GOUVERNANCE ÉCONOMIQUE DES TERRITOIRES : LES ACTEURS

L’AGGLOMÉRATION DE MONTRÉAL

- Présentation de Pierre Bélanger, coordonnateur à l’aménagement du territoire métropolitain –

PLATE-FORME INTERNATIONALE SUR LES AGGLOMÉRATIONS URBAINES

(BALE – SUISSE 15, 16 et 17 juin 2006)

ÉTAT DE LA SITUATION

ÉCONOMIE MONTRÉALAISE SE TROUVE DANS UNE SITUATION PARADOXALE :

la région possède de nombreux atouts économiques. universités et réseaux de recherche. forte concentration d’emplois dans une gamme de secteurs dynamiques. coût du production compétitif. bonne qualité de vie

la région n’a pas concrétisé son potentiel . croissance de Montréal accuse un retard

. niveaux de chômage et de pauvreté élevés

. économie totale inférieure à la somme de ses composantes

ÉTAT DE LA SITUATION (suite)

MULTITUDE D’ACTEURS DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

gouvernement fédéral

gouvernement provincial

niveau métropolitain

niveau régional

niveau municipal

secteur privé

PRINCIPAUX ACTEURS DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

FÉDÉRAL

- Développement économique Canada- Industrie Canada- Ministère des affaires étrangères et du commerce international- Exportation et développement Canada (EDC)- Banque de développement du Canada (BDC)- Développement des ressources humaines- Aéroport de Montréal- Port de Montréal- SCHL

PROVINCIAL

- Ministère du Développement économique régional- Caisse de dépôts et de placements du Québec- Société générale de financement SGF- Société de développement industriel SDI- Sociétés d’aide aux jeunes entrepreneurs SAJE- Investissement Québec- Ministère de l’Emploi de la Solidarité sociale- Hydro-Québec

PRINCIPAUX ACTEURS DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

MÉTROPOLITAIN

- Communauté métropolitaine de Montréal- Montréal International- Agence métropolitaine de Transport

MUNICIPAL

- Office du tourisme- Corporations municipales de développement économique ou

Commissariats industriels : Ville de Montréal, Laval Technopole,

Ville de Longueuil, autres

ORGANISME LOCAUX ET RÉGIONAUX

- Conseils régionaux de développement- Centres locaux de développement- Tourisme Montréal- Associations touristiques régionales- Centres locaux d’emplois CLE (50)- Aéroport de Saint-Hubert

PROBLÉMATIQUE

FRAGMENTATION DU PROCESSUS DE DÉCISION

FAIBLE INTÉGRATION ENTRE LES ACTEURS

REDONNANCE DES INTERVENTIONS

CERTAINS ACTEURS INTERVIENNENT AU NIVEAU STRATÉGIQUE ALORS QUE D’AUTRES PRIVILÉGIENT DU DÉVELOPPEMENT LOCAL

FISCALITÉ MUNICIPALE AXÉE (80%) SUR LES REVENUS FONCIERS

ATTENTES FACE AUX DIVERS ACTEURS

GOUVERNEMENTS SUPÉRIEURS Assurer un environnement d’affaires propices à la croissance de la productivité Fournir des intrants de qualité

– Immigrants de qualité– Infrastructures physiques adéquates

Soutenir le développement de la métropole

NIVEAU MÉTROPOLITAIN Susciter une vision commune du développement économique Arrimer les stratégies régionales et locales à la vision métropolitaine Exercer un leadership fort Création d’initiatives de soutien pour le développement des grappes (Secrétariat des grappes) Assumer une responsabilité majeure de coordination de promotion internationale

ATTENTES FACE AUX DIVERS ACTEURS (suite)

AU NIVEAU MUNICIPAL Arrimer les interventions et stratégies des divers organismes locaux Implanter les infrastructures d’accueil nécessaires au développement des grappes réduire la dépendance aux revenus fonciers

NIVEAU DE LA SOCIÉTÉ CIVILE Stimuler l’information et la concertation auprès des industriels et des membres de diverses associations (chambres de commerce)

NIVEAU DU CITOYEN

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