Petit-déjeuner Talentis. Mixité : engager tous les acteurs 17 juillet 2014

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www.talentis-coach.com9 avenue Hoche, 75008 Paris

Présentation Petit-déjeuner Mixité17/07/2014 22


Loi Coppé Zimmermann Janvier 2011Quotas pour les entreprises de plus de 500 salariés et de plus de 50 millions de chiffre d’affaires


Mixité : Où en sommes-nous dans les entreprises ?


EQUIPES DE DIRECTION: 12% en moyenne dans SBF 12027 entreprises ont pris des engagements sur la féminisation des postes de direction

10 nouvelles entreprises s’associeront prochainement à la démarche.


Depuis 2014: Classement des entreprises du SBF 120 Part des femmes dans les COMEX et CODIRS.





Comment engager tous les acteurs au sein de votre organisation ?


1 Engager le Top Management


Engager le Top Management

Un business case clair et répété

Un benchmark réalisé dans la profession

Des chiffres connus et diffusés

Des sponsors convaincus

Le sujet régulièrement abordé en Comex / Codir

Un plan d’action aux effets mesurés et valorisés

Conférence / Initiation aux éléments de management de la mixité


2 Sensibiliser les managers au management de la mixité


Sensibiliser les managers au management de la mixité

Leur faire comprendre le « business case »

Travailler sur les stéréotypes

Faire dialoguer autour des différences de perception H / F

Donner les leviers managériaux

Mesurer et valoriser les actions favorables à la Mixité


StéréotypesLa perception des managers sur les compétences H/F

Etude IMS-Entreprendre pour la Cité « Les stéréotypes sur le genre » mai 2012


3 Engager les Hommes


3 Engager les Hommes

Quels sujets ?

Intérêt de la Mixité pour l’ensemble des collaborateurs et pour les hommes

Bénéfices en tant que manager et collaborateur

Modalités d’actions

Comment ?

Des réseaux d’hommes

Des dialogues et engagements dans programmes et projets associés

Des séminaires, conférences et ateliers

Un livreAntoine de Gabrielli – Companieros – Mercredi C Papa

MC Maheas - PWN: Les leviers pour engager tous les hommes autour du sujet


4 Engager les femmes


4 Engager les femmes

Quels sujets ?

Communiquer sur les chiffres

Sensibiliser aux questions de plafond de verre

Faire réfléchir aux différences de carrières au féminin et au masculin

Organiser la cooptation et l’empowerment

Développer un discours inclusif

Comment ?

Réseaux de femmes (internes, externes)

Séminaires « Réussir au Féminin »

Programmes à forte visibilité (EVE, Women’s Forum, Global Summit of Women…)


Exemple de programme : Réussir au Féminin

1 mois1 mois 1 mois1 mois

EE

Intervention possible d’un expert


Exemple de programme : Réussir au Féminin

1mois1mois 1 mois1 mois 1 mois1 mois 1 mois1 mois


5 Diffuser les pratiques au sein des programmes de talent


5 Engager les talents Hommes et Femmes

1 journéeDemi

journée1,5 h

Demi journée

Demi journée

1,5 h

SEMINAIRE9h00 – 18h00

La différence comme

source de performance

La différence comme

source de performance

ATELIER 19h00 – 14h00

COACHING Individuel

Focus sur le sujet choisi

par le participant


par le participant

ATELIER 29h00 – 14h00

ATELIER 39h00 - 1400

Les Boosters et bloqueurs

de mon leadership

Les Boosters et bloqueurs

de mon leadership

COACHING Individuel


par le participant


par le participant

Développer son sens politique

Et son réseau professionnel

Développer son sens politique

Et son réseau professionnel

Marketing de soi:

développer son impact et

son influence*

Marketing de soi:

développer son impact et

son influence*


Talents Up

https://companieros.extranet-e.net/intranet-e/companieros_syllabus/?ieAction=page_view


6 Légitimer le Réseau de Femmes interne

Sur Quoi ?

Valeur Business du réseau

Capacité à intégrer les sujets de Mixité sans exclure

Lieu d’apprentissage: témoignages, ateliers, partages de pratiques

Vecteur d’échanges riches entre métiers, niveaux hiérarchiques, etc;

Comment ?

Vision, mission et stratégie clairement exprimées et renouvelées

Une équipe projet avec un leader reconnu et un sponsor influent

Une gouvernance impliquante

Des groupes de travail responsables de sujets opérationnels: Mixité et autres

Un reporting régulier au Comex

Des évènements riches et innovants (pas uniquement coaching des femmes)


7 Aligner les pratiques RH

Formation des équipes RH au sujet

Recrutement: élargir et innover dans les pratiques de sourcing

Promotion et mobilité: changement des critères hauts potentiels, mobilité, un CV homme / un CV femme

Evaluation: référentiels de leadership revisités

Lutter contre le présentéisme : opter pour la flexibilité, le télétravail, les congés parentalité encourager le management par objectif, challenger les pratiques existantes (règles de réunion, etc)

Congé de maternité: formation management : anticiper et organiser ces temps

Parentalité : faire évoluer les mentalité, encourager le partage des tâches

Sexisme: sanctionner les remarques et attitudes non respectueuses



Nos références – Mixité et Carrières au Féminin

LES PROGRAMMES

DANS LES GRANDS GROUPES

CONFERENCES ET ATELIERSCONFERENCES ET ATELIERS

RESEAUX FEMMES

BOUYGUES TELECOM

CHAMBRES DES NOTAIRES

CASINO

CHAMBRE DES NOTAIRES

CHRISTIAN DIOR PARFUMS

DANONE EVE

DEGREMONT

GDFSUEZ

GENERAL ELECTRIC

GOOGLE

HOGAN&HARTSON

HSBC

IBM France

KEOLIS

MC DONALD’S

NORTON ROSE

PROSODIE

ROYAL BANK OF SCOTLAND

SOCIETE GENERALE

AXA

BAIN & Cie

BIC

BOUYGUES TELECOM

BPCE

CAISSES D’EPARGNE

CANAL PLUS

CREDIT AGRICOLE

CITI

FRANCE TELEVISIONS

GALDERMA

LOUVRE HOTELS

NATIXIS

SANOFI

SOCIETE GENERALE

VEOLIA

VIVENDI

ACCE

BOUDOIR 21

CRISTAL FESTIVAL

ESSEC (MBA - Be Women Board Ready)

EPWN

Elles de l’AUTO

EM LYON

HEC AU FEMININ

Interdit aux HOMMES

LABORATOIRE de L’EGALITE

RESEAU OUDINOT

SUPPLEMENT d’ELLES

LES FORUM ET LES COLLOQUES

DANONE EVE

ELLE ACTIVE

JUMP

FORUM DE LA MIXITE

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2929

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