Anne Versailles - co-intelligence europa Le travail en réseau… pour tisser des forces et des complicités 5 juin 2008 Journée de réflexion organisée par

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Le travail en réseau…pour tisser des forces et des complicités

5 juin 2008Journée de réflexion organisée par ITECO

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Pour me situer

Par… mes réseaux:

Sciences: journalisme, communication

Environnement: associatif, communication, éducation

Développement durable: associatif, EducA21, Associations21

Intelligence collective: collaboratif, internet, neuro-sciences





Encore un réseau ?

Le réseau serait-il le principe organisateur des sociétés post-industrielles ?

Le fonctionnement en réseau n’est pas nouveau.

Ce qui est nouveau: le réseau qui sort de la clandestinité pour devenir un mode formel d’organisation revendiqué publiquement




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Le réseau comme réponse

S’agit-il…

d’une mode ?

d’une réponse à un réel ? « Plus on est connecté, plus on existe » Professionnalisation du secteur des ONG Distanciation par rapport au réel lointain Monde de plus en plus complexe Monde de plus en plus grand et de plus en plus petit Alliances et synergies comme critères de financement

d’un way of life ?



« il faut en être », « on ne sait jamais »


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Le réseau comme réponse :



à une crise des formes de la représentativité politiquestructure fédérative, système de représentation, structure hiérarchique pyramidale, légitimité par la masse

à une évolution des formes de militantisme et d’engagement individualisation, engagement multiple, éphémère, volontaire

à une recherche d’une efficacité organisationnelleplus de souplesse, créativité et innovation sociale





Action

Appui

membres société




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are needed to see this picture.évolution

des pratiques

circulation de l’inforencontres

lobbyingcampagnes

formation

groupememorandum

Typologie d’après Guy Le Boterf, adaptée par co-intelligence



Action

Appui

Source de création de valeursavoirs, apprentissages, interprétation active,épanouissement personnel, diversité

Orientationprocessus

Engagementvolontaire

Duréetemps de la relation

Régulationauto-organisation

Posture collectiveCo-élaboration

Source de création de valeurdélivrables, représentation, cause commune, diversité

Orientationrésultats

Engagementcontractuel

Duréetemps du projet

Régulationgestion négociée pour chaque projet

Posture collectiveCo-opération



Action

Appui

Engagement envers le groupe

Maîtrise (du territoire, de l’image, du temps, du produit, …)

membres sociétégroupe



Question de l’adhésion

Efficacité = Adhésion x Technique



Comment créer (et maintenir) l’adhésion ?

Les fonctions de la coordination : technique, sociale, psychologique

Les rôles de la coordination : animation, modération, documentation,synthèse, gardien de la mémoire, facilitation, etc.

Les formes de la coordination : centralisée, décentralisée, permanente,temporaire, au service de la structure, au service des projets, etc.

Le pari de l’intelligence collective (équipe de foot)



Question de l’investissement

Reconnaissance sociale ≠ statut = investissementLégitimité ≠ fonction = investissement

Appartenance par l’investissement





Ce qui freine l’investissement

Comment…



accepter de faire des apprentissages sous le regard des autres?

faire le deuil d’une forme propriétaire de la maîtrise ?

faire face à des déplacements (des rôles, des fonctions, de légitimité, de la reconnaissance sociale)

articuler les pratiques individuelles et collectives ?

garder une vue holoptique ?

« faire alliance » avec des personnes / des organisations qui ne partagent pas exactement les mêmes convictions?

gérer les inégalités entre membres (de moyens, de compétences)

déjouer l’opportunisme et jouer le jeu de la réciprocité?

assurer la prise de décision (entre informel et formalisme, avec une horizontalité aux contours flous) ?



cultiver (et légitimer) l’art de l’alternance (rythmes, postures)?

partager l’intentionnalité ?

miser sur (et organiser) l’abondance ?

fluidifier face aux rigidités ?

faciliter le passage à l’acte ?

garantir un « retour sur investissement » ?

valoriser l’actif (p/r au passif), le mobile (p/r à l’immobile) ?

miser sur la production passionnée ?

instaurer (et conserver) un climat de confiance ?

garantir l’investissement de tous ?

valoriser le patrimoine collectif ?

garder l’humain au cœur des dispositifs ?QuickTime™ and a

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Ce qui freine l’investissement

Comment…


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humain

organisation

société

Le pari de co-intelligence

Merci de votre attention



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