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MANAGER LES RESSOURCES HUMAINES
Gestion du personnelGestion des
ressources humaines
Assomptionprincipale
Formation
Horizon deprévision
Avantagecompétitif
Source de l’efficacité
Source de lamotivation
Face au changement
L’Homme est un coûtqu’il faut minimiser
L’Homme est une ressourcequ’il faut développer
Sert à adapter l’Homme àson poste de travail
Investissement dans le développement de la R.H.
Court et moyen terme Long terme (+ de 5 ans)
Marché et technologieQualité
des Ressources Humaines
Machine et organisationMachine et organisation
+ qualité des R.H.
Argent + progressionde carrière
L’Homme résiste il faut souvent le remplacer
Argent + progression decarrière + nature du travail
La R.H. est flexible elle peut s’adapter au changement
DISTINCTION DES 2 SYSTÈMES DE G.R.H.
ADMINISTRATION DU PERSONNEL
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Image classique de la Fonction R.H.
Recueille et organise l’informationpour que les décisions prises soient
meilleures (action sur le C.T.)
Fournit les données de base pour lagestion quotidienne et règle les
problèmes reliés à la vie des salariés
Paie, embauche, relations avec lesemployés et leurs représentants
Rôle de prise de décision dans tous les contextes impliquant les salariésAction de contrôle – les décisions doivent être appliquées, évaluées
et réorientées si nécessairesParticipation à l’élaboration d’un
système de communication et à l’effort de cohérence et d’efficacité
de l’ensemble des fonctions del’entreprise
Agit sur le moyen terme par des politiques qui concernent le social- choix stratégiques et tactiques -
La Gestion des Ressources Humaines consiste en des mesures (politiques et procédures) et des activités (recrutement, formation, gestion prévisionnelle …) impliquant des Ressources Humaines et visant à une efficacité et une performance optimale de la part des salariés mais aussi de l’entreprise
DÉFINITION ET TENDANCES
La G.R.H. moderne est devenue plus importante, plus complexe et plus professionnelle
Impliquée dans la D.G. avec un pouvoir consultatif et surtout un pouvoir décisionnel
LES FACTEURS EXPLICATIFS DE CE CHANGEMENT
Le changement de la nature du travail : plus varié, plus dynamique, moins physique, plus mentale, plus intellectuel…
Les progrès technologiques poussent les employeurs à rechercher dessalariés plus flexibles, mieux formés, capables d’assimiler de nouvelles compétences, connaissances et habiletés
LES OBJECTIFS D’UN SYSTÈME DE GESTION
DES RESSOURCES HUMAINES
DE MULTIPLES OBJECTIFS PEUVENT ÊTRE
POURSUIVIS PAR LES SERVICES R.H.
CES OBJECTIFS PEUVENT TOUTEFOIS
ÊTRE RÉUNIS EN 5 GRANDS ENSEMBLES
ATTIRER LAMAIN D’OEUVRE
L’embauche = préoccupation majeure liée à une planification adéquat de la main d’œuvre
Il s’agit d’attirer vers l’entreprise le nombre suffisantd’employés qui possèdent les habiletés requises,
les compétences nécessaires et l’expérience
CONSERVER LAMAIN D’OEUVRE
L’élaboration de programmes de remplacement dessalariés, la mise en œuvre d’une gestion des carrières,
les actions qui favorisent la promotion interne…
Préoccupations tout aussi primordiales que l’embauche
DÉVELOPPER LAMAIN D’OEUVRE
Le développement des R.H. est devenu un facteur compétitif
L’avantage concurrentiel repose de plus en plus sur les capacités d’une entreprise à apprendre plus vite
que ses concurrents – actifs immatériels
MOTIVERET SATISFAIRE
Évaluation de la performance, analyse des emplois,
Rémunération au mérite
Communication au travail
Réduction des accidents du travail, programme de formation et de prévention
Tous les objectifs précédents convergent vers une plus grande efficacité de l’entreprise et des salariés
L’efficacité passe par plusieurs éléments
L’acquisition et la conservation de R.H. qualifiées L’atteinte d’un haut niveau de performance et la
production de produits de qualité Le contrôle du coût du travail
Le contrôle du turn-over des R.H. et de l’absentéisme
Par une qualité de vie au travail qui donne aux employésl’opportunité d’obtenir de la satisfaction, un emploi
équitable,un environnement sécurisé
ÊTREEFFICACE
RÔLES ET RESPONSABILITÉS DE LA G.R.H.
CONSEILET AIDE
CONCEPTIONET
ELABORATIONDES POLITIQUES
R.H.
INNOVATIONSOCIALE
ETMANAGERIALE
PARTICIPATION A LAGESTION
STRATEGIQUEDE L ’ENTREPRISE
RESPONSABILITÉS OU FONCTION ADMINNISTRATIVES
PLANIFIER
ORGANISER
CONTRÔLER
DIRIGER ET COORDONNER
LES PRINCIPALES ACTIVITES OPERATIONNELLES
DE LA G.R.H.
LA GESTION PREVISIONNELLE DES R.H.
ANALYSE DES EMPLOIS
EVALUATION DES EMPLOIS
REMUNERATION DIRECTEAVANTAGES SOCIAUX
RECRUTEMENT ET SÉLÉCTION
EVALUATION DES R.H.
FORMATION ET DÉVELOPPEMENT DES R.H.
GESTION DES CARRIERES
STRATÉGIE D'ENTREPRISE ET RESSOURCES HUMAINES
HR STRATEGY