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BAC STG MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Programme de terminale 1 + (1)

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BAC STG

MANAGEMENT DES

ORGANISATIONS

Programme de terminale 1 + (1)

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Management des organisations

6 : La direction de l’organisation (16 h)

7 : Le processus et le diagnostic stratégiques (16 h)

8 : Les principales options stratégiques (28 h

3 thèmes

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Thème 6 : La direction de

l’organisation

6.1 Diriger : finaliser, animer et contrôler 6.2 la diversité des dirigeants et

des styles de direction.

6.3 Les limites du pouvoir managérial

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Thème 7 : Le processus et le diagnostic

stratégiques

7.1 Le processus stratégique 7.2 le diagnostic stratégique

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Thème 8 : Les principales

options stratégiques 8.1 L’avantage concurrentiel et le

choix stratégique dans l’entreprise

8.2 La définition des finalités et des missions et leur mise en œuvre dans les organisations publiques et les associations.

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Thème 6 : La direction

de l’organisation

6.1 Diriger : finaliser, animer et contrôler 6.2 la diversité des dirigeants et

des styles de direction.

6.3 Les limites du pouvoir managérial

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6.1 Diriger, animer et contrôler

Diriger une organisation

Animer

Contrôler

Exercer ou déléguer un pouvoir de décision.

Fixer des

objectifs à atteindre.

Mobiliser des ressources matérielles et humaines.

Vérifier les

résultas obtenus.

Montrer le

processus de décision.

Expliquer le rôle de l’équipe dirigeante.

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6.2 la diversité des dirigeants et des styles de direction

Non homogénéité des décideurs

Les différents

styles de direction

Dirigeants et propriété de l’entreprise.

Dirigeants et type

d’organisation

Dirigeants et secteurs d’activité

Combinaison entre la personnalité du dirigeant et les composantes propres de l’organisation.

Dégager les notions de statuts, pouvoir, autorité.

Montrer des

statuts différents de décideurs à travers des exemples concrets.

Montrer des

exemples concrets de styles de direction.

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6.3 les limites du pouvoir managérial

Etude des contre pouvoirs

Appréhender l’organisation à travers ses relations avec son environnement

Actionnaires Syndicats

Association de

consommateurs Groupements

professionnels.

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Thème 7 : Le processus et le diagnostic

stratégiques

7.1 Le processus stratégique 7.2 le diagnostic stratégique

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7.1 Le processus stratégique

Le processus stratégique des entreprises, des organisations publiques et des associations.

Quoi faire et comment le faire ?

Identifier un avantage

concurrentiel

La stratégie permet de rendre l’organisation cohérente.

Mobiliser des ressources

matérielles et humaines.

Vérifier les résultas obtenus.

Stratégie : métiers, missions, domaines d’activités.

Les objectifs et

les moyens

La démarche stratégique : diagnostic, objectif, décision, mise en œuvre et adaptation

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7.2 Le diagnostic stratégique

Le diagnostic stratégique des entreprises, des organisations publiques et des associations.

Déterminer les forces et les faiblesses de l’organisation.

Positionner

l’organisation par rapport à son environnement

La stratégie permet

de rendre l’organisation cohérente.

Mobiliser des

ressources matérielles et humaines.

Diagnostic

interne : forces et faiblesse des compétences et des ressources

Diagnostic

externe : menace et opportunités de l’environnement

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Thème 8 : Les principales

options stratégiques 8.1 L’avantage concurrentiel et le

choix stratégique dans l’entreprise

8.2 La définition des finalités et des missions et leur mise en œuvre dans les organisations publiques et les associations.

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8.1 L’avantage concurrentiel et le choix stratégique dans l’entreprise

L’avantage concurrentiel

Le choix stratégique

Adaptation de l’organisation aux évolutions de l’environnement. En terme de produits, de marchés et de technologies.

Spécialisation et

diversification.

Domination par les coûts ou différenciation.

Externalisation ou

intégration

Innovation, recherche de la qualité, maîtrise des coûts.

Partir de mises en situation pour révéler le caractère contingent de des choix stratégiques.

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8.2 La définition des finalités et des missions et de leur mise en œuvre

Les finalités et les missions

La mise en œuvre

De l’entreprise De l’organisation

publique Des associations Les contraintes

légales et budgétaires.

Missions Programme Budget Valorisation des

ressources locales

Développement

d’infrastructures et de compétences spécifiques.