Upload
jacqueline-foucault
View
105
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
BAC STG
MANAGEMENT DES
ORGANISATIONS
Programme de terminale 1 + (1)
Management des organisations
6 : La direction de l’organisation (16 h)
7 : Le processus et le diagnostic stratégiques (16 h)
8 : Les principales options stratégiques (28 h
3 thèmes
Thème 6 : La direction de
l’organisation
6.1 Diriger : finaliser, animer et contrôler 6.2 la diversité des dirigeants et
des styles de direction.
6.3 Les limites du pouvoir managérial
Thème 7 : Le processus et le diagnostic
stratégiques
7.1 Le processus stratégique 7.2 le diagnostic stratégique
Thème 8 : Les principales
options stratégiques 8.1 L’avantage concurrentiel et le
choix stratégique dans l’entreprise
8.2 La définition des finalités et des missions et leur mise en œuvre dans les organisations publiques et les associations.
Thème 6 : La direction
de l’organisation
6.1 Diriger : finaliser, animer et contrôler 6.2 la diversité des dirigeants et
des styles de direction.
6.3 Les limites du pouvoir managérial
6.1 Diriger, animer et contrôler
Diriger une organisation
Animer
Contrôler
Exercer ou déléguer un pouvoir de décision.
Fixer des
objectifs à atteindre.
Mobiliser des ressources matérielles et humaines.
Vérifier les
résultas obtenus.
Montrer le
processus de décision.
Expliquer le rôle de l’équipe dirigeante.
6.2 la diversité des dirigeants et des styles de direction
Non homogénéité des décideurs
Les différents
styles de direction
Dirigeants et propriété de l’entreprise.
Dirigeants et type
d’organisation
Dirigeants et secteurs d’activité
Combinaison entre la personnalité du dirigeant et les composantes propres de l’organisation.
Dégager les notions de statuts, pouvoir, autorité.
Montrer des
statuts différents de décideurs à travers des exemples concrets.
Montrer des
exemples concrets de styles de direction.
6.3 les limites du pouvoir managérial
Etude des contre pouvoirs
Appréhender l’organisation à travers ses relations avec son environnement
Actionnaires Syndicats
Association de
consommateurs Groupements
professionnels.
Thème 7 : Le processus et le diagnostic
stratégiques
7.1 Le processus stratégique 7.2 le diagnostic stratégique
7.1 Le processus stratégique
Le processus stratégique des entreprises, des organisations publiques et des associations.
Quoi faire et comment le faire ?
Identifier un avantage
concurrentiel
La stratégie permet de rendre l’organisation cohérente.
Mobiliser des ressources
matérielles et humaines.
Vérifier les résultas obtenus.
Stratégie : métiers, missions, domaines d’activités.
Les objectifs et
les moyens
La démarche stratégique : diagnostic, objectif, décision, mise en œuvre et adaptation
7.2 Le diagnostic stratégique
Le diagnostic stratégique des entreprises, des organisations publiques et des associations.
Déterminer les forces et les faiblesses de l’organisation.
Positionner
l’organisation par rapport à son environnement
La stratégie permet
de rendre l’organisation cohérente.
Mobiliser des
ressources matérielles et humaines.
Diagnostic
interne : forces et faiblesse des compétences et des ressources
Diagnostic
externe : menace et opportunités de l’environnement
Thème 8 : Les principales
options stratégiques 8.1 L’avantage concurrentiel et le
choix stratégique dans l’entreprise
8.2 La définition des finalités et des missions et leur mise en œuvre dans les organisations publiques et les associations.
8.1 L’avantage concurrentiel et le choix stratégique dans l’entreprise
L’avantage concurrentiel
Le choix stratégique
Adaptation de l’organisation aux évolutions de l’environnement. En terme de produits, de marchés et de technologies.
Spécialisation et
diversification.
Domination par les coûts ou différenciation.
Externalisation ou
intégration
Innovation, recherche de la qualité, maîtrise des coûts.
Partir de mises en situation pour révéler le caractère contingent de des choix stratégiques.
8.2 La définition des finalités et des missions et de leur mise en œuvre
Les finalités et les missions
La mise en œuvre
De l’entreprise De l’organisation
publique Des associations Les contraintes
légales et budgétaires.
Missions Programme Budget Valorisation des
ressources locales
Développement
d’infrastructures et de compétences spécifiques.