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S o l u t i o n s. `. La gestion par activités (ABM) pour mieux gérer les coûts et les processus dans l’organisation. LA COMPAGNIE HYPERION. Ventes annuelles de 500 M $ US 6 000 clients au total Détient 15 à 20 % du marché américain - PowerPoint PPT Presentation
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La gestion par activités (ABM)
pour mieux gérer les coûts etles processus dans l’organisation.
S o l u t i o n s
`
2
LA COMPAGNIE HYPERION
• Ventes annuelles de 500 M $ US• 6 000 clients au total• Détient 15 à 20 % du marché
américain• Logiciel HABM se vend 60 000 $ US
pour 10 utilisateurs + coûts d ’implantation + la formation
• Mise à jour annuelle• Autres produits offerts : Essbase,
Performance measurement
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QUI SONT LES COMPÉTITEURS ?
• ABC Technologies • Armstrong Laing • ICMS• Lead Software• QPR• Oracle
4
Qui utilise Hyperion - ABM ?
•Société de Télécommunications
•Compagnie d'Assurance Vie
•Société financière
•Société de distribution
•Grand Centre Informatique
Déploiement du système ABM
5
Introduction
La gestion par activités
1- Principaux concepts (ABC-ABM)
2- Concepts de base
3- Déploiement ABM/HABM
4- Conclusion
7
La gestion par activités
1- Principaux concepts (ABC-ABM)
2- Concepts de base
3- Déploiement ABM/HABM
4- Conclusion
8
Management de la performance
Managementde la
performancede l ’organisation
Planificationstratégique
Mesurede la
performance
Benchmarking
Consolidationfinancière,
reporting etanalyse
Gestionde la
rentabilité
Gestionpar
activités
Planification,opérationnelle
et budgets
9
Gestionpar
activités
Gestiondes
processus
Coûtspar
activités
Gestionde la
capacité
Gestiondes
contraintes
Gérer par les activités
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Le lien entre l ’ABC et l ’ABM
Activités
Produits
Causes(inducteursde coûts)
Mesuresde performance
Organisation
ClientèleServices
ABC
ABM
Ressources« fixes »
Ressources« variables »
Gérer par les activités
ABC
ABM
12
1) Définir l’étendue du projet
2) Identifier activités, ressources et outils de mesures
3) Dessiner les schémas
4) Recueillir les informations et les règles
5) Construire le modèle
6) Valider le modèle
7) Interpréter les nouvelles informations
8) Mettre en place un management type ABM
Gérer par les activités
La méthodologie éprouvée Hyperion-ABM :
huit étapes de mise en application.
Déploiement du système ABM
13S o l u t i o n s
Exemple de scénarioutilisant
le systèmeHYPERION ABM
Application de la gestion par activités
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Ressources « variables »(ex.: matériel)
Ressources « fixes »(ex.: loyer)
Activités /traitements
Regroupements
Demandes(produits, services)
Pour modéliser : symboles et règles
Gérer par les activités
Gérer lesressources
Gérer lesActivités
15
1- Principaux concepts (ABC-ABM)
2- Concepts de base
3- Déploiement ABM/HABM
4- Conclusion
La gestion par activités
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Utiliser un modèle ABM(Activity Based Management)
. Support de décisions stratégiques
. Analyse des unités de coûts
. Mesurer l'efficience et l'efficacité
. Budgétiser
. Etudes spéciales
Gérer par les activités
18
En quoi Hyperion-ABM concourt à une amélioration continue ?
Hyperion-ABM
Analyse des Activités
Analyse des CoûtsDéfinition
des objectifs
Amélioration des flux
Réorganisation
Mesure desPerformances
Déploiement du système ABM
