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La diplomatie environnementale à la veille du G8
MEDEF - 5 avril 2007
Une diplomatie environnementale en mutation
• Un contexte national et international complexe– Processus politiques internes– Processus communautaires
– Processus onusiens– Processus atypiques : le « club » du G8
• quelle valeur ajoutée de la ministérielle G8+5 ?– Climat
– Biodiversité– Gouvernance
I. La biodiversité : quelles avancées à Potsdam et quels enjeux pour les entreprises?
• L’érosion de la biodiversité : un problème mondial
• Un bref rappel des enjeux économiques
• Un contexte de négociation complexe
• Quelles avancées dans le cadre du G8 ?
1.1 Un problème mondial
Ten countries with the largest area of primary forest 2005 (%)
1.2 Des enjeux économiques considérables
• La biodiversité, fondement d’un développement économique durable :– 40% du commerce mondial fondé sur des produits et
process biologiques (agric., forêts, pêcheries, pharmacie, cosmétique, chimie)
– La ressource biologique comme pool d’innovation– Un lien étroit avec les autres phénomènes écologiques
(climat, désertification, eau…)– Un élément clé du développement durable des PED
(MDG, lutte contre la pauvreté,…)– L’épineuse question de la propriété intellectuelle– Les transferts de technologie
1.3 Un contexte international complexe
• Un rapport Nord-Sud difficile (G8…+5)• Une démultiplication des enceintes de
réflexion – Le processus onusien (COP 2008)– Le processus européen– Le processus non-gouvernemental (UICN,
WWF,…)
1.4 Les apports de Potsdam
• Un apport incertain au G8 d’Heiligendamm• La biodiversité, éternel numéro deux de la
diplomatie environnementale ?– Vers un « GIEB » (IMOSEB) ?– Vers un rapport Stern de la biodiversité ?– Vers une intégration de la biodiversité aux
politiques de développement ?
• Vers une meilleure transversalité
II. Le climat
• 2.1 Des enjeux économiques et écologiques connus…
– GIEC (origine anthropique du CC, augmentation 1,6-6,4°C, des conséquences multiples, une répartition inégale des conséquences)
– Rapport Stern (migrations, coût de la non action : 5500 milliards d’euros,…)
– Vers une sécurité climatique ? D’autres enceintes d’action
2.2 …des positions étatiques classiques
– Quelques avancées résiduelles (reconnaissance du GIEC, ouverture de certains PED)
– Quelques reculs (durcissement de l’opposition N/S pour certain pays)
2.3 Les enjeux pour les entreprises
– De nouveaux marchés (écotechnologies) – Des réponses technologiques, notamment pour
un développement propres des PED
– Transfert de technologie N/S– Une nécessaire généralisation du marché du
carbone pour encourager l’innovation
3. La gouvernance mondiale de l’environnement
3.1 Les faiblesses du système actuel• Un univers international confus
– 500 AME– Une multiplicité d’institutions– Une profusion de niveaux décisionnels
• Une absence de leadership– Politique– Économique– Social
3.2 Les atouts d’une ONUE
• Une rationalisation du système
• Un renforcement du système
• Un nouveau modèle de gouvernance ouvert aux acteurs non gouvernementaux
• Quelle place pour les entreprises ?
« If you are not on the table, you will be on the menu… »
Ressources
• http://www.g8.utoronto.ca/environment/• http://www.bmu.de/int_umweltpolitik/g8/kurzinfo/doc/37893.php• http://www.ecologie.gouv.fr/conference/?Appel-de-Paris• http://www.diplomatie.gouv.fr/fr/actions-france_830/environnement-developpement-durable_1042/projet-onue-environnement_4347/index.html• www.unep.org• www.uicn.org• www.wwf.org
