Etude Quel Sera Le Profil Du Manager de Demain

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Quel sera le profil du manager de demain ?Dans un contexte fortement volutif, CSP a cout les besoins des managers de demain. Il en ressort que le manager de demain devra tre un pilote ouvert et souple, aux fortes comptences relationnelles. Il devra fdrer son quipe autour dune vision et sappuyer sur une base personnelle de courage et dquilibre.

Mthodologie : 2 runions de crativit runissant respectivement 7 et 6 personnes menes en fvrier 2010. Profil des personnes : 3 top managers, 6 managers intermdiaires, 2 managers de proximit et 2 DRH.

Le manager de demain face une exigence de rsultatConcilier Lexigence de rsultats financiers vironnement mouvant qui comcourt terme restera prpondrante plexifie les structures, acclre rsultats financiers et nous assisterons une tension le changement et la circulation de et performance durable entre 2 types de management : linformation. De plus, linternaun management des rsultats et un tionalisation, lexternalisation management de la performance qui prend en compte ainsi que le travail distance brouillent les frontires lhumain et ses besoins. Le tout se jouera dans un ende lentreprise.

Les tudes CSP Formation : Quel sera le profil du manager de demain ?

Le manager face aux changements des mentalits dans le rapport au travailDes comportements trs diffplus importants. Savoir-tre rencis vont se renforcer dans Paradoxalement, si la dpersonet capacit dadaptation : lentreprise : larrive des nouvelles nalisation des relations augmente, gnrations, la place de lindividu, on exige toujours plus de savoir2 qualits indispensables ! la valeur du travail et de lpanouistre du manager et de capacit sement. Ces volutions modifient la nature de la relation dadaptation face la diversit. managriale et rendent les aspects lgislatifs de plus en

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Design graphique : KIMANG - Crdits photos : Imageshop et PhotoAlto / GraphicObsession

Le manager de demain conjugue les 4 S : super-communicateur, sens, solidit et sur-mesureQuel portrait du manager de demain rsulte de ces volutions dj amorces ? Le manager doit renforcer ses aptitudes relationnelles pour expliquer, informer, faire adhrer aux changements. Il fdre son quipe autour dun projet et de valeurs tout en individualisant son management : cultures et gnrations diffrentes, personnel nomades ou distance. Exemplaire, il est solide et crdible pour dmontrer sa lgitimit.

La DG et les organismes de formation, incontournables soutien et partenaires du manager de demainUne fois ce portrait du manager de demain dessin, interrogeons-nous sur le chemin parcourir. Le manager doit commencer par lcoute, la bienveillance et la patience. Il prend du recul sur sa pratique, accepte la diversit et peut devenir un manager-coach. Il sadapte aux nouvelles technologies. Le manager de demain a tant de qualits humaines dvelopper quil a besoin de soutien dans sa pratique quotidienne. Premire rponse, la Direction Gnrale : il attend quelle mette lindividu au cur de lentreprise et formalise clairement un projet cohrent. Il souhaite galement des outils performants synonymes de gain de temps. Il revendique le droit la libert et lerreur. Deuxime rponse, la formation : pour savoir donner du sens et anticiper, accompagner le changement tout en quilibrant le collectif et lindividuel, le manager a besoin de formation intra ou inter, de coaching et daccompagnement dquipe. Avec lappui dun consultant, il peut changer lextrieur sur les bonnes pratiques.

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pas facile de donner du sens, danticiper le changement, de rcrer le collectif et de manager un quilibre entre le collectif et lindividuel.

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Aussi ils doivent sarmer pour dcider rapidement, accompagner le changement tout en grant les tensions, dveloppant le plaisir au travail, la convivialit et la solidarit dans lquipe.

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Le besoin du manager : un entranement o lerreur est permiseLes managers ont besoin de formations ludiques et cratives, de dispositifs courts, cohrents et squencsPour remplir leur nouveau rle, les managers attendent que les organismes de formation deviennent des partenaires dans la dure qui les accompagnent en construisant avec eux du sur-mesure. Les organismes doivent jouer leur rle dexpert pour informer et utiliser leur rseau pour les mettre en relation avec dautres managers. Les managers de demain auront de plus en plus besoin de formations ludiques et cratives, de dispositifs courts, cohrents et squencs. Ils attendent de travailler de plus en plus sur des vrais cas pratiques. La formation devient un lieu dentranement, un simulateur pour manager. Aussi le prsentiel reste incontournable mme si le e-Learning se dveloppe et doit devenir plus interactif et cratif.

Au-del du dispositif classique formation en salle ou au poste de travail, CSP va sorienter plus encore vers le coaching, le team building et les groupes de partage dexprience. Daprs les managers interrogs, CSP Formation a une longueur davance dans la place quil accorde lhumain grce aux formateurs qui crent la confiance et la convivialit. Les managers interrogs ajoutent aussi que les formateurs se doivent aussi dtre des managers selon le bon principe de lexemplarit !

Vincent DICECCA,Responsable de lOffre Management & Leadership

Les tudes CSP Formation : Quel sera le profil du manager de demain ?

Ce dialogue essentiel avec des managers daujourdhui permet de clarifier la feuille de route des comptences managriales dvelopper pour les annes venir. Lexigence de performance durable et desprit de responsabilit ncessite de nouvelles dynamiques managriales prenant appui sur les lignes de force suivantes : Un management orient rsultat et soucieux dune gestion humaine des ressources Une meilleure prise en compte de llment humain et de sa dynamique dengagement Des managers faisant preuve dune scurit intrieure et douverture face une complexit croissante Cest avec nergie et enthousiasme que nous accompagnerons les managers pour relever ces dfis.Retrouvez articles, interviews et tudes sur notre site www.csp.fr Pour connatre les rsultats ou participer dautres tudes CSP, contactez-nous au ou envoyez un mail [email protected] ralise par la socit Rvlsens

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