Upload
magalie-marty
View
109
Download
4
Embed Size (px)
Citation preview
Déploiement des compétences au Déploiement des compétences au cours des processus de mobilité cours des processus de mobilité professionnelleprofessionnelle
Étude des trajectoires de salariés dans et autour des secteurs de l’industrie en PACA
Observatoire régional des métiers Provence – Alpes – Côte d’Azur
Introduction
Mobilités professionnelles et organisations du travail
Introduction
Mobilités professionnelles et organisations du travail
Le modèle fordiste / logique qualification / marchés internes
Introduction
Mobilités professionnelles et organisations du travail
Le modèle fordiste / logique qualification / marchés internes
Les nouvelles organisations du travail / logique compétences / diversification des formes de MP avec augmentation des passages par le chômage
Introduction
Mobilités professionnelles et organisations du travail
Le modèle fordiste / logique qualification / marchés internes
Les nouvelles organisations du travail / logique compétences / diversification des formes de MP avec augmentation des passages par le chômage
Une « société de la connaissance et de l'immatériel » / « logique talents » / dualisation croissante du marché du travail
Cadre et objectif de l'étude
Une étude qualitative fondée sur des récits de trajectoires professionnelles
Cadre et objectif de l'étude
Une étude qualitative fondée sur des récits de trajectoires professionnelles
Identifier les freins et leviers des processus de MP
La population enquêtée
- point de départ : des trajectoires dans et autour des secteurs de l'industrie
- 30 entretiens biographiques, majorité d'hommes, divers niveaux de qualifications, répartition par âges équilibrée
Méthodologie
Méthodologie
Les entretiens
o Mise en œuvre : durée, stratégies de rencontres, guide d'entretien
.
Méthodologie
Les entretiens
o Mise en œuvre : durée, stratégies de rencontres, guide d'entretien
o Analyse :
Des clés pour l’analyse : Qui ? Pourquoi ? Comment ? Où ?
Situation professionnelle initiale
Déterminants Leviers /Freins Redéploiement des compétences
Passerelles possibles - Projets -
Passerelles réelles- Actualisation du processus -
.
< Qui ? > < Pourquoi ? > < Comment ? > < Où ? >
3 axes de réflexion
1. La circulation des compétences d’une situation professionnelle à l’autre
2. Les stratégies de mobilité déployées
3. Le rapport au « métier » et à l’identité professionnelle au cours de trajectoires sujettes à des formes récurrentes de mobilité professionnelle
.
Résultats
1. Des circulations de compétences
Les processus de MP s’appuient sur l’expérience…
- Des éléments de savoir qui ont cheminé de manière plus ou
moins « souterraine » sont remobilisés et placés au cœur de la
nouvelle activité professionnelle :
• Des savoirs mis de côté ressurgissent / retour en force
d’éléments enfouis
• Déplacement du centre de gravité de certaines
compétences mobilisées auparavant de manière annexe
-
1. Des circulations de compétences
Les processus de MP sont des moments spécifiques de construction de
compétences…
Une situation de transition professionnelle engage des processus pluriels de formation
Situation professionnelle
A
Situation professionnelle
B
Bagageinitial
Appuis personnels
Réseaux, rencontres
Formation professionnelle
Apprentissages sur le tas
1. Des circulations de compétences
- Des compétences circulent entre différents pôles
d'agencement de la vie : travail / loisirs / famille / engagement
citoyen dans la vie associative / engagement syndical…
lien vie privée - vie professionnelle
2. Stratégies de mobilité
- Des stratégies nombreuses et diversifiées de mobilité
professionnelle (mobilités volontaires et anticipées) :• Tester une activité en parallèle• Développer son réseau relationnel• Faire le pari de l'expatriation• Un certain usage du travail temporaire...
2. Stratégies de mobilité
- Des stratégies nombreuses et diversifiées de mobilité
professionnelle (mobilités volontaires et anticipées) :• Tester une activité en parallèle• Développer son réseau relationnel• Faire le pari de l'expatriation• Un certain usage du travail temporaire...
- Des recours spécifiques aux aides et dispositifs
d'accompagnement, notamment publics, à la mobilité
professionnelle
3. Métier et identité professionnelle
Questionnement :
La question se pose de savoir ce que signifie « avoir un
métier » dans des trajectoires sujettes à des
mouvements répétés de mobilité : est-ce qu'un rapport
au métier se reconfigure ou au contraire, est-ce qu'il se
dissout ?
3. Métier et identité professionnelle
Un point d'ancrage pour la mobilité professionnelle
Le métier : fil rouge de la trajectoire
Le métier du point de vue des personnes qui l'exercent :
3. Métier et identité professionnelle
Un point d'ancrage pour la mobilité professionnelle
Le métier : fil rouge de la trajectoire
Mobilités choisies, anticipéesA la recherche du métier parfait
par rapport à un idéal.« se faire son propre métier »
Le métier du point de vue des personnes qui l'exercent :
3. Métier et identité professionnelle
Un point d'ancrage pour la mobilité professionnelle
Le métier : fil rouge de la trajectoire
Mobilités choisies, anticipéesA la recherche du métier parfait
par rapport à un idéal.« se faire son propre métier »
Mobilités en lien avec d'autres références identitaires
Le refus de métier
Le métier du point de vue des personnes qui l'exercent :
3. Métier et identité professionnelle
Trajectoires heurtées Absence de métier ?
Le métier observé :
3. Métier et identité professionnelle
Trajectoires heurtées Absence de métier ?
Des mobilités invisibles Les métiers mobiles
Le métier observé :
En conclusion
• Enjeu des mobilités : concilier le passé et la nouveauté
En conclusion
• Enjeu des mobilités : concilier le passé et la nouveauté
• Mobilité, expérience et formation tout au long de la vie
En conclusion
• Enjeu des mobilités : concilier le passé et la nouveauté
• Mobilité, expérience et formation tout au long de la vie
• Mobilité professionnelle et fidélisation de la main d’oeuvre
Observatoire régional des métiersObservatoire régional des métiers
Provence – Alpes – Côte d’Azur
41 La Canebière
13 001 Marseille
04 96 11 56 56
04 96 11 56 59
Site web : http://www.orm-paca.orgJuin 2010