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Rubrique proposée par Gérard Guez, avocat à la Cour - [email protected]
70 // REVUE FRANCOPHONE DES LABORATOIRES - JANVIER 2009 - N°408
Management
Nouvelles méthodes, nouvelles pratiquesNous avons vu que la société change, et qu’il nous faut passer d’une société industrielle à une société de services, en remarquant que dans ce passage à la société de services, l’interrelation est déterminante, et la communication devient prépondérante par rapport au pouvoir. Le défi collectif, avec sa notion nouvelle de responsabilité collective, devient la clé de voûte de tout projet. Un projet qui ne comporte pas, dès sa mise en œuvre, un fort degré d’adhésion et de partici-pation, s’expose au minimum au risque d’avortement, au pire, à l’échec. Dans ces conditions, manager n’est plus seulement commander, corriger, contrôler, mais aussi clarifier, construire et coopérer.De façon générale, il y a donc lieu de revoir nos modes de management, plus particu-lièrement dans la conduite des projets.
Conduite de projetÀ ce stade, voici 3 grilles de lecture pour vous sensibiliser et vous initier à une nou-velle méthode de conduite de projet.
Information n° 1Cette matrice a le mérite de mettre en avant 5 paramètres vitaux dans le pilo-tage d’un projet : technique, économique, social, humain d’une part, et l’organisa-tion, que nous traiterons dans le point suivant, ainsi que leur correspondance en terme de critères : efficacité, performance, adhésion, implication ; et leur organisation en 2 sous-systèmes, sous forme d’une boucle récursive, introduisant à la fois l’idée d’alternance et d’interdépendance au sein d’un ensemble.
Enjeux1. Repérer la partie de la boucle récursive on l’on opère, pour éviter l’amalgame des critères.
2. Organiser l’interdépendance des 2 sous-systèmes, en permanence, grâce à la boucle récursive.
Information n° 2Le 5e paramètre, celui de l’organisation, dont l’objectif est d’orchestrer le mou-vement et l’échange entre les 2 sous-systèmes (gauche et droite), réunis dans la boucle récursive, est au sommet d’un
triangle, dont la base, à gauche, a pour dénominateur la rigueur. Pourquoi ? Le sous-système à gauche renvoie au sys-tème économique en priorité. Sa consé-quence logique donne primauté à la rigueur : il faut gérer.La base droite du triangle a pour déno-minateur la solidarité. Pourquoi ? Le sous-système à droite renvoie au cri-tère ressources humaines en priorité. Sa conséquence essentielle est donc la primauté à la solidarité : il faut faire adhérer.
EnjeuxRigueur oui, rigidité non. Les procédures trop contraignantes sont toujours démo-tivantes. Solidarité oui, autogestion non. Il faudra toujours que quelqu’un exerce un choix, et une fonction d’arbitrage et de décision, en dernier ressort.
Information n° 3Demain, les organisations qui gagneront sont celles qui sauront gérer l’interaction des
Paramètres et enjeux d’un projet
ENJEUX :
PARAMETRES :
SYSTÈME :
TACTIQUE STRATÉGIE POLITIQUE
ÉQUIPE INDIVIDUPROCÉDURES MÉTHODES
TECHNIQUE1 2
EFFICACITÉ PERFORMANCEECONOMIQUE SOCIAL
3 4
ADHÉSION IMPLICATIONHUMAINTECHNIQUE
1 2ECONOMIQUE SOCIAL
3 4HUMAIN
RIGUEUR SOLIDARITÉ
ORGANISATION
ÉVOLUTION SANS
RÉVOLUTION
Strictes Souples Adaptabilité Implication
« Des biologistes qui assurent des biologistes »
MADP assureur confraternel et partenaire d’Entreprise labo
REVUE FRANCOPHONE DES LABORATOIRES - JANVIER 2009 - N°408 // 71
Le plan comptable
général est la liste de
tous les comptes utilisés
dans la comptabilité,
notamment bilan et
comptes d’exploitation.
Voyez ci-après un plan de
comptes (très) abrégé, avec
fonctionnement du débit
et du crédit par classes de
comptes. Pour en savoir
plus : plan comptable
développé, tableau des
comptes, rechercher
un article avec l’index
alphabétique, parcourir la
structure du plan comptable
à l’aide de l’arborescence,
rendez-vous sur
www.plancomptable.com
ou autre site.
patrimoineDROIT I GESTION I FINANCES I PATRIMOINE I TEXTES JURIDIQUES I ECHOS PARLEMENTAIRES
Comptabilité
Le plan comptable généralClasse 1 : comptes de capitaux
Capital
Compte de l’exploitant
Résultat de l’exercice
Les comptes de capitaux se retrouvent au passif du bilan. Ce sont les ressources de l’entreprise, tel le capital dû aux actionnaires. Les comptes de classe 1 sont donc crédités quand ils augmentent, et débités quand ils diminuent. Le compte de résultat de l’exercice peut être un bénéfice ou une perte. Nous en étudierons le fonctionnement ultérieurement.
Classe 2 : comptes d’immobilisations
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Immobilisations financières
Ces comptes d’immobilisations se retrouvent à l’actif du bilan. Ils sont débités quand ils augmentent, et crédités quand ils diminuent.
Classe 3 : comptes de stocks et en-cours
Le stock figure naturellement à l’actif du bilan.
Classe 4 : comptes de tiers
Fournisseurs et comptes rattachés
Clients et comptes rattachés
Personnel. Rémunérations dues
Sécurité sociale et autres organismes sociaux
Etat. Impôts sur les bénéfices
Autres impôts, taxes et versements assimilés
Associés. Comptes courants
Débiteurs divers et créditeurs divers
Comptes transitoires ou d’attente
Les comptes de tiers peuvent se trouver à l’actif ou au passif du bilan. Il faut donc raisonner autrement. Quand on achète des réactifs, il faut constater une dette au fournisseur. Fournisseur, dette, c’est un compte de passif, qui est crédité quand il augmente et débité quand il diminue. Client, créance, c’est un compte d’actif, qui est débité quand il augmente, et crédité quand il diminue.
Classe 5 : comptes financiers
Valeurs mobilières de placement
Banques, établissements financiers et assimilés
Caisse
Comptes d’actif du bilan, débités quand ils augmentent, crédités quand ils diminuent.
Classe 6 : comptes de charges
Achats
Services extérieurs
Autres services extérieurs
Impôts, taxes et versements assimilés
Rémunérations du personnel
Rémunération du travail de l’exploitant
Charges de sécurité sociale et de prévoyance
Cotisations sociales personnelles de l’exploitant
Autres charges de gestion courante
Charges financières
Charges exceptionnelles
Les comptes de charges sont débités quand ils augmentent, et crédités quand ils diminuent.
Classe 7 : comptes de produits
Production de services vendue (analyses)
Autres produits de gestion courante
Produits financiers
Produits exceptionnels
Les comptes de produits sont crédités quand ils augmentent, et débités quand ils diminuent.
2 sous-systèmes, en pratiquant l’alternance systématique entre rigueur et solidarité. En haut de la matrice figurent les 3 dimen-sions de tout projet : tactique/stratégique/politique.
La position intermédiaire du stra-tégique, entre politique et tacti-que n’est pas innocente. Dans le système actuel, la pratique veut que les politiques fassent le plus souvent les stratégies. Tout vient « par la tête ».
EnjeuxLe paramètre stratégique est celui qui fait la différence dans le management des projets. Réconcilier les stratégies, venant du sommet et celles proposées par la base est la seule façon de construire des stratégies gagnan-tes. Nous verrons prochainement les étapes et les dimensions d’un projet, la communication paradoxale, et la maîtrise du changement.