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SYNTHÈSE BIBLIOGRAPHIQUE

Ce que manager par projet veut dire

CANTERINO Simon

BOSSU Nicolas

BRILLET DE CANDE Tristan

Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire

Le 22/11/11

Team’Agine

INTRODUCTION

Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire 2

Auteurs Ouvrages

Alain AsquinJeunes dirigeants - L'esprit de conquête -Editeur Inno’vent

Thierry PicqManager une équipe projet - Pilotage, Enjeux, Performance – Editeur Dunod

Christophe Falcoz

Nouvelles perspectives en management de la diversité - Editeur EMS

Alain Asquin et Thierry Picq

Manager un projet pour la première fois – Editeur Eyrolles

MAP RÉGIONAL

Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire 3

Veilletechnologique

Prévision et

prospective

technologique

Philosophie

Histoire et

Epistémologie

de la Technique

Management stratégique

de la technologie

Gestion

de la

R&D

Evaluation

et sélection

de projets

Gestion des projetsde R&D

Stratégie d'entrepriseTechnologie

et management stratégique

Economie

Veille stratégique

Diversification

Prévision et prospective

socio-économique

Anticipation

Marketing des Produitsà Haute Technologie

LE MARKETING DE L'INNOVATIONTECHNOLOGIQUE

Sociologie del'innovation

SYSTÈME

SOCIO-ECONOMIQUE

SYSTEME TECHNIQUE

Facteur de succès

ou d'échec

Produits nouveaux

Modèles

d'innovation

Diffusion

Marketing

industriel

Marketing

de

consommation

Gestion de projets Rése

aux

SOMMAIRE

L’ouvrage met l’accent sur 3 thèmes principaux :

Le projet

L’aspect humain

Les limites

Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire 4

THÈME 1: PROJET

Définition

Unicité et singularité

Temporalité et irréversibilité

Ouverture à l’incertitude

Transversalité et la combinaison de compétences

Une idéologie progressisteTeam’Agine – Ce que manager par projet veut dire 5

Dimension symboliqu

e

Dimension politique

Dimension stratégiqu

e

Dimension• Managériale• Technique• Méthodologique

Dimension dynamique

THÈME 1: PROJET

Situations projetEntreprise projet

Portefeuille de projet

Plateaux de projet

Projet-entreprise

Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire 6

THÈME 1: PROJET

Modèles d’action

Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire 7

Gestion de projet

Management de projet

Management par projet

Contexte Economie de la structuration

Economie de la rapidité

Economie du dépassement

Paradigme de référence

Paradigme analytique

Paradigme de l’expérience

Paradigme de la complexité

Représentation dominante

Représentation mécaniste

Représentation politique

Représentation écologiste

Principal dispositif de gestion

Outils de structuration et d’ordonnancement

Outils de coûtenance

Outils collaboratifs

THÈME 2: HUMAIN

Cycle de vie d’une équipe projet

Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire 8

Constitution Identité Evolution Dissolution

THÈME 2: HUMAIN

Rôle très important du chef de projetManagement

S’appuyer sur les RH Intégrer cette dimension dans l’équipeGérer les problèmes humains

Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire 9

Projet

Individu

Collectif

THÈME 3: LIMITES

Limites des outils

Les outils de structuration-ordonnancement  Diagramme de Gantt, réseau PERT

Les outils de coûtenance CBTP, CBTE, CRTE

Les outils collaboratifs

Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire 10

THÈME 3: LIMITES Les pathologies clés

Les projets dénaturés Le projet fourre-tout Le projet envahissant Le projet cloné Le projet verrouillé Le projet en roue libre

Les projets déréglés Le projet techniciste Le projet dissonant Le projet consensuel Le projet miné Le projet utopique

Les projets déformés Le projet autonomiste Le projet cannibaliséTeam’Agine – Ce que manager par projet veut dire 11

THÈME 3: LIMITES

Le deuil du projet

Le déni de la réalité

Désintrication des pulsions de haine et d’amour

Dépression 

Le rétablissement 

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LITTÉRATURE SUR LES THÈMES

Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire 13

Ouvrages

Projet

Midler – L’auto qui n’existait pas – Pilotage de projets et entreprises

Garel – Le management de projet

BENGHOZI P.J., Innovation et Gestion de Projets

Humain

Thierry Picq - Manager une équipe projet - Pilotage, Enjeux, Performance

COMMENTAIRES

Exemples marquants Recoupements d’infosManque de cohérence entre parties

Structure générale claire

Style alambiqué, fautes

Interviewer des experts ayant tous un point de vu différent: sociologue, consultant, entrepreneur…

Chapitre 3 difficile à comprendre et imbitableAvis d’expert de Jean Pierre Boutinet aussi

Théories de Paul Miilier confirmées sur le marketing exploratoire

Prise de partie pour les RH?

Manque d’images, tableaux, graphes, exemples concrets dans les chapitres

Pertinence de certains avis « d’experts »? Evasion

Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire 14

Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire 15

QUESTIONS