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Courant Mcaniste Cadre Temporel Cadre Spacial Elments de
contexte Source d'inspiration Les Annes 1980 Les tats-Unis Economie
de guerre. Univers trs peu changeant et march expos la
concurrence
Ingnierie Concourantela fin des annes 1980 Japon (l'industrie
Japonaise)
Courant de contingenceLes annes 1995 Les pays Scandinaves
Environnement spcifiques et changeants ncessitant une autorgulation
et l'usage des mtargles. L'importance du facteur humain les travaux
de Navarre La thorie des organisations Lundin et Soderholml'cole
Scandinave et de Lundin et Sderholm ...
Un environnement trs concurrentiel qui ncessite l'innovation Les
firmes japonaises performantes (Clark et Fujimoto, 1991) Les firmes
Japonaises performante. Womack Jones et Roos
Les projets russis en loccurrence ceux de la dfense
amricaine.
Chefs de file Domaine d'applications
PMI
La gestion de projet dans les organisations
hierarchicofonctionnelles
L'industrie Automobile
Les portefeuilles de projets
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La possibilit de diffuser les outils standardiss de gestion de
projet dans les organisations hierarchicofonctionnelles.
Transformation globale de l'organisation afin d'acclrer le
dveloppement de projet. Le recouvrement des phases et la mise en
place de coordinations trs en amont du processus de conception Une
direction de projet lourde qui anime une quipe pluridisciplinaire.
Une coordination de l'activit en plateau. Un co-dveloppement avec
les partenaires: s'associer en abaissant le niveau des cots de
transaction avec ceux qui possdent des comptences semblables et
complmentaires.
La prise en compte de la contingence entre les projets. Le
projet est une organisation en lui-mme dont la russite est
conditionne par le facteur humain. La planification est remplace
par l'enactment La projectif cation: le projet, organisation
permano-temporaire doit apporter des innovations
La mise en place de systmes de contrles de gestion pour matriser
les projets.
Principes Fdrateurs
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Introduction des facteurs humains dans les dispositifs
techniques. La diffusion d'une norme de conduite de projet impose
par le PMI pour rpondre la problmatique des cooprations. La
possibilit d'arbitrer entre les projets pour en choisir le meilleur
qui rpond aux exigences de l'environnement concurrentiel Grer un
portefeuille de projets et de programmes.
Apports
Acclration de dveloppement des projets dans l'industrie
japonaise
La mthode du chemin critique a servie pour remdier aux
dysfonctionnements dans la planification des tches.
Insuffisance
les projets ne sont pas contextualiss et encore moins replac
dans une vision dynamique de l'environnement.
La non-considration du facteur humain.
