Parcours professionnel Formation Témoignage Expérience à témoigner Les enjeux et l’impact de la crise sur le métier Qualités requisesCompétences nécessaires

Parcours professionnel

Formation

TémoignageExpérience à témoigner

Les enjeux et l’impact de la crise sur le métier

Qualités requises Compétences nécessaires

ESC, Dijon

DAF, chez Pochet, Nitya, Alain Mikli International puis Agatha

Contrôleur de gestion, puis responsable CG, Lalique

Auditeur, KPMG

Depuis 2006

2000-2006

1996-2000

1997-2000

Rigueur et fiabilité, Sens du contact & pédagogie , Curiosité & adaptation, Capacités d’analyse et de synthèse

Maîtrise de la comptabilité ; Bonnes connaissances dans des domaines connexes : fiscalité, droit du travail, droit des sociétés, etc ; Maitrise des outils informatiques, de l’anglais

Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation

Mon expérience en contrôle de gestion chez LALIQUE parce qu’elle m’a permis d’apprendre le métier, qu’elle a été très complète (périmètre siège, filiale, groupe ; contrôle de gestion industriel, commercial retail & wholesale, frais généraux, RH, communication, restructuration, puis vente de la société) et qu’elle a conditionné la suite de ma carrière (notamment mon parcours au sein de PME).

Le contrôleur de gestion doit être le business partner des directions opérationnelles et de la DGIl doit communiquer les informations adéquates et nécessaires pour une prise de décision éclairée

Arnaud Saint-Michel

DSCG


Formation




Bruno MONATTE

DUT Mesures physiques

SGN (filiale et ingénierie du groupe COGEMA), Chef de groupe Estimation - Contrôleur des coûts

VALEO, responsable du suivi technico-économique des nouveaux projets et des modifications sur les produits en série

Depuis 2000

1993-1999

1990-1993

1977-1979

Aimer le contact Etre rigoureux, avoir des capacités de synthèse

Pour la partie sur projets, des bases techniques sont nécessaires.Pour le contrôle de gestion des connaissances en comptabilité sont indispensables.


Passer d’un poste de contrôleur sur projets à un poste de contrôleur de gestion Société

Etablir le budget, effectuer les reporting périodiquement avec analyse des écartsLa mission du contrôleur de gestion est d’être acteur pour prendre des mesures afin de réduire les écarts constatés

1979-1990 SGN (filiale et ingénierie du groupe COGEMA), estimateur puis contrôleurs de coûts sur projets

SGN (filiale et ingénierie du groupe COGEMA), devenue AREVA NP en 07/2013, Contrôleur de gestion dans l’activité Ingénierie


Formation




Flora JUGNET

Master en Management ESCTP, ESCEM, accrédité AACSB International et Equis, EFMD

Groupe Star’s Service : Responsable du Contrôle de Gestion

Krys Group : Contrôleur de Gestion Groupe (17 sociétés)

Depuis 2012

2010-2012

2007-2010

2004-2007


2012 à ce jour : Groupe Galeries Lafayette : Responsable Gestion et Coordination, adjointe du Directeur de la clientèle étrangère du Magasin Galeries Lafayette Haussmann Variété du poste, responsabilité, polyvalence dans les compétences et les modes d’action

Suivi rentabilité des actions/opérations, Suivi des CA par nationalité et Suivi des dépenses de frais généraux, de frais de personnels et de frais de promotion

En tant que Responsable du suivi de l’activité de la clientèle étrangère, Responsable du suivi de la rentabilité des clients et Responsable des outils de Promotion à l’internationale et de leur logistique

2006-2007 Groupe Mécachrome : Contrôle de Gestion Industriel

Responsable Gestion et Coordination, adjointe du Directeur de la clientèle étrangère du Magasin Galeries Lafayette Haussmann

Licence d’Economie Université de Maine Le Mans

2003-2004


Formation




DECF : Diplôme d'études Comptables et financières

Responsable du contrôle de gestion, Majencia

Contrôleur de gestion commercial puis de site logistique, Dacem (Darty)

Auditeur, PricewaterhouseCoopers

Depuis 2011

2005-2010

2002-2005

2003

Rigueur, méthodologie, capacité d’analyse et prise de recul par rapport aux chiffres et aux événements, capacité d’adaptation et de compréhension d’interlocuteurs potentiellement très variés.

Compétences informatiques (BI) et bureautiques (excel access)


Tel qu’il devrait être : - Aide à la compréhension des problématiques de l’entreprise et à la prise de décision- Support des opérationnels dans le suivi de l’activité- Garant de la fiabilité des informations diffusées

Ce qu’il est trop souvent- Un cracheur de reportings- Un flic / emmerdeur qui fait perdre du temps

Florian TALVARD

1997-2002 Magistère Science de gestion, Dauphine


Formation




Léa GOLDER-LAUDE

ESCP, Mastère en management de l’Edition

Reims Management School, Diplôme en Management, spécialité marketing-communication

Controlling and Cash Project Manager, Hays

Contrôleuse de gestion, NATHANFinancial Controller, LAFUMA (USA)

Depuis 2011

2006 - 2010

2005

2010

2003

Esprit analytique Excellente sensibilité aux systèmes d’informationRigueur et méthodologie

Anglais courant; Bonne maîtrise des outils d’analyse; Maîtrise total des tableurs Excel; Connaissance de la structure d’un compte de résultat


Mon expérience actuelle chez Hays, pour l’aspect Gestion de projets en Système d’informations

S’assurer du bon suivi du budget en termes de CA et de charges, contribuer aux décisions stratégiques, permettre des analyses précises réparties sur des axes analytiques pertinents, faciliter l’automatisation des process

2000 - 2002 Chef de marchés marketing-communication, Ernst & Young


Formation




Master Grande Ecole de Commerce, spécialisation Comptabilité / Audit / Contrôle, ISG

Responsable du Contrôle de Gestion, Aubade Paris (textile)

Contrôleur de Gestion, Aubade Paris (textile)

Mission d’audit financier, Wiame VRD (voirie et réseaux divers)

Depuis 2014

2012-2014

2011

2009-2012

Rigueur, curiosité, réactivité, proactif, synthétique, être force de proposition Bonne maitrise d’Excel, une bonne connaissance des SI de l’entreprise, un bon relationnel avec les collaborateurs, esprit analytique, de solides connaissances comptables


Mon expérience depuis 2 ans chez Aubade au début en tant que contrôleur de gestion junior puis depuis un an en tant que responsable du service Contrôle de Gestion. C’est une expérience polyvalente et significative. Je touche à toute sorte de contrôle de gestion (commerciale, corporate…) et entretient des relations avec les opérationnels et la Direction

Chez Aubade, le contrôleur de gestion produit des reportings et analyses à destinations des opérationnels et de la Direction. Il reporte également au Groupe sur l’activité même (CA) et aussi sur le résultat opération (ensemble d’indicateurs au formant du Groupe : CA, charges, fréquentation, rentabilité par secteur…). Il participe rarement aux décisions stratégiques. Il s’occupe également de l’élaboration des budgets et forecast en collaboration avec les opérationnels

Mathieu Cabili


Formation




DESS Contrôle de Gestion Stratégique - Université de Toulon et du Var

Responsable Gestion Administrative et Financière des Baux, Bouygues Telecom

Contrôleur de gestion, Bouygues Telecom

Contrôleur de gestion Consolidation, Pôle Consolidation et Reportings financiers, Bouygues Telecom

Depuis 2011

2002-2011

2002-2006

2002

Ecoute, pédagogie, rigueur, fiabilité, curiosité Analyse / force de proposition / outils


Passage du contrôle de gestion à un poste de responsable opérationnel. Le contrôle de gestion est un métier avec de multiples facettes qui ouvre de nombreuses opportunités d’évolutions.

Accompagner les opérationnels dans l’atteinte des objectifs financiers de l’entreprise / Mettre en place des outils d’analyse et d’aide à la décision / communication / Participer aux temps forts de la direction financière / Participer au quotidien de la direction opérationnelle

Mikaël MERIC


Formation




CCA, Dauphine

Consolideur, L'Oréal

Auditeur Senior, Ernst&Young

Depuis 2014

2011-2014

2009-2011


Nicolas Julier

DSCG obtenu en 2011, DEC (2012-2015)


Formation




Pascal DUVERNE

Reconversion : Informatique & Gestion Entreprise (Niv3_DUT)

Bâtiment et Génie Civil (4 entreprises) : BE Méthodes (4ans) puis Conducteur de Tvx (4ans)

Depuis 1985

1973-1982

1982-1984

- Aisance avec la manipulation des chiffres et des ordres de grandeur- Rigueur, autonomie, esprit curieux et analytique, pugnacité, force de proposition, grosse capacité de travail, pratique de l’Anglais- Sens des priorités,- Capacités de synthèse et de communication

- Connaissance des processus économiques et comptables (Compta Géné et Analytique)- Disposer ou acquérir la connaissance des métiers du domaine concerné (ex. : métiers de l’informatique dans le cas de la DGSI), pour en comprendre les inter-actions, les finalités, les KPI pertinents et fournir une compréhension claire aux consommateurs des Produits et Services fournis.


Chargé d’Etudes Economiques au sein du CIO office puis au Contrôle de gestion (10 ans) :- Mise en œuvre du modèle de calcul de coûts de la DGSI AF (méthode ABC/M)- Expliquer la puissance d’un modèle analytique (pilotage Opérationnel, pilotage Stratégique)

Rôle des Etudes économiques au sein de la DGSI Air France:- Collecter, auprès des Ctrl de gestion et fournisseurs de données, toutes les informations nécessaires à la MEO du modèle de calcul de coûts, calculer le coûts des Activités et UO, facturation aux clients- Effectuer toutes les études requises (Benchmarks, TCO, Trends, IFRS,…) et fournir les synthèses des analyses à la direction, aux CAC, au Ctrl gestion central, aux EVP métiers, aux auditeurs, etc

DGSI Air France : 10 ans au Développement, 10 ans à la Production, 10 ans aux Etudes Economiques

Projeteur + Métreur en Bâtiment et Génie Civil 1971-1975


Formation




Philippe DECAMPS

Diplôme d’université en gestion du personnel dans l’entreprise. Aix en Provence

Ingénieur de l’Ecole nationale supérieure de techniques avancées (ENSTA). Paris

Ingénieur de l’Ecole nationale supérieure du pétrole et des moteurs (ENSPM). Rueil-Malmaison

Sous-directeur ressources humaines

Contrôleur de gestion - mission d’aide au pilotage

Directeur adjoint d’un pôle fonctionnel dans le domaine pétrolier.

Depuis 2013

2010 - 2013

2008 - 2010

1997 - 1998

1995 - 1996

1991 - 1993

Importance du savoir être et du comportement : très bon relationnel, force de proposition, imaginatif parfois, fédérateur, animateur, curieux, aimer les chiffres.

Avoir une très bonne formation en outil de restitution, le tableur type Excel reste encore un des meilleurs outils.


Mon rôle au sein de la mission d’aide au pilotage dans la construction de tableau de bord, d’indicateurs et dans l’animation de réseau.Parcours atypique : comment passe-t-on d’ingénieur à contrôleur de gestion puis au ressource humaines ?

C’est un animateur, un collecteur de données. Il doit apporter au décideur des éléments lui permettant de l’éclairer dans ses prises de décision. Il doit s’attacher à ce que les données soient le plus fiables possibles, sans être nécessairement très précises. Eviter de monter des usines à gaz.

Ingénieur de l’Ecole de l’air. Salon de Provence1983 - 1986


Formation




Raphaël SERVENS

MSc in Management – Paris Dauphine University - Major in Management Control

BSc (hons) in Business Administration - University of Bordeaux - Major in finance / DUT GEA

European Business Controller at the Holding Finance departement, Natixis Global Asset Management

Senior Financial Auditor, KPMG Audit

VIE IT Business Controller, Faureacia Germany, Hannover

Since 2011

2008 - 2011

2008

2006 - 2007

2002 - 2006

Ouverture, Autonomie, Travail en équipe, Flexibilité, Méthodique, Connaissances Techniques, Relationnel

Capacité à appréhender des données chiffrées, Capacités d’analyses et de synthèse, Maitrise des outils (Excel, Pwpt, SAP, …), Communication (direction générale, filiales, …), Connaissances financières et comptables


Mon poste actuel de contrôleur de gestion dans la gestion d’actifs qui permet de présenter ce métier exercé dans une branche d’activité plutôt atypique et qui permet aussi de faire le lien avec mon parcours.

▪ Preparation, consolidation and analysis of management reporting information: monthly reports/quarterly actual reporting, budget, forecast and multi-year plan▪ Coordination of the management reporting and budgeting process for European affiliates (more than 10 affiliates)▪ Assessment of consolidated results (versus prior year, Budget and Forecast). Communicate to stakeholders management reports and presentations (including Dashboard with relevant KPIs)

2007 European internal auditor/controller project trainee


Formation




Dauphine (Master - Sciences de Gestion) / Telecom Management (ex INT-Gestion)

Responsable du Contrôle de Gestion Commerciale => SAP Implementation => Finance Projects, Coca-Cola Entreprise

Contrôleur Cash-Flow & Bilan, Moêt & Chandon

Contrôle de Gestion International, Clarins

Depuis 2003

2001-2003

1995-2001

1990-1993

Diplomatie, persévérant et ténacité, capacité d’influence, savoir se mettre à la place de son interlocuteur, rigueur et précision. Capacité à alterner souci du détail et prise de recul.

Appétence pour les chiffres Connaissance des SI, manipulation des outils tels qu’Excel, BI, BW, Base de données…


Responsable du Contrôle de Gestion Commerciale (CCE) : interagir avec la direction opérationnelle pour bâtir les stratégies long terme, définir les objectifs budgétaires et aider la direction à les atteindre.

Bâtir les outils d’aide à la décision et les indicateurs / Agir en support financier des décisions opérationnelles / Evaluer les initiatives et bâtir les business case / Evaluer Risques, Opportunités et Analyse de Sensibilité (‘what if)’ => Constante : apporter de la valeur.

Renaud de Masfrand

Exec MBA HEC2012-2014


Formation




DESS Management des affaires, IAE Grenoble

Directeur de la performance et du contrôle - innovation & design, Renault SAS

Project expert, business analyst, chef du service contrôle de gestion, Renault SAS

Ingénieur économiste

Depuis 1999

1988-1995

1980-1987

1979-198


Depuis 2015, se consacre à la transmission de ses expériences au sein de Renault et auprès des grandes écoles où il est professeur, consultant formateur ou conférencier ad libitum. A fondé pour cela : Hérès Consulting en 2003.

Roland Stasia

Institut national des Sciences appliquées de Lyon

Directeur financier et informatique, Société Française de Mécanique1995-1999

1973-1978


Formation




Sophie ROUGNON

En parallèle de ma vie professionnelle, j’ai toujours eu une vie associative bénévole très active : En tant que présidente fondatrice de l’association Tête en l’air, association de patients autour de la neurochirurgie pédiatrique, créée en 1999, j’ai piloté l’ensemble des activités de l’association (stratégie, management, animation et représentation). Je suis r eprésentante des usagers à l’Hôpital Necker-Enfants Malades à Paris depuis 2006. Enfin je suis trésorière de la fédération française des DYS- troubles spécifiques du langage et des apprentissages depuis 2005.Mes fonctions au sein de la Société de saint Vincent de Paul me permettent de mettre mes connaissances du milieu associatif comme professionnel mais aussi comme bénévole. au service de cette association forte de 17 000 bénévoles partout en France.

Les bénéficiaires sont de plus en plus nombreux !Il faut rester vigilant pour assurer le même niveau de recettes que les années précédentes principalement par les dons et par les legs.

Rigueur, ténacité, sens de l’organisation etdu management , empathie,

Diplôme d'études comptables et financières (DECF)

Diplôme de Sciences-Po PARIS section Economique et Financière

Licence es Sciences Economiques – PARIS II ASSAS

Directrice administrative et financière, OBNL Société de Saint Vincent de Paul

Responsable de missions de commissariat aux comptes et d’expertise comptable, MBM CONSEIL- Paris Spécialisation dans les associations, fédérations et syndicats

Chargée de cours en finance, gestion et comptabilité auprès d’établissements d’enseignement supérieur (EM Lyon, IDRAC, ESDE) ou professionnel (Format Finance).

Depuis 2012

2002 - 2012

1991 - 2000

1998

1986

1983


Formation




Valentin HERSEN

Ecole d’ingénieur EIGSI Violet – Spécialisation en management et génie des systèmes industriels

Business & Décision - Consultant AMOA en Business Intelligence

Depuis 2012

2009-2012

2004-2009

- Curiosité - Relationnel- Faculté d’adaptation

- Métier : Performance financière & Contrôle de gestion (Comptabilité analytique, Reporting financier, Allocation des coûts, Simulation budgétaire, …)- Outil : Base de données, solutions multidimensionnelles & reporting


La Banque Postale - Définition du cadre normatif de gestion et assistance à la maîtrise d’ouvrage LBP dans la refonte du SI de gestion groupe

Accompagner les clients dans leurs projets de transformation métier et outil autour de problématiques d’optimisation de la performance financière et de l’organisation

CSC - Consultant senior en management de la performance financière

Accompagné de Florent Aiguier


Formation




Vincent BERNARD

INSEAD (Fontainbleau), International Executive ProgramNew York University, Certificate of International Business and FinanceInstitut d’Etudes Politiques de Paris, Section Economique et Financière – Affaires Internat.

Groupe BNP Paribas, CFO BNP Personal Finance puis CFO Domestic Markets depuis 2012 Groupe Galeries Lafayette - Directeur du Contrôle de Gestion et des Etudes financières chez LaSer Cofinoga

Groupe Total Fina Elf - divers postes en Finance dont CFO Elf Atochem UK de 96 à 99,

Depuis 20062000 - 2006

1991 - 2000

200619891987

Analyse et synthèse, connaissances comptables et financières, rigueur du chiffre et organisation, autocontrôle, qualités relationnelles, diplomatie, esprit critique, hauteur de vue, curiosité, ténacité, disponibilité.

Connaissances Métier, connaissances IT, gestion de projet, langues selon environnement.


J’ai envie de mettre en avant les différences de contexte entre les Métiers de la Banque et ceux de l’Industrie ayant passé 10 ans chez Elf Aquitaine / Total, 6 ans dans un Groupe de Distribution et 12 ans dans la Banque.

- garant de la qualité de l’information financière, - accompagnement de la DG dans le pilotage des métiers.,- rôle d’alerte et force de proposition.

1987 - 1991 Groupe Crédit Commercial de France - Direction des marchés de capitaux, (Paris et 2 années à New York)

1985 Université Paris Dauphine, Maîtrise d’Economie Appliquée – Economie Monétaire


Formation




ESG, Paris

Contrôleur de gestion sociale, Pernod

Responsable reporting et consolidation, Valeo

Contrôleur de gestion R&D et industriel , Valeo

Depuis 2013

2008- 2013

2005-2008

2001-2003

Rigueur, curiosité, réactivité, proactif, synthétique, savoir anticiper les demandes des collaborateurs ....

Maitrise d’Excel, une bonne connaissance des SI de l’entreprise, avoir le sens du relationnel afin de bien s'entendre avec tout le monde...


Mon expérience chez Valeo qui a commencé par l'audit interne et le contrôle de gestion, puis mon passage au contrôle de gestion sociale au sein des ressources humaines de Pernod.

Le contrôleur est un appui important dans la prise de décision, il suit précisément l'activité ou la masse salariale d'une société. Il est le premier à voir quand quelque chose ne va pas, lors de la remontée d'informations.

Wei POUBEAU

1998-2001 ESC, Toulouse


Formation




Yann LECOIS

Formation Top Ex (cadres dirigeants) Safran (avec IMD Lausanne) , 21 jours

MASTER 202 Contrôle de gestion et Stratégie , PARIS

MAITRISE de Sciences de Gestion, PARIS DAUPHINE

Directeur Financier de la société Hispano-Suiza (Groupe Safran) Responsable coordination et synthèse du contrôle de gestion groupe Safran Siège,

Responsable du contrôle de gestion d’une Business Unit Sagem Défens

Depuis 20132008-2013

2006-2008

2014

2000

1999

Relationnel, rigueur, pédagogie, abnégation, Connaissance technique du métier management


Responsable coordination et synthèse du contrôle de gestion groupe :Pluralité des missions, difficulté du management transversal, exigence de rigueur

Sur mon poste actuel : role ambivalent (voix et relai de La DAF siège, mais DAF de la sté), role d’organisation et de management.

2004-2006 Contrôleur de gestion industriel sur site de production Snecma, Groupe Safran,

Documents

Parcours professionnel Formation Témoignage Expérience à témoigner Les enjeux et l’impact de la crise sur le métier Qualités requisesCompétences nécessaires