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CC CCOFI " site officiel: www.ccofi-uv.org " MARDI 20 SEPTEMBRE 2011 Audit: risuqes de change FAMILLE DE RISQUES DEFINITION RISQUE GÉNÉRIQUE CONTENU Risque de Change Risques liés à l’incidence négative des variations des cours des devises sur les avoirs et engagements de l'entreprise en monnaies étrangères, les arbitrages de devises, les opérations de change manuel, les placements en devises et les transferts. Risque de Change Risques liés à l’incidence négative des variations des cours des devises sur les avoirs et engagements de l'entreprise en monnaies étrangères. Publié par Boureima SAWADOGO à 05:54 Envoyer par e-mailBlogThis!Partager sur TwitterPartager sur Facebook Aucun commentaire: Enregistrer un commentaire Article plus récentArticle plus ancienAccueil

Cartographie Des Risques

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CCCCOFI " site officiel: www.ccofi-uv.org"MARDI 20 SEPEM!RE 20""Au#it: risu$es #e c%&'geFAMILLE DE RISQUESDEFINITIONRISQUE GNRIQUE Ris$ue #e C%&'geRisques lis lincidence ngative des variations des cours des devises sur les avoirs et engagements de l'entreprise en monnaies trangres, les arbitrages de devises, les oprations de change manuel, les placements en devises et les transferts.Ris$ue #e C%&'geRisques lis lincidence ngative des variations des cours des devises sur les avoirs et engagements de l'entreprise enmonnaies trangres.Pu(li) *&r!ourei+& SA,ADO-O.0/:/0E'vo1er *&r e-+&il!log%is2P&rt&ger sur witterP&rt&ger sur F&ce(oo3Aucu' co++e't&ire:E'registrer u' co++e't&ireArticle *lus r)ce'tArticle *lus &'cie'AccueilI'scri*tio' . : Pu(lier les co++e't&ires 4Ato+5MEM!RESARC6I7ES D8 !9O- : 20";4"5 < 20""4"2=5o : #)ce+(re4>5o < se*te+(re4/"5 E?EMP9E DES CO@DIIO@S -E@ERA9ES A AOI@DRE A 8@E 9... A8DI: E?EMP9E DE S8AE DE MEMOIRE E?ERCICE DBA8DI: 9ES SCSEME DBI@FORMAIO@ E 9E ... E?ERCICE DBA8DI I@ER@E A8DI DE MA@A-EME@ CPO9O-IE DE 9BA8DI A8DI: MODE9E DE RAPPOR DBOPI@IO@ A8DI: MODE9E DE FE8I99E DE RA7AI9 A8DI: E?EMP9AIRE DB8@E 9ERE DBAFFIRMAIO@ 98E CO@RE 9A FRA8DE 98E CO@RE 9A FRA8DE DE7OIR DBA8DI:CPE DESCO-EF 9B6ISOIRE DE E@RO@ E SES 9ECO@S 9BAFFAIRE E@RO@ E?EMP9AIRE DE R&**ort -)')r&l #u Co++iss&ire &uD c... @ote #Eorie't&tio' Missio' #E &u#it org&'is&tio''e... A8DI 9E-A9: CCC9E AC6A - FO8R@ISSE8RS A8DI D8 PERSO@@E9 E DE 9A CAISSE DE SEC8RIE SOC... 9ES @ORMES I@ER@AIO@A9ES IFAC 4@or+es ISA5 DA@S... E?RAIS D8 REFERE@IE9 @ORMAIF E DEO@O9O-IF8E ... E?RAIS D8 REFERE@IE9 @ORMAIF E DEO@O9O-IF8E ... CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI A8DI: A8RES FORMES DE RE7ISIO@ DESCO-EF: CAS SPECIFIF8E DEA8DI DA@S 8@E E@REPRI... DESCO-EF: A8DI DES E@REPRISES FI@A@CIERES 49es !... DESCO-EF: COMMISSAIRE A8? COMPES DESCO-EF: EC6@IF8E DE RE7ISIO@ COMPA!9E DESCO-EF: E?EC8IO@ D8 MA@DA DBA8DIE8R DESCO-EF:9A @OIO@ DBA8DI OR-A@ISAIO@ -E@ERA9E DE 9A MISSIO@ DEEA!9ISSEME@... CA@E7AS PO8R 9ES MISSIO@ DBE?PERISE COMPA!9E le *l&' co+*t&(le SCSCOA r&ite+e't Co+*t&(le #es %o'or&ires #BED*ertise Co... CO8RS DE COMPA!I9IE APPROFO@DIE: le Cre#it !&il Au#it: EDercice sur l& tec%'i$ue #B&u#it Au#it: risue #u s1stG+e #Bi'for+&tio' Au#it: ris$ues i'for+&ti$ues Au#it: risue #e t&uD #Bi'terHtI #e t&uD #Bi'terHt ... Au#it: risu$es #e c%&'ge Au#it: ris$ue co+*t&(les et (u#get&ires Au#it: Ris$ue #eo'tologi$ue et #e re*ut&tio' Au#it: eDe+*le #e risue #Be+issio' Au#it: EDe+*le #e risue Pe#&gogi$ue Au#it: EDe+*le #e risues Juri#i$ues Au#it: eDe+*le #e #e risue #e *&tri+oi'e Ri$ue +i'istr&tif:suite EDe+*le #e t1*ologie #e ris$ue +i'istr&tifs Au#it: E?EMP9ES DE CPO9O-IE DES RISF8ESCCOFI " site officiel: www.ccofi-uv.org"MARDI 20 SEPEM!RE 20""Au#it: risue #e t&uD #Bi'terHtI #e t&uD #Bi'terHt glo(&lI #e li$ui#it) et #e co'tre*&rtieFAMILLE DE RISQUESDEFINITIONRISQUE GNRIQUECONTENU Ris$ue #et&uD #Ei't)rHtet ris$ue #et&uD #Bi't)rHt-lo(&lExprime les risques depertesoudemanque gagner lis auxvolutions desdiffrents tauxdintrt! placementset dp"ts del'entreprise ou toutRISF8E DE A8? DEI@KRL#orrespond l'incidencengative des fluctuationsdes taux d'intrts sur lavaleur des actifsfinanciers grs parl'entreprise.autre actif c"t sur unmarch.RISF8E DE A8? DEI@KRL -9O!A9#est le risque encouruencasdevariationdestauxdintrt dufait delensemble desoprations de bilan et dehorsbilan, lexception,le cas chant, desoprations soumises auxrisques de march.FAMILLE DE RISQUESDEFINITIONRISQUE GNRIQUE Ris$ue #e 9i$ui#it)Risquepour l'entreprisedenepasdisposer des fonds ncessaires lacouverture de ses engagementsnotamment en devises .Ris$ue #e 9i$ui#it)FAMILLE DE RISQUESDEFINITIONRISQUE GNRIQUECONTENU Ris$ue #eCo'tre*&rtieRisque encourulors de ladfaillance!d'une socit non financire ou dun particulier! mauvaise qualit du portefeuille$dun tablissement de crdit.RISF8E DE 9I7RAISO@ O8 DE RM-9EME@Risque qu'unecontrepartie n'honorepas ses engagementsladated'chanceconvenue.%lconcerne toutes lesoprations de marchintgrant unchangesimultandedevisesoudefluxdintrts.&e risque de livraisonna't de la non(simultanit dans letemps des transfertsqui concrtisentlopration.RISF8E DEI@ERMKDIAIO@Risque de dfaillancedun donneur dordresou dune contrepartie loccasion dune transaction sur les instruments financierspour laquelle l'entreprise apporte sa garantie de bonne fin.FAMILLE DE RISQUESDEFINITIONRISQUE GNRIQUE Ris$ue #e Co'tre*&rtieRisque li la dfaillance du co(contractant ! probabilit que la contrepartie avec laquelle une opration a t ralise ne puissepashonorer son engagement l'chance .RISF8E DE CRKDI O8 DE SI-@A8REPu(li) *&r!ourei+& SA,ADO-O.0/:/=E'vo1er *&r e-+&il!log%is2P&rt&ger sur witterP&rt&ger sur F&ce(oo3Aucu' co++e't&ire:E'registrer u' co++e't&ireArticle *lus r)ce'tArticle *lus &'cie'AccueilI'scri*tio' . : Pu(lier les co++e't&ires 4Ato+5MEM!RESARC6I7ES D8 !9O- : 20";4"5 < 20""4"2=5o : #)ce+(re4>5o < se*te+(re4/"5 E?EMP9E DES CO@DIIO@S -E@ERA9ES A AOI@DRE A 8@E 9... A8DI: E?EMP9E DE S8AE DE MEMOIRE E?ERCICE DBA8DI: 9ES SCSEME DBI@FORMAIO@ E 9E ... E?ERCICE DBA8DI I@ER@E A8DI DE MA@A-EME@ CPO9O-IE DE 9BA8DI A8DI: MODE9E DE RAPPOR DBOPI@IO@ A8DI: MODE9E DE FE8I99E DE RA7AI9 A8DI: E?EMP9AIRE DB8@E 9ERE DBAFFIRMAIO@ 98E CO@RE 9A FRA8DE 98E CO@RE 9A FRA8DE DE7OIR DBA8DI:CPE DESCO-EF 9B6ISOIRE DE E@RO@ E SES 9ECO@S 9BAFFAIRE E@RO@ E?EMP9AIRE DE R&**ort -)')r&l #u Co++iss&ire &uD c... @ote #Eorie't&tio' Missio' #E &u#it org&'is&tio''e... A8DI 9E-A9: CCC9E AC6A - FO8R@ISSE8RS A8DI D8 PERSO@@E9 E DE 9A CAISSE DE SEC8RIE SOC... 9ES @ORMES I@ER@AIO@A9ES IFAC 4@or+es ISA5 DA@S... E?RAIS D8 REFERE@IE9 @ORMAIF E DEO@O9O-IF8E ... E?RAIS D8 REFERE@IE9 @ORMAIF E DEO@O9O-IF8E ... CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI A8DI: A8RES FORMES DE RE7ISIO@ DESCO-EF: CAS SPECIFIF8E DEA8DI DA@S 8@E E@REPRI... DESCO-EF: A8DI DES E@REPRISES FI@A@CIERES 49es !... DESCO-EF: COMMISSAIRE A8? COMPES DESCO-EF: EC6@IF8E DE RE7ISIO@ COMPA!9E DESCO-EF: E?EC8IO@ D8 MA@DA DBA8DIE8R DESCO-EF:9A @OIO@ DBA8DI OR-A@ISAIO@ -E@ERA9E DE 9A MISSIO@ DEEA!9ISSEME@... CA@E7AS PO8R 9ES MISSIO@ DBE?PERISE COMPA!9E le *l&' co+*t&(le SCSCOA r&ite+e't Co+*t&(le #es %o'or&ires #BED*ertise Co... CO8RS DE COMPA!I9IE APPROFO@DIE: le Cre#it !&il Au#it: EDercice sur l& tec%'i$ue #B&u#it Au#it: risue #u s1stG+e #Bi'for+&tio' Au#it: ris$ues i'for+&ti$ues Au#it: risue #e t&uD #Bi'terHtI #e t&uD #Bi'terHt ... Au#it: risu$es #e c%&'ge Au#it: ris$ue co+*t&(les et (u#get&ires Au#it: Ris$ue #eo'tologi$ue et #e re*ut&tio' Au#it: eDe+*le #e risue #Be+issio' Au#it: EDe+*le #e risue Pe#&gogi$ue Au#it: EDe+*le #e risues Juri#i$ues Au#it: eDe+*le #e #e risue #e *&tri+oi'e Ri$ue +i'istr&tif:suite EDe+*le #e t1*ologie #e ris$ue +i'istr&tifs Au#it: E?EMP9ES DE CPO9O-IE DES RISF8ESo : Juillet 4=5o : Jui'4;;5o : +&i 42"5o : +&rs405o : f)vrier4;5F8I LES-7O8S NBoureima SAWADOGOAvec "l& *&ssio' #u coeur" Iil est *ossi(le #e v&i'cre l& #ist&'ce et #e resou#reI si+*le+e't et effic&ce+e'tI *&r lB)c%&'geI le *&rt&geI lBe'tr&i#e et l& s&uveg&r#eI (o' 'o+(re #e *ro(lG+e #e co+*)titivit)I #BeDcelle'ce et Htre #es leers #e r)fere'ce. Merci . tous *our l& co'fi&'ceI 'oto's $uBil 1& #es su**ort #e cours $u 'ous 'e *&rve'o's *&s . *u(lier *&rce $uBil so't lour#sI *our 1 re+e#ier 'ous *roJeto's . l& re'tr)e &c)+i$ue cr)er u' site i'ter'et*our 'otre clu(. M&is e' &tte'#&'tI vous *ouveO 'ous ecrire *our #e+&'#er #es su**orts &u:(ourei+&s&wogoPces&g.e#u.s'Affic%er +o' *rofil co+*letMo#Gle Picture ,i'#ow. Four'i *&r!logger .Picture ,i'#ow. Four'i *&r!logger .CCOFI " site officiel: www.ccofi-uv.org"MARDI 20 SEPEM!RE 20""Au#it: ris$ue co+*t&(les et (u#get&iresFAMILLE DE RISQUESDEFINITIONRISQUE GNRIQUECONTENU Ris$ueCo+*t&(leet (u#g)t&ire)on(respect des principes comptables et budgtaires fondamentaux.*bsence defiabilit delinformationcomptable etfinancire, erreursde saisie oumauvaiseimputation,absence dema'trise desschmascomptables,criturescomptableserrones,mauvaise tenue dela comptabilitauxiliaires,absence decontr"le desmouvements etdes soldescomptables.Falsificaio! "e la com#a$ili%( *cte volontaire commis par un ou plusieurs agents del'entreprise, ou par des tiers, qui aboutit des tats financiers errons.( *ltrationvolontaire ousuppression dedonnescomptables danslintention detromper la vigilancedes#ontr"leursou*uditeurs, ou defrauder. &altrationest la modificationqui dnature lacomptabilit ou toutdocumentcomptable parrapport auxprincipescomptables envigueur.Mau&aise #r%&isio! "es "%#e!ses $u"'%aires(+rvision dedpensesmanifestement encontradiction avecles donnesrelles.No!)res#ec "es #ri!ci#es com#a$les e $u"'%airesfo!"ame!au*#est le traitementdes oprationscomptables etbudgtaires sansrespect des normeset principescomptables etbudgtaires envigueur. FAMILLE DE RISQUES DEFINITIONRISQUE GNRIQUE CONTENU Ris$ueCo+*t&(leEt(u#get&ire)on(respect des principes comptables fondamentaux.Erreurs #e s&isie ou #Bi+*ut&tio' co+*t&(le,aladresses,confusions, mcomptes, pouvant subvenir dans la saisie ou l'imputation comptable des oprations.Mau&aise e!ue "e la com#a$ili% au*iliaire( -enue incorrecte de la comptabilit auxiliaireempchant notammentde faireles recoupements avec la comptabilitgnrale ou d'assurer la .ustification descomptes .*bsence de fiabilit de linformation comptable et financire, erreurs de saisie ou mauvaise imputation, absence de ma'trise des schmas comptables, critures A$se!ce "e fia$ili% "e l+i!formaio!com#a$le efi!a!ci,re%nformation comptable produite par les organes de la comptabilit de l'entreprise noncrdible ds lors quelle ne peut tre utilise sans risque derreur. &information est dite non fiable lorsquelle ne remplit pas les conditions essentielles ci(aprs! le principe de limage fidle, la neutralit et la prudenceFAMILLE DE RISQUESDEFINITIONRISQUE GNRIQUE Ris$ue Co+*t&(le Et(u#get&ire)on(respect des principes comptables fondamentaux.*bsence de fiabilit de linformation comptable et financire, erreurs de saisie ou mauvaise imputation, absence de ma'trise des schmas comptables, critures comptables errones, mauvaise tenue de la comptabilit auxiliaire, absence decontr"le des mouvements et des soldes comptablesA$se!ce "e #ise "-au"iPu(li) *&r!ourei+& SA,ADO-O.0/:/;E'vo1er *&r e-+&il!log%is2P&rt&ger sur witterP&rt&ger sur F&ce(oo3Aucu' co++e't&ire:E'registrer u' co++e't&ireArticle *lus r)ce'tArticle *lus &'cie'AccueilI'scri*tio' . : Pu(lier les co++e't&ires 4Ato+5MEM!RESARC6I7ES D8 !9O- : 20";4"5 < 20""4"2=5o : #)ce+(re4>5o < se*te+(re4/"5 E?EMP9E DES CO@DIIO@S -E@ERA9ES A AOI@DRE A 8@E 9... A8DI: E?EMP9E DE S8AE DE MEMOIRE E?ERCICE DBA8DI: 9ES SCSEME DBI@FORMAIO@ E 9E ... E?ERCICE DBA8DI I@ER@E A8DI DE MA@A-EME@ CPO9O-IE DE 9BA8DI A8DI: MODE9E DE RAPPOR DBOPI@IO@ A8DI: MODE9E DE FE8I99E DE RA7AI9 A8DI: E?EMP9AIRE DB8@E 9ERE DBAFFIRMAIO@ 98E CO@RE 9A FRA8DE 98E CO@RE 9A FRA8DE DE7OIR DBA8DI:CPE DESCO-EF 9B6ISOIRE DE E@RO@ E SES 9ECO@S 9BAFFAIRE E@RO@ E?EMP9AIRE DE R&**ort -)')r&l #u Co++iss&ire &uD c... @ote #Eorie't&tio' Missio' #E &u#it org&'is&tio''e... A8DI 9E-A9: CCC9E AC6A - FO8R@ISSE8RS A8DI D8 PERSO@@E9 E DE 9A CAISSE DE SEC8RIE SOC... 9ES @ORMES I@ER@AIO@A9ES IFAC 4@or+es ISA5 DA@S... E?RAIS D8 REFERE@IE9 @ORMAIF E DEO@O9O-IF8E ... E?RAIS D8 REFERE@IE9 @ORMAIF E DEO@O9O-IF8E ... CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI A8DI: A8RES FORMES DE RE7ISIO@ DESCO-EF: CAS SPECIFIF8E DEA8DI DA@S 8@E E@REPRI... DESCO-EF: A8DI DES E@REPRISES FI@A@CIERES 49es !... DESCO-EF: COMMISSAIRE A8? COMPES DESCO-EF: EC6@IF8E DE RE7ISIO@ COMPA!9E DESCO-EF: E?EC8IO@ D8 MA@DA DBA8DIE8R DESCO-EF:9A @OIO@ DBA8DI OR-A@ISAIO@ -E@ERA9E DE 9A MISSIO@ DEEA!9ISSEME@... CA@E7AS PO8R 9ES MISSIO@ DBE?PERISE COMPA!9E le *l&' co+*t&(le SCSCOA r&ite+e't Co+*t&(le #es %o'or&ires #BED*ertise Co... CO8RS DE COMPA!I9IE APPROFO@DIE: le Cre#it !&il Au#it: EDercice sur l& tec%'i$ue #B&u#it Au#it: risue #u s1stG+e #Bi'for+&tio' Au#it: ris$ues i'for+&ti$ues Au#it: risue #e t&uD #Bi'terHtI #e t&uD #Bi'terHt ... Au#it: risu$es #e c%&'ge Au#it: ris$ue co+*t&(les et (u#get&ires Au#it: Ris$ue #eo'tologi$ue et #e re*ut&tio' Au#it: eDe+*le #e risue #Be+issio' Au#it: EDe+*le #e risue Pe#&gogi$ue Au#it: EDe+*le #e risues Juri#i$ues Au#it: eDe+*le #e #e risue #e *&tri+oi'e Ri$ue +i'istr&tif:suite EDe+*le #e t1*ologie #e ris$ue +i'istr&tifs Au#it: E?EMP9ES DE CPO9O-IE DES RISF8ESo : Juillet 4=5o : Jui'4;;5o : +&i 42"5o : +&rs405o : f)vrier4;5F8I LES-7O8S NBoureima SAWADOGOAvec "l& *&ssio' #u coeur" Iil est *ossi(le #e v&i'cre l& #ist&'ce et #e resou#reI si+*le+e't et effic&ce+e'tI *&r lB)c%&'geI le *&rt&geI lBe'tr&i#e et l& s&uveg&r#eI (o' 'o+(re #e *ro(lG+e #e co+*)titivit)I #BeDcelle'ce et Htre #es leers #e r)fere'ce. Merci . tous *our l& co'fi&'ceI 'oto's $uBil 1& #es su**ort #e cours $u 'ous 'e *&rve'o's *&s . *u(lier *&rce $uBil so't lour#sI *our 1 re+e#ier 'ous *roJeto's . l& re'tr)e &c)+i$ue cr)er u' site i'ter'et*our 'otre clu(. M&is e' &tte'#&'tI vous *ouveO 'ous ecrire *our #e+&'#er #es su**orts &u:(ourei+&s&wogoPces&g.e#u.s'Affic%er +o' *rofil co+*letMo#Gle Picture ,i'#ow. Four'i *&r!logger .CCOFI " site officiel: www.ccofi-uv.org"MARDI 20 SEPEM!RE 20""Au#it: risue #e t&uD #Bi'terHtI #e t&uD #Bi'terHt glo(&lI #e li$ui#it) et #e co'tre*&rtieFAMILLE DE RISQUESDEFINITIONRISQUE GNRIQUECONTENU Ris$ue #et&uD #Ei't)rHtet ris$ue #et&uD #Bi't)rHt-lo(&lExprime les risques depertesoudemanque gagner lis auxvolutions desdiffrents tauxdintrt! placementset dp"ts del'entreprise ou toutautre actif c"t sur unmarch.RISF8E DE A8? DEI@KRL#orrespond l'incidencengative des fluctuationsdes taux d'intrts sur lavaleur des actifsfinanciers grs parl'entreprise.RISF8E DE A8? DEI@KRL -9O!A9#est le risque encouruencasdevariationdestauxdintrt dufait delensemble desoprations de bilan et dehorsbilan, lexception,le cas chant, desoprations soumises auxrisques de march.FAMILLE DE RISQUESDEFINITIONRISQUE GNRIQUE Ris$ue #e 9i$ui#it)Risquepour l'entreprisedenepasdisposer des fonds ncessaires lacouverture de ses engagementsnotamment en devises .Ris$ue #e 9i$ui#it)FAMILLE DE RISQUESDEFINITIONRISQUE GNRIQUECONTENU Ris$ue #eCo'tre*&rtieRisque encourulors de ladfaillance!d'une socit non financire ou dun particulier! mauvaise qualit du portefeuille$dun tablissement de crdit.RISF8E DE 9I7RAISO@ O8 DE RM-9EME@Risque qu'unecontrepartie n'honorepas ses engagementsladated'chanceconvenue.%lconcerne toutes lesoprations de marchintgrant unchangesimultandedevisesoudefluxdintrts.&e risque de livraisonna't de la non(simultanit dans letemps des transfertsqui concrtisentlopration.RISF8E DEI@ERMKDIAIO@Risque de dfaillancedun donneur dordresou dune contrepartie loccasion dune transaction sur les instruments financierspour laquelle l'entreprise apporte sa garantie de bonne fin.FAMILLE DE RISQUESDEFINITIONRISQUE GNRIQUE Ris$ue #e Co'tre*&rtieRisque li la dfaillance du co(contractant ! probabilit que la contrepartie avec laquelle une opration a t ralise ne puissepashonorer son engagement l'chance .RISF8E DE CRKDI O8 DE SI-@A8REPu(li) *&r!ourei+& SA,ADO-O.0/:/=E'vo1er *&r e-+&il!log%is2P&rt&ger sur witterP&rt&ger sur F&ce(oo3Aucu' co++e't&ire:E'registrer u' co++e't&ireArticle *lus r)ce'tArticle *lus &'cie'AccueilI'scri*tio' . : Pu(lier les co++e't&ires 4Ato+5MEM!RESARC6I7ES D8 !9O- : 20";4"5 < 20""4"2=5o : #)ce+(re4>5o < se*te+(re4/"5 E?EMP9E DES CO@DIIO@S -E@ERA9ES A AOI@DRE A 8@E 9... A8DI: E?EMP9E DE S8AE DE MEMOIRE E?ERCICE DBA8DI: 9ES SCSEME DBI@FORMAIO@ E 9E ... E?ERCICE DBA8DI I@ER@E A8DI DE MA@A-EME@ CPO9O-IE DE 9BA8DI A8DI: MODE9E DE RAPPOR DBOPI@IO@ A8DI: MODE9E DE FE8I99E DE RA7AI9 A8DI: E?EMP9AIRE DB8@E 9ERE DBAFFIRMAIO@ 98E CO@RE 9A FRA8DE 98E CO@RE 9A FRA8DE DE7OIR DBA8DI:CPE DESCO-EF 9B6ISOIRE DE E@RO@ E SES 9ECO@S 9BAFFAIRE E@RO@ E?EMP9AIRE DE R&**ort -)')r&l #u Co++iss&ire &uD c... @ote #Eorie't&tio' Missio' #E &u#it org&'is&tio''e... A8DI 9E-A9: CCC9E AC6A - FO8R@ISSE8RS A8DI D8 PERSO@@E9 E DE 9A CAISSE DE SEC8RIE SOC... 9ES @ORMES I@ER@AIO@A9ES IFAC 4@or+es ISA5 DA@S... E?RAIS D8 REFERE@IE9 @ORMAIF E DEO@O9O-IF8E ... E?RAIS D8 REFERE@IE9 @ORMAIF E DEO@O9O-IF8E ... CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI A8DI: A8RES FORMES DE RE7ISIO@ DESCO-EF: CAS SPECIFIF8E DEA8DI DA@S 8@E E@REPRI... DESCO-EF: A8DI DES E@REPRISES FI@A@CIERES 49es !... DESCO-EF: COMMISSAIRE A8? COMPES DESCO-EF: EC6@IF8E DE RE7ISIO@ COMPA!9E DESCO-EF: E?EC8IO@ D8 MA@DA DBA8DIE8R DESCO-EF:9A @OIO@ DBA8DI OR-A@ISAIO@ -E@ERA9E DE 9A MISSIO@ DEEA!9ISSEME@... CA@E7AS PO8R 9ES MISSIO@ DBE?PERISE COMPA!9E le *l&' co+*t&(le SCSCOA r&ite+e't Co+*t&(le #es %o'or&ires #BED*ertise Co... CO8RS DE COMPA!I9IE APPROFO@DIE: le Cre#it !&il Au#it: EDercice sur l& tec%'i$ue #B&u#it Au#it: risue #u s1stG+e #Bi'for+&tio' Au#it: ris$ues i'for+&ti$ues Au#it: risue #e t&uD #Bi'terHtI #e t&uD #Bi'terHt ... Au#it: risu$es #e c%&'ge Au#it: ris$ue co+*t&(les et (u#get&ires Au#it: Ris$ue #eo'tologi$ue et #e re*ut&tio' Au#it: eDe+*le #e risue #Be+issio' Au#it: EDe+*le #e risue Pe#&gogi$ue Au#it: EDe+*le #e risues Juri#i$ues Au#it: eDe+*le #e #e risue #e *&tri+oi'e Ri$ue +i'istr&tif:suite EDe+*le #e t1*ologie #e ris$ue +i'istr&tifs Au#it: E?EMP9ES DE CPO9O-IE DES RISF8ESo : Juillet 4=5o : Jui'4;;5o : +&i 42"5o : +&rs405o : f)vrier4;5F8I LES-7O8S NBoureima SAWADOGOAvec "l& *&ssio' #u coeur" Iil est *ossi(le #e v&i'cre l& #ist&'ce et #e resou#reI si+*le+e't et effic&ce+e'tI *&r lB)c%&'geI le *&rt&geI lBe'tr&i#e et l& s&uveg&r#eI (o' 'o+(re #e *ro(lG+e #e co+*)titivit)I #BeDcelle'ce et Htre #es leers #e r)fere'ce. Merci . tous *our l& co'fi&'ceI 'oto's $uBil 1& #es su**ort #e cours $u 'ous 'e *&rve'o's *&s . *u(lier *&rce $uBil so't lour#sI *our 1 re+e#ier 'ous *roJeto's . l& re'tr)e &c)+i$ue cr)er u' site i'ter'et*our 'otre clu(. M&is e' &tte'#&'tI vous *ouveO 'ous ecrire *our #e+&'#er #es su**orts &u:(ourei+&s&wogoPces&g.e#u.s'Affic%er +o' *rofil co+*letMo#Gle Picture ,i'#ow. Four'i *&r!logger .CCOFI " site officiel: www.ccofi-uv.org"MARDI 20 SEPEM!RE 20""EDe+*le #e t1*ologie #e ris$ue +i'istr&tifsFAMILLE DE RISQUESDEFINITIONRISQUE GNRIQUE CONTENU Ris$ueA#+i'istr&tif%l porte surles erreurs,ngligences,retards etfraudes dansle traitementdesoprations,l'inefficacitdans letravail.Erreurs,aladresses,omissions,confusions mcomptes, vices de raisonnement qui peuvent survenir dans le cadre de lexcution du travail.N%'li'e!ces%nsuffisance ou absence de soin dans lexcution du travail.Rear"s)on(respect des dlaisrglementaires, lgaux ouconventionnels fixs ou lis auxusances.I!efficaci%/tilisation inefficiente desressources, gaspillage, mise enoeuvre de mo0ens inadaptsparrapport au but vis. *narchie,organisation dfaillante ouexcessive. ,auvaise qualit des1ervicesNo!)res#ec "u #ri!ci#e "-i!com#ai$ili% "e fo!cio!s#umul par un mme agent de fonctions incompatibles, que celles(ci soient exerces ou pas.Pu(li) *&r!ourei+& SA,ADO-O.0/:0=E'vo1er *&r e-+&il!log%is2P&rt&ger sur witterP&rt&ger sur F&ce(oo3"co++e't&ire:"..(/(O "> +&rs 20"; "Q:02trGs #)t&ill) et co+*r)%e'sif. Pourr&it o' &voir #es eDe+*les #e t1*ologie #e ris$ue fi'&'cierI&c)+i$ue ou *)#&gogi$ueIet #e ris$ue #e *&tri+oi'eN4c&s #u Ces&g *&r eDe+*le5+erci #B&v&'ceR)*o'#reArticle *lus r)ce'tArticle *lus &'cie'AccueilI'scri*tio' . : Pu(lier les co++e't&ires 4Ato+5MEM!RESARC6I7ES D8 !9O- : 20";4"5 < 20""4"2=5o : #)ce+(re4>5o < se*te+(re4/"5 E?EMP9E DES CO@DIIO@S -E@ERA9ES A AOI@DRE A 8@E 9... A8DI: E?EMP9E DE S8AE DE MEMOIRE E?ERCICE DBA8DI: 9ES SCSEME DBI@FORMAIO@ E 9E ... E?ERCICE DBA8DI I@ER@E A8DI DE MA@A-EME@ CPO9O-IE DE 9BA8DI A8DI: MODE9E DE RAPPOR DBOPI@IO@ A8DI: MODE9E DE FE8I99E DE RA7AI9 A8DI: E?EMP9AIRE DB8@E 9ERE DBAFFIRMAIO@ 98E CO@RE 9A FRA8DE 98E CO@RE 9A FRA8DE DE7OIR DBA8DI:CPE DESCO-EF 9B6ISOIRE DE E@RO@ E SES 9ECO@S 9BAFFAIRE E@RO@ E?EMP9AIRE DE R&**ort -)')r&l #u Co++iss&ire &uD c... @ote #Eorie't&tio' Missio' #E &u#it org&'is&tio''e... A8DI 9E-A9: CCC9E AC6A - FO8R@ISSE8RS A8DI D8 PERSO@@E9 E DE 9A CAISSE DE SEC8RIE SOC... 9ES @ORMES I@ER@AIO@A9ES IFAC 4@or+es ISA5 DA@S... E?RAIS D8 REFERE@IE9 @ORMAIF E DEO@O9O-IF8E ... E?RAIS D8 REFERE@IE9 @ORMAIF E DEO@O9O-IF8E ... CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI A8DI: A8RES FORMES DE RE7ISIO@ DESCO-EF: CAS SPECIFIF8E DEA8DI DA@S 8@E E@REPRI... DESCO-EF: A8DI DES E@REPRISES FI@A@CIERES 49es !... DESCO-EF: COMMISSAIRE A8? COMPES DESCO-EF: EC6@IF8E DE RE7ISIO@ COMPA!9E DESCO-EF: E?EC8IO@ D8 MA@DA DBA8DIE8R DESCO-EF:9A @OIO@ DBA8DI OR-A@ISAIO@ -E@ERA9E DE 9A MISSIO@ DEEA!9ISSEME@... CA@E7AS PO8R 9ES MISSIO@ DBE?PERISE COMPA!9E le *l&' co+*t&(le SCSCOA r&ite+e't Co+*t&(le #es %o'or&ires #BED*ertise Co... CO8RS DE COMPA!I9IE APPROFO@DIE: le Cre#it !&il Au#it: EDercice sur l& tec%'i$ue #B&u#it Au#it: risue #u s1stG+e #Bi'for+&tio' Au#it: ris$ues i'for+&ti$ues Au#it: risue #e t&uD #Bi'terHtI #e t&uD #Bi'terHt ... Au#it: risu$es #e c%&'ge Au#it: ris$ue co+*t&(les et (u#get&ires Au#it: Ris$ue #eo'tologi$ue et #e re*ut&tio' Au#it: eDe+*le #e risue #Be+issio' Au#it: EDe+*le #e risue Pe#&gogi$ue Au#it: EDe+*le #e risues Juri#i$ues Au#it: eDe+*le #e #e risue #e *&tri+oi'e Ri$ue +i'istr&tif:suite EDe+*le #e t1*ologie #e ris$ue +i'istr&tifs Au#it: E?EMP9ES DE CPO9O-IE DES RISF8ESo : Juillet 4=5o : Jui'4;;5o : +&i 42"5o : +&rs405o : f)vrier4;5F8I LES-7O8S NBoureima SAWADOGOAvec "l& *&ssio' #u coeur" Iil est *ossi(le #e v&i'cre l& #ist&'ce et #e resou#reI si+*le+e't et effic&ce+e'tI *&r lB)c%&'geI le *&rt&geI lBe'tr&i#e et l& s&uveg&r#eI (o' 'o+(re #e *ro(lG+e #e co+*)titivit)I #BeDcelle'ce et Htre #es leers #e r)fere'ce. Merci . tous *our l& co'fi&'ceI 'oto's $uBil 1& #es su**ort #e cours $u 'ous 'e *&rve'o's *&s . *u(lier *&rce $uBil so't lour#sI *our 1 re+e#ier 'ous *roJeto's . l& re'tr)e &c)+i$ue cr)er u' site i'ter'et*our 'otre clu(. M&is e' &tte'#&'tI vous *ouveO 'ous ecrire *our #e+&'#er #es su**orts &u:(ourei+&s&wogoPces&g.e#u.s'Affic%er +o' *rofil co+*letMo#Gle Picture ,i'#ow. Four'i *&r!logger .CCOFI " site officiel: www.ccofi-uv.org"MARDI 20 SEPEM!RE 20""Au#it: ris$ues i'for+&ti$uesFAMILLE DE RISQUESDEFINITIONRISQUE GNRIQUECONTENU Ris$ueI'for+&ti$ueRisques lis!aux erreurs deconception desprogrammes$au traitement desdonnes2fonctionnementdes applicationsen production oudes logicielss0stmes3$ laltration desdonnestransmises et lutilisationfrauduleuse durseau$aux retardsdanslamise en 4uvredes technologiesnouvelles$ linsuffisance dema'trise dess0stmesdeplusen pluscomplexes2pannes,d0sfonctionnement, fraudes, nonfiabilit desinformations3.I@DISPO@I!I9IK O8 DCSFO@CIO@@EME@D8 SCSMME E DES MOCE@S I@FORMAIF8ES.( ,enaces prvisiblessur le s0stme informatique causes par les dsagrments extrieurs telles que les coupures frquentes et5ou longues de courant lectrique, les pertes de connexion, etc.( 6ni de 1ervice ! %l sagit des ruptures de services constates( 60sfonctionnement ou pannes des serveurs, des quipements 71*-, des services de vido(confrence, ou du rseau.AAF8ES 9O-IF8ESEnsemble desagressionsvolontairesqui visent entraver lefonctionnementnormal des logiciels2virus, vers, chevauxde -roie, bombes3.I@S8FFISA@CES DES FO@CIO@S 9I7RKES 4A8 @I7EA8 DES APP9ICAIO@S E SCSMMES5%l sagit delinsuffisance desperformances desapplications ou deslogiciels, delinsuffisance descontr"les effectusdans les programmesou logiciels livrsRear" "a!s la mise e! 0u&re "es ec1!olo'ies!ou&elles 2&eille ec1!olo'i3ue4(Retard dans lerenforcement de laposition del'entreprise dans ledomaine des-echnologies del'%nformationet dela#ommunication etdes nouveauxservicesinformatiquesFAMILLE DE RISQUESDEFINITIONRISQUE GNRIQUE Ris$ue I'for+&ti$ueRisques lis!aux erreurs deconception desprogrammes$au traitement desdonnes2fonctionnement desapplications enproduction ou deslogiciels s0stmes3$ laltration des donnestransmises et lutilisation frauduleusedu rseau$aux retards dans la miseen 4uvre destechnologiesnouvelles$ linsuffisance dema'trise des s0stmesde plus en pluscomplexes 2pannes,d0sfonctionnement,fraudes, non fiabilitdes informations3.@O@-RESPEC DES RM-9ES KDICKES PAR 9A C6ARE PO8R 9E8SA-E DES RESSO8RCES I@FORMAIF8ES E DES SER7ICES I@[email protected] Reproduction, utilisation, fabrication, sans autorisation de l'auteur, de produits de logiciels protgs par les lois rgissant les droits de la +roprit %ntellectuelle 2droits d'auteur3.( -oute conduite qui implique la manipulation d'unordinateur ou de donnes informatiques, quelle que soit lamthode emplo0e, dans le but d'obtenir de fa8onmalhonnte de l'argent, des protgeset confidentiellesoutout autreavantage, dans l'intention de nuire.( *ccs sans droit un ( -out accs au s0stme informatique en outrepassant lespouvoirs ou les permissions accords.(*ccsnonautorisdanslasalledesserveursoudesquipements informatiques sensibles.FAMILLE DE RISQUESDEFINITIONRISQUE GNRIQUECONTENU Ris$ueI'for+&ti$ueRisques lis!aux erreurs deconception desprogrammes$au traitement desdonnes2fonctionnement desapplications enproduction ou deslogiciels s0stmes3$ laltration desdonnes transmiseset lutilisationfrauduleuse durseau$@o'-co'ti'uit) #es &ctivit)s*bsence de plan decontinuit, deprocdures de secoursoudesauvegardedesdonnes.A$se!ce "e ra5a$ili%*bsence de dispositifpermettant de suivreoudereconstituer lesvnements oul'activit informatique.No!)res#ec "es !ormes&es dossiers despcificationfonctionnelle outechniquenesont pasconformes aux normesenvigueur auseindelastructureenchargede linformatiqueaux retards dans la miseen 4uvre destechnologiesnouvelles$ linsuffisance dema'trisedess0stmesde plus en pluscomplexes 2pannes,d0sfonctionnement,Mau&aise classificaio! "e l+i!formaio! issue "es raieme!s i!formai3ues#onformment lapolitique de scurit lesactifs d'information, ledegr de confidentialitest dfini par lune desquatre classessuivantes!+ublique,%nterne,#onfidentielle, 1ecrte.Pu(li) *&r!ourei+& SA,ADO-O.0/:/QE'vo1er *&r e-+&il!log%is2P&rt&ger sur witterP&rt&ger sur F&ce(oo3Aucu' co++e't&ire:E'registrer u' co++e't&ireArticle *lus r)ce'tArticle *lus &'cie'AccueilI'scri*tio' . : Pu(lier les co++e't&ires 4Ato+5MEM!RESARC6I7ES D8 !9O- : 20";4"5 < 20""4"2=5o : #)ce+(re4>5o < se*te+(re4/"5 E?EMP9E DES CO@DIIO@S -E@ERA9ES A AOI@DRE A 8@E 9... A8DI: E?EMP9E DE S8AE DE MEMOIRE E?ERCICE DBA8DI: 9ES SCSEME DBI@FORMAIO@ E 9E ... E?ERCICE DBA8DI I@ER@E A8DI DE MA@A-EME@ CPO9O-IE DE 9BA8DI A8DI: MODE9E DE RAPPOR DBOPI@IO@ A8DI: MODE9E DE FE8I99E DE RA7AI9 A8DI: E?EMP9AIRE DB8@E 9ERE DBAFFIRMAIO@ 98E CO@RE 9A FRA8DE 98E CO@RE 9A FRA8DE DE7OIR DBA8DI:CPE DESCO-EF 9B6ISOIRE DE E@RO@ E SES 9ECO@S 9BAFFAIRE E@RO@ E?EMP9AIRE DE R&**ort -)')r&l #u Co++iss&ire &uD c... @ote #Eorie't&tio' Missio' #E &u#it org&'is&tio''e... A8DI 9E-A9: CCC9E AC6A - FO8R@ISSE8RS A8DI D8 PERSO@@E9 E DE 9A CAISSE DE SEC8RIE SOC... 9ES @ORMES I@ER@AIO@A9ES IFAC 4@or+es ISA5 DA@S... E?RAIS D8 REFERE@IE9 @ORMAIF E DEO@O9O-IF8E ... E?RAIS D8 REFERE@IE9 @ORMAIF E DEO@O9O-IF8E ... CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI A8DI: A8RES FORMES DE RE7ISIO@ DESCO-EF: CAS SPECIFIF8E DEA8DI DA@S 8@E E@REPRI... DESCO-EF: A8DI DES E@REPRISES FI@A@CIERES 49es !... DESCO-EF: COMMISSAIRE A8? COMPES DESCO-EF: EC6@IF8E DE RE7ISIO@ COMPA!9E DESCO-EF: E?EC8IO@ D8 MA@DA DBA8DIE8R DESCO-EF:9A @OIO@ DBA8DI OR-A@ISAIO@ -E@ERA9E DE 9A MISSIO@ DEEA!9ISSEME@... CA@E7AS PO8R 9ES MISSIO@ DBE?PERISE COMPA!9E le *l&' co+*t&(le SCSCOA r&ite+e't Co+*t&(le #es %o'or&ires #BED*ertise Co... CO8RS DE COMPA!I9IE APPROFO@DIE: le Cre#it !&il Au#it: EDercice sur l& tec%'i$ue #B&u#it Au#it: risue #u s1stG+e #Bi'for+&tio' Au#it: ris$ues i'for+&ti$ues Au#it: risue #e t&uD #Bi'terHtI #e t&uD #Bi'terHt ... Au#it: risu$es #e c%&'ge Au#it: ris$ue co+*t&(les et (u#get&ires Au#it: Ris$ue #eo'tologi$ue et #e re*ut&tio' Au#it: eDe+*le #e risue #Be+issio' Au#it: EDe+*le #e risue Pe#&gogi$ue Au#it: EDe+*le #e risues Juri#i$ues Au#it: eDe+*le #e #e risue #e *&tri+oi'e Ri$ue +i'istr&tif:suite EDe+*le #e t1*ologie #e ris$ue +i'istr&tifs Au#it: E?EMP9ES DE CPO9O-IE DES RISF8ESo : Juillet 4=5o : Jui'4;;5o : +&i 42"5o : +&rs405o : f)vrier4;5F8I LES-7O8S NBoureima SAWADOGOAvec "l& *&ssio' #u coeur" Iil est *ossi(le #e v&i'cre l& #ist&'ce et #e resou#reI si+*le+e't et effic&ce+e'tI *&r lB)c%&'geI le *&rt&geI lBe'tr&i#e et l& s&uveg&r#eI (o' 'o+(re #e *ro(lG+e #e co+*)titivit)I #BeDcelle'ce et Htre #es leers #e r)fere'ce. Merci . tous *our l& co'fi&'ceI 'oto's $uBil 1& #es su**ort #e cours $u 'ous 'e *&rve'o's *&s . *u(lier *&rce $uBil so't lour#sI *our 1 re+e#ier 'ous *roJeto's . l& re'tr)e &c)+i$ue cr)er u' site i'ter'et*our 'otre clu(. M&is e' &tte'#&'tI vous *ouveO 'ous ecrire *our #e+&'#er #es su**orts &u:(ourei+&s&wogoPces&g.e#u.s'Affic%er +o' *rofil co+*letMo#Gle Picture ,i'#ow. Four'i *&r!logger .CCOFI " site officiel: www.ccofi-uv.org"MARDI 20 SEPEM!RE 20""Au#it: risue #u s1stG+e #Bi'for+&tio'FAMILLE DE RISQUESDEFINITIONRISQUE GNRIQUECONTENU Ris$ue surleS1stG+e#EI'for+&tio'Risques lis l'indisponibilit, auxretards dansl'laboration,lditionet la transmission, labsence de fiabilitdes tats statistiques etcomptables et desinformations degestion, aux retardsdans la production descomptes annuels,pouvant entra'ner desdcisions errones outardives, ou labsencede dcision.#onservationdfaillante desdonnes.@O@-RESPEC DE 9A CO@FIDE@IA9IK DE 9EI@FORMAIO@ 4O8 ACCMS I99ICIE5)on(maintien dusecret delinformation et del'accs slectif.I!e*aciu"e "e l+i!formaio! ou !o!fia$ili% "es "o!!%es(%nformationcomportantdeserreurs ou desomissions.I!"is#o!i$ili% 2ou rear"4%naccessibilittotaleou partielle ou laproduction tardivede linformationpouvant entra'nerdes prises dedcisions erronesou tardives.Co!ser&aio! "%failla!e "es "o!!%es ou arc1i&es(6onnes ouarchives non(conservsletempsncessaire 2ourglementaire3,dtruits ouintrouvables.6onnes ouarchivesinexploitables du faitdes mauvaisesconditionsdeconservation.*ccs difficile auxdonnes ouarchives du fait d'unmauvaisclassement.Pu(li) *&r!ourei+& SA,ADO-O.0/:/>E'vo1er *&r e-+&il!log%is2P&rt&ger sur witterP&rt&ger sur F&ce(oo3Aucu' co++e't&ire:E'registrer u' co++e't&ireArticle *lus r)ce'tArticle *lus &'cie'AccueilI'scri*tio' . : Pu(lier les co++e't&ires 4Ato+5MEM!RESARC6I7ES D8 !9O- : 20";4"5 < 20""4"2=5o : #)ce+(re4>5o < se*te+(re4/"5 E?EMP9E DES CO@DIIO@S -E@ERA9ES A AOI@DRE A 8@E 9... A8DI: E?EMP9E DE S8AE DE MEMOIRE E?ERCICE DBA8DI: 9ES SCSEME DBI@FORMAIO@ E 9E ... E?ERCICE DBA8DI I@ER@E A8DI DE MA@A-EME@ CPO9O-IE DE 9BA8DI A8DI: MODE9E DE RAPPOR DBOPI@IO@ A8DI: MODE9E DE FE8I99E DE RA7AI9 A8DI: E?EMP9AIRE DB8@E 9ERE DBAFFIRMAIO@ 98E CO@RE 9A FRA8DE 98E CO@RE 9A FRA8DE DE7OIR DBA8DI:CPE DESCO-EF 9B6ISOIRE DE E@RO@ E SES 9ECO@S 9BAFFAIRE E@RO@ E?EMP9AIRE DE R&**ort -)')r&l #u Co++iss&ire &uD c... @ote #Eorie't&tio' Missio' #E &u#it org&'is&tio''e... A8DI 9E-A9: CCC9E AC6A - FO8R@ISSE8RS A8DI D8 PERSO@@E9 E DE 9A CAISSE DE SEC8RIE SOC... 9ES @ORMES I@ER@AIO@A9ES IFAC 4@or+es ISA5 DA@S... E?RAIS D8 REFERE@IE9 @ORMAIF E DEO@O9O-IF8E ... E?RAIS D8 REFERE@IE9 @ORMAIF E DEO@O9O-IF8E ... CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI A8DI: A8RES FORMES DE RE7ISIO@ DESCO-EF: CAS SPECIFIF8E DEA8DI DA@S 8@E E@REPRI... DESCO-EF: A8DI DES E@REPRISES FI@A@CIERES 49es !... DESCO-EF: COMMISSAIRE A8? COMPES DESCO-EF: EC6@IF8E DE RE7ISIO@ COMPA!9E DESCO-EF: E?EC8IO@ D8 MA@DA DBA8DIE8R DESCO-EF:9A @OIO@ DBA8DI OR-A@ISAIO@ -E@ERA9E DE 9A MISSIO@ DEEA!9ISSEME@... CA@E7AS PO8R 9ES MISSIO@ DBE?PERISE COMPA!9E le *l&' co+*t&(le SCSCOA r&ite+e't Co+*t&(le #es %o'or&ires #BED*ertise Co... CO8RS DE COMPA!I9IE APPROFO@DIE: le Cre#it !&il Au#it: EDercice sur l& tec%'i$ue #B&u#it Au#it: risue #u s1stG+e #Bi'for+&tio' Au#it: ris$ues i'for+&ti$ues Au#it: risue #e t&uD #Bi'terHtI #e t&uD #Bi'terHt ... Au#it: risu$es #e c%&'ge Au#it: ris$ue co+*t&(les et (u#get&ires Au#it: Ris$ue #eo'tologi$ue et #e re*ut&tio' Au#it: eDe+*le #e risue #Be+issio' Au#it: EDe+*le #e risue Pe#&gogi$ue Au#it: EDe+*le #e risues Juri#i$ues Au#it: eDe+*le #e #e risue #e *&tri+oi'e Ri$ue +i'istr&tif:suite EDe+*le #e t1*ologie #e ris$ue +i'istr&tifs Au#it: E?EMP9ES DE CPO9O-IE DES RISF8ESo : Juillet 4=5o : Jui'4;;5o : +&i 42"5o : +&rs405o : f)vrier4;5F8I LES-7O8S NBoureima SAWADOGOAvec "l& *&ssio' #u coeur" Iil est *ossi(le #e v&i'cre l& #ist&'ce et #e resou#reI si+*le+e't et effic&ce+e'tI *&r lB)c%&'geI le *&rt&geI lBe'tr&i#e et l& s&uveg&r#eI (o' 'o+(re #e *ro(lG+e #e co+*)titivit)I #BeDcelle'ce et Htre #es leers #e r)fere'ce. Merci . tous *our l& co'fi&'ceI 'oto's $uBil 1& #es su**ort #e cours $u 'ous 'e *&rve'o's *&s . *u(lier *&rce $uBil so't lour#sI *our 1 re+e#ier 'ous *roJeto's . l& re'tr)e &c)+i$ue cr)er u' site i'ter'et*our 'otre clu(. M&is e' &tte'#&'tI vous *ouveO 'ous ecrire *our #e+&'#er #es su**orts &u:(ourei+&s&wogoPces&g.e#u.s'Affic%er +o' *rofil co+*letMo#Gle Picture ,i'#ow. Four'i *&r!logger .OFI " site officiel: www.ccofi-uv.org "6EUDI 77 SE8TEMBRE 79::A8DI: A8RES FORMES DE RE7ISIO@I AUDIT INSTITUTIONNELLes thoriciens de lorganisation ont tous prsent lentreprise comme un systme autonome, voluant dans un environnement dtermin et orient vers des objectifs prcis.Pour atteindre ces objectifs elle a besoin- de sadapter son environnement en perptuelle volution- dorganiser et dorienter rsolument ses ressources internes (humaines et matrielles vers la ralisation de ses buts.!es conditions ncessitent pour elle une organisation optimale et des changements organisationnels rguliers. "lle se fait assister par des bureau# dtude, des cabinets de#pertise comptable ayant une e#prience en matire daudit institutionnel et organisationnel et une meilleure connaissance de son environnement.Les projets, con$us dans un but dtermin ont galement besoin dune organisation leur permettant datteindre les objectifs %ui leur sont assigns par leurs concepteurs.Les missions daudit organisationnel peuvent rev&tir plusieurs formes et prsenter des spcificits %ui sont propres chacune dentre elles. "lles prsentent cependant des similitudesdans lapproche, le droulement et dans la conclusion.!eci permet dtablir une dmarche standardise permettant au# collaborateurs du cabinet de mener ces missions %ui constitueront dans un proche avenir une part prdominante de notre activit.I NOTIONS SUR LES MISSIONS DAUDIT ORGANISATIONNEL11 Caractristiques- 'issions contractuelles ( non prvues par les te#tes, elles sont linitiative du client et correspondent souvent un constat fait sur le mauvais fonctionnement dune structure (service des approvisionnements ou la ncessit dun changement pour sadapter lvolution de lenvironnement (mis en place dun systme comptable adapt au )*)!+,.- 'issions trs rmunratrices. Les structures en tant demandeurs, sont beaucoup plus collaboratives. "lles sont mieu# disposes accepter des tau# de facturation levs.- 'issions forte valeur ajoute ( ce sont des interventions de conception destination de structures. -l est demand de mettre un place un systme %ui permettra au client datteindre sesobjectifs (en matires de gestion du personnel par e#emple ou de satisfaire un besoin (renforcer le systme dinformation. Le consultant part du nant ou pres%ue et met en place une architecture adapte au client.- 'issions non normalises mais %uel%ues principes cls dapplication universelle ( indpendance, secret professionnel, comptence.- 'issions produits dappel vers dautres interventions ( lorganisation est souvent le prlude une longue priode de collaboration avec le client. ,prs la mise en place dun systme le consultant est le mieu# indi%u pour en assurer le contr.le, &tre lauditeur, administrer des sessions de formation ou assister pendant une dure plus ou moins longue le client. "nfin le client pour dautres missions sera amen avoir recours au service du consultant.- 'issions toujours particulires et jamais standards car cha%ue structure a ses particularits dont il faut forcement tenir compte.- 'issions avec une obligation de rsultat ( le nouveau systme propos doit satisfaire au# e#igences du client. /ans le cas contraire le consultant nest pas satisfaisant et il ne lui sera plus fait appel.12 Types- 'ission daudit institutionnel et organisationnel dans une structure en dmarrage (entreprise ouprojet ( il sagit de mettre un place un systme dorganisation complet permettant la structure de#cuter correctement ses activits. !e sont des missions %ui sous0entendent llaboration dun manuel pour toutes les procdures internes lentreprise ou au projet (courrier, approvisionnement, gestion des immobilisations, comptabilit1 et sa mise en application pour %uil soit un vritable 2 code de la route 3. !es missions sont les plus faciles car le consultant part de rien et ne va pas &tre g&n dans ses actions par les rticences au changement. "lles peuvent &tre lourdes en fonction de la taille de la structure concerne.- 'issions daudit devant dboucher sur une organisation ou une rorganisation dans une structure en fonctionnement. "lles sont particulires car le client fonctionne dj et dispose plusou moins (plut.t moins %ue plus dun systme de gestion avec ses forces et faiblesses et appli%u par le personnel. Le consultant devra partir de cet e#istent pour b4tir un nouveau systme plus efficace et mieu# adapt.- 'issions daudit pour lorganisation dun domaine particulier de la structure. "lles sont les plus dlicates car le consultant fait face deu# difficults dont la premire a t dcrite au second alina. La seconde difficult provient des autres sections %ui ne sont pas concernes par les interventions. /es failles imputables ces sections ne peuvent &tre corriges par le consultant car situes en dehors de sa mission. -l ne peut %ue faire des recommandations sachant %ue cesfailles sont susceptibles davoir des incidences sur la section %uil rorganise. "#emple dun consultant %ui a en charge la mise en place dun systme de gestion des approvisionnements dune entreprise et %ui constate %ue les outils informati%ues ne sont pas adapts ou %ue lorganisation des services nest pas optimale en matires de sparation des t4ches.- 'issions dtudes ( il ne sagit pas de faire un diagnostic organisationnel et institutionnel dans la perspective de proposer des amliorations mais de mener des investigations dordre sectorielle dont le client est souvent une autorit publi%ue ("tat, collectivit, bailleurs de fond1 mais aussi des entreprises (diagnostic financier, tude de marchs1. !es missions sont innombrables.13 Apprc!e- participative ( les personnes charges dappli%uer les conclusions de laudit doivent &tre associes sa conception ou se sentir associes sa conception. !eci se fait plusieurs niveau#. -l est indi%u dans loffre du consultant, il est concrtis par la constitution dune %uipe homologue depuis le dbut de la mission et %ui suit lauditeur tous les niveau#, il se traduit par la soumission de document en projet corrigs en fonction des observations de la structure.- !onsensuelle ( on volue toujours par consensus. Le consultant nest pas l pour concevoir son systme mais pour aider la structure modliser ses souhaits en partant de ses constats daudit. Le consultant, fort de son e#prience, ne peut %ue proposer et jamais ne doit imposer. -ldoit toujours sadapter, en prenant pour base les principes lmentaires des organisations de structure.- Pdagogi%ue ( il faut savoir communi%uer et e#pli%uer dans des termes simples les concepts les plus techni%ues. -l faut adapter son langage celui du client. -l faut se montrer persuasif pour amener le personnel pouser le processus de changement organisationnel propos.1" EtapesLe consultant slectionn et en accord avec le client sur les termes de rfrence de la mission dfinit une stratgie %ui se prsente en plusieurs tapes en fonction des missions.- /iagnostic ( faire ltat des lieu#, prendre connaissance et analyser profondment les aspects institutionnels et le fonctionnement interne de la structure la suite dune phase daudit approfondi. /terminer les sources de dysfonctionnement ayant rendu ncessaire une mission dorganisation. -dentifier les solutions potentielles et les proposer au client- +rganisation ( concrtiser la nouvelle organisation travers des documents dorganisation, desprocdures nouvelles ou remanies. Prparer un programme de formation et dassistance. /iscuter et adopter le nouveau schma organisationnel souhaitable- 5est, assistance, formation ( accompagner le client pendant la mise en place et au del si ncessaire. Penser dj des interventions futures suggrer au client.II #$ASE DE DIAGNOSTIC INSTITUTIONNEL ET ORGANISATIONNEL21 D%arc!e- Prise de connaissance 6 visite au# responsables, prsentation, recensement et analyse documentaires- !onfection du programme en fonction de la prise de connaissance ( identification des sections analyser, des rencontres faire1.- 7isites sur le terrain ( structure de manire globale et section concerne en particulier (stratgiede lentonnoir, entretiens particuliers ou en groupe, test de validit dinformations donnes- ,justement du programme de travail en fonction des entretiens et peut &tre dautres visites aprs lidentification de 8ones sensibles visiter (e#emple de mission ou le consultant ne prvoit pas de visites dans les rgions au dmarrage et aprs il se ravise- 9estitutions orales ( runir les responsables de la structure et leur rendre compte de manire verbale des principales conclusions au#%uelles ont abouti les investigations. !est loccasion de mettre laccent sur les aspects revoir et de sentendre sur la dmarche de#cution du reste de la mission.- 9apport ( document crit, dat et dpos au sige de lentreprise. Le rapport relate les termes de la mission, rsume les investigations et dtaille les conclusions avec cha%ue fois des recommandations simples et efficaces pour amliorer la situation.22 &uesti's types (e (ia)'stic i'stituti''e* et r)a'isati''e*Les %uestions poser sont similaires celles dun auditeur interne ou e#terne et dun commissaire au# comptes sur le systme de contr.le interne mais nont pas les m&mes finalits. Le !,! se prononce sur les comptes et le consultant dcle des failles pour les corriger en ayant lesprit toutes les implications de la faiblesse ( au niveau de lorganisation, du fonctionnement, des procdures, de la comptabilit1Par e#emple sur le diagnostic des approvisionnements le !,! sassure %ue les procdures permettent de fiabiliser le systme dinformation de manire permettre une bonne comptabilisation des achats. Lauditeur institutionnel lui tout en vrifiant les garanties minimales de fiabilit des procdures, vrifiera les relations hirarchi%ues et fonctionnelles entre les agents, la pertinence des procdures, les conomies potentielles ralises1221 Dia)'stic (e *Or)a'isati' (e *a structure"tape 54che9ecensement et analyse documentaires9ecenser tous les documents institutionnels (statuts, actes de cration, conventions dtablissement, manuels de procdures, organigramme,1!onfection du programme:oter les points sur les%uels il faut accentuer les travau# dans le respect des termes de rfrence, prparer les %uestions poser et identifier les personnes rencontrer7isite sur le terrain ;nralement ce sont les responsables (directeurs gnrau#, administratifs, chef de projet1 avec les%uels il faut discuter des aspects organisationnels et institutionnels,justement du programme!ertains aspects nouveau# peuvent appara5o < se*te+(re 4/"5 E?EMP9E DES CO@DIIO@S -E@ERA9ES A AOI@DRE A 8@E 9... A8DI: E?EMP9E DE S8AE DE MEMOIRE E?ERCICE DBA8DI: 9ES SCSEME DBI@FORMAIO@ E 9E ... E?ERCICE DBA8DI I@ER@E A8DI DE MA@A-EME@ CPO9O-IE DE 9BA8DI A8DI: MODE9E DE RAPPOR DBOPI@IO@ A8DI: MODE9E DE FE8I99E DE RA7AI9 A8DI: E?EMP9AIRE DB8@E 9ERE DBAFFIRMAIO@ 98E CO@RE 9A FRA8DE 98E CO@RE 9A FRA8DE DE7OIR DBA8DI:CPE DESCO-EF 9B6ISOIRE DE E@RO@ E SES 9ECO@S 9BAFFAIRE E@RO@ E?EMP9AIRE DE R&**ort -)')r&l #u Co++iss&ire &uD c... @ote #Eorie't&tio' Missio' #E &u#it org&'is&tio''e... A8DI 9E-A9: CCC9E AC6A - FO8R@ISSE8RS A8DI D8 PERSO@@E9 E DE 9A CAISSE DE SEC8RIE SOC... 9ES @ORMES I@ER@AIO@A9ES IFAC 4@or+es ISA5 DA@S... E?RAIS D8 REFERE@IE9 @ORMAIF E DEO@O9O-IF8E ... E?RAIS D8 REFERE@IE9 @ORMAIF E DEO@O9O-IF8E ... CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI A8DI: A8RES FORMES DE RE7ISIO@ DESCO-EF: CAS SPECIFIF8E DEA8DI DA@S 8@E E@REPRI... DESCO-EF: A8DI DES E@REPRISES FI@A@CIERES 49es !... DESCO-EF: COMMISSAIRE A8? COMPES DESCO-EF: EC6@IF8E DE RE7ISIO@ COMPA!9E DESCO-EF: E?EC8IO@ D8 MA@DA DBA8DIE8R DESCO-EF:9A @OIO@ DBA8DI OR-A@ISAIO@ -E@ERA9E DE 9A MISSIO@ DEEA!9ISSEME@... CA@E7AS PO8R 9ES MISSIO@ DBE?PERISE COMPA!9E le *l&' co+*t&(le SCSCOA r&ite+e't Co+*t&(le #es %o'or&ires #BED*ertise Co... CO8RS DE COMPA!I9IE APPROFO@DIE: le Cre#it !&il Au#it: EDercice sur l& tec%'i$ue #B&u#it Au#it: risue #u s1stG+e #Bi'for+&tio' Au#it: ris$ues i'for+&ti$ues Au#it: risue #e t&uD #Bi'terHtI #e t&uD #Bi'terHt ... Au#it: risu$es #e c%&'ge Au#it: ris$ue co+*t&(les et (u#get&ires Au#it: Ris$ue #eo'tologi$ue et #e re*ut&tio' Au#it: eDe+*le #e risue #Be+issio' Au#it: EDe+*le #e risue Pe#&gogi$ue Au#it: EDe+*le #e risues Juri#i$ues Au#it: eDe+*le #e #e risue #e *&tri+oi'e Ri$ue +i'istr&tif:suite EDe+*le #e t1*ologie #e ris$ue +i'istr&tifs Au#it: E?EMP9ES DE CPO9O-IE DES RISF8ESo : Juillet 4=5o : Jui' 4;;5o : +&i 42"5o : +&rs 405o : f)vrier 4;5F8I LES-7O8S NBoureima SAWADOGOAvec "l& *&ssio' #u coeur" Iil est *ossi(le #e v&i'cre l& #ist&'ce et #e resou#reI si+*le+e't et effic&ce+e'tI *&r lB)c%&'geI le *&rt&geI lBe'tr&i#e et l& s&uveg&r#eI (o' 'o+(re #e *ro(lG+e #e co+*)titivit)I #BeDcelle'ce et Htre #es leers #e r)fere'ce. Merci . tous *our l& co'fi&'ceI 'oto's $uBil 1& #es su**ort #e cours $u 'ous 'e *&rve'o's *&s . *u(lier *&rce $uBil so't lour#sI *our 1 re+e#ier 'ous *roJeto's . l& re'tr)e &c)+i$ue cr)er u' site i'ter'et*our 'otre clu(. M&is e' &tte'#&'tI vous *ouveO 'ous ecrire *our #e+&'#er #es su**orts &u:(ourei+&s&wogoPces&g.e#u.s'Affic%er +o' *rofil co+*letMo#Gle Picture ,i'#ow. Four'i *&r !logger.CCOFI " site officiel: www.ccofi-uv.org"MARDI 20 SEPEM!RE 20""Au#it: eDe+*le #e #e risue #e *&tri+oi'eFAMILLE DE RISQUES DEFINITION RISQUE GNRIQUE CONTENURis$ue #eP&tri+oi'e%l concerne ladtrioration desbiens, lesdtournements, lespertes, les dpensesnon autorises, lascuritdes biens etdes personnes del'entreprise.DKKRIORAIO@ O8 PERE DES [email protected] volontaire ounon de biens! destruction, altrationdes biensdel'entrepriselasuite dunactedemalveillance, dunengligence, dunemaladresse dunprpos ou dun tiers $ disparition, destruction,altration desbiens del'entreprise la suitedun incendie, duneexplosion, dunphnomne naturel$ destruction, altrationdes biensdel'entreprise la suite dun vol oudune tentative de vol.D)tour'e+e't #e (ie's,alversations sur desbiens appartenant l'entreprise pour .ouirillicitement de ceux(ci.*bus de bienssociaux2il 0aabusdebiens sociaux, lorsqueun ouplusieurs membres dupersonnel del'entreprise, de mauvaisefoi, font des biens decelle(ci, unusagequ'ilssavent contraire l'intrt de l'entreprise, des fins personnelles.3&ol1oustraction frauduleusede la chose del'entreprise. FAMILLE DE RISQUES DEFINITION RISQUEGNRIQUECONTENURis$ue #eP&tri+oi'e%l concerne ladtrioration des biens,les dtournements, lespertes, les dpensesnon autorises, lascuritdes biens etdes personnes del'entreprise. D%#e!ses !o! auoris%es6penses interdites parles textes ou nonordonnespar lespersonnes habilites.S%curi% "es #erso!!esRisques lis laprotection insuffisante ouau dfautdeprotectiondu personnelde l'entreprise.Risques auxquels lepersonnel est exposetqui dcoulent desprocds dexploitation,des quipements, delamnagement deslocaux et desinstallationset ce, danschaqueunitdetravail,voire chaque poste deltablissement. Risques auxquels lepersonnelest expos dufait des conditionsd'h0gine etde sant.S%curi% "es $ie!sRisques lis laprotection insuffisante ouau dfautdeprotectiondes biensdel'entreprise2 meubles, matriels,immeubles, encaisses,chques, actifs financiersetc.3Pu(li) *&r !ourei+& SA,ADO-O. 0/:0> E'vo1er *&r e-+&il!log%is2P&rt&ger sur witter P&rt&ger sur F&ce(oo3Aucu' co++e't&ire:E'registrer u' co++e't&ireArticle *lus r)ce'tArticle *lus &'cie' AccueilI'scri*tio' . : Pu(lier les co++e't&ires 4Ato+5MEM!RESARC6I7ES D8 !9O- : 20"; 4"5 < 20"" 4"2=5o : #)ce+(re 4>5o < se*te+(re 4/"5 E?EMP9E DES CO@DIIO@S -E@ERA9ES A AOI@DRE A 8@E 9... A8DI: E?EMP9E DE S8AE DE MEMOIRE E?ERCICE DBA8DI: 9ES SCSEME DBI@FORMAIO@ E 9E ... E?ERCICE DBA8DI I@ER@E A8DI DE MA@A-EME@ CPO9O-IE DE 9BA8DI A8DI: MODE9E DE RAPPOR DBOPI@IO@ A8DI: MODE9E DE FE8I99E DE RA7AI9 A8DI: E?EMP9AIRE DB8@E 9ERE DBAFFIRMAIO@ 98E CO@RE 9A FRA8DE 98E CO@RE 9A FRA8DE DE7OIR DBA8DI:CPE DESCO-EF 9B6ISOIRE DE E@RO@ E SES 9ECO@S 9BAFFAIRE E@RO@ E?EMP9AIRE DE R&**ort -)')r&l #u Co++iss&ire &uD c... @ote #Eorie't&tio' Missio' #E &u#it org&'is&tio''e... A8DI 9E-A9: CCC9E AC6A - FO8R@ISSE8RS A8DI D8 PERSO@@E9 E DE 9A CAISSE DE SEC8RIE SOC... 9ES @ORMES I@ER@AIO@A9ES IFAC 4@or+es ISA5 DA@S... E?RAIS D8 REFERE@IE9 @ORMAIF E DEO@O9O-IF8E ... E?RAIS D8 REFERE@IE9 @ORMAIF E DEO@O9O-IF8E ... CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI A8DI: A8RES FORMES DE RE7ISIO@ DESCO-EF: CAS SPECIFIF8E DEA8DI DA@S 8@E E@REPRI... DESCO-EF: A8DI DES E@REPRISES FI@A@CIERES 49es !... DESCO-EF: COMMISSAIRE A8? COMPES DESCO-EF: EC6@IF8E DE RE7ISIO@ COMPA!9E DESCO-EF: E?EC8IO@ D8 MA@DA DBA8DIE8R DESCO-EF:9A @OIO@ DBA8DI OR-A@ISAIO@ -E@ERA9E DE 9A MISSIO@ DEEA!9ISSEME@... CA@E7AS PO8R 9ES MISSIO@ DBE?PERISE COMPA!9E le *l&' co+*t&(le SCSCOA r&ite+e't Co+*t&(le #es %o'or&ires #BED*ertise Co... CO8RS DE COMPA!I9IE APPROFO@DIE: le Cre#it !&il Au#it: EDercice sur l& tec%'i$ue #B&u#it Au#it: risue #u s1stG+e #Bi'for+&tio' Au#it: ris$ues i'for+&ti$ues Au#it: risue #e t&uD #Bi'terHtI #e t&uD #Bi'terHt ... Au#it: risu$es #e c%&'ge Au#it: ris$ue co+*t&(les et (u#get&ires Au#it: Ris$ue #eo'tologi$ue et #e re*ut&tio' Au#it: eDe+*le #e risue #Be+issio' Au#it: EDe+*le #e risue Pe#&gogi$ue Au#it: EDe+*le #e risues Juri#i$ues Au#it: eDe+*le #e #e risue #e *&tri+oi'e Ri$ue +i'istr&tif:suite EDe+*le #e t1*ologie #e ris$ue +i'istr&tifs Au#it: E?EMP9ES DE CPO9O-IE DES RISF8ESo : Juillet 4=5o : Jui' 4;;5o : +&i 42"5o : +&rs 405o : f)vrier 4;5F8I LES-7O8S NBoureima SAWADOGOAvec "l& *&ssio' #u coeur" Iil est *ossi(le #e v&i'cre l& #ist&'ce et #e resou#reI si+*le+e't et effic&ce+e'tI *&r lB)c%&'geI le *&rt&geI lBe'tr&i#e et l& s&uveg&r#eI (o' 'o+(re #e *ro(lG+e #e co+*)titivit)I #BeDcelle'ce et Htre #es leers #e r)fere'ce. Merci . tous *our l& co'fi&'ceI 'oto's $uBil 1& #es su**ort #e cours $u 'ous 'e *&rve'o's *&s . *u(lier *&rce $uBil so't lour#sI *our 1 re+e#ier 'ous *roJeto's . l& re'tr)e &c)+i$ue cr)er u' site i'ter'et*our 'otre clu(. 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Four'i *&r !logger.CCOFI " site officiel: www.ccofi-uv.org"MARDI 20 SEPEM!RE 20""Au#it: EDe+*le #e risues Juri#i$uesFAMILLE DE RISQUES DEFINITION RISQUE GNRIQUE CONTENURis$ueAuri#i$ue%l s'entend desconsquences de toutvnementdommageabledcoulant oususceptible dedcouler du non(A!SE@CE OA9E O8 PARIE99E DE PRK7E@IO@ D8 RISF8E A8RIDIF8E6faut de mise en4uvre de mo0ens deprvention du risque,insuffisance ouinadquation de cesmo0ens.respect des obligationslgales, rglementairesou conventionnellesincombant l'entreprise dans lecadre de l'excution desesoprations, oudemanquements auxdites obligations,notammenttransferts,salaires,contrats divers.*bsence totale oupartielledeprventiondu risque.uridique,prise encharge tardive duditrisque PRISE E@ C6AR-E ARDI7E D8 RISF8ERisque non pris en charge immdiatement aprssa naissance. +eut entra'ner l'extinction de la possibilit d'exercer un droit ou une action, pour ne pas l'avoir exerc pendant une dure dtermine 2prescription3 ou l'interdiction d'exercerdsormais ce droit oucette action, pour non(respect du dlai lgal, conventionnel ou .udiciaire fix 2forclusion3.@O@-RESPEC O8 MA@F8EME@S A8? O!9I-AIO@S 9K-A9ES O8 RM-9EME@AIRES.)on(respect ou manquement aux obligations imposes par laloi ou la rglementation.@O@-RESPEC O8 MA@F8EME@S A8? O!9I-AIO@S CO@7E@IO@@E99ES)on(respect ou manquement aux obligations issues des conventions ou des contrats accepts par l'entreprise.Pu(li) *&r !ourei+& SA,ADO-O. 0/:0R E'vo1er *&r e-+&il!log%is2P&rt&ger sur witter P&rt&ger sur F&ce(oo3" co++e't&ire:".a"i"0 'ove+(re 20"" ";:";cBestvr&i+e'ti't)ress&'tce coursIJe v&is lButiliser #&'s +o' +)+oire.JBes*Gre$ue vous&lleO +Be'vo1er les r)f)re'ce $ue Je vous &i #e+&'#). +erciR)*o'#reArticle *lus r)ce'tArticle *lus &'cie' AccueilI'scri*tio' . : Pu(lier les co++e't&ires 4Ato+5MEM!RESARC6I7ES D8 !9O- : 20"; 4"5 < 20"" 4"2=5o : #)ce+(re 4>5o < se*te+(re 4/"5 E?EMP9E DES CO@DIIO@S -E@ERA9ES A AOI@DRE A 8@E 9... A8DI: E?EMP9E DE S8AE DE MEMOIRE E?ERCICE DBA8DI: 9ES SCSEME DBI@FORMAIO@ E 9E ... E?ERCICE DBA8DI I@ER@E A8DI DE MA@A-EME@ CPO9O-IE DE 9BA8DI A8DI: MODE9E DE RAPPOR DBOPI@IO@ A8DI: MODE9E DE FE8I99E DE RA7AI9 A8DI: E?EMP9AIRE DB8@E 9ERE DBAFFIRMAIO@ 98E CO@RE 9A FRA8DE 98E CO@RE 9A FRA8DE DE7OIR DBA8DI:CPE DESCO-EF 9B6ISOIRE DE E@RO@ E SES 9ECO@S 9BAFFAIRE E@RO@ E?EMP9AIRE DE R&**ort -)')r&l #u Co++iss&ire &uD c... @ote #Eorie't&tio' Missio' #E &u#it org&'is&tio''e... A8DI 9E-A9: CCC9E AC6A - FO8R@ISSE8RS A8DI D8 PERSO@@E9 E DE 9A CAISSE DE SEC8RIE SOC... 9ES @ORMES I@ER@AIO@A9ES IFAC 4@or+es ISA5 DA@S... E?RAIS D8 REFERE@IE9 @ORMAIF E DEO@O9O-IF8E ... E?RAIS D8 REFERE@IE9 @ORMAIF E DEO@O9O-IF8E ... CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI A8DI: A8RES FORMES DE RE7ISIO@ DESCO-EF: CAS SPECIFIF8E DEA8DI DA@S 8@E E@REPRI... DESCO-EF: A8DI DES E@REPRISES FI@A@CIERES 49es !... DESCO-EF: COMMISSAIRE A8? COMPES DESCO-EF: EC6@IF8E DE RE7ISIO@ COMPA!9E DESCO-EF: E?EC8IO@ D8 MA@DA DBA8DIE8R DESCO-EF:9A @OIO@ DBA8DI OR-A@ISAIO@ -E@ERA9E DE 9A MISSIO@ DEEA!9ISSEME@... CA@E7AS PO8R 9ES MISSIO@ DBE?PERISE COMPA!9E le *l&' co+*t&(le SCSCOA r&ite+e't Co+*t&(le #es %o'or&ires #BED*ertise Co... CO8RS DE COMPA!I9IE APPROFO@DIE: le Cre#it !&il Au#it: EDercice sur l& tec%'i$ue #B&u#it Au#it: risue #u s1stG+e #Bi'for+&tio' Au#it: ris$ues i'for+&ti$ues Au#it: risue #e t&uD #Bi'terHtI #e t&uD #Bi'terHt ... Au#it: risu$es #e c%&'ge Au#it: ris$ue co+*t&(les et (u#get&ires Au#it: Ris$ue #eo'tologi$ue et #e re*ut&tio' Au#it: eDe+*le #e risue #Be+issio' Au#it: EDe+*le #e risue Pe#&gogi$ue Au#it: EDe+*le #e risues Juri#i$ues Au#it: eDe+*le #e #e risue #e *&tri+oi'e Ri$ue +i'istr&tif:suite EDe+*le #e t1*ologie #e ris$ue +i'istr&tifs Au#it: E?EMP9ES DE CPO9O-IE DES RISF8ESo : Juillet 4=5o : Jui' 4;;5o : +&i 42"5o : +&rs 405o : f)vrier 4;5F8I LES-7O8S NBoureima SAWADOGOAvec "l& *&ssio' #u coeur" Iil est *ossi(le #e v&i'cre l& #ist&'ce et #e resou#reI si+*le+e't et effic&ce+e'tI *&r lB)c%&'geI le *&rt&geI lBe'tr&i#e et l& s&uveg&r#eI (o' 'o+(re #e *ro(lG+e #e co+*)titivit)I #BeDcelle'ce et Htre #es leers #e r)fere'ce. Merci . tous *our l& co'fi&'ceI 'oto's $uBil 1& #es su**ort #e cours $u 'ous 'e *&rve'o's *&s . *u(lier *&rce $uBil so't lour#sI *our 1 re+e#ier 'ous *roJeto's . l& re'tr)e &c)+i$ue cr)er u' site i'ter'et*our 'otre clu(. M&is e' &tte'#&'tI vous *ouveO 'ous ecrire *our #e+&'#er #es su**orts &u:(ourei+&s&wogoPces&g.e#u.s'Affic%er +o' *rofil co+*letMo#Gle Picture ,i'#ow. Four'i *&r !logger.N CONSTATS RIS&UES RECOMMANDATIONS4 Les rapports financiers et les diffrents documents cadres %ue sont les tats de#cution budgtaire, les comptes rendus sur lutilisation des diffrents financements ne sont pas codifisLes interprtations par les diffrents agents rendront la comptabilit incomprhensibleLes diffrents documents doivent &tre standardiss et transmis tous les agents.5 La /,> accuse un retard significatif dansle suivi comptable desactivits du programme. Paralllement des projets se poursuiventavec des dcaissements selon des procdures divergentes.Les obligations vis vis des bailleurs ne seront pas remplies avec le ris%ue de rapatriement des fonds pour certainsLe rattrapage des travau# comptablesest indispensable."nsuite des agents doivent &tre affects le#cution de ses travau# nouveau# pour le dpartement7 La /,> a accus un retard dans le recrutement dun spcialiste des passations de march!e retard ris%ue de se ressentir sur certaines passations de march. /autres marchs ris%uent d&tre passs dans de mauvaises conditions en labsence de cet e#pert.9ecruter rapidement le#pert spcialiste des passations de marchCCOFI " site officiel: www.ccofi-uv.org"MARDI 20 SEPEM!RE 20""Au#it: eDe+*le #e risue #Be+issio'FAMILLE DE RISQUES DEFINITION RISQUE GNRIQUE CONTENURis$ue#EE+issio'Risque spcifique aux activits dmission, de gestion et de destruction de stoc:s de billets et monnaies ! qualit de la circulation fiduciaire, falsification des signes montaires et incidents de caisse.MA87AISEF8A9IK DE 9A CIRC89AIO@ FID8CIAIRERisque dcoulant dela mauvaise qualitdes oprations de trides services caisse del'entreprise #entralepouvant entra'ner laremiseen circulationdes billets quine sontplus valides tels quedfinis par leRglement de #aisse. Risques lis la miseen circulation de billetsprsentant desdfauts de fabrication.FA9SIFICAIO@ DES SI-@ES MO@KAIRES,alversations,imitations oufalsificationsfaites surles lments descurit grand publicfigurant sur les billets.I@CIDE@S DE CAISSE6iffrences pouvanttre constates dansle rsultat desoprations de lacaisse ou dune caisseparticulire, dans lecontenu des paquetsde billets ou des sacsde monnaies.E@SIO@ S8R 9E SOCS DE !I99ES E MO@@AIES E@ RKSER7E.%nsuffisancedebilletset monnaiesneufsetvalides pour faire faceaux paiements auxguichets del'entreprise #entrale.Pu(li) *&r !ourei+& SA,ADO-O. 0/:/" E'vo1er *&r e-+&il!log%is2P&rt&ger sur witter P&rt&ger sur F&ce(oo3Aucu' co++e't&ire:E'registrer u' co++e't&ireArticle *lus r)ce'tArticle *lus &'cie' AccueilI'scri*tio' . : Pu(lier les co++e't&ires 4Ato+5MEM!RESARC6I7ES D8 !9O- : 20"; 4"5 < 20"" 4"2=5o : #)ce+(re 4>5o < se*te+(re 4/"5 E?EMP9E DES CO@DIIO@S -E@ERA9ES A AOI@DRE A 8@E 9... A8DI: E?EMP9E DE S8AE DE MEMOIRE E?ERCICE DBA8DI: 9ES SCSEME DBI@FORMAIO@ E 9E ... E?ERCICE DBA8DI I@ER@E A8DI DE MA@A-EME@ CPO9O-IE DE 9BA8DI A8DI: MODE9E DE RAPPOR DBOPI@IO@ A8DI: MODE9E DE FE8I99E DE RA7AI9 A8DI: E?EMP9AIRE DB8@E 9ERE DBAFFIRMAIO@ 98E CO@RE 9A FRA8DE 98E CO@RE 9A FRA8DE DE7OIR DBA8DI:CPE DESCO-EF 9B6ISOIRE DE E@RO@ E SES 9ECO@S 9BAFFAIRE E@RO@ E?EMP9AIRE DE R&**ort -)')r&l #u Co++iss&ire &uD c... @ote #Eorie't&tio' Missio' #E &u#it org&'is&tio''e... A8DI 9E-A9: CCC9E AC6A - FO8R@ISSE8RS A8DI D8 PERSO@@E9 E DE 9A CAISSE DE SEC8RIE SOC... 9ES @ORMES I@ER@AIO@A9ES IFAC 4@or+es ISA5 DA@S... E?RAIS D8 REFERE@IE9 @ORMAIF E DEO@O9O-IF8E ... E?RAIS D8 REFERE@IE9 @ORMAIF E DEO@O9O-IF8E ... CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI A8DI: A8RES FORMES DE RE7ISIO@ DESCO-EF: CAS SPECIFIF8E DEA8DI DA@S 8@E E@REPRI... DESCO-EF: A8DI DES E@REPRISES FI@A@CIERES 49es !... DESCO-EF: COMMISSAIRE A8? COMPES DESCO-EF: EC6@IF8E DE RE7ISIO@ COMPA!9E DESCO-EF: E?EC8IO@ D8 MA@DA DBA8DIE8R DESCO-EF:9A @OIO@ DBA8DI OR-A@ISAIO@ -E@ERA9E DE 9A MISSIO@ DEEA!9ISSEME@... CA@E7AS PO8R 9ES MISSIO@ DBE?PERISE COMPA!9E le *l&' co+*t&(le SCSCOA r&ite+e't Co+*t&(le #es %o'or&ires #BED*ertise Co... CO8RS DE COMPA!I9IE APPROFO@DIE: le Cre#it !&il Au#it: EDercice sur l& tec%'i$ue #B&u#it Au#it: risue #u s1stG+e #Bi'for+&tio' Au#it: ris$ues i'for+&ti$ues Au#it: risue #e t&uD #Bi'terHtI #e t&uD #Bi'terHt ... Au#it: risu$es #e c%&'ge Au#it: ris$ue co+*t&(les et (u#get&ires Au#it: Ris$ue #eo'tologi$ue et #e re*ut&tio' Au#it: eDe+*le #e risue #Be+issio' Au#it: EDe+*le #e risue Pe#&gogi$ue Au#it: EDe+*le #e risues Juri#i$ues Au#it: eDe+*le #e #e risue #e *&tri+oi'e Ri$ue +i'istr&tif:suite EDe+*le #e t1*ologie #e ris$ue +i'istr&tifs Au#it: E?EMP9ES DE CPO9O-IE DES RISF8ESo : Juillet 4=5o : Jui' 4;;5o : +&i 42"5o : +&rs 405o : f)vrier 4;5F8I LES-7O8S NBoureima SAWADOGOAvec "l& *&ssio' #u coeur" Iil est *ossi(le #e v&i'cre l& #ist&'ce et #e resou#reI si+*le+e't et effic&ce+e'tI *&r lB)c%&'geI le *&rt&geI lBe'tr&i#e et l& s&uveg&r#eI (o' 'o+(re #e *ro(lG+e #e co+*)titivit)I #BeDcelle'ce et Htre #es leers #e r)fere'ce. Merci . tous *our l& co'fi&'ceI 'oto's $uBil 1& #es su**ort #e cours $u 'ous 'e *&rve'o's *&s . *u(lier *&rce $uBil so't lour#sI *our 1 re+e#ier 'ous *roJeto's . l& re'tr)e &c)+i$ue cr)er u' site i'ter'et*our 'otre clu(. M&is e' &tte'#&'tI vous *ouveO 'ous ecrire *our #e+&'#er #es su**orts &u:(ourei+&s&wogoPces&g.e#u.s'Affic%er +o' *rofil co+*letMo#Gle Picture ,i'#ow. Four'i *&r !logger.N CONSTATS RIS&UES RECOMMANDATIONS9 Les passations de marchne sont pas suffisamment documentes et formalises pour identifier les tapes (slection des fournisseurs, commande, rception1. -l ne#iste pas de fiche de slection des fournisseurs.>ace cette situation les conditions conomi%ues des ac%uisitions (pri#, dlais1 ne peuvent &tre vrifies et &tre attestes comme les meilleures.Lensemble des procdures de gestion des marchs doit &tre !odifipar le manuel de procdures. !es nouvelles procdures seront adaptes au code des marchs publics et au# directives des diffrents partenaires. 5outes les ac%uisitions seront effectues travers ces nouvelles procdures. Le#pert en passation de march sera associ la rdaction des nouvelles procdures.1: Le parc automobile nest suivi %ue partiellement. -l e#iste un fichier oS sont recenss les vhicules. 'ais ce fichier nest pas complet. Le patrimoine immobilier nest pas du tout suivi. -l ne#iste aucune situation concernant ce patrimoine.cette gestion non e#haustive du patrimoine est en contradiction avec larticle L du dcret A@KLBT P' K9' portant rglementation de la comptabilit matires./es sanctions la suite de contr.les sont possiblesil est ncessaire de mettre en Nuvre un systme de suivi du parc auto permettant de suivre cha%ue vhicule. Les dplacements, le nombre de U' parcourus, les priodes dentretiens 1sont des indicateurs %ui doivent &tre prciss pour le matriel de transport.Les immeubles galement doivent &tre suivis avec le concours de la !"P9-)11 Les inventaires sont mens de manire dcentralise et il ny a pas de remonte dinformation OU+.Les tats financiers labors dans ces conditions ne pourront&tre e#haustifsLes informations collectes la suitedes inventaires doivent remonter conformment au circuit des justificatifs dutilisation des fonds.12 ,ucun dispositif de contr.le des agents sur le terrain ne#iste.Les fiches de fonction ne sont pas suffisamment dtailles et pour certains postes il nen e#iste pas./ifficult de suivre les agents, conflits de comptenceLinstauration dun systme de contr.le interne est indispensable. -l consistera superviser le#cution des t4ches par des contr.les rguliers. Les auditeurs internes se chargeront de la vrification du respect des procdures.Les fiches de fonction doivent &tre dtailles pour viter les interprtationsCCOFI " site officiel: www.ccofi-uv.org"MARDI 20 SEPEM!RE 20""Au#it: Ris$ue #eo'tologi$ue et #e re*ut&tio'FAMILLE DE RISQUES DEFINITION RISQUE GNRIQUE CONTENURis$ueD)o'tologi$ueEt DeRe*ut&tio')on(application desprincipesdontologiques pouvantporter atteinte lhonorabilit et limage demarquedel'entreprise !divulgationde secret bancaire,atteintelarputationde l'entreprise.DI789-AIO@ D8 SECRE !A@CAIRE O8 DBI@FORMAIO@S C9ASSKES CO@FIDE@IE99ES.)on(respect delobligation dediscrtion laquelle sontsoumis lesResponsables etles agentsconcernant lagestion del'entreprise, lesaffaires de sesclients ou destiers, dont ilsontconnaissancedans lexercice deleur profession.+lus largement, lefait de porter laconnaissance depersonnes nonautorises, lesinformationsclassessensibles.Bla!c1ime! "e ca#iau*Rec0clage de fonds d'origine douteuse.Corru*tio'6tournement ou trafic de fonction, par lequel un individu 2corrupteur3 rmunre la complaisance d'un autre 2 corrompu3, qui l'accepte, au mo0en d'offres, de promesses, dons, prsents ouquelque autre avantage indu, envue de lui faire accomplir un acte de sa fonction ou de s'en abstenir.Attei'te . l& r)*ut&tio'#omportements ou faits de nature ternir l'image demarque de l'entrepriseou la discrditer auprs du public.Pu(li) *&r !ourei+& SA,ADO-O. 0/:/2 E'vo1er *&r e-+&il!log%is2P&rt&ger sur witter P&rt&ger sur F&ce(oo3Aucu' co++e't&ire:E'registrer u' co++e't&ireArticle *lus r)ce'tArticle *lus &'cie' AccueilI'scri*tio' . : Pu(lier les co++e't&ires 4Ato+5MEM!RESARC6I7ES D8 !9O- : 20"; 4"5 < 20"" 4"2=5o : #)ce+(re 4>5o < se*te+(re 4/"5 E?EMP9E DES CO@DIIO@S -E@ERA9ES A AOI@DRE A 8@E 9... A8DI: E?EMP9E DE S8AE DE MEMOIRE E?ERCICE DBA8DI: 9ES SCSEME DBI@FORMAIO@ E 9E ... E?ERCICE DBA8DI I@ER@E A8DI DE MA@A-EME@ CPO9O-IE DE 9BA8DI A8DI: MODE9E DE RAPPOR DBOPI@IO@ A8DI: MODE9E DE FE8I99E DE RA7AI9 A8DI: E?EMP9AIRE DB8@E 9ERE DBAFFIRMAIO@ 98E CO@RE 9A FRA8DE 98E CO@RE 9A FRA8DE DE7OIR DBA8DI:CPE DESCO-EF 9B6ISOIRE DE E@RO@ E SES 9ECO@S 9BAFFAIRE E@RO@ E?EMP9AIRE DE R&**ort -)')r&l #u Co++iss&ire &uD c... @ote #Eorie't&tio' Missio' #E &u#it org&'is&tio''e... A8DI 9E-A9: CCC9E AC6A - FO8R@ISSE8RS A8DI D8 PERSO@@E9 E DE 9A CAISSE DE SEC8RIE SOC... 9ES @ORMES I@ER@AIO@A9ES IFAC 4@or+es ISA5 DA@S... E?RAIS D8 REFERE@IE9 @ORMAIF E DEO@O9O-IF8E ... E?RAIS D8 REFERE@IE9 @ORMAIF E DEO@O9O-IF8E ... CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI CO@D8IE DB8@E MISSIO@ DBA8DI A8DI: A8RES FORMES DE RE7ISIO@ DESCO-EF: CAS SPECIFIF8E DEA8DI DA@S 8@E E@REPRI... DESCO-EF: A8DI DES E@REPRISES FI@A@CIERES 49es !... DESCO-EF: COMMISSAIRE A8? COMPES DESCO-EF: EC6@IF8E DE RE7ISIO@ COMPA!9E DESCO-EF: E?EC8IO@ D8 MA@DA DBA8DIE8R DESCO-EF:9A @OIO@ DBA8DI OR-A@ISAIO@ -E@ERA9E DE 9A MISSIO@ DEEA!9ISSEME@... CA@E7AS PO8R 9ES MISSIO@ DBE?PERISE COMPA!9E le *l&' co+*t&(le SCSCOA r&ite+e't Co+*t&(le #es %o'or&ires #BED*ertise Co... CO8RS DE COMPA!I9IE APPROFO@DIE: le Cre#it !&il Au#it: EDercice sur l& tec%'i$ue #B&u#it Au#it: risue #u s1stG+e #Bi'for+&tio' Au#it: ris$ues i'for+&ti$ues Au#it: risue #e t&uD #Bi'terHtI #e t&uD #Bi'terHt ... Au#it: risu$es #e c%&'ge Au#it: ris$ue co+*t&(les et (u#get&ires Au#it: Ris$ue #eo'tologi$ue et #e re*ut&tio' Au#it: eDe+*le #e risue #Be+issio' Au#it: EDe+*le #e risue Pe#&gogi$ue Au#it: EDe+*le #e risues Juri#i$ues Au#it: eDe+*le #e #e risue #e *&tri+oi'e Ri$ue +i'istr&tif:suite EDe+*le #e t1*ologie #e ris$ue +i'istr&tifs Au#it: E?EMP9ES DE CPO9O-IE DES RISF8ESo : Juillet 4=5o : Jui' 4;;5o : +&i 42"5o : +&rs 405o : f)vrier 4;5F8I LES-7O8S NBoureima SAWADOGOAvec "l& *&ssio' #u coeur" Iil est *ossi(le #e v&i'cre l& #ist&'ce et #e resou#reI si+*le+e't et effic&ce+e'tI *&r lB)c%&'geI le *&rt&geI lBe'tr&i#e et l& s&uveg&r#eI (o' 'o+(re #e *ro(lG+e #e co+*)titivit)I #BeDcelle'ce et Htre #es leers #e r)fere'ce. Merci . tous *our l& co'fi&'ceI 'oto's $uBil 1& #es su**ort #e cours $u 'ous 'e *&rve'o's *&s . *u(lier *&rce $uBil so't lour#sI *our 1 re+e#ier 'ous *roJeto's . l& re'tr)e &c)+i$ue cr)er u' site i'ter'et*our 'otre clu(. M&is e' &tte'#&'tI vous *ouveO 'ous ecrire *our #e+&'#er #es su**orts &u:(ourei+&s&wogoPces&g.e#u.s'Affic%er +o' *rofil co+*letMo#Gle Picture ,i'#ow. Four'i *&r !logger.Rapprt DIAGNOSTIC ;p*a' typeaire des recommandations simples de comprhension et dapplicationC'c*usi'9evenir sur les principales faiblesses'ettre les recommandations en perspective ( situer dans le temps, repartir le travail sil y a lieuentre le cabinet et le client,1,ttirer lattention sur les failles souleves %ui nentrent pas dans le cadre de notre intervention (possibilit de mission complmentaireA''e.esPlan daction de la mission5ableau synopti%ue des constats et des recommandationsPlan du manuel de procdures5out autre document ncessaire ladhsion du client notre intervention et pouvant clairer les positions prises dans le rapport.III #$ASE DORGANISATION31 Ma'ue* (e prc(ures- synonyme de ;uide des procdures ou de recueil des procdures0>+9',L-)"9 5+?5") L") P9+!V/?9")0-ndi%uer le r.le, la position hirarchi%ue et fonctionnelle, les t4ches et documents utiliss par cha%ue acteur0/tailler cha%ue procdure pour %ue chacun sache %uoi faire, %uand faire, comment le faire et pour%uoi0/onner des indications de dlais dans cha%ue procdure afin %ue la gestion de la structure ne soit pas perturbe par les retards0>i#er des indications sur les tapes dauto contr.le et de contr.le priori et posteriori devant garantir la fiabilit du systme dinformation, la sauvegarde du patrimoine0-ndi%uer les spcimen de tous les documents supports utiliss dans les procdures0'is jour rgulirement, le manuel nest pas un document fig. -l sadapte au# volutions de lastructure0)ouci du dtail dans cha%ue section afin de ne pas laisser de place au# interprtations prjudiciables la cohrence du systme #rse'tati' (u %a'ue*0+rganisation en plusieurs parties ( aspects institutionnels, Parties essentielles avec le dtail de chacune dentre elles (partie budgtaire, partie de passation des marchs, partie de gestion du patrimoine, partie de gestion du personnel, partie financire, partie comptable, partie daudit interne1.0/ivision de cha%ue partie en procdures ( prsente cha%ue action significative dune partie donne. Par e#emple le#pression des besoins (programmation des marchs constituant une tape importante des passations de marchs, est rige en procdure.0Prsentation pralable de cha%ue procdure ( description de lobjet, dtail des principes (rglesde fonctionnement et dapplication, dates et dlais importants, acteurs cls, priodicit de#cution des t4ches1, prsentation des documents supports, recensement des t4ches de la procdure0Pour cha%ue t4che ( toutes les interventions sont dcrites et numrotes de @ : pour rendre le processus dynami%ue et responsabiliser davantage cha%ue intervenant. Les responsables sachant les interventions %ui prcdent les leurs et celles %ui leur succdent seront plus enclin agir de manire ad%uate et dans les dlais.0Les documents supports sont immdiatement prsents la suite de cha%ue procdure.32 I'1r%atisati'0l-nformati%ue simpose partout et il est difficile dimaginer actuellement une structure %uelle %uelle soit (projet ou entreprise fonctionner sans un minimum doutil informati%ue. -l dvient de ce fait indispensable de#aminer ce volet %ui conditionne %uel%ue part la russite de la mission.05out faire pour %ue linformatisation intervienne aprs la phase de manuel car les outils informati%ues sont destins faciliter lapplication des procdures et non le contraire. Le client doit percevoir cet aspect. , lissue de la phase manuel de procdures il sera ais de laider sinformatiser en prenant comme base les e#igences des procdures (installation en rseau ou en monoposte, intgration de laspect budgtaire ou pas, capacits de stocCage des machines, comple#it des t4ches, format des documents et possibilit de leur dition automati%ue,10)i par malheur linformatisation a dj t effectue il convient ltape de diagnostic dvaluerle systme informati%ue et danticiper les problmes dadaptation %ui se poseront. ,mener le client intgrer cette situation afin de procder au plus t.t au# changements %ui simposent.0Lorganisateur doit avoir un minimum de comptence en informati%ue pour faire ses travau# mais il peut galement se faire aider par des spcialistes au cas ou le domaine est comple#e33 >r%ati'0!ette phase conditionne la russite de toute mission dorganisation. !est loccasion donne auconsultant de vaincre les dernires rticences.0Le formateur doit ma