16 Mars 2010

L’adoption de l’agilité

Modularité Avancée pour l'Agilité

des Systèmes d'Information

2000

1994

2008

1998

1996

Laurent Morisseau

Les sources

230 personnes

150 entreprises

2570 personnes

88 Pays

Expérimentation Généralisation

Adoption de l’agilité

1. Informatique et communication 32%

2. Activités spécialisées, scientifiques et techniques 19%

3. Autre 13%

4. Autres activités de services 11%

5. Activités financières et d’assurance 6%

Secteur d’activité

L’informatique comme avantage concurrentiel dans le

cadre d’une stratégie d’innovation continueSites web marchands

Banque Assurance

Activités scientifiques

Editeurs

Prestataires de services

informatiques

Time to market

Gérer changement priorités

Augmenter la qualité

Augmenter productivité

Alignement SI-métier

30% 22%

24%

19%

18%

15%

21%

12%

10%

9%

2007 2008 2009

Les raisons de l’adoption

1. Gérer changement de priorités

2. Augmenter la visibilité projet

3. Alignement SI-métier

4. Augmenter le moral de l’équipe

5. Time to market

Les bénéfices

16%

36%

41%

41%

50%

56%

56%

Respect des budgets

Satisfaction des développeurs

Augmentation de la productivité

Respect des délais

Fréquences des mises en production

Qualité

Satisfaction utilisateur

Améliorations sensibles

15%

26%

33%

35%

39%

53%

Autre

Test & qualité

Identifier un Product Owner

Estimations & planning

Implication du management

Intéractions avec des entités non agiles

Les difficultés

Individu Equipe Entreprise

Organisation

Gestion de projet

Pratiques de

développement

Lean

XP

Kanban

Scrum

L’écosystème

Scrum

Scrum/XP

XP

Hybride

LeanAutres

Quelles méthodes?

Quelles pratiques?

1. Planning itératif 65%

2. Tests unitaires 60%

3. Réunion quotidienne 55%

4. Planning release 54%

5. Intégration continue 50%

6. Refactoring 46%

7. Rétrospectives 39%

8. TDD 38%

Quelles pratiques?

L’agilité est contextuelle

Mêmes obstacles

BIEN QUE

KANBAN

MINIMISE L’IMPACT DU

CHANGEMENT ET

RÉDUIT LA

RÉSISTANCE À

L’ADOPTION

Choix

structurant et

contextuel

Au-delà du projet, il

peut être une condition

de succès de l’adoption

de l’agilité au niveau

organisation

La dynamique régionale

Scrum

Scrum Alliance

French SUG

SUG région Ouest

Laurent Morisseau

Manifeste agile

Agile

Alliance

Agile France

Praticiens

AgileRennes, AgileNantes, AgileMorbihan, Rennes OnRails, Alt.Net Rennes

GranitCluster eTIC

www.laurentmorisseau.com

Vos questions?

Merci à tous!