« MANAGEMENT DU MIEUX ETRE »

BIENVENUE

F. BEUMIER5/04/2011

PLAN

Bienvenue – Objectifs Considération Corrélation management/considération Le bien-être au travail Evolution actuelle Le mieux-être Le projet Echanges

FONDAMENTAUX

SECURITE

AFFECTIFS-SOCIAUX

REALISATION DE SOI

AUTONO-MIE

AVOIR

SAVOIR-ETRE

∧

ETRE

COM

PETE

NCE

S

SAVO

IR -

FAIR

E

Objectifs économiques

Objectifs humains

ZONE ADOMINATION

ZONE BDOMINATION

INTERDEPENDANCE

OBJECTIFS ECONOMIQUES

OBJECTIFS HUMAINS

AVOIR ou ÊTRE bien Voilà la question

SHI SME

MOTIVATION extrinsèque et intrinsèque

« bien ETRE AU TRAVAIL »

LE TRAVAIL

COEUR

L’ENVIRONNEMENT

LE MANAGEMENT

AGIR - PRIME

p

5 C

ChasseCueillette

AgricultureElevage

IndustrieCommerce

PSYCHO-LOGIQUE

MANAGEMENT

COMPETENCES ELEVEESCompétences transversales

dominantes

COOPERATIONCREATIVITE

COMMUNICATION

CO N S I D E R A T I O N

r

DUBIEN-ÊTRE

Management glob . adapté

D E L’INTRA-PRENARIAT

DUMIEUX-ÊTRE

DE L’ÊTREManagement Par les « 5 C »

DUDEVENIR

PARTICIPATIF

DUSAVOIR-ÊTRE

DUSAVOIR-FAIRE

DU FAIRE

POUVOIR PENSEE ORGANISATION ECHANGES COMMUNICATION

CUEILLETTECHASSE

NATURERESSOURCES

ANIMISTEINTUITIVE

TRIBUPLATE

TROC ORALELOCALE

AGRICULTUREELEVAGE

POSSESSIONTERRITOIRE

MONOTHEISANALOGIQUE

MONARCHIEPYRAMIDALE

MONNAIE

MANUSCRITE

INDUSTRIECOMMERCE

CAPITAUXMOYENS

RATIONNELLESCIENTISTEOBJECTIVE

DIRECTIVEDEMOCRATIQ

SCRIPTURALCOMPTES

IMPRIMESAUDIO-VISUEL

CREATIONCOMMUNICA-

TION

INFORMATIONCONTINGENCE

HOLISTIQUESPIRITUELLE

RESEAUXDIFFERENCE

INFORMATIQUE

e.COMMERCE

INTERNETRESEAUX

I.D.E.E. Management

Aujourdemain :

- Interdépendance- Évolution des attentes- De la SHI à la SME – le Projet- Dynamique du Projet

P1

P2

Anomie et/ouComp < tâche

anxiété

ATOUTS PLAISIR

Aliénation et/ou comp > tâche

ENGAGEMENTAugmenter le défi

ennui

SENS

ENCHANTEMENTAugmenter les compétences

EVOLUTIONl’homme

Projet 1

Actions

Compétences

P2

ActionsR

P3

SPIRALE DU MIEUX ETRE

FAIRE LE P.A.S.

Projet Sens Atouts Plaisir Choix

P1 8 6 6

P2 7 9 4

P3

Agir – grandir

ORDONNANCEMENT - LANCEMENT

PROJET - PLAISIR - MIEUX-ÊTRE

Projet Objectifs Défi

Actions

AtoutsObservation - contemplationRéflexion - méditation Actions

SENS

COMPETENCES

SENS

SENS

SENS EN SOI

PLAISIR

ACTIONS AUTOTELIQUES

CARACTERISTIQUE DE L’ACTION AUTOTELIQUE

un défi clair les compétences sont définies (atouts) la concentration existe la rétroaction (reconnaissance immédiate) l’engagement profond les actions dominées – contrôlées la diminution de la préoccupation de soi

EVOLUTIONl’entreprise

Créationinnovation

CommunicationRéseaux

différenciation altérité intégration

EVOLUTION

de la Culture : respect des différencesInterdépendance – autonomie – créativité – projets personnels

des Systèmes : adaptés à des personnalités développées, partenaires à la co-création, la créativité – exemple de la Sélection

de la Structure : réseaux plats, organisation par projets individuels et de groupe

du Management : écoute, réalisant le potentiel de chacun, intégrant les différences, jeu, plaisir…

Le client n’est plus roi mais partenaireCela postule une vision holistique donc un management global adapté par les 5 C

SELECTION

créatifs, adaptables, autonomes, réactifs, motivés

compétences, POTENTIEL et PERSONNALITE

inventaires de personnalité

Process Communication

COLLECTIF INDIVIDUELS SOUS-PROJETS

P1P2a

P2 P2b P P2c

P3le MANAGER: AGIRR

PRIMEP4

le COLLABORATEUR : COEURR

GESTION

POSITION. R.H.

ACTION DUMANAGER

ATTITUDE COMPET.

AUTONOMIEINTERDEPEND.

ECOLOGISTE

EVOLUTIFPOLITIQUE

MENEURINITIATEURACTEUR

CREATIVITEAUTONOMIEIMPLICATION F.

MEDITATIONRECONNAISS.CONTEMPLAT.

ENTRETENIR

PARTICIPANTEQUIPIERADHERENT

COOPERATIONPROJETS IMPLICATION

CONCENTRAT.SERENITEACCORD

SUSCITER

SOCIALPSYCHOLOGI.

SPECTATEURRECEPTEURAUDITEUR

BIEN ÊTREPROJETSCOMPETENCES

SOUVENIRSRÊVERIES INSISTER

ECONOMIQUEMECANIQUE

SUIVEURPASSIFEN RETRAIT

COMPETENCESEVALUATION +ENCOURAGEM.

SCENARIODEVALUATIONPEUR

AMELIORER

SPIRALE DU MIEUX ÊTREFAIRE EVOLUER LES PERSONNES

QUESTIONS

MERCI

A.P.P.E.L. aux Managers