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L'AIDE POUR LE COMMERCE L'AIDE POUR LE COMMERCE Pourquoi, quoi et comment?

L'AIDE POUR LE COMMERCE

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L'AIDE POUR LE COMMERCE. Pourquoi, quoi et comment?. Pourquoi l'Aide pour le commerce ?. Le commerce peut être un moteur de la croissance permettant à des millions de gens de sortir de la pauvreté. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: L'AIDE POUR LE COMMERCE

L'AIDE POUR LE COMMERCEL'AIDE POUR LE COMMERCE

Pourquoi, quoi et comment?

Page 2: L'AIDE POUR LE COMMERCE

2

Pourquoi l'Aide pour le Pourquoi l'Aide pour le commercecommerce??

Page 3: L'AIDE POUR LE COMMERCE

3

Le commerce peut être un moteur de la croissance permettant à des millions de gens de sortir de la pauvreté.

Toutefois, de nombreux pays en développement sont confrontés à des obstacles qui les empêchent de tirer parti du système commercial mondial.

Page 4: L'AIDE POUR LE COMMERCE

4

Certains de ces obstacles que le Cycle de négociations commerciales multilatérales de Doha vise à réduire ou à éliminer se trouvent sur les marchés marchés d'exportation.d'exportation. Il s'agit des obstacles non tarifaires – de plus en plus importants – et des obstacles tarifaires classiques.

Page 5: L'AIDE POUR LE COMMERCE

5

Mais les obstacles internes – manque de connaissances, formalités administratives excessives, financement insuffisant, carences de l’infrastructure – peuvent être tout aussi difficiles à surmonter pour les exportateurs.

L'Aide pour le commerce vise précisément à remédier à

ces contraintes "du côté" de l'offre.

Page 6: L'AIDE POUR LE COMMERCE

6

L'Aide pour le commerce s'inscrit dans le cadre de l'aide globale au développement mais avec l'objectif spécifique d'aider les pays en développement, en particulier les moins avancés, à jouer un rôle actif dans le système commercial mondial et à utiliser le commerce comme un instrument de croissance et de réduction de la pauvreté.

Elle ne se substitue pas à l'ouverture du commerce mais est un complément nécessaire et de plus en plus important.

Page 7: L'AIDE POUR LE COMMERCE

7

Augmentation des échanges, de la

compétitivité et de la croissance

Aide pour le commerce

Réforme ducommerce

Entreprenariat investissement

privé

Capacité etinfrastructure

dans le domaine du commerce

catalyseur

Page 8: L'AIDE POUR LE COMMERCE

8

L'Aide pour le commerce est nécessaire L'Aide pour le commerce est nécessaire dans dans quatrequatre grands domaines grands domaines

Politiques et réglementations commercialesRenforcer la capacité d'élaborer la politique commerciale, de participer aux négociations et de mettre en œuvre les Accords.

Page 9: L'AIDE POUR LE COMMERCE

9

L'Aide pour le commerce est nécessaire L'Aide pour le commerce est nécessaire dans dans quatrequatre grands domaines grands domaines

Infrastructure économique Investir dans l'infrastructure – routes, ports, télécommunications,

réseaux énergétiques – nécessaire pour relier les produits aux marchés mondiaux.

Pour l'Afrique subsaharienne uniquement, les besoins annuels en infrastructure représentent entre 17 et 22 milliards de dollars par an, alors que les dépenses sont d'environ 10 milliards de dollars.

Page 10: L'AIDE POUR LE COMMERCE

10

L'Aide pour le commerce est nécessaire L'Aide pour le commerce est nécessaire dans dans quatrequatre grands domaines grands domaines

Renforcement de la capacité de productionRenforcer les secteurs économiques – de l'amélioration des laboratoires d'essais à l'amélioration des chaînes d'approvisionnement – pour accroître la compétitivité sur les marchés d'exportation.

Page 11: L'AIDE POUR LE COMMERCE

11

L'Aide pour le commerce est nécessaire L'Aide pour le commerce est nécessaire dans dans quatrequatre grands domaines grands domaines

Aide à l'ajustementAider à faire face aux coûts de transition découlant de la libéralisation – érosion des préférences, perte de recettes fiscales ou détérioration des termes de l'échange.

Page 12: L'AIDE POUR LE COMMERCE

12

Trois exemples d'exportations et comment Trois exemples d'exportations et comment l'Aide pour le commerce peut faire la l'Aide pour le commerce peut faire la

différencedifférence

Page 13: L'AIDE POUR LE COMMERCE

13

Produits laitiers en provenance de la Produits laitiers en provenance de la République kirghizeRépublique kirghize Confrontés à d'importantes contraintes du côté de l'offre: Confrontés à d'importantes contraintes du côté de l'offre:

La République kirghize pourrait être un gros exportateur de produits laitiers Mais sa production a enregistré une baisse de 14 pour cent ces dernières

années Les contraintes les plus importantes du côté de l'offre sont:

Manque de normes et de services d'essais appropriés(c'est-à-dire contrôle SPS et sélection des races)

Manque d'installations de stockage et de moyens de transport réfrigérés Manque d'infrastructure pour la distribution du lait Manque de coopération entre États

Page 14: L'AIDE POUR LE COMMERCE

14

Fleurs coupées en provenanceFleurs coupées en provenancedu Kenyadu Kenya

En progrès mais des problèmes demeurent: En progrès mais des problèmes demeurent: Le secteur des fleurs coupées a enregistré un taux de croissance annuel

de 35 pour cent ces 15 dernières années imputable en partie aux investissements effectués dans le cadre de l'Aide pour le commerce, tels que:

Nouveaux moyens de transport et installations de stockage réfrigérés Amélioration des installations pour les marchandises à l'aéroport de

Nairobi Transports aériens plus efficaces et fréquence accrue des vols Transferts de technologie

Page 15: L'AIDE POUR LE COMMERCE

15

Fleurs coupées en provenanceFleurs coupées en provenance du Kenya du Kenya Les exportateurs de fleurs demeurent néanmoins

confrontés à d'importants obstacles, notamment: Incapacité à satisfaire à certaines normes internationales (par

exemple limites maximales de résidus de pesticides) Détérioration des réseaux routier et ferroviaire Perte de compétitivité du fret aérien

Page 16: L'AIDE POUR LE COMMERCE

16

Mangues en provenance du MaliMangues en provenance du Mali Transformation du secteur d'exportation des mangues Transformation du secteur d'exportation des mangues

grâce à des investissements prioritaires dans le cadre grâce à des investissements prioritaires dans le cadre de l'Aide pour le commerce:de l'Aide pour le commerce: Création de partenariat d'entreprises novateurs Amélioration des installations d'essais et respect des normes

internationales Extension des installations de stockage réfrigérées (permettant de

réduire les pertes postérieures à la récolte) Construction d'un nouveau couloir de transport (ramenant le délai

d'acheminement de 25 à 12 jours)

Page 17: L'AIDE POUR LE COMMERCE

17

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

By Sea

By Air

Total

Metric Tons

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

By Sea

By Air

Total

Metric Tons

Taux de croissance annuel moyen de près de 30 pour cent sur la période 2000-2006

Mangues en provenance du MaliMangues en provenance du Mali Les exportations totales de mangues en provenance Les exportations totales de mangues en provenance du Mali augmentent régulièrementdu Mali augmentent régulièrement

Tonnes

Par voie maritime

Par voie aérienne

Total

4 000

3 500

3 000

2 500

2 000

1 500

1 000

500

Page 18: L'AIDE POUR LE COMMERCE

18

De nombreux pays et régions en De nombreux pays et régions en développement sont confrontés à des développement sont confrontés à des problèmes analogues problèmes analogues

Dans les pays membres de la Communauté andine, les camions passent plus de la moitié du temps de trajet total au passage des frontières.

Les coûts de transport des produits commercialisés en Afrique sont plus de deux fois supérieurs aux coûts de transport en Asie du Sud-Est.

Page 19: L'AIDE POUR LE COMMERCE

19

Le coût de la production d'électricité au Burkina Faso est plus de quatre fois plus élevé que dans son pays voisin, la Côte d'Ivoire - et dix fois plus élevé qu'en France.

Au Malawi, les coupures de courant représentent en moyenne 30 jours par an – ce qui entraîne la détérioration des produits et des retards dans la production et le conditionnement, d'où une augmentation des coûts de 25 pour cent.

De nombreux pays et régions en De nombreux pays et régions en développement sont confrontés à des développement sont confrontés à des problèmes analoguesproblèmes analogues

Page 20: L'AIDE POUR LE COMMERCE

20

Il faut 116 jours pour acheminer un conteneur de l'usine de Bangui (République centrafricaine) au port le plus proche.

Le même opération prend cinq jours depuis Copenhague.

De nombreux pays et régions en De nombreux pays et régions en développement sont confrontés à des développement sont confrontés à des problèmes analoguesproblèmes analogues

Page 21: L'AIDE POUR LE COMMERCE

21

De nombreux pays et régions en De nombreux pays et régions en développement sont confrontés à des développement sont confrontés à des problèmes analoguesproblèmes analogues

La plupart des vols directs entre le Tchad et le Niger passent par la France – plus de 4 000 km.

Seul un vol par semaine de Bangui (République centrafricaine) à destination de l'Europe.

Page 22: L'AIDE POUR LE COMMERCE

22

Résultat? Une occasion manquéeRésultat? Une occasion manquée Par exemple, si la part de l'Afrique dans les exportations

mondiales était aujourd'hui la même qu'en 1980, le montant de ses exportations serait supérieur de 119 milliards de dollars – ce qui équivaut à environ cinq fois les flux d'aide actuels.

Page 23: L'AIDE POUR LE COMMERCE

23

Que se passe-t-il?Que se passe-t-il?

Page 24: L'AIDE POUR LE COMMERCE

24

Part de l'APD liée au commerce dans l'aide Part de l'APD liée au commerce dans l'aide globale au développementglobale au développement

Période de référence 2002-2005: moyenne

33%

26%

41%

Politiques et réglementations commerciales

Infrastructure économiqueCapacité de production

Ajustement

Répartition autreque par secteur Allégement de la dette

Initiatives multisectorielles

Aide d'urgence

Frais administratifs

Infrastructure sociale et administrative

Éducation

Santé

Gouvernance

Page 25: L'AIDE POUR LE COMMERCE

25

Répartition globale de l'APD liée au Répartition globale de l'APD liée au commerce par programme et projetcommerce par programme et projet

05

1015

2025

3035

2001 2002 2003 2004 2005

Trade related structural adjustment Productive capacity buildingInfrastructure Trade policy & regulations

Source: OCDE

En millions de dollars EU (prix constants et taux de change de 2004)

Période de référence 2002-2005: moyenne

Politiques et réglementations commerciales

Infrastructure

Renforcement de la capacité de production

Ajustement structurel lié au commerce

Page 26: L'AIDE POUR LE COMMERCE

26

Aide totale liée au commerce par donateurAide totale liée au commerce par donateur(période de référence 2002-2005: moyenne)

en millions de dollars EU

0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000

Autriche

Portugal

Irlande

Finlande

FIDA

Australie

Belgique

Italie

Suisse

BID

Norvège

Canada

Suède

Espagne

Danemark

BAfD

BAsD

Pays-Bas

France

Allemagne

Royaume-Uni

CE

États-Unis

Banque mondiale

Japon

Membres des CE

Source: OCDE

Page 27: L'AIDE POUR LE COMMERCE

27

Aide liée au commerce en pourcentage de l'APD Aide liée au commerce en pourcentage de l'APD fournie par chaque donateur, répartie par secteurfournie par chaque donateur, répartie par secteur

(période de référence 2002-2005: moyenne)

PourcentageSource: OCDE

0 50 100 150 200 250 300 350 400 450

Australie

Irlande

Autriche

Suède

Portugal

Norvège

Canada

Finlande

Belgique

États-Unis

Allemagne

Pays-Bas

Espagne

Suisse

France

Royaume-Uni

FIDA

Danemark

Italie

CE

BAsD

BAfD

BID

Banque mondiale

J apon

États membres des CE

Période de référence globale

(2002-2005)Moyenne (39,9%)

Page 28: L'AIDE POUR LE COMMERCE

28

Répartition globale de l'APD liée au Répartition globale de l'APD liée au commerce par régioncommerce par région

9 095

2371 551

2 494

4 232

2 205

Afrique

Océanie

Amérique du Sud et Amérique centrale

Asie du Sud et Asie centrale

Extrême-Orient

Europe

Source: OCDE

en millions de dollars EU

Page 29: L'AIDE POUR LE COMMERCE

29

Politiques et réglementations commercialesPolitiques et réglementations commerciales

0

400

800

1 200

1 600

2 000

2 400

2001 2002 2003 2004 2005

Pays européens en transition

Niveau régional/multipays

Pays à revenu intermédiaire,tranche supérieure

Pays à revenu intermédiaire,tranche inférieure

Pays à faible revenu

PMA

en millions de dollars EU

Source: OCDE

Page 30: L'AIDE POUR LE COMMERCE

30

Politiques et réglementations commerciales Politiques et réglementations commerciales par donateurpar donateur

en millions de dollars EU

Suède10 Australie

10

Banque mondiale

(IDA)53

Royaume-Uni29

Canada26

Japon35

États-Unis180

CE421

Source: OCDE

Page 31: L'AIDE POUR LE COMMERCE

31

Politiques et réglementations commercialesPolitiques et réglementations commercialespar régionpar région

Afrique

Océanie

Amérique du Sud et Amérique centrale

Asie du Sud et Asie centrale

Extrême-Orient

Europe

en millions de dollars EU

131

355

156 3284

3

Source: OCDE

Page 32: L'AIDE POUR LE COMMERCE

32

Infrastructure économiqueInfrastructure économique

Source: OCDE

0

3 000

6 000

9 000

12 000

15 000

2001 2002 2003 2004 2005

Pays européens en transition

Niveau régional/multipays

Pays à revenu intermédiaire,tranche supérieure

Pays à revenu intermédiaire,tranche inférieure

Pays à faible revenu

PMA

en millions de dollars EU

Page 33: L'AIDE POUR LE COMMERCE

33

Infrastructure économique par donateurInfrastructure économique par donateur

Suède95

Australie47 Canada

34Allemagne

516

France326

Banque mondiale

(IDA)1 725

États-Unis1 574

CE1 238 Japon

3 870

en millions de dollars EU

Source: OCDE

Page 34: L'AIDE POUR LE COMMERCE

34

Infrastructure économique par régionInfrastructure économique par région

Afrique

Océanie

Amérique du Sud et Amérique centrale

Asie du Sud et Asie centrale

Extrême-Orient

Europe

en millions de dollars EU

521

3 703

1 468

2 515

2 388 89

Source: OCDE

Page 35: L'AIDE POUR LE COMMERCE

35

Renforcement de la capacité deRenforcement de la capacité de productionproductionen millions de dollars EU

Source: OCDE

0

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

2001 2002 2003 2004 2005

Niveau régional/multipays

Pays à revenu intermédiaire,tranche supérieure

Pays à revenu intermédiaire,tranche inférieure

Pays à faible revenu

PMA

Page 36: L'AIDE POUR LE COMMERCE

36

Renforcement de la capacité de production Renforcement de la capacité de production par donateurpar donateur

Suède101

Australie88

Canada204Royaume-Uni

375

Allemagne601

Japon995

États-Unis1 574

CE954

Banque mondiale (IDA)

1 467

en millions de dollars EU

Source: OCDE995

Page 37: L'AIDE POUR LE COMMERCE

37

Renforcement de la capacité de production Renforcement de la capacité de production par régionpar région

Afrique

Océanie

Amérique du Sud et Amérique centrale

Asie du Sud et Asie centrale

Extrême-Orient

Europe

en millions de dollars EU

786

2 666

1 327

560

2 213

108

Source: OCDE

Page 38: L'AIDE POUR LE COMMERCE

38

Ajustement structurelAjustement structurelen millions de dollars EU

Source: OCDE

0

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

2001 2002 2003 2004 2005

Niveau régional/multipays

Pays à revenu intermédiaire,tranche supérieure

Pays à revenu intermédiaire,tranche inférieure

Pays à faible revenu

PMA

Page 39: L'AIDE POUR LE COMMERCE

39

Ajustement structurel par donateurAjustement structurel par donateur

Canada44

Suède103

Australie12

Japon213

Pays-Bas244

Royaume-Uni590

États-Unis670

Banque mondiale (IDA)

1 758

CE921

en millions de dollars EU

Source: OCDE

Page 40: L'AIDE POUR LE COMMERCE

40

Ajustement structurel par régionAjustement structurel par région

Afrique

Océanie

Amérique du Sud et Amérique centrale

Asie du Sud et Asie centrale

Extrême-Orient

Europe

en millions de dollars EU

113

2 371

306

21

247

37

Source: OCDE

Page 41: L'AIDE POUR LE COMMERCE

41

L'APD devrait augmenter sensiblement après L'APD devrait augmenter sensiblement après 2008 - si les donateurs donnent suite aux 2008 - si les donateurs donnent suite aux

engagements pris à Gleneagles engagements pris à Gleneagles et à Hong Konget à Hong Kong

Source: OCDE

En

% d

u R

NB

APD en % du RNB (échelle de gauche)

APD totale en faveur de l'Afrique (échelle de droite)

APD totale(échelle de droite)

AP

D (

2004

– e

n m

illia

rds

de d

olla

rs E

U)

0,40

0,35

0,30

0,25

0,20

0,15

0,400,10

0,05

0,00

0,33 0,33

0,36

0,22

0,26

Page 42: L'AIDE POUR LE COMMERCE

42

Source: OECD

Cela devrait se traduire par un Cela devrait se traduire par un élargissement de l'ensemble du élargissement de l'ensemble du

programme programme ""Aide pour le commerceAide pour le commerce""

0

30

60

90

120

150

1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

AP

D (

2004

– e

n m

illia

rds

de d

olla

rs E

U)

0

30

60

90

120

150

OD

A (

2004

US

D b

illio

n)

0

30

60

90

120

150

1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

0

30

60

90

120

150

AP

D

(200

4- e

n m

illia

rds

de d

olla

rs E

U)

APD nette fournie par les pays membres du CAD1994-2005 et simulation de l'APD nette, établie

par le Secrétariat du CAD 2006-2010

Aide pour le commerce:doublement du volumede 2004

Aide pour le commerce: part relative stable

Aide pour le commercedans son ensemble

Source: OCDE

Page 43: L'AIDE POUR LE COMMERCE

43

Comment l'Aide pour le commerce Comment l'Aide pour le commerce devrait-elle fonctionnerdevrait-elle fonctionner? ?

Page 44: L'AIDE POUR LE COMMERCE

44

"Du côté" de l'offre, les donateurs doivent:"Du côté" de l'offre, les donateurs doivent:

Fournir un financement additionnel L'Aide pour le commerce ne devrait pas détourner les

ressources d'autres priorités de développement, comme la santé et l'éducation.

Renforcer les compétences et capacités commerciales Les questions relatives au commerce et à la croissance

doivent être mieux intégrées dans la programmation de l'aide des donateurs.

Les compétences commerciales doivent être renforcées – dans les capitales et au niveau des pays.

Page 45: L'AIDE POUR LE COMMERCE

45

"Du côté de la demande", les pays "Du côté de la demande", les pays bénéficiaires doiventbénéficiaires doivent::

Faire du commerce une priorité Il faut faire une plus large place au commerce dans les stratégies nationales

de développement. L'Aide pour le commerce ne fonctionnera que si les pays décident que le commerce est une priorité.

Prendre en charge les activités Les pays doivent établir leurs propres plans d'Aide pour le commerce, avec la

participation de toutes les parties prenantes. Concentrer leurs efforts sur des plans d'action axés sur les résultats

L'Aide pour le commerce est un investissement et pas seulement un transfert. La question est de savoir non seulement quelle quantité d'Aide pour le commerce est disponible, mais également si cette aide est efficace et profite réellement aux pays en développement.

Page 46: L'AIDE POUR LE COMMERCE

46

Pour faire correspondre l'offre et la demande, Pour faire correspondre l'offre et la demande, donateurs et bénéficiaires doivent:donateurs et bénéficiaires doivent:

Améliorer la coopération Le défi à relever dans le cadre de l'Aide pour le commerce est de

mobiliser les efforts de nombreuses parties – et d'inciter les bénéficiaires et les donateurs à œuvrer de concert de manière plus effective.

Faire participer le secteur privé Ce sont les entreprises, et non pas les gouvernements, qui font

du commerce. Les ressources financières découlant de l'augmentation de

l'investissement privé et du commerce sont de très loin supérieures à l'aide publique.

Page 47: L'AIDE POUR LE COMMERCE

47

Améliorer la transparence et la responsabilité La meilleure façon de faire en sorte que les annonces

de contributions soient honorées, que les besoins soient satisfaits et que l'assistance financière soit utilisée de manière efficace est de mettre l'Aide pour le commerce plus en lumière.

Page 48: L'AIDE POUR LE COMMERCE

48

L'OMC n'est pas un organisme de développement – et ne devrait pas en devenir un. Sa principale fonction est d'assurer l'ouverture du commerce, d'élaborer des règles et de procéder au règlement des différends.

Mais l'OMC a un rôle à jouer – et une responsabilité à assumer – faire en sorte que les organismes et les organisations compétents comprennent les besoins des Membres de l'OMC en matière de commerce et travaillent ensemble d'une manière plus efficace pour y répondre.

Rôle de l'OMC: suivi et évaluationRôle de l'OMC: suivi et évaluation

Page 49: L'AIDE POUR LE COMMERCE

49

Rôle de l'OMC: mobilisation, suivi et évaluation Rôle de l'OMC: mobilisation, suivi et évaluation de l'Aide pour le commercede l'Aide pour le commerce

L'OMC est bien placée pour jouer ce rôleElle a directement intérêt à faire en sorte que tous ses Membres

tirent profit du commerce et des Accords de l'OMC.C'est une organisation multilatérale où les décisions sont prises

par consensus et où pays en développement et pays développés ont un poids égal.

Elle jouit d'une expérience institutionnelle pour examiner des domaines d'action complexes grâce à son Mécanisme d'examen des politiques commerciales.

Page 50: L'AIDE POUR LE COMMERCE

50

Suivi et évaluation à l'OMC à trois niveaux::

Au niveau mondial Au niveau mondial – en utilisant les données recueillies par le CAD-OCDEPour évaluer si des ressources additionnelles sont fournies, déceler où se situent les lacunes, dégager les points qui devraient faire l'objet d'améliorations, accroître la transparence en ce qui concerne les annonces de contributions et les décaissements.

Au niveau des donateurs Au niveau des donateurs – sur la base d'auto-évaluations– sur la base d'auto-évaluationsPour échanger des données sur les meilleures pratiques dans les pays, identifier les domaines qui appellent une amélioration et accroître la transparence en ce qui concerne les annonces de contributions et les engagements.

Aux niveaux national et régionalAux niveaux national et régional – sur la base d'auto-évaluations – sur la base d'auto-évaluationsPour présenter une perspective de terrain ciblée sur la question de savoir si les besoins sont satisfaits, si des ressources sont fournies et si l'Aide pour le commerce est efficace.

Page 51: L'AIDE POUR LE COMMERCE

51

Architecture proposée concernant le cadre Architecture proposée concernant le cadre pour le suivipour le suivi

Mesure de l'Aide pour le commerce

Suivi de la fourniture et de l'efficacité de l'Aide pour le commerce

11er er niveau:niveau: Suivi à l'échelle Suivi à l'échelle mondiale mondiale des flux d'aide liée des flux d'aide liée au au commercecommerce

22èmeème niveau: niveau: Rapports Rapports d'auto-évaluation des d'auto-évaluation des donateursdonateurs

33èmeème niveau: niveau: Évaluations Évaluations nationalesnationales

EXAMEN ANNUELEXAMEN ANNUEL

Page 52: L'AIDE POUR LE COMMERCE

52

Effet de Effet de ""projecteurprojecteur""Sensibilisation - Information - Incitations

Suivi et évaluationà l'OMC

Du côté de la demandePMA

Pays en développementGroupes régionaux

Du côté de l'offreDonateurs, Banque mondiale,

FMI, OCDE, Banques régionalesde développement, CNUCED,

PNUD, ONUDI, CCI

Secteur privéProducteursFabricantsServices

Multinationales

Faire du commerce une priorité

Accroître les ressources

Améliorer la fourniture

Faire du commerce une priorité

Prendre en charge les activités

Assurer la mise en œuvre de manière efficace

Progrès

Informations en

retour

Prog

rès

Info

rmat

ions

en

reto

ur

Informations en retour

Progrès

Page 53: L'AIDE POUR LE COMMERCE

53

Avec un objectif ...Avec un objectif ... Faire en sorte que les pays en développement puissent tirer

parti du commerce pour relever leur niveau de vie, améliorer la santé et l'éducation, protéger l'environnement, réduire la pauvreté et assurer leur développement.