6

Click here to load reader

OUTILS MADRE DEF

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: OUTILS MADRE DEF

Multilateral Approach to Develop Rural Empowerment

M A D R E

MADAGASCAR

Farafangana 8 – 12 Mai 2015Tulear 18 -22 Mai 2015

Page 2: OUTILS MADRE DEF

MADRE - Multilateral Approach to Develop Rural Empowerment

Empathie Mapp Outil d’analyse d’un contexte à travers les perceptions sensorials d’un groupe cible

Utilisation: Identifier un profile spécifique à l’intérieur d’un groupe cible et collecter plus de détails possibles par rapport à sa condition de vie. Ensuite, se positionner à sa place et imaginer lors d’une journée typique que est ce qu’il: pense, dit, voit, écoute, sent et fait.

Outil 1

Page 3: OUTILS MADRE DEF

MADRE - Multilateral Approach to Develop Rural Empowerment

Analyse de Besoins Outil d’analyse des problèmes et des besoins

Utilisation: à partir de l’empathie Mapp, faire la liste de tous les problèmes vécus par le profile cible pendant la journée. Pour chaque problème, identifier les besoins y afférents et tous les activités déroulées jusqu’à présent pour leur résolution. Ensuite, évaluer le succès ou la faillite de l’activité analysée et, dans le cas où l’évaluation est totalement (X) ou partiellement (O) négatif, identifier les raisons.

Outil 2

Page 4: OUTILS MADRE DEF

MADRE - Multilateral Approach to Develop Rural Empowerment

L’Arbre de la Motivation Outil d’analyse de la motivation au changement de comportement

Utilisation: La compréhension des raisons de succès ou faillite des activités déjà exécutées conduit à la proposition des autres solutions possibles pour ne pas répéter les mêmes erreurs. Pour chaque solution il faut donc se demander s’il y a une motivation pour le groupe cible pour l’accepter et la pratiquer. Si on considère que une motivation existe, il faut se demander également si est-elle valide et durable (ca veut dire que ça continue à exister même après la fin du projet). Si non, il faut s’interroger sur la présence des autres motivations plus durables (voir outil n. 4) et mettre en place l’activité selon la nouvelle motivation. Dans le cas où on n’arrive pas à l’identification d’une nouvelle motivation valide, sera souhaitable de discuter en équipe le changement d’exécution de l’activité.

Outil 3

Page 5: OUTILS MADRE DEF

MADRE - Multilateral Approach to Develop Rural Empowerment

Les Parcours de la Motivation Outil d’analyse des motivations possibles et alternatives

Utilisation: à partir de la liste des activités/solutions envisageables, imaginer tous les motivations possibles et alternatives pour atteindre le même objective. L’image de la boite (box) représente la motivation à l’origine du problème (« IN the box »), ce que normalement est utilisé pour pousser le groupe cible au changement. Par ailler, des autres motivations sans un lien direct avec le problème identifié pourront conduire à un changement de comportement et joindre le même objectif par des parcours indirects. C’est pour cette raison que ces motivations alternatives sont considérables « OUT of the box ».

Outil 4

Page 6: OUTILS MADRE DEF

MADRE - Multilateral Approach to Develop Rural Empowerment

MADRE Mapp Outil d’analyse des connexions entre sujets, besoins et ressources

Utilisation: cet outil peut être utilisé à partir des tous les connexions représentés, en diagonal ou en périmètre. Plusieurs analyses sont donc possibles selon le projet spécifique. Par exemple : se positionner sur 3 différents points de vue pour analyser si les besoins identifiés sont perçus de la même façon par les différents acteurs (bailleurs de fonds, agents de projet et bénéficiaires). Cette analyse aide à comprendre que si le besoin n’existe pas ou s’il n’est pas considéré également prioritaire par les 3 acteurs, le changement de comportement ne sera pas facile et pourrait amener à une approche « top down ». Parement il faudra se poser la question par rapport aux ressources disponibles pour comprendre si elles sont considérées également les plus adaptés pour la résolution du problème. L’outil souligne en particulier le rôle central des agents de projet que sont le cœur de tout le mécanisme de fonctionnement et que sont les uniques capables de conduire à un vrai changement de comportement.

Outil 5