FICHE TD 03

EXTERNALISATION DE LA FONCTION LOGISTIQUE

Pourquoi à la fin des années 80 les entreprises ont commencé à externaliser des activités

périphériques comme l‟informatique, la reprographie ou la gestion de la paie ?

La raison est purement économique, basée sur des critères de coûts.

le manque de capacités en propre pour réaliser ces prestations

L‟externalisation a ensuite gagné du terrain pour arriver aux services fonctionnels avant de

finalement concerner les fonctions de base de l‟entreprise. La logistique s‟est de fait

retrouvée directement impliquée dans ce processus.

prestations dites standards (transport uniquement ou transport et entreposage)

DEFINITION

Externalisation

L'externalisation consiste à remettre à un prestataire exterieur une partie ou l'intégralité

d'une activité qui était réaliser jusqu'alors réalisée en interne

Ainsi, Ernst & Young ont ainsi classé les fonctions de l‟entreprise en 7 catégories :

nsport

L’externalisation logistique

L’externalisation est un acte économique et juridique. Il s’agit du transfert des responsabilités d’une fonction gérée en interne vers des prestataires extérieurs.

La définition généralement donnée à l‟externalisation logistique est assez proche de celle

que l‟on attribue à l‟externalisation de façon générale. Ainsi, l‟externalisation logistique

peut être définie comme le fait de « confier tout ou partie d‟une chaîne logistique, assurée

préalablement à l‟interne, avec un transfert éventuel de ressources, sur une durée de long

terme, à un prestataire extérieur, dans un objectif de performance ».

OBJECTIFS

« d‟accroître la flexibilité de la firme face aux aléas du marché »

de transformer ses coûts fixes en coûts variables, permettant ainsi de concentrer ses propres

ressources (financières et humaines notamment) sur sa production et son propre savoir

faire.

L'externalisation permet donc d'alléger ses immobilisations.

Les activités les plus concernées

Toutes les activités d‟une entreprise en rapport avec la gestion de sa chaîne logistique

peuvent être externalisées. La plus connue, ou dans tous les cas celle qui vient en priorité à

l‟esprit est la fonction transport.

LES DIFFÉRENTS ACTEURS

LES CLIENTS

Les industriels sont les partenaires clés de l‟externalisation logistique, puisque ce sont eux

qui en sont à l‟origine, c‟est à dire que c‟est eux qui en émettent dans un premier temps la

demande.

LES PRESTATAIRES

Les prestataires logistiques et les entreprises clientes peuvent aussi être arbitrairement classés en fonction du taux d'externalisation ou de prise en charge de la fonction logistique par un tiers :

1. Les « 1PL » (First party logistics) : sous-traitance du transport

2. Les « 2PL » (Second party logistics) : externalisation du transport et de l’entreposage.

3. Les « 3PL » (Third party logistics) : externalisation classique, qui consiste à confier à un spécialiste la réalisation des opérations logistiques et la mise en place des outils, compétences et systèmes nécessaires, avec l'objectif d'améliorer la performance (réalisation de tâches de plus en plus variées).

4. Les « 4PL » (Fourth party logistics) : formule d'externalisation plus poussée ; le prestataire n'a plus en charge la distribution d'un produit sur une région donnée, mais l'optimisation d'une chaîne intégrant son client, les clients et les fournisseurs de son client