, 2, 4 ou 6 personnes

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Le travail collaboratif

Evergreen offre à la fois des espaces de

travail adaptés et des outils et moyens de

communication permettant le travail

collaboratif

Nous partageons notre expérience et notre

bonne pratiques dans un livre blanc dédié

aux communautés de pratique :

http://fr.slideshare.net/credit_agricole_sa/expertise-rh-le-

travail-collaboratif-crdit-agricole

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Evergreen en vidéo : http://youtu.be/rAVGSckTi84

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Les nouvelles manières de travailler L’accord de télétravail

Une volonté de positionner le télétravail comme un élément de

performance pour :

Développer la créativité

Gagner en temps et en efficacité

Renforcer la confiance

Favoriser autonomie et responsabilité

La signature d’un accord de télétravail au sein de Crédit Agricole SA (holding) en

Février 2012

150 télétravailleurs 3 mois après la signature de l’accord au sein de Crédit Agricole SA et 80

pour une de nos filiales , des projets en cours dans d’autres entités du groupe …..

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