Recruter pour innover

Véronique Bouthegourd – Verticale CultureCyril Venturini - CIFORM

Au XXIème siècle, la créativité et l’innovation constitueront des facteurs clés de l’efficacité et de la force

compétitive des organisations. Aussi, intégrer la gestion de la créativité et de l’innovation au sein de

l’entreprise s’avère un projet de développement organisationnel essentiel tout autant que de s’appuyer

sur les talents, compétences et idées des salariés..

le premier ne pouvant se faire sans le second …

Vision de l’innovation en France et dans le monde (source : 31 January 2012 Baromètre global de l’innovation 2012 - Innover en France : comment? Pourquoi? Forces et freins ? )

60% : Gagner ses galons de leader et garderune longueur d’avance

51 % : Faire émerger des solutions qui puissent bénéficier au plus grand nombre

47 % : Un moyen de faire émerger de nouveaux process, produits, changements organisationnels ou marketing

41 % : Une culture, un environnement qui promeut la créativité et le changement permanent

Vision de l’innovation en France (source : 31 January 2012 Baromètre global de l’innovation 2012 - Innover en France : comment? Pourquoi? Forces et freins ? )

Une vision en décalage par rapport au reste du panel qui définissent l’innovation comme :

Avoir des collaborateurs créatifs 56 %

Avoir des collaborateurs experts dans leur domaine de compétences

48%

Au-delà du climat global d’incertitude

44%49%

49% des décideurs français interrogés (contre 54% des Allemands et 58% des Américains) estiment l’environnement français peu favorable à l’émergence de l’innovation.

La Grenouille qui veut se faire aussi grosse que le Bœuf

« La technologie est un capital, la R&D est un service, tandis que l’innovation est une culture. »

Citation d’un directeur scientifique de Total reprise dans le rapport parlementaire (2011)

Les vagues du Changement Vague 1

Vague 2

Vague 3

Vague 4

Vague 5

Vague 6

2012 (Société)Point ou fonctionnent la plupart des entreprises avancées d’aujourd’hui

Comment faire ?

1 - Créer les conditions 2 - La créativité 3 - Les compétences et les talents4 - Le management 5 – La Veille

Créer les conditions

Créer les conditions

Le diplôme ne fait pas le talent ! Leonard de Vinci n’avait aucun diplôme ! Le PDG de Patagonia était forgeron !

Créativité "L'imagination est plus importante que la connaissance"

Einstein

Pourquoi le management des talents et des compétences devient capital pour toutes les entreprises ?

1. Les connaissances seront renouvelées toutes les 72 heures en 2020,

2. Le cyberespace a transformé considérablement les modes d’acquisition des connaissances, les modes de communication,

3. Sur le Web 2.0, les échanges se font sur les centres d’intérêts et les motivations, mettant de coté la notion générationnelle et le diplôme,

4. La rapidité du flux des informations, la réactivité voir la pro activité sont permanentes et exigées.

Le développement du capital humain est devenu la dernière frontière, l’ultime levier dont elles disposent de manière synchrone ou asynchrone avec la créativité.

Les compétences et les talents

Gestionnaires

Bâtisseurs

Animateurs

Visionnaires

1 - Ils ne considèrent pas leur job comme le bagne…

2 - Ils sont accros à ce qu’ils font !

3 - Ils sont portés par leur enthousiasme.

4 - Ils sont capables de faire plus, de délivrer plus Si l’espace leur est accordé et légitime

5 - Ils considèrent les défis comme une chance ! et sont reconnus pour leur ingéniosité

Recruter des passionnés, des vocations, des ambassadeurs de valeurs, des potentiels

créatifs ….

6 - Ils ont soif d’apprendre (toujours) plus ! Ils sont curieux

7 - Ils sont capables de faire leur propre bonheur… et s’ils ne sont pas satisfaits ils s’en vont !

Les enquêtes Générations permettent de battre en brèche l’adéquation indispensable des formations à l’emploi : or une majorité de jeunes se stabilise dans un emploi qui ne correspond pas à sa formation, et l’on sait que ce « désajustement » ne se réduit pas avec le temps, bien au contraire….

D’où très certainement « la pénurie de talent », combiné à la bifurcation volontaire des diplômés vers des métiers concret et donnant du sens … (étude sociologique de Cécile Van de Velde – CNRS)

Comment anticiper face aux évolutions futures et pérenniser l’entreprise ?

La veille

Les Chasseurs de tendances http://smartfutur.blogspirit.com/

http://www.scenarios2020.com

http://www.scenarios2020.com/2012/03/un-nouveau-livre-surfer-la-vie-sortie-le-16-mai-2012.html

Les revues spécialisées http://www.qualitique.com/

Les études sociologiques http://www.ove-national.education.fr/publications/ove-infos-fr/85,La%20m%C3%A9ritocratie%20scolaire%20contest%C3%A9Les publications de l’institut CEREQ

http://www.patagonia.com/eu/frFR/patagonia.go?assetid=3351

Les histoires de ceux qui ont innové et recruté des passionnés

www.ciform.fr tél : 0254876668 www.proactifrh.fr

Cyrille VENTURINI

Formations, Conseils et Prestations de servicesLe MindMapping au cœur de notre activité

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Siren 422 632 893

Philosophie du cabinet Trouver l'excellence par les gens et avec eux

L'adaptation a un monde en mouvement par

de nouvelles pratiques L'intelligence collective

en action

CREATIVITE COMPETENCES

INNOVATION

Stratégie et Politique Compétences et Formation

Contact : Véronique BOUTHEGOURD - 06 72 34 84 64

« Le succès appartient aux personnes qui saisissent les opportunités avant qu’elles ne deviennent une évidence »