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L’importance des réseaux dans un monde en mutation
Jean Ollivro
CCI Rennes BretagneDomloup, le 4 octobre 2012
I – Un monde en mutation perçu par les réseaux d’entreprises
II – Une volonté d’actions différentes et un « môle commun »
III – La mutation par la coopération stratégique et la capacité d’avancer ensemble
I – Un monde en mutation perçu par les réseaux d’entreprises
Classez de 1 à 9 les défis auxquels sont confrontés les entreprises de votre réseau (1 : défi le plus important)
0 2 4 6 8 10 12 14 16
Se développer à l'international
Former ses équipes
Manager ses équipes
Trouver les bons partenaires
Renforcer sa notoriété
Se financer
Recruter des salariés
savoir anticiper les mutations
développer ses marchés
Nb. cit. (rang 1) Nb. cit. (rang 2) Nb. cit. (rang 3) Nb. cit. (rang 4)
Aujourd’hui, parmi ces défis, classez de 1 à 9 ceux sur lesquels votre réseau se mobilise le plus (1 : mobilisation la plus forte)
0 2 4 6 8 10 12 14
Se développer à l'international
Non réponse
Se financer
Recruter des salariés
Former ses équipes
Manager ses équipes
Renforcer sa notoriété
Trouver les bons partenaires
développer ses marchés
savoir anticiper les mutations
Série1 Série2 Série3 Série4
Et dans les 5 années qui viennent, parmi ces mêmes défis, classez ceux sur lesquels vous pensez qu’il faudra se mobiliser davantage ?
0 2 4 6 8 10 12 14
Manager ses équipes
Se développer à l'international
Se financer
Renforcer sa notoiété
Recruter des salariés
Trouver les bons partenaires
Former ses équipes
développer ses marchés
savoir anticiper les mutations
Nb. cit. (rang 1) Nb. cit. (rang 2) Nb. cit. (rang 3) Nb. cit. (rang 4)
II – Une volonté d’actions différentes et un « môle commun »
Avancer ensemble pourl’international
Avancer ensemble pourl’international
Le demanded’un appui
pluriel
Avancer ensemble pourl’international
Le demanded’un appui
pluriel
Initierensemble des
actions et projets
Avancer ensemble pourl’international
Le demanded’un appui
pluriel
Initierensemble des
actions et projets
Conforter desprojets incertains
ou en essor
Avancer ensemble pourl’international
Le demanded’un appui
pluriel
Initierensemble des
actions et projets
Conforter desprojets incertains
ou en essor
Avancer ensemble pourl’international
Le demanded’un appui
pluriel
Initierensemble des
actions et projets
Conforter desprojets incertains
ou en essor
Un môle stratégique et commun pour l’action ?
Avancer ensemble pourl’international
Le demanded’un appui
pluriel
Initierensemble des
actions et projets
Conforter desprojets incertains
ou en essor
Un môle stratégique et commun pour l’action ?
III – La mutation par la coopération stratégique et la capacité d’avancer ensemble
Classez de 1 à 5 les avantages que retirent, selon vous, les personnes qui appartiennent à votre réseau ?
0 2 4 6 8 10 12
développement desaffaires
Progression descompétences
Convivialité
Idées nouvelles
Echanges d'expérienceset benchmark
Nb. cit. (rang 1) Nb. cit. (rang 2) Nb. cit. (rang 3)
Que manque-t-il à votre club ou réseau pour être plus efficace ?
0 2 4 6 8 10 12
davantage de moyens financiers
Un nombre plus important d'adhérents
Faire venir des experts pour réfléchir aux stratégies des entreprises
Une meilleure connaissance des mutations pour l'avenir des entreprises
des outils collaboratifs
Plus de temps et de disponibilité des adhérents
un lien renforcé avec les organisations professionnelles : fédérations,syndicats patronaux, CCI...
Des synergies renforcées entre les réseaux
Nb. cit. (rang 1) Nb. cit. (rang 2) Nb. cit. (rang 3) Nb. cit. (rang 4)
Quelles actions seraient vraiment utiles pour activer la transversalité entre les réseaux ?
0 2 4 6 8 10 12
Des regroupements ou fusions entre clubs
La création d'une Fédération des clubs
L'appui des organisations professionnelles
Une ouverture renforcée sur les autres clubs
L'appui des pouvoirs publics ou des collectivités territoriales
Des expertises ou conférences mutualisées
La création de nouveaux événements ponctuels où l'on peutéchanger
Une politique de communication ou de promotion collective
Nb. cit. (rang 1) Nb. cit. (rang 2) Nb. cit. (rang 3) Nb. cit. (rang 4)
Pas de crise, une fantastique mutation (« mondialité ») et l’essor des partenariats ascendants.
Du localisme et de la nécessité d’avancer ensemble.
La nécessité de partenariats forts à une échelle élargie.
Conclusion :
- Une nouvelle réflexion de temps long et la nécessité d’une approche prospective.
- Eviter l’atomisme pour avancer ensemble en valorisant nos atouts. La dynamique de « reterritorialisation » comme moteur ascendant (le pacte spatial).
- La fédération des clubs et réseaux existants pour « vivre et travailler au pays ».
