La comptabilité de La comptabilité de managementmanagement

Décisions et gestionDécisions et gestion

09/08/98 Hugues Boisvert

Les deux éditionsLes deux éditions

La premièreLa première 397 pages397 pages 12 chapitres12 chapitres 106 exemples106 exemples 237 questions de 237 questions de

révisionrévision 111 exercices111 exercices Solutionnaire Solutionnaire

classiqueclassique

La deuxièmeLa deuxième ~ 650 pages~ 650 pages 14 chapitres14 chapitres 121 exemples121 exemples 297 questions de 297 questions de

révisionrévision 214 exercices214 exercices Solutionnaire et Solutionnaire et

transparents sur le WEBtransparents sur le WEB

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La structure du livreLa structure du livre

Chapitre 1Chapitre 1La comptabilité de managementLa comptabilité de management

Partie I DécisionsPartie I Décisions

Coûts et margesCoûts et marges

chapitres 2 à 7chapitres 2 à 7

Partie II GestionPartie II Gestion

Le contrôle de gestionLe contrôle de gestionchapitre 8chapitre 8

Planification et contrôlePlanification et contrôlechapitres 9 à 13chapitres 9 à 13

Tableaux de bordTableaux de bordchapitre 14chapitre 14

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Partie 1 : DécisionsPartie 1 : Décisions

Comprend les parties 1 et 2 de la Comprend les parties 1 et 2 de la première édition.première édition.

Présente l’information financière pour la Présente l’information financière pour la prise de décisionprise de décision– Fixation du prix de venteFixation du prix de vente– Évaluation des stocksÉvaluation des stocks– Évaluation de la rentabilité des produits, des Évaluation de la rentabilité des produits, des

services, des activités, des équipements et services, des activités, des équipements et des projets.des projets.

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Chapitre 1Chapitre 1

Structure légèrement modifiée.Structure légèrement modifiée. Enrichissement de la partie historique.Enrichissement de la partie historique. Peu de changement, niveau 1.Peu de changement, niveau 1.

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Chapitre 2Chapitre 2

Retrait de plusieurs définitions de coûts qui sont Retrait de plusieurs définitions de coûts qui sont reprises plus loin dans les chapitres qui les reprises plus loin dans les chapitres qui les utilisent.utilisent.

Définition des coûts pour la décision.Définition des coûts pour la décision. Focalisation sur l ’utilisation dans un contexte de Focalisation sur l ’utilisation dans un contexte de

décision, les coûts étant donnés.décision, les coûts étant donnés. Simplification et léger enrichissement.Simplification et léger enrichissement. Changement de niveau 2.Changement de niveau 2.

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Chapitre 3Chapitre 3

L’utilisation des coûts de revient pour la L’utilisation des coûts de revient pour la prise de décision, les coûts directs étant prise de décision, les coûts directs étant calculés et les coûts indirects étant calculés et les coûts indirects étant donnés.donnés.

Simplification et enrichissement.Simplification et enrichissement. Focalisation sur la prise de décision.Focalisation sur la prise de décision. Changement de niveau 2.Changement de niveau 2.

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Chapitre 4Chapitre 4

Le traitement des coûts indirects et l’effet de ce Le traitement des coûts indirects et l’effet de ce traitement sur l’interprétation de l’information pour traitement sur l’interprétation de l’information pour la prise de décision.la prise de décision.

Retrait total du manuel du thème de Retrait total du manuel du thème de l’enregistrement des coûts et des écritures l’enregistrement des coûts et des écritures comptables.comptables.

Changement majeur de niveau 5.Changement majeur de niveau 5. Exercices inédits.Exercices inédits.

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Chapitre 5Chapitre 5

Comptabilité par activités.Comptabilité par activités. Simplification majeure et Simplification majeure et

enrichissement.enrichissement. Onze exercices additionnels.Onze exercices additionnels. Changement de niveau 4.Changement de niveau 4.

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Chapitre 6Chapitre 6

Utilisation des marges dans un contexte Utilisation des marges dans un contexte de décision.de décision.

Enrichissement.Enrichissement. Structure légèrement modifiée.Structure légèrement modifiée. Changement de niveau 3.Changement de niveau 3. Douze exercices additionnels.Douze exercices additionnels.

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Chapitre 7Chapitre 7

Enrichissement.Enrichissement. Généralisation de la méthode.Généralisation de la méthode. Douze exercices additionnelles.Douze exercices additionnelles. Changement de niveau 3.Changement de niveau 3.

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Partie 2 : Gestion Partie 2 : Gestion

La partie 3 de la première édition.La partie 3 de la première édition. La structure est modifiée. Voici une La structure est modifiée. Voici une

table de correspondance.table de correspondance.Chapitre 8Chapitre 8 NouveauNouveauChapitre 9Chapitre 9 Chapitre 9Chapitre 9Chapitre 10Chapitre 10 Chapitre 10Chapitre 10Chapitre 11Chapitre 11 Chapitre 11Chapitre 11Chapitre 12Chapitre 12 Chapitre 8Chapitre 8Chapitre 13Chapitre 13 Chapitre 12Chapitre 12Chapitre 14Chapitre 14 NouveauNouveau

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Chapitre 8Chapitre 8

Presque totalement nouveau.Presque totalement nouveau. Récupère quelques éléments du Récupère quelques éléments du

chapitre 9.chapitre 9. C ’est un chapitre d ’introduction à la C ’est un chapitre d ’introduction à la

deuxième partie, donc «théorique», il deuxième partie, donc «théorique», il n ’y a pas d ’exercices.n ’y a pas d ’exercices.

Changement de niveau 5.Changement de niveau 5.

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Chapitre 9Chapitre 9

Entièrement remanié.Entièrement remanié. Accent sur les budgets comme Accent sur les budgets comme

mécanisme de planification.mécanisme de planification. Quinze exercices inédits.Quinze exercices inédits. Changement de niveau 5.Changement de niveau 5.

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Chapitre 10Chapitre 10

Entièrement remanié.Entièrement remanié. Traitement des écarts enrichi Traitement des écarts enrichi

substantiellement.substantiellement. Ajout du traitement des écarts dit de Ajout du traitement des écarts dit de

mise en marché.mise en marché. Douze exercices inédits.Douze exercices inédits. Changement de niveau 5. Changement de niveau 5.

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Chapitre 11Chapitre 11

Enrichi substantiellement.Enrichi substantiellement. Traitement de la gestion par activités.Traitement de la gestion par activités. Douze exercices inédits.Douze exercices inédits. Changement de niveau 5.Changement de niveau 5.

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Chapitre 12Chapitre 12

Réécriture du chapitre 8 sur la gestion Réécriture du chapitre 8 sur la gestion de la trésorerie afin de l’intégrer dans la de la trésorerie afin de l’intégrer dans la nouvelle structure du manuel.nouvelle structure du manuel.

Onze exercices additionnels.Onze exercices additionnels. Changement mineurs, de niveau 2.Changement mineurs, de niveau 2.

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Chapitre 13Chapitre 13

Ancien chapitre 12.Ancien chapitre 12. Enrichissement surtout au niveau des Enrichissement surtout au niveau des

exercices.exercices. Changement de niveau 2.Changement de niveau 2.

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Chapitre 14Chapitre 14

Nouveau.Nouveau. Tableaux de bord de gestion.Tableaux de bord de gestion. Relativement théorique, puisqu’il n’y a Relativement théorique, puisqu’il n’y a

pas d’exercices, mais il y a des pas d’exercices, mais il y a des exemples pratiques.exemples pratiques.

Changement de niveau 5.Changement de niveau 5.