Nouvelles primes IPS : un concept purement shadokien

Travailler plus, pour faire gagner plus à l'entreprise, pour peut-être gagner plus, mais si le site ne gagne pas plus, vous ne gagnez pas plus, même si vous avez travaillé plus… merci patron !

Sous prétexte de permettre aux meilleurs salariés de gagner plus, l’ENS va disparaître au profit de l’IPS, déployée à partir de janvier 2011. Si nous étions convaincus que c’était une avancée sociale, nous serions les premiers à la valoriser. Malheureusement, par expérience, nous savons que XGS ne cherche qu’à réduire ses coûts et que cette prime va devenir de plus en plus difficile à obtenir.

Bien sûr, ce projet nous est remis dans un joli paquet cadeau avec des petits cœurs partout : «les salariés seront reconnus pour leurs travail et leurs performances, ils pourront gagner plus, ce sera gagnants/gagnants,…». Notre entreprise nous aime et ne veut que notre bien, nous n’avons pas le droit d’en douter. Pourtant, depuis plusieurs années, la direction réduit ou supprime des avantages acquis (souvenez-vous l'ENS à 150 € et du 13e mois).

Alors, à vous de juger : Ce tract a pour objet de vous éclairer sur les conséquences de l’IPS et de vous montrer la partie cachée de l’iceberg !

Modèle A : Pour les sites BPS (numérisation), les critères sont : Productivité + Qualité + Assiduité + Marge du site

Même si vous atteignez vos quotas et faites peu d’erreurs, vous pouvez être pénalisé par une absence ou pire encore, par le fait que la marge du site est en baisse. Le travail d’équipe et la solidarité sont abolis, c’est la performance individuelle qui prime avant tout. Cette course à la performance individuelle va détériorer les conditions de travail et nous diviser. • Certains ne prendront plus leur pause pour atteindre les quotas ;

• Les absents ne seront plus remplacés, les intérimaires seront « remerciés » ;

• Des heures supplémentaires pour rattraper les quotas ne seront pas payées car non demandées ;

• La moindre absence impactera la prime, anéantissant tous les efforts précédents ;

• Des personnes plus âgées ou en moins bonne santé ne pourront pas atteindre les objectifs ;

• Ceux qui n’atteindront pas les objectifs seront sur le banc de touche, montrés du doigt, convoqués ;

• Les erreurs de reporting des quotas seront considérées comme de la fraude et sanctionnées ;

• Les relations entre collègues vont se détériorer ;

• La répétitivité des gestes va générer usure et maladies professionnelles

• Des investissements nécessaires (travaux, matériels, formation, remplacement des absents, etc) pénaliseront la marge du site et par conséquent les primes…

Modèle B : Pour les autres sites, les critères sont :

Qualité (ENS) + Assiduité + Marge du site

Les critères de l’ENS demeurent ; Si la marge augmente, vous pourrez gagner plus. La marge est un élément très fluctuant sur lequel les opérateurs n’ont pas la main. Le levier principal est la baisse de la masse salariale et des effectifs = remplacement des absents, heures supplémentaires. L’autre levier concerne les achats. Or, c’est Xerox qui nous impose les fournisseurs et pas forcément les moins chers ! Par ailleurs, on nous dit que la marge est un élément confidentiel qui ne sera pas communiqué, nous n’aurons aucun moyen de vérifier. Ce manque de transparence ne peut que renforcer notre méfiance et notre scepticisme.

Le CE et le CHSCT ont remis des AVIS DEFAVORABLES sur l’ensemble du projet

CONTACTS CGT : Marianne CAULIER : 06 12 44 14 74 - Lydie MARECHAL : 06 50 37 38 18 - Mail : cgt.xgs@free.fr

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