Le thème de l'innovation est-il à la mode? OMT 2013

Renaud MigneRey • ORal de ManageMent technOlOgique • eSc gRenOble • 2013 2 23

3 23Renaud MigneRey • ORal de ManageMent technOlOgique • eSc gRenOble • 2013

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Explictia saessernatur solorro rIpsame prerIs quae evelluptur, soluptum aut am ra

> Agnam corenihitiis et es aut omnihic ilitatu rerchitas esequid quae voluptatus exeris et, est, incipsanimos sit omniet odis vel il id magnist, omnihillaci ulpa sequasi tatquis rrio. Sedit, aut re-peres adi sitatem demper

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Renaud MigneRey • ORal de ManageMent technOlOgique • eSc gRenOble • 2013

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Historique : ChrolonogieFrIse chronologIque de l’InventIon et de l’InnovatIon


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> RÉVOLUTIONS HISTORIQUES accompagnées d’un contexte favorable

> L’innovation vient du progrès scientifique, servant le progrès technique

> IMPACT SOCIÉTAL : Révolution en terme d’accès à l’information, processus de fabrication...

l’ÉvolutIon d’un contexte, InFluant sur l’InnovatIon

Historique : Les changements


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> NOUVEAU DÉFIS : mondialisation, compétitivité... Dans un contexte temps défini

> ÉMERGENCE des TICS : aptitudes technologiques

> LA NÉCESSITÉ d’innover : en réponse à la crise, aux attentes...

> AIDES GOUVERNEMENTALES pour promouvoir l’innovation

entreprIses, envIronnement socIal, nouvelles normes

Aujourd’hui : de nouveaux enjeux


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schumpeter / drucker / robInston et stern... dans quel contexte?

«Innovation is a central driver of economic growth, development, and better jobs. It is the key that enable firm to successfully compete in the global marketplace, and the process by which solutions are found to social and economic challenge [...].» Francis GURRY, DG de WIPO, Global innovation index 2011

> LES FORMES DE L’INNOVATION > Incrémentale, radicale (rupture)...

> Produit, procédé, commercialisation, organisation, management...

> «INNOVATION» comme «Buzzword?»

L’innovation : Une notion fluctuante

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>La tradition sociologique : Les classes : T.Veblen (1899) et G. Simmel (1904 )

> Management Fashion : Conditions d’incertitude = suivi des modèles d’innovation promues par les cabinets de conseils, publications médiatiques... •Phénomèneculturel,façonnépardesnormesderationalité

> Un exemple : «J’AI VU NAÎTRE UNE MODE MANAGÉRIALE» GAILLARD Pascal, Gérer & Comprendre, N° 3, 1986, p74-85

«management FashIon», ou les «tendances ImposÉes»

La mode, un phénomène culturel


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le thÈme de l’InnovatIon est À la mode -dans une certaIne mesure-

> Corrélation entre les notions d’innovation et de mode

> «PEUT-ON IDENTIFIER UNE TYPOLOGIE D’ENTREPRISE POUR LAQUELLE L’INNOVATION N’EST PAS UNE MODE MAIS UNE STRATÉGIE?»

Redéfinition de la problématique


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> Google, Toyota, Ikea : En quoi sont-ils innovant?> La Valeur d’Usage Supérieure comme avantage concurrentiel

> La clé : un modèle pérenne («What a strategy», M.Porter, HBR)

la stratÉgIe des entreprIses IntÉgrant durablement l’InnovatIon

Les modèles de l’innovation


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> En tant que développement stratégique : Phénomène pouvant être tracé dans la durée

> RENAULT •Innovationsorganisationnelles:LeFabLab’ •InnovationsProduit:L’électrique •InnovationdeP/service:Letwizy •Nouvellesconsidérations:lesocial,leconnecté... •Caslogan:Innovationderuptureparlebas(Christensen, Harvard).

> ... S’oppose à l’adoption de l’innovation en tant que mode

la stratÉgIe des entreprIses IntÉgrant durablement l’InnovatIon

L’adoption de l’innovation


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> Pas de modèles d’organisations créatrices répondant aux problèmes spécifiques d’une entreprise particulière.

> Implication d’une prise de risque, non-connaissance du futur (Corrélationmarché/produit?)

> Le premier n’est pas forcément le meilleur

les entreprIses «non-Innovantes» Face À la problÉmatIque de la mode

Un choix à risque


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mode : ImItatIon & suIvI d’un «modÈle de rÉussIte»

> Confrontation à un niveau élevé d’incertitude sur les besoins des clients, les produits et des services, la concurrence...

> L’imitation et l’innovation sont endémiques : Moins de risques de se tromper. Libération des coûts de R&D

> Importance de l’environnement dans le déroulement de projet> Vision court-termiste et but économique

L’innovation comme protection


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une oblIgatIon des entreprIses Innovantes pour rester dans la course

> “The Innovator’s Dilemma” (Clayton Christensen, HBS)

> Soucis de compétitivité : Concurrence, évolution technologique... et mode

> Pour se protéger : L’avantage concurrentiel (Exemple : Nivéa)

>Soucisd’imagedel’entreprise,perçuecommeinnovanteExemple : Apple

Innover en permanence


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une remIse en questIon de la mode de l’ InnovatIon

> Cas Renault : Trace un développement stratégique (publie des cas d’innovation, oriente sa stratégie) (Christophe midler)

> Mesures gouvernementales : Financement des Startups...>Intégrationdel’innovationdèsl’école/contraindrelesentreprisesàinnover(LesÉchos,04/04)

> Des réseaux de coopération, se placer en tant qu’élement apportant une compétence clé (mode ou modèle pérenne?)

> ... Cela constitue-t-il un investissement durable?

L’innovation comme stratégie durable?


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des ÉlÉments apparaIssant comme transItoIres

> Les modes managériales : capacité à sentir les besoins en terme de différentiation

> R&D & RID, open-innovation, Design Thinking...

> L’innovation Frugale

> Innovation durable : - 2010 : démarche naturelle, récurrente et maîtrisée - 2011 : Product Lifecycle devient Product in Life - 2012 : L’innovation durable devient un concept financier - 2013 : ... Social

La mode dans l’innovation



une remIse en questIon de la mode de/dans l’ InnovatIon

> La mode comme vecteur d’innovation? •Exemple1:Nokiaquinecréepasdetéléphoneàclapet,plébiscitéparles consommateurs •Exemple2:LemodèledeZara

> Cas Renault : «schizophrénie interne» •Conceptionréglée&conceptioninnovante •Dualitédansl’organisationinterne

> Evolutions et innovations futures viendront bousculer les modèles établis

> Redéfinitions : À la manière du développement durable, il est possible que l’innovation s’impose comme norme tacite

L’évolution de l’interdépendance entre innovation et mode

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Ipsame prerIs quae evelluptur, soluptum aut am ra

> «PEUT-ON IDENTIFIER UNE TYPOLOGIE D’ENTREPRISE POUR LA-QUELLE L’INNOVATION N’EST PAS UNE MODE MAIS UNE STRATÉGIE?»

> 2 typologies d’entreprises •Innovation:Stratégie...................................................Visionpérenne •Innovation:vecteurdecommunication/mimétisme...Visionéphémère

> Prise en compte du temps

> Contraintes de marché : Soit l’entreprise suit la mode, soit elle la crée : Recourir intelligement à la mode, comme vecteur de créativité

> Cas Renault : Vendre de la mobilité durable accessible à tous •Sebasersurlestendancesdemarchépourcréerunerupture

Conclusion


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ouvrages

artIcles

> BLANCO Sylvie, LE LOARNE Séverine, «Management de l’innovation», Broché, 2009> DJEBBAR Ahmed, GOHAU Gabriel : «Pour l’histoire des sciences et des techniques», Hachette, 2006, p78 > DUTTRA Soumitra, «Global Innovation index 2011», INSEAD, 2011, p01-54> FREYSSENET Michel, «Renault : une stratégie « innovation et flexibilité »à confirmer», Éditions numériques, 2007> GIRARD Bernard, «Une révolution du management - le modèle Google», M21 Editions, 2008, 215 p> MIDLER Christophe, «L’auto qui n’existait pas», Dunod, 2006, 233 p> WILLEMARK Patrick, «Innover pour durer», De Boeck, 2006, 156 p

> GAILLARD Pascal, «J’ai vu naître une mode managériale», La gazette de la société et des techniques, numéro 37, Bi-mensuel, Juin 2006> MIDLER Christophe, «La logique de la mode managériale», Gérer & Comprendre, N° 3, 1986, p74-85> PORTER E. Michael, «What is strategy», Harvard Business Review, December 1996> RÜLING, Charles-Clemens, «Popular concepts and the business management press», Scand. J. Mgmt., 2005, p177–195


sItes Web

IntervIeWs / entretIens

>BARBAUXAurélie,Blogusinenouvelle,(Enligne),21/09/2011[Consultéle21/04/2013]Disponiblesur:http://blog.usinenouvelle.com/innovation/financement/l’innovation-est-elle-passee-de-mode/>CECIL,Hypertextual,(Enligne),04/09/2009[Consultéle20/04/2013]http://thehypertextual.com/2009/12/04/innovation-definitions-mythes-et-management/>GRANGIERÉlodie,L’espress,(Enligne),17/11/2010[Consultéle22/04/13]Disponiblesur:http://lexpansion.lexpress.fr/high-tech/ce-qu-il-faut-savoir-sur-les-entreprises-les-plusinno-vantes_242697.html >GUILLAUDHubert,InternetActu,(Enligne),11/02/08[Consultéle15/04/2013]Disponiblesur:http://www.internetactu.net/2008/02/11/linnovation-agile-a-la-google-est-elle-un-modele-ou-une-anomalie/>OCDE,(Enligne),[Consultéle12/04/2013]Disponiblesur:http://www.oecd.org/fr/>RAULINENicolas,LesEchos,(Enligne),04/04/2013[Consultéle12/04/2013]Disponiblesur:http://www.lesechos.fr/entreprises-secteurs/tech-medias/interview/0202684477504-fleur-pel-lerin-ce-n-est-pas-en-rasant-gratis-que-l-on-donnera-l-envie-d-innover-555301.php

>BLANCO,Sylvie,professeuràGEMetco-auteurde«Managementdel’innovation»(17/04/13)>FLECHON,Nicolas,Directeuradjointdesréseaux/directeurdeprogrammeSmartEnergie(13/04/13)> RÜLING, Charles-Clemens, professeur à GEM et auteur de «Popular concepts and the business management press»(02/04/13)>UNGER,Lomig,CommunitymanagerchezRenaultetenchargeduFabLab’(celluled’innovation)(13&22/04/13)

Documents

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