MANAGER LES RESSOURCES HUMAINES

Gestion du personnelGestion des

ressources humaines

Assomptionprincipale

Formation

Horizon deprévision

Avantagecompétitif

Source de l’efficacité

Source de lamotivation

Face au changement

L’Homme est un coûtqu’il faut minimiser

L’Homme est une ressourcequ’il faut développer

Sert à adapter l’Homme àson poste de travail

Investissement dans le développement de la R.H.

Court et moyen terme Long terme (+ de 5 ans)

Marché et technologieQualité

des Ressources Humaines

Machine et organisationMachine et organisation

+ qualité des R.H.

Argent + progressionde carrière

L’Homme résiste il faut souvent le remplacer

Argent + progression decarrière + nature du travail

La R.H. est flexible elle peut s’adapter au changement

DISTINCTION DES 2 SYSTÈMES DE G.R.H.

ADMINISTRATION DU PERSONNEL

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Image classique de la Fonction R.H.

Recueille et organise l’informationpour que les décisions prises soient

meilleures (action sur le C.T.)

Fournit les données de base pour lagestion quotidienne et règle les

problèmes reliés à la vie des salariés

Paie, embauche, relations avec lesemployés et leurs représentants

Rôle de prise de décision dans tous les contextes impliquant les salariésAction de contrôle – les décisions doivent être appliquées, évaluées

et réorientées si nécessairesParticipation à l’élaboration d’un

système de communication et à l’effort de cohérence et d’efficacité

de l’ensemble des fonctions del’entreprise

Agit sur le moyen terme par des politiques qui concernent le social- choix stratégiques et tactiques -

La Gestion des Ressources Humaines consiste en des mesures (politiques et procédures) et des activités (recrutement, formation, gestion prévisionnelle …) impliquant des Ressources Humaines et visant à une efficacité et une performance optimale de la part des salariés mais aussi de l’entreprise

DÉFINITION ET TENDANCES

La G.R.H. moderne est devenue plus importante, plus complexe et plus professionnelle

Impliquée dans la D.G. avec un pouvoir consultatif et surtout un pouvoir décisionnel

LES FACTEURS EXPLICATIFS DE CE CHANGEMENT

Le changement de la nature du travail : plus varié, plus dynamique, moins physique, plus mentale, plus intellectuel…

Les progrès technologiques poussent les employeurs à rechercher dessalariés plus flexibles, mieux formés, capables d’assimiler de nouvelles compétences, connaissances et habiletés

LES OBJECTIFS D’UN SYSTÈME DE GESTION

DES RESSOURCES HUMAINES

DE MULTIPLES OBJECTIFS PEUVENT ÊTRE

POURSUIVIS PAR LES SERVICES R.H.

CES OBJECTIFS PEUVENT TOUTEFOIS

ÊTRE RÉUNIS EN 5 GRANDS ENSEMBLES

ATTIRER LAMAIN D’OEUVRE

L’embauche = préoccupation majeure liée à une planification adéquat de la main d’œuvre

Il s’agit d’attirer vers l’entreprise le nombre suffisantd’employés qui possèdent les habiletés requises,

les compétences nécessaires et l’expérience

CONSERVER LAMAIN D’OEUVRE

L’élaboration de programmes de remplacement dessalariés, la mise en œuvre d’une gestion des carrières,

les actions qui favorisent la promotion interne…

Préoccupations tout aussi primordiales que l’embauche

DÉVELOPPER LAMAIN D’OEUVRE

Le développement des R.H. est devenu un facteur compétitif

L’avantage concurrentiel repose de plus en plus sur les capacités d’une entreprise à apprendre plus vite

que ses concurrents – actifs immatériels

MOTIVERET SATISFAIRE

Évaluation de la performance, analyse des emplois,

Rémunération au mérite

Communication au travail

Réduction des accidents du travail, programme de formation et de prévention

Tous les objectifs précédents convergent vers une plus grande efficacité de l’entreprise et des salariés

L’efficacité passe par plusieurs éléments

L’acquisition et la conservation de R.H. qualifiées L’atteinte d’un haut niveau de performance et la

production de produits de qualité Le contrôle du coût du travail

Le contrôle du turn-over des R.H. et de l’absentéisme

Par une qualité de vie au travail qui donne aux employésl’opportunité d’obtenir de la satisfaction, un emploi

équitable,un environnement sécurisé

ÊTREEFFICACE

RÔLES ET RESPONSABILITÉS DE LA G.R.H.

CONSEILET AIDE

CONCEPTIONET

ELABORATIONDES POLITIQUES

R.H.

INNOVATIONSOCIALE

ETMANAGERIALE

PARTICIPATION A LAGESTION

STRATEGIQUEDE L ’ENTREPRISE

RESPONSABILITÉS OU FONCTION ADMINNISTRATIVES

PLANIFIER

ORGANISER

CONTRÔLER

DIRIGER ET COORDONNER

LES PRINCIPALES ACTIVITES OPERATIONNELLES

DE LA G.R.H.

LA GESTION PREVISIONNELLE DES R.H.

ANALYSE DES EMPLOIS

EVALUATION DES EMPLOIS

REMUNERATION DIRECTEAVANTAGES SOCIAUX

RECRUTEMENT ET SÉLÉCTION

EVALUATION DES R.H.

FORMATION ET DÉVELOPPEMENT DES R.H.

GESTION DES CARRIERES

STRATÉGIE D'ENTREPRISE ET RESSOURCES HUMAINES

HR STRATEGY