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Adapté de « la bo î te à out i l s du responsable fi nanc ier » , C. Se lmer, Dunod,
2008
CARTOGRAPHIE DES METARISQUES
•Politique/législation
Sensibilité au contexte économique
•Régulation
Positionnement des acteurs
•Actionnaires
Mutations sociétales
Institutionnel & société
•Marché de gros de l’énergie
Contreparties
Demande client
•Taux d’intérêt
Mutations technologiques
•Taux de change
Concurrence
Marchés•Catastrophe naturelle
•Accident d’origine externe/attentat
Catastrophes
•Ethique et développement durable
Efficacité de l’organisation
•Conformité
Transverses
•Management des hommes
Intégrité
•Compétences – gestion du savoir
Santé et sécurité
•Gestion du changement
Conflit social – grèves
Ressources Humaines
•Fonds propres
Crédibilité financière
Liquidités – cash
•Niveau d’endettement
Engagements financiers
•Valeur des actifs
Opérations sur marchés financiers
Finance
•Facturation/recouvrement
Atteinte à l’environnement naturel ou humain
•Technique
Opérations sur marchés énergie/optimisation amont-aval
Cœur de métier
•Business model/procesus de décision
Maîtrise des partenaires
•Mode de gouvernance/mise en œuvre stratégique
•Développement interne
Stratégie
•Communication externe
Système d’information
•Appros-achats fournisseurs
Recherche et développement
Autres process supports
•Maitrise du pilotage de la performance
Contrôle des participations
•Méconnaissance des engagements contractuels
Pilotage de la performance
Comment l’utiliser ?
L’identification des risques vise à : Quantifier les conséquences d’un sinistre majeur
(pertes matérielle/d’exploitation/humaine coût responsabilité)
Évaluer l’impact d’un sinistre majeur sur les objectifs stratégiques (cours de l’action, réputation, image)
Analyser la sinistralité antérieure en vue d’identifier d’éventuelles tendances structurelles