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L’analyse de la valeur

L’analyse de la valeur. L'analyse de la valeur 2 Historique Apparue dès 1947 aux USA D’abord mise en œuvre par General Electric Étendue aux activités

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L’analyse de la valeur

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L'analyse de la valeur 2

Historique Apparue dès 1947 aux USA D’abord mise en œuvre par General Electric Étendue aux activités de service (1975) Utilisée en France depuis le début des

années 1980

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L'analyse de la valeur 3

Concept de valeur La Valeur est une relation entre la qualité

perçue ou le degré de satisfaction à un besoin de l'utilisateur, et les ressources qu'il est prêt à y consacrer.

→ Plus la satisfaction augmente pour un "prix" donné, plus la valeur perçue augmente, et plus le prix à payer diminue, plus la valeur perçue augmente.

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L'analyse de la valeur 4

Concept de valeur (2)

Comment se situe le fournisseur (ou producteur) par rapport à la Valeur ?

Comment se situe le client (ou acquéreur) par rapport à la Valeur ?

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L'analyse de la valeur 5

Concept de valeur (3)

Bilan :

l’adéquation entre la valeur produite et la valeur perçue va déclencher l'achat pour le client, et la vente pour le fournisseur, c'est à dire le contrat qui les relie.

→ L'Analyse de la Valeur s'attache à mettre en place les conditions et les moyens qui permettront d’optimiser les termes de ce contrat.

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Définition de l’Analyse de la Valeur Méthode de conception se basant sur un

postulat qui met en balance les services rendus par un produit, une application ou une prestation, avec ses coûts initiaux.

→ La valeur étant mesurée au regard du niveau de satisfaction client ou en fonction de la réduction de l'investissement.

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L'analyse de la valeur 7

A quel moment utiliser l'Analyse de la Valeur ?

Elle peut-être appliquée en amont de toute décision managériale:

- les choix de conception d'un produit industriel,- les possibilités d'investissement d'une entreprise,- les différentes possibilités d'organisation d'un

service ou d'un département,            - les différentes options de stratégies commerciales,- les choix de marketing,- les prises de décision politique…

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L'analyse de la valeur 8

Principes de l’AV Principes techniques

Clarifier les objectifs Délimiter l’étude Raisonner en fonctions à remplir avant de raisonner

en solutions Analyser les risques stratégiques, techniques,

économiques Principes économiques

Quantifier les enjeux Calculer les coûts des fonctions, des solutions Chiffrer la Valeur apportée

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L'analyse de la valeur 9

Principes de l’AV (2) Principes culturels

Remettre en question l’organisation, les méthodes de travail, la manière de penser

Utiliser les capacités créatives du groupe et des individus Raisonner en termes de système et d’échanges entre sous-

systèmes et environnement Traiter les problèmes le plus en amont possible

Principes de management Travailler en équipe Utiliser les synergies issues des différences de culture et

de compétences Animer les actions Favoriser l’appropriation des solutions par les membres

du groupe, donc leur implication Principes organisationnels

Capitaliser les expériences Travailler avec des méthodologies structurantes

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Méthodologie en 7 étapes

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Les 7 étapesÉtape Objectifs Exemples d’outils 1. Enjeux ou

orientation de l’action

Déterminer le sujet de l’étude et ses objectifs, évaluer les enjeux,former le groupe de travail

Analyses de rentabilité, plans stratégiques, check-list

2. Connaissance du problème ou recherche d’informations

Rassembler les informations techniques, commerciales, économiques, de propriété industrielle, les normes.

Le cycle de vie du produit, l’organigramme technique du produit, l’analyse de la chaîne des clients

3. Modélisation du problème ou Analyse Fonctionnelle

- Créer un modèle fonctionnel du produit,- Établir le Cahier des Charges Fonctionnel du besoin des clients, - Faire l’analyse économique du produit et des produits concurrents

Étude systémique de l’environnement du produit, matrices des coûts et de la valeur des fonctions

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Les 7 étapes (2)Étape Objectifs Exemples d’outils

4. Créativité ou recherche des solutions

Mobiliser la créativité du groupe, trouver plusieurs solutions, susciter l’innovation

Brainstorming, analogies, matrices d’analyse morphologique

5. Approfondissement des solutions ou étude de faisabilité

Isoler les solutions réalisables, fiables, économiquement viables

Tableau de bord de conception, matrices de coûts prévisionnels, organigramme produit

6. Analyse des solutions et choix

Faire la synthèse des acquis du projet, présenter les solutions et sélectionner une solution

Analyses économiques, analyses comparatives des solutions, matrices de décision

7. Mise en œuvre des solutions

Réussir l’industrialisation, aboutir à la mise sur le marché dans les délais, capitaliser l’expérience acquise

Planning de réalisation, fiches de suivi, fiches de bilan.

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Conclusion Des conditions nécessaires

Engagement fort de la direction Objectifs réalistes Respect des 5 principes-clé

Des retombées multiples au sein de l’entreprise : Économiques et commerciales Organisationnelles et culturelles

→ L’AV doit induire un réel changement culturel dans l’entreprise et ne pas se limiter à une action spectaculaire.