Manager une équipe projet distante

Que changent les Tic ?

Thierry Picq

Professeur

E.M.LYON

Thierry PICQ – E.M.LYON

Le "même temps/même lieu" :Le "même temps/même lieu" :Une modalité de travail parmi d'autresUne modalité de travail parmi d'autres

De nouvelles formes d'organisation

Les projets : un mode d'organisation éclaté

Transversalité croissante des activités et des compétences

Imbrication de plus en plus forte de niveaux de problèmatiques différents

Perméabilité organisationnelle et culturelle

Flexibilité et adhocratie

Dématérialisation géographique et temporelle

Thierry PICQ – E.M.LYON

Les Tic : Les Tic : révélateurs et catalyseurs du changementrévélateurs et catalyseurs du changement

L'émergence des équipes projets virtuelles

Que changent réellement les Tic ?

Des nouveautés…pas si nouvelles que cela !

Une banalisation de l'utilisation des Tic

Les 5 fonctions de base des Tic

Thierry PICQ – E.M.LYON

Tirer des leçons d'expériences pilotesTirer des leçons d'expériences pilotes

Des exemples d’équipes projets virtuelles

La diversité des équipes projets virtuelles

Le cas du centre de recherche

Le cas du programme de formation

Le cas de l'université à distance

Le cas du film de science fiction

Thierry PICQ – E.M.LYON

Un "mix" Un "mix" au service de l'efficacité du projetau service de l'efficacité du projet

Quelques principes des équipes virtuelles

Une combinatoire face à face/distant

L'usage équilibré de 2 modes complémentaires

Le rôle encore prépondérant du face à face

Thierry PICQ – E.M.LYON

Confiance = f(vitesse, fréquence, certitude)Confiance = f(vitesse, fréquence, certitude)

Quelques principes des équipes virtuelles

De nouvelles bases pour construire la confiance

Le poids des représentations

Une situation de visibilité réduite

Thierry PICQ – E.M.LYON

Des relations humainesDes relations humainesplus limitées dans le tempsplus limitées dans le temps

Quelques principes des équipes virtuelles

De nouvelles règles et formes de communication

Le nouveau rôle de la communication écrite

L'importance de la lecture sélective et intelligente

De nouveaux dialectes

Une pression pour uniformiser et standardiser la communication

Thierry PICQ – E.M.LYON

Vers de nouvelles formes d'apprentissageVers de nouvelles formes d'apprentissage

Quelques principes des équipes virtuelles

Vers un changement de culture ?

Restez branchés !

De nouvelles formes d'exclusion

Vitesse, expérimentation et co-construction par essai-erreur

De nouvelles sources de pouvoir et de légitimité

Thierry PICQ – E.M.LYON

Pour conclure…

Du management de projet…

… au management de "projet.com"