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Coopérative Mu, société coopérative de production - 521 744 912 RCS PARIS

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CONSEIL ET ACCOMPAGNEMENT À L’ÉCO-CONCEPTION

Société Coopérative Mu pour la MJC de Nogent sur MarneConseil et accompagnement à l'éco-conception

14, rue Soleillet 75020 Paris

Tel. : 09 53 48 40 14

Mob. : 06.82.80.82.51 / 06.32.24.58.42

@: [email protected]

www.cooperativemu.com

Pourquoi éco-concevoir ?

Qu’est ce que l’éco-conception ?

Quelques illustrations…

Qu’est-ce qu’une coopérative ?

Qui est la Coopérative Mu ?

Échanges avec la salle…

http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/

mailto:[email protected]

http://www.cooperativemu.com/





Nos objectifsFavoriser le développement de l’éco-conception et promouvoir une démarche préventive.

Notre champs d’intervention Aide à la décision et forces de propositions à toutes les étapes d’un projet, depuis le concept

du produit jusqu’à sa mise en œuvre ou sa commercialisation.

Nos compétences et méthodes Mu mise sur l’équilibre des compétences en évaluation environnementale et en conception

ainsi que sur le travail en réseau.

conseil et

accompagnement

à l’éco-conception












L’équipe de Mu

Anthony Boule, ingénieur environnement

François-Xavier Ferrari, designer industriel












(1) Jean Louis Borloo, Ministre du MEEDDM, décembre 2009

(2) Alan Greenspan, ancien président de la Réserve Fédérale Américaine (Fed), Mars 2008

(3) Enquête TNS Sofres-Eurogroup – Observatoire International des Salariés 2009(France, Allemagne, Grande-Bretagne, Etats-Unis)(juillet 2009)

Une profonde remise en question de nos

modèles…environnement, économies,

entreprises…

Économie

"La plus grave crise financière depuis la

Seconde Guerre mondiale" (2)

Environnement

"Copenhague est le plus grand rendez-vous que

l'humanité se soit donnée" (1)

Entreprise

La chute de satisfaction des salariésfrançais (3)












Une prise de

conscience collective

Sources : Etudes d’Ethicity : « Les Français et la consommation durable, Quels changements en 2009 ? » , « Les consommateurs et le Développement Durable -Typologie 2008 » et « Les Français et la

consommation curable, avril 2010 »







91% des Français connaissent

l’expression « développement

durable »(+36pt entre 2004 et 2008)

Près des ¾ considère le

« développement durable »

comme une nécessité

74% des Français souhaitent une information sur

les étiquettes concernant l’impact

environnemental des produits

47% disent avoir opté pour une

consommation plus éthique






52% des émissions de GES des

ménages sont liés aux produits

consommés (fabrication, mise à disposition et

traitement en fin de vie des produits et services)

Jusqu'à 70% des coûts et 80% des

impacts environnementaux et sociétaux

d’un produit sont déterminés au moment de

sa conception.

Relation entre

conception et

environnement












Le développement

durable et l’éco-

conception

environ-

nement

social écono-

mie

durable

vivable viable

équitable

l’éco-conception

aujourd’hui

Le développement durable c’est « un développement qui répond

aux besoins des générations du présent sans compromettre la

capacité des générations futures à répondre aux leurs. »

L'éco-conception c’est concevoir ou améliorer des produits (biens et

services) plus respectueux de l’environnement.












analyser

le

contexte

former les équipes

évaluer

le

produit

évaluer pour concevoir et

concevoir en évaluant

concevoir

le produit

com-

muniquer

L’éco-conception c’est « concevoir ou améliorer des produits en

ayant considéré, dès leur phase de conception, tous les impacts

environnementaux qu’ils pourront potentiellement engendrer sur

l’ensemble de leur cycle de vie. »

L’éco-conception est une démarche pour réaliser des éco-produits












Un éco-produit est un « produit qui entraîne moins d'impacts sur

l'environnement tout au long de son cycle de vie et qui offre un

service comparable aux produits présents sur le marché :

fonctionnalité, accessibilité, coûts, sécurité de fonctionnement ».

prise en compte des exigences

techniques et économiques

prise en compte des besoins

de l’utilisateurprise en compte de

l’environnement












C’est intégrée dès l’amont des projets que la démarche d’éco-

conception révèle tout son potentiel en devenant préventive et non

plus curative.

Exemple:

Besoin : faire une duplicat papier d’un document

Produit répondant à ce besoin : le photocopieur

Optimisation environnementale : Réduire la consommation d’énergie, coque en plastique recyclé…

Innovation environnementale : Technologie d’impression innovante (ex: Erasable Paper)

Innovation « greensky » : Repenser la duplication de document! Une infinité de solutions…

même besoinmême produit

même besoin

nouveau produitredéfinir et repenser le besoin

éco

-eff

ica

cit

é

remise en

questiondiagnostic

L’optimisation environnementale

L’innovation environnementale

L’innovation « greensky »








http://www.xerox.com/innovation/news-stories/erasable-paper/enus.html





La démarche est cadrée par la norme internationale ISO/TR 14062 et

s’appuie sur une approche :

•Multiétapes (cycle de vie)















•Systémique















•Systémique















•Systémique

•Multicritères

Imp

ac

ts

Phases de vie

Changement climatique

Toxicité

Ressources

Source ADEME















•Systémique

•Multicritères

Imp

ac

ts

Phases de vie

Changement climatique

Toxicité

Ressources

Source ADEME












analyser

le

contexte

former les équipes

évaluer

le

produit

évaluer pour concevoir et

concevoir en évaluant

concevoir

le produit

com-

muniquer

L’éco-conception c’est à la fois :

•Évaluer pour concevoir

•Concevoir en évaluant












Évaluer pour concevoir pour aller au-delà du constat












Concevoir en évaluant car il savoir se méfier du « bon sens

écologique »

durée de vie

allongée

moins d’impacts

?

contenu carbone réduit

moins d’impacts

?

énergie réduite

moins d’impacts

?

produit biologique

moins d’impacts

?

moins de matière

moins d’impacts

?

produit recyclable

moins d’impacts

?












Outil « Matières à

Penser » de LVMH

JEL BiolapVeja

Matières premièresPourquoi éco-concevoir ?






http://cooperativemu.com/popup/nos_refs_clients/lvmh.html

http://60gp.ovh.net/~jelualvz/

http://www.biolap.fr/

http://www.veja.fr/






Symbiose de

KalundborgSergio Rossi

Fabrication

Cooper Edouard François







http://www.symbiosis.dk/

http://www.sergiorossi.com/


http://www.cooperfrance.com/

http://www.edouardfrancois.com/





Sakina M’SaJEL Chronopost

Distribution

Cover Stool EcoLab







http://www.sakinamsa.com/sakinaparis/

http://www.chronopost.fr/


http://www.branexdesign.com/

http://www.ecolab.com/fr/





Concept d’ensoleilleur

d’appartement par Mu

Gobilab

Utilisation

Concept Moietea

par Sharon Levy

Sanex – Zer0%







http://cooperativemu.com/popup/illustrations/le_soutien_a__innovation_environnementale.html

http://www.gobilab.com/


http://www.sanexzero.fr/





Fin de vie

Emballage mono-matériau Ecolo’pass d’Intermarché KODAK







Freitag


http://www.intermarche.com/

http://www.kodak.com/

http://www.freitag.ch/





SCOP pour Société Coopérative

Ouvrière de Production

Nés au XIXème siècle, les principes qui fondent les coopératives sont

plus que jamais d’actualité : collaboration, réseau et mutualisation

de moyens, fonctionnement démocratique, accession à la

responsabilité et à l'initiative économique.

Une SCOP est, en droit français, une

société commerciale de type SA ou

SARL à capital variable












51% (min.) du capital social

appartiennent aux salariés

La principale originalité de la SCOP réside dans le fait que les

associés majoritaires de l'entreprise sont ses propres salariés. Le

modèle tends à favoriser l’accession de ses salariés au sociétariat.

65% (min.) des droits de votes

sont détenus par les salariés

La maîtrise de

l'entreprise par

ses salariés












Les prises de décisions se font collectivement lors d’assemblées

générales selon le principe coopératif et démocratique, et ce

indépendamment du montant de capital détenu :

"une personne = une voix"

Un contrôle

démocratique












Contrairement à une société classique la rémunération du capital ne

peut excéder 33% des profits. Le reste étant réparti entre les salariés

(au minimum 25% des profits) et l’entreprise (au minimum 16%).

Une juste répartition

du profit

Pour les actionnaires :

au maximum 33%

Pour l’entreprise: au

minimum 16%

Pour les salarié: au

minimum 25%












Quelques

chiffres clés

1 925 SCOP en

France

40 424 salariés

(hors filiales)

3,9 milliards d’€ de

chiffre d'affaires

21 personnes en

moyenne

Fin 2009 :












Fin 2009 :

Quelques

chiffres clés

80 % des salariés

deviennent associés après

plus de 2 ans

Répartition du résultats (en moy. en 2008)

12 % pour les actionnaires

39 % pour l’entreprise

49 % pour les salariés












Quelques SCOP

connuesÉchanges avec la salle…











Merci de votre attention!

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Société Coopérative MuConseil et accompagnement à l'éco-conception

14, rue Soleillet 75020 Paris

Tel. : 09 53 48 40 14

Mob. : 06.82.80.82.51 / 06.32.24.58.42

@: [email protected]

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