Panorama numérique de la presse Constats, observations, best practices et propositions d’axe d’évolution

Novembre 2012

Les modes de consommation de l’information changent ...

Source : OJD

Une diffusion papier qui se tasse La presse reste un media de référence - 22M de Français lisent un quotidien - mais la diffusion des principaux titres s’érode • PQR : +0,2% en 2012 mais -2,28% en 2011 • PQN : -1,3% en 2012 et -1,36 % en 2011 • Nouvelle concurrence des quotidiens gratuits

Une audience Web en croissance et des usages mobiles qui explosent

20M de français sont lecteurs de presse numérique soit plus d’1 internaute sur 2 (55%)

• Internet : 18M de lecteurs soit +3,9% sur 1 an

• Mobile & tablette : 7M de lecteurs soit +26% sur 1 an!

Aux Etats-Unis, 64% des propriétaires de tablette et 62% de ceux de smartphone utilisent leur appareil pour accéder à des informations de presse au moins une fois par semaine

Source : Etude OneAudiPresse 2011/2012 (Ipsos & TNS Sofres)

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... obligeant les titres de presse à s’adapter…

La presse victime d’un effet ciseau avec la chute des revenus publicitaires presse non compensée par les revenus publicitaires des supports numériques : seul 6 % à 10 % des visites sur les sites Web des titres de presse français sont

monétisées.

Source : IREP 2012

• Dans un contexte général morose pour la publicité, Internet continue d’attirer plus d’annonceurs au contraire de la presse quotidienne dont les revenus sont en baisse;

• De plus une grande partie des recettes publicitaires digitales sont préemptées par Google et échappent aux éditeurs de contenus

Recette publicitaires des média

en valeur nette

1er semestre 2012

en millions d'euros

1er sem. 2012/

1er sem. 2011

en pourcentage

1er sem. 2011/

1er sem. 2010

en pourcentage

Internet (display ) 321 +5,5 +15,0

Search 524 +7,0 +14,0

Mobile (display ) 21 +20,9 +44,3

PQN (publicité + PA ) 120 -6,7 -5,7

PQR (publicité + PA ) 446 -5,6 +1,1

Quotidiens gratuits d'information 52 -4,3 +11,3

Television 1655 -4,2 +3,9

Cinema 45 +10,1 +40,5

Radio 285 -0,9 -0,5

TOTAL 6027 -3,1

• Peu d’internautes prêt à payer pour du contenu online : culture du gratuit sur le Web

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… et à adopter une stratégie multicanal …

Presse Web Mobile Tablette TV Réseaux sociaux

Le Monde

L’Equipe

Le Figaro

Libération

Direct Matin

Rue 89

Ouest France

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… avec l’enjeu d’en faire des supports complémentaires et non concurrents

Presse papier ou web, faut-il choisir?

• Phénomène de multi-reading : 53% des individus

ayant fréquenté une marque de presse en digital au cours du dernier mois, ont aussi lu la version print de la marque

La lecture numérique pourrait-elle être complémentaire de la lecture papier ?

Du multicanal au cross-canal?

Source : Etude OneAudiPresse 2011/2012 (Ipsos & TNS Sofres)

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Quelques chiffres clés de la presse numérique

23% du CA du Figaro provient des activités

numériques

80M visites mensuelles sur le site

Lequipe.fr

1,2M lecteurs moyens par mois pour

l’application Le Monde sur mobile ou tablette

+ de 10 sites internet rachetés par Le

Figaro depuis 2005

1M d’abonnés au compte Twitter du

Monde

1 rédaction unique Web et papier au sein de

nombreux quotidiens

0 article papier produit par La Tribune

depuis son passage au tout numérique

1500 vidéos par mois sont produites

par le Wall Street Journal

807 000 abonnés au New York time édition

numérique , supérieur aux 780 000 abonnés de l’édition papier

6,1% des ventes des Echos sont

réalisées en version numérique

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Comment réagir face à ces nouveaux usages ?

• d’une stratégie multicanal réactive à une stratégie cross-canal proactive

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S’appuyer sur des marques fortes même si la PQR a plus de mal à exister sur les canaux digitaux

Sources : Mediamétrie Netretings 2012

• Les marques « traditionnelles » de presse trustent les premières places des sites d’information loin devant les pures-players ou les agrégateurs de news

• Si la diffusion papier de la PQR souffre moins que celle de la PQN, les « marques » de PQR ont des audiences Web et mobile largement inférieures : un lectorat pas très digital?

Audience des sites web d’information en millions de visiteurs uniques

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Adapter son contenu (1/2)

Le contenu doit s’adapter à chaque support : On ne pas se contenter de dupliquer le

journal papier sur les supports numériques

• Le contenu devient participatif • Tout le monde se veut « journaliste »! • Huffington Post, 2ème site d’information

américain avec des journalistes « contributifs gratuits » : 80 % des écrits sont des contributions contre 20 % de travail journalistique pur.

• Le contenu doit être partageable • 10% de l’audience des sites d’information

européens provient de Facebook

• Consommation de contenu live centré sur les « breaking news » ?

• Importance de « l’opinion partisane » ?

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Adapter son contenu (2/2)

Rich Media et multimédia : la vidéo, nouvel eldorado des sites de presse?

• Photos, sons et vidéos en support des articles presse pour booster l’audience;

• La vidéo pour booster les recettes publicitaires: la publicité vidéo représente la catégorie en plus forte croissance des dépenses publicitaires en ligne

Les sites de presse investissent massivement :

• Le WSJ produit chaque mois 1500 vidéos, visibles sur ses supports: web, mobile, tablette et TV connectée

• Le Figaro rachète le site de vidéo documentaire à la demande Vodeo.tv.

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Adapter son contenu : ce qui fonctionne (1/2)

• 80% du contenu fournit par des contributeurs externes non rémunérés

• Mise en avant des « contributeurs anonymes »

• Des « blogueurs stars » sur chaque sujet

• Un parti-pris assumé sur l’actualité

• Une culture de la « breaking news » et de la curation de contenu

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Adapter son contenu : ce qui fonctionne (2/2)

• Un trimestriel papier volontairement détaché de l’actualité : « 200 pages pour comprendre le monde »

• Un business model basé uniquement sur les abonnements et les ventes en librairies (pas de publicité)

• Un « mook » à mi-chemin entre le magazine et le book avec de grands reportages écrit par des auteurs certifiés (romancier, grands reporters, auteur de BD, etc.)

• Un « objet » de qualité avec une grande place laissé à la photo et au dessin

• Une communauté qui s’engage

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Adapter l’expérience utilisateur à chaque interface

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Adapter son organisation

• Faut-il fusionner les rédactions web et papier ?

• Fusion déjà réalisée dans la majorité des grands quotidiens anglais et américains : NY Times, Wall Street Journal, Financial Times, Guardian, etc.

• Organisation en cours de transformation en France • Fusion des rédaction réalisée ou en cours pour Le Figaro, La Croix, La Voix du

Nord, Les Echos, Nouvel Obs, etc. • En réflexion au Monde ?

• Un journaliste presse doit-il savoir/pouvoir faire de l’audio et de la video ? • Le Figaro dispense des modules de formation pour les journalistes papier sur les

thèmes comme l’investigation sur le web, la validation d’informations sur les réseaux, l’écriture web et plurimédia ou encore les réseaux sociaux pour les journalistes

• Comment intégrer les contributions des blogueurs et celles du grand public? • Quelle procédure de validation ? • Quels outils de modération? • Quelle ligne éditoriale sur les réseaux sociaux?

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Adapter ses canaux de distribution

Distribuer via ses supports digitaux • Vente au numéro : entre 60% et 100% du

prix papier • abonnements mensuels ou annuels

attractifs

Distribuer via les Kiosques numériques

• Presse et magazines vendus à prix discount • « Forfait mensuel » donnant droit à

plusieurs journaux/magazines. • Le Kiosk.com : 10 magazines

téléchargeables pour 10 euros par mois. (25000 abonnés et 1ère application iPad)

• ePresse.fr : 15€ pour 25 quotidiens, valable 30 jours

• Le Monde a choisi d’être absent des kiosques numériques

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Adapter ses outils

Nouveaux outils permettant de publier et monétiser en crosscanal

• Des outils de système rédactionnel compatibles Web et papier;

• Des outils permettant d’ajouter de la vidéo simplement et en direct

• Exemple avec le projet Zewall, en collaboration avec Orange et le Télégramme: outil permettant de diffuser et d’agréger en direct des vidéos enrichies autoproduites en mobilité pour les communautés publiques et privées avec les technologies web de demain

Dispositif de l’expérimentation qui a eu lieu durant Les Tonnerres de Brest 2012

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Adapter son business model 1/3

Au-delà de la publicité et de la vente de l’édition numérique du journal, quelles sources de revenus additionnels pour les marques de

presse sur les canaux digitaux?

Gratuit Payant Freemium

Stratégie de monétisation du contenu en ligne par les titres de presse :

1. Rendre payants les contenus numériques?

• NY Times : plus d’abonnés en ligne que d’abonnés papier depuis mai 2012 : le passage au presque tout payant à généré, en 1 an, une croissance de 73 % des abonnements à la version digitale. Croissance qui n’a pas compensé la chute des revenus publicitaires

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Adapter son business model 2/3

• Le Figaro : diversification autour de « verticaux » rentables : portails de petites annonces, catalogue de documentaires VOD, rachat de base de données culinaire avec iSaveurs.com, partenariat avec CRM company pour lancer un programme de coaching e-santé, etc.

• Le Monde : développement des thématiques verticales à fort potentiel d’audience et jugées monétisables tels que l’économie et le« lifestyle »

• Rue89 : prestations de webagency, formations, etc. Les activités de diversification généraient autour de 30% des revenus à fin 2010.

Développer des activités d’e-commerce sur des verticales stratégiques pour générer de nouvelles sources de revenus ?

2. Adopter une stratégie de diversification numérique ?

Adapter son business model 3/3

• Le Nouvel Obs rachète Rue 89 avec pour objectif de « mieux s'adapter à l'évolution rapide du web » et de « bénéficier d’une offre numérique unique, avec une proposition complète dans tous les segments de l'actualité »

• Le Monde a acquis 34% de la filiale française du Huffington Post, qui est devenu en quelques mois le 1er site pure-player d’information en France. L’objectif: « garder en son sein un site qui soit de type participatif » et « bénéficier de la plateforme et de l'expérience du Huffington Post »

3. S’associer avec un « pure player »?

Les pure-players, un levier pour s’imposer sur les supports numériques ?

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Multicanal ou cross-canal ? L’exemple du WSJ

• Des formats adaptés à chaque support

• Une stratégie vidéo agressive pour mettre à disposition le contenu premium du journal là où le souhaite l’audience, et profiter de son potentiel de monétisation publicitaire • 1500 vidéos produites par mois et un partenariat avec Youtube • « The Wall Street Journal Everywwhere » pour une distribution

multiplateformes numériques : Web, applications mobile et tablette, TV connectées et même bientôt console de jeu Xbox 360

• Une rédaction multimédia 100% multiplateforme

• Faire de l’adaptation du contenu à l’interface une priorité

En créant de la valeur ajoutée pour les abonnés, les supports mobile et tablette produisent des lecteurs fidèles qui rebasculent vers le site web et/ou la

version papier (abonnements en hausse)

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Rennes Niji 38 ter, rue de Rennes F- 35 510 Cesson-Sévigné

Tel: 02 99 32 02 84

Paris

Niji 14, Boulevard des Frères Voisin F- 92 130 Issy-Les-Moulineaux

Tel: 01 58 88 30 72

Lille Niji 165 avenue de Bretagne F- 59 800 Lille

Tel: 03 20 12 23 50

Nantes Niji 11, rue Arthur III F- 44 200 Nantes

Tel: 02 51 84 11 12

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