la Stratégie Sectorielle de Santé

2001-2015Yaoundé, Palais des Congrès – 10 –

12 Janv 2012

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MINSANTE

MINISTERE DE LA SANTE PUBLIQUE

SEMIINAIRE D’IMPREGNATION DES PERSONNELS DU MINSANTE NOUVELLEMENT RECRUTES A LA FONCTION

PUBLIQUE DANS LE CADRE DU RECRUTEMENT DES 25.000

Plan de présentation2

Contexte But et Objectifs de la SSS 2001-

2015 Aperçu général de la SSS Cadre de Mise en œuvre et de

suivi de la SSS Conclusion

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Rappel du CONTEXTE et JUSTIFICATION:

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Cameroon : Vision 2035; Le Document de Stratégie pour la

Croissance et l’Emploi (DSCE) 2010-2020;

Aperçu Général de la SSS 2001-2015

Structuration du document: 04 parties1- Contexte Général- Enjeux et Défis2- Analyse de situation et axes

stratégiques3- Cadre opérationnel de la SSS 2001-

2015 4- Cadre de mise en œuvre et de suivi

de la SSS

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Principaux objectifs de la SSS amener 80% des 178 districts de santé

existants à achever au moins la phase de consolidation du processus de viabilisation d’un District de Santé;

amener 100% des structures de santé des niveaux stratégique et intermédiaire à jouer leur rôle d’appui et d’orientation recours;

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Principaux objectifs de la SSS réduire de 1/3 la charge morbide chez

les pauvres et les populations les plus vulnérables;

réduire de 2/3 la mortalité des enfants de moins de 5 ans ;

réduire de 2/5 la mortalité maternelle.

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Axes stratégiques de la SSS

Pour atteindre ces objectifs spécifiques, cinq (05) axes stratégiques ont été retenus :

le renforcement du système de santé ; la vulgarisation de la mise en oeuvre du

paquet minimum d’activités (PMA) et du paquet complémentaire d’activités (PCA) dans le district de santé ;

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Axes stratégiques

le développement d’un système d’orientation-recours opérationnel ;

le renforcement du partenariat dans le secteur ;

la stimulation de la demande.

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Domaines d’interventions de la SSS Domaines : Santé de la mère, de l’enfant et de

l’adolescent Lutte contre la maladie Promotion de la santé Viabilisation du District de santé

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La SSS sera mise en œuvre à travers:

l’élaboration et l’exécution des Plans de Travail Annuel (PTA) et budgétisés basés sur les Plans Stratégiques (PDSD, PRCDS, PNDS)

Le monitoring et l’évaluation intégrés de la mise en œuvre des plans de travail.

Le suivi/évaluation sera fait à travers le Plan intégré de suivi/évaluation (PISE)

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Je vous remercie

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