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SYNTHÈSE BIBLIOGRAPHIQUE Le manager entrepreneur CANTERINO Simon BOSSU Nicolas BRILLET DE CANDE Tristan Team’Agine – Le manager entrepreneur 1 Le 02/03/12 Team’Agine

Le manageur entrepreneur presentation

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Synthèse bibliographique de "Le manager entrepreneur" d'Olivier Basso

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SYNTHÈSE BIBLIOGRAPHIQUELe manager entrepreneur

CANTERINO SimonBOSSU NicolasBRILLET DE CANDE Tristan

Team’Agine – Le manager entrepreneur

Le 02/03/12

Team’Agine

Page 2: Le manageur entrepreneur presentation

INTRODUCTION

2

Le manager entrepreneur Entre discours et réalité, diriger en entrepreneur

2006Olivier BASSO• Normalien, diplômé d’HEC, docteur en

sciences de gestion• Professeur associé à l’ESCP-EAP• Formation des cadres dirigeants au

travers d’un programme Européen

Autres ouvrages :

- L’intrapreneuriat, 2004

- Tu seras patron, mon fils !, 2004

Introduction

Map régional

Thème 1

Thème 2

Thème 3

Littérature sur

les thèmes

Commentaires

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Page 3: Le manageur entrepreneur presentation

MAP RÉGIONAL

3

Veilletechnologique

Prévision et

prospective

technologique

Philosophie

Histoire et

Epistémologie

de la Technique

Management stratégique

de la technologie

Gestion

de la

R&D

Evaluation

et sélection

de projets

Gestion des projetsde R&D

Stratégie d'entrepriseTechnologie et management

stratégique

Economie

Veille stratégique

Diversification

Prévision et prospective

socio-économiqueAnticipation

Marketing des Produitsà Haute Technologie

LE MARKETING DE L'INNOVATIONTECHNOLOGIQUE

Sociologie del'innovation

SYSTÈMESOCIO-ECONOMIQUE

SYSTEME TECHNIQUE

Facteur de succès

ou d'échec

Produits nouveaux

Modèles d'innovation

Diffusion

Marketing

industriel

Marketing de

consommationLe manager

entrepreneur

Réseaux

Introduction

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Thème 1

Thème 2

Thème 3

Littérature sur

les thèmes

Commentaires

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Page 4: Le manageur entrepreneur presentation

SOMMAIRE

Thème 1 : Qu’est-ce qu’un manager entrepreneur?

Thème 2 : Les conditions de succès

Thème 3 : Entrepreneur de soi

Littérature sur les thèmes

Commentaires4

Introduction

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Thème 1

Thème 2

Thème 3

Littérature sur

les thèmes

Commentaires

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THÈME 1 : QU’EST-CE QU’UN MANAGER ENTREPRENEUR

5

Etapes et crises de la croissance organisationnelle

Age de l'organisation

Taill

e de

l'or

gani

satio

n

2 : Crise d’autonomie

3 : Crise de contrôle

4 : Crise de bu-reaucratie

1 : Croissance par la créativité

2 : Croissance par la direction

3: Croissance par la délégation

4 : Croissance par le contrôle

5 : Croissance par la collabo-

ration

1 : Crise de leadership

Introduction

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Thème 1

Thème 2

Thème 3

Littérature sur

les thèmes

Commentaires

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Page 6: Le manageur entrepreneur presentation

THÈME 1 : QU’EST-CE QU’UN MANAGER ENTREPRENEUR

6

Manager Entrepreneur ManagerObjet Une idée puis un projet Un projetObjectif Développer une nouvelle

activitéRépondre à un enjeu de l’entreprise de manière transversale

Implication Spontanée Formelle et prédéterminée par la hiérarchie

Séquence Non routinière de développement du projet

Routinière et parfois cadrée du développement du projet

Ressources humaines

Les mêmes personnes aux différents stades du projet

Différentes personnes à différents stades du projet

Alignement avec la stratégie de l’entreprise

La valeur et la légitimité du projet doivent être démontrées auprès de la hiérarchie

La valeur et la légitimité du projet sont établies en amont par la hiérarchie

Ressources A négocier en permanence Allouées de manière légitimeEnjeu des participants

Gagner la légitimité et la reconnaissance de leur contribution

La mise en œuvre efficace

Introduction

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Thème 2

Thème 3

Littérature sur

les thèmes

Commentaires

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Page 7: Le manageur entrepreneur presentation

7

Les 3 capacités clés du manager entrepreneur Adaptation Pro activité Capacité d’exécution

Les 3 raisons d’adopter cette posture Evoluer en responsabilité en apprenant de nouvelles

connaissances Ne pas sombrer dans la routine déprimante en

conservant le plaisir de travailler Accroître son employabilité en se préparant aux

changements

THÈME 1 : QU’EST-CE QU’UN MANAGER ENTREPRENEUR

Introduction

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Thème 1

Thème 2

Thème 3

Littérature sur

les thèmes

CommentairesTeam’Agine – Le manager

entrepreneur

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THÈME 2 : LES CONDITIONS DE SUCCÈS

8

Evaluer l’environnement de l’entrepriseStratégie

Type de stratégie Comportement possibledéfenseurs semi-clandestin

prospecteurs développeurréactifs clandestin

analystes rationnel

Structure

Strategy System

StyleSkills Staff Shared Values

Organisation

Introduction

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Thème 1

Thème 2

Thème 3

Littérature sur

les thèmes

Commentaires

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THÈME 2 : LES CONDITIONS DE SUCCÈS

9

Tirer les bons leviersAvoir un réseau interne et externe

sponsors mentors

S’appuyer sur le business plan Matérialise le projet Structure le projet Support de communication

Introduction

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Thème 2

Thème 3

Littérature sur

les thèmes

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THÈME 3 : ENTREPRENEUR DE SOI

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Les risquesRisques de carrièreRisques familiaux et sociauxRisques psychiques et de santé

Performance

Stress

Pic de la performance

Burn out!!!

Illusion héroïque/romantique

Introduction

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Thème 2

Thème 3

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Syndrome de Zorro

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THÈME 3 : ENTREPRENEUR DE SOI

11

Position ambidextre/schizophrénie: S’impliquer dans le

projet/maintenir position de retrait

Règles de survie Evaluer la perméabilité du milieu Pratique périodique de réflexivité Maintenir intacte sa capacité de

recul Régulation de l’énergie

psychique Préparer le plan de carrière B

Introduction

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Thème 2

Thème 3

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THÈME 3 : ENTREPRENEUR DE SOI

12

Equilibre Travail/vie privéeBusinessman VS Busy man

Packager

Séquencer

Virtualiser

EcrémerSous-traiter

Introduction

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Thème 2

Thème 3

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les thèmes

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THÈME 3 : ENTREPRENEUR DE SOI

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« Alors prends toi z’en main »

Introduction

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Thème 2

Thème 3

Littérature sur

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LITTÉRATURE SUR LES THÈMES

14

Ouvrages

Intrapreneuriat, Innovation et Croissance (2009)Véronique Bouchard

De la créativité à l’entrepreneuriat (2000)Camille CARRIERL’entreprise de soi(2000), Bob Aubrey

Introduction

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Thème 2

Thème 3

Littérature sur

les thèmes

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COMMENTAIRES

Beaucoup d’exemplesBonnes notions d’innovationsBrise les mythes de l’entrepreneur et du leaderIntrapreneuriat comme mode de vieComplet sur le sujet

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Manque de cohérence entre partiesUniquement focalisé sur les grandes entreprisesDu mal à s’éloigner de la théorie, ce n’est pas un guide du manager entrepreneurPas très bien structuréManque d’illustrations

Introduction

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Thème 2

Thème 3

Littérature sur

les thèmes

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QUESTIONS Introduction

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Thème 2

Thème 3

Littérature sur

les thèmes

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