REVUE FRANCOPHONE DES LABORATOIRES - FÉVRIER 2009 - N°409 // 87

management

« Des biologistes qui assurent des biologistes »

MADP assureur confraternel et partenaire d’Entreprise labo

Après avoir étudié la conduite d’un projet, nous en analysons les étapes et les dimensions, à l’aide d’une seconde grille de lecture.

Information n° 1Cette matrice, complémen-taire de la précédente, per-met de reprendre l’idée de la boucle récursive sous un autre angle.

En inversant l’ordre des pôles : politique / stratégi-que / tactique. Pourquoi ? Parce que la conduite des projets se fait trop « à vue » et sur le court terme. Tout est focalisé sur l’aspect économique donc tacti-que du projet.Or, paradoxalement, c’est la dimension politique du projet qu’il faut renforcer. Comment ? En stigmati-sant, sur la partie gauche de la boucle récursive, l’im-portance du pré-projet, qui constitue un cadre de référence, qui fixe un cap et permet de lancer un défi. Au stade du pré-projet, priorité doit être donnée à l’imagination et à la vision... Les grandes orientations suffisent, inu-tile ici de vouloir trop détailler.

En focalisant, sur la partie droite de la boucle récursive, l’importance de la phase de mise en œuvre du projet, à partir du cadre défini dans le pré-projet (orien-tations). Comment ? En acceptant des étapes, des expériences pilotes, et de travailler, au départ, avec des gens moti-vés, donc moteurs. Il s’agit d’un travail par rapprochements successifs, visant à établir, à partir des expériences vécues, les règles du jeu et les enseignements à tirer avant toute généralisation.

Information n° 2Comme on le voit, cette matrice met l’ac-cent sur le travail en équipe et la néces-sité de pratiquer un management parti-cipatif et implicatif, dès le premier stade

Management

SEL : assiette des cotisations de Sécurité sociale des associés de SEL

Droit social

L’article 22 de la loi de financement de la Sécurité sociale pour 2009 prévoit d’intégrer dans l’assiette des cotisations de Sécurité sociale des associés de SEL assujettis à un régime non salarié une part des revenus qu’ils perçoivent de la société.

Le revenu d’activité remplace le revenu professionnel. I l est assujetti aux cotisations, et doit comprendre les dividendes perçus par les associés, leur conjoint (ou pacsé), ou leurs enfants mineurs et non émancipés, et les revenus générés par des sommes versés sur les comptes courants, pour une part égale à celle qui est supérieure à 10 % du capital social, des primes d’émission et des comptes courants, qu’ils détiennent en toute propriété ou en usufruit.

Cette modification d’assiette concerne les cotisations à verser à la CARMF et à la CAVP, et les cotisations d’assurance-maladie, de maternité et d’allocations familiales, à verser au régime des non salariés. Elle concerne également la CSG et la CRDS (par mesure de coordination, les revenus ainsi assujettis seront exclus de l’assiette de la CSG et de la CRDS portant sur les revenus du patrimoine et sur les produits de placement).

Cette mesure est applicable aux revenus distribués ou payés à compter du 1er janvier 2009.

ce qui fixe

Étapes et dimensions d’un projet

PRÉ-PROJET

Un cadre de référence

Un cap

Une ambition

Un défi

Primauté à l’imagination

MISE EN ŒUVRE

Des étapes, de nouvelles structures

Des expériences pilotes avec des gens motivés

Des règles du jeu nouvelles à trouver

Des enseignements à démultiplier

Primauté à la pratique

SOUPLESSE

ADAPTABILITÉ

1 VOCATION

2 MISSIONS

3 ORIENTATIONS

4 OBJECTIFS

5 MOYENS

6 FONCTIONS

Nouvelles méthodes, nouvelles pratiques

(groupe de pré-projet), puis dans celui de la mise en œuvre du projet (groupes de démultiplication, de progrès...). Plus un projet est complexe, moins un individu isolé aura de chance de le maîtriser et donc de pouvoir le manager seul.

Nous étudierons dans les prochains numé-ros la communication paradoxale, et com-ment maîtriser le changement.

POLITIQUE STRATÉGIQUE TACTIQUE