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Les modèles économiques des monnaies locales, premiers
éléments de synthèse
Marie Fare et Jérôme Blanc
Triangle (UMR 5206)
Introduction
Méthodologie de l’étude :
Collecte des informations sur des cas français, européens et internationaux
Exploration de pistes de financements
Des écarts de budgets annuels élevés : de quelques milliers jusqu’à plus de 150 000 €
Une variabilité de coûts très forte non seulement selon le type de dispositifs mais également selon :
La taille Les ressources Les supports monétaires utilisés
Les principales dépenses
Les principaux postes budgétaires :
La principale variable d’ajustement ? Les moyens humains, c’est-à-dire la gestion et l’animation du dispositif (bénévole ou salarié) et l’ampleur de cette animation
Postes budgétaires Coûts Communication Location local et charges Frais de fonctionnement (téléphone, timbres, fournitures, impression, etc.)
Moyens humains Monnaie papier Coût d’impression
Monnaie électronique Logiciel Gestion informatique
La variété des ressources
Frais d’utilisation de la monnaie
Frais d’adhésion
Bénévolat et dons en
nature
Accès à des services et des locaux, affectation de
salariés…
Subventions publiques
Marchés publics (commande publique)
Mécénat
Prestations à des clients extérieurs, formation
Ressources d’un dispositif de monnaie locale
Ressources propres à
l’activité
Ressources du soutien public
Ressources non
monétaires internes
Ressources de la commande publique
Ressources privées externes
Financement lié au réseau et aux utilisateurs :
Augmenter les ressources non marchandes liées à la taille du réseau : frais d’adhésions
Augmenter les ressources marchandes ordinaires : frais d’accès et d’utilisation de la monnaie, vente de lots, publicité des prestataires contre paiement…
Diversification des ressources non monétaires (bénévolat, dons en nature, accès à des services, locaux…)
Comment valoriser ces ressources non monétaires ?
Développer des activités marchandes externes (consulting, formation…)
Les leviers de financement / 1
Développement de partenariats pour obtenir des ressources non marchandes :
Partenariats publics (ville, EPCI, département, région, groupement d’intérêt public)
Financements européens (FSE, Fonds européen agricole pour le développement rural)
Partenariats privés (fondations, associations) Partenariats avec une banque (ex. Toulouse, Bristol) Ouvrir à des partenaires non adhérents par la mise en place d’un
système de fidélisation
Les leviers de financement / 2
Quatre modèles selon la dynamique de création
Modèle impulsé par les militants bénévoles (le Déodat ?) Ressources propres dominantes Force du projet et de l’autonomie Risque de l’anecdotique (taille très réduite), de l’enfermement (militant),
de l’épuisement (bénévole), d’utilisateurs frustrés par le faible nombre de prestataires
Enjeu : comment ouvrir à d’autres ressources en maintenant le projet politique ?
Modèle impulsé par les commerces (La Londe Les Maures ?) Ressources propres dominantes Force de l’assise économique des créateurs Risque de l’enfermement (commercial), de prestataires frustrés par le
faible nombre d’utilisateurs, du déficit de sens Enjeu : comment ouvrir à des ressources publiques ; est-il possible
d’introduire un sens politique dans le projet ?
Forces, difficultés et enjeux de quatre grands modèles de dispositifs / 1
Quatre modèles selon la dynamique de création :
Modèle impulsé par les collectivités (Nantes ?) Ressources publiques dominantes Force des ressources et des compétences territoriales des
collectivités Risques de l’éloignement (faible participation du public), de la
technicité Enjeu : peut-on ouvrir à la participation après avoir créé le projet ?
Modèle impulsé par les entreprises (Tookets ?) Ressources privées dominantes Force de l’assise économique des créateurs et de leur capacité
technique et marketing Risques de l’éloignement (faible participation du public), de la
technicité Enjeux : peut-on ouvrir à la participation après avoir créé le projet ?
Est-il possible d’introduire un sens politique dans le projet ?
Forces, difficultés et enjeux de quatre grands modèles de dispositifs / 2
Enjeux et difficultés de l’hybridation des ressources : un équilibrage dynamique des ressources et des partenaires
Conclusion