LA GESTION PREVISIONNELLE DES RESSOURCES HUMAINES

I. EVALUER LES BESOINS EN RESSOURCES HUMAINES

1) Pourquoi évaluer les besoins ?

Adapter les ressources à la stratégie• 1980 : intégrer l’homme dans la démarche stratégique• Mise en place de la GPEC

Créer de la valeur

2) Comment évaluer les besoins ?

Etablir un diagnostic • Quantitatif• Qualitatif

Analyser les écarts avec les besoins futurs

II. ASSURER L’ADEQUATION ENTRE LES RESSOURCES ET LES BESOINS

• Vidéo

• Bernard Julhiet TV - La politique RH de Terréal : une GPEC avant l’heure

1) Mettre en œuvre une GPEC

a) Principes généraux

La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise.

« Loi de programmation et de cohésion sociale » de janvier 2005

b) Mettre en place des actions concrètes

Recrutements ou licenciements Actions de formation Modification de la rémunération Gestion de carrière

2) Développer la flexibilité du travail

Utilisation de différentes formes de contrat de travail Développement de la polyvalence des salariés Annualisation du temps de travail

3) Utiliser la formation comme outil d’adaptation