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Lettre ouverte aux Québécois

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Ces deux dernières années, chez SNC-Lavalin, nous avons fait face aux plus grands défis de nos 102 ans d’existence. Il y a un an, nous avons signé dans les grands quotidiens de la province une première lettre ouverte aux Québécois, dans laquelle nous indiquions les divers gestes concrets que nous nous engagions à poser afin de devenir un chef de file en matière d’éthique et de conformité. Aujourd’hui, nous vous faisons part de nos progrès. Nous avons tenu parole.
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  • 1. L’ENGAGEMENT DE SNC-LAVALIN ENVERS VOUS Ces deux dernières années, chez SNC-Lavalin, nous avons fait face aux plus grands défis de nos 102 ans d’existence. Il y a un an, nous avons signé dans les grands quotidiens de la province une première lettre ouverte aux Québécois, dans laquelle nous indiquions les divers gestes concrets que nous nous engagions à poser afin de devenir un chef de file en matière d’éthique et de conformité. Aujourd’hui, nous vous faisons part de nos progrès. Nous avons tenu parole. NOUS AVIONS ALORS PRIS LES ENGAGEMENTS SUIVANTS : METTRE EN ŒUVRE LES MESURES RECOMMANDÉES PAR LE CONSEIL D’ADMINISTRATION EN MATIÈRE D’ÉTHIQUE ET CONFORMITÉ, DONT LES SUIVANTES : › Émission d’une politique régissant nos partenaires d’affaires › Nomination de responsables de la conformité au sein des unités d’exploitation et des bureaux régionaux de la Société, dans le monde entier Collaboration continue avec les autorités et les instances dirigeantes › Conclusion d’un accord de règlement avec le Groupe de la Banque mondiale Formation d’une équipe dédiée à l’éthique et à la conformité › › Diffusion d’un manuel anticorruption › COOPÉRER AVEC LES AUTORITÉS, NOTAMMENT PAR LES MOYENS SUIVANTS : RENOUVELER LE CONSEIL D’ADMINISTRATION : › Nomination de nouveaux membres au conseil d’administration lors de l’assemblée générale annuelle du 2 mai 2013 › Renforcement du Code d’éthique et de la politique de signalement › Mise en place de formations en conformité › Renforcement des contrôles et procédures internes › › Création d’un programme d’amnistie visant à lever le voile sur d’autres enjeux potentiels Mise en vente d’une partie de nos investissements dans des concessions d’infrastructure › Restructuration de nos activités › Remplacement de la majorité des membres de la haute direction › Réduction des frais de vente, généraux et administratifs › Croissance axée sur le secteur des ressources (pétrole et gaz, mines et métallurgie, et environnement et eau) PRÉSENTER UN NOUVEAU PLAN STRATÉGIQUE POUR L’ENTREPRISE, NOTAMMENT : NOUS DÉSIRONS VOUS ANNONCER AUJOURD’HUI QUE NOUS AVONS TENU TOUTES CES PROMESSES. SNC-Lavalin a mis en place des contrôles et des mécanismes pour s’assurer que les actes qui ont nui à sa réputation par le passé ne puissent se reproduire. Nous avons tenu parole. Nous poursuivons notre transformation. Nous croyons qu’il est temps de nous tourner vers l’avenir, et nous espérons que vous en conviendrez. Voici pourquoi. EN PREMIER LIEU, SNC-Lavalin souhaite avoir de nouveau l’opportunité de concourir à des projets d’envergure au Québec, un souhait partagé par ses milliers d’employés, leur famille, ses partenaires, ses clients et ses investisseurs. En permettant à des firmes d’ici de se faire concurrence pour l’obtention de projets majeurs comme l’échangeur Turcot et le pont Champlain, c’est toute l’économie québécoise qui en bénéficiera en conservant chez nous des emplois de grande qualité. EN SECOND LIEU, le désir du gouvernement et des Québécois d’obtenir réparation suite aux allégations à l’égard des firmes de génie-conseil est parfaitement légitime. Dans ce sens, SNC-Lavalin s’engage à faire sa part pour conclure avec le gouvernement du Québec un règlement global, final et équitable lui permettant d’aller de l’avant. Il importe de rappeler que, malgré tout ce qui s’est dit sur SNC-Lavalin, jamais son savoir-faire de classe mondiale n’a été mis en doute. Personne ne conteste son expertise en construction d’ouvrages qui contribuent au progrès des collectivités grâce à ses 34 000 employés dans le monde dont plus de 6 000 employés au Québec. La Maison symphonique de Montréal, le prolongement du métro de Montréal vers Laval, le Centre hospitalier Restigouche de soins psychiatriques au Nouveau-Brunswick, l’Autoroute 407 en Ontario et la Ligne de la Confédération à Ottawa ne sont que quelques-unes des réalisations de SNC-Lavalin, réalisations qui en font sa fierté et qui ont amélioré la qualité de vie de nombreux Québécois et Canadiens. NOUS VOULONS ET NOUS DEVONS MAINTENIR NOS BONNES RELATIONS AVEC LE QUÉBEC QUI A VU NAÎTRE NOTRE ENTREPRISE IL Y A PLUS DE CENT ANS. LE QUÉBEC A BESOIN DU SAVOIR-FAIRE DE SNC-LAVALIN. C’EST AVEC UNE ÉQUIPE DE DIRECTION RENOUVELÉE QUE SNC-LAVALIN EST PRÊTE À SE REMETTRE AU SERVICE DES QUÉBÉCOIS. IAN A. BOURNE, PRÉSIDENT DU CONSEIL ROBERT G. CARD, PRÉSIDENT ET CHEF DE LA DIRECTION Pour en apprendre davantage sur nos démarches en éthique et conformité, consulter notre page Suivez-nous à l’adresse : www.snclavalin.com/suiveznous
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