Périgueux autrement

� Pourquoi nous sommes candidats p. 3

� Nos valeurs, notre différence p. 4

� 25 priorités pour vivre«Périgueux autrement» p. 5

� Une nouvelle équipe pour gérer autrement p. 6

� Périgueux, la ville en mouvement p. 8

� Notre liste p. 10

� De la petite enfance aux séniors :une ville pour tous p. 12

� Améliorer la qualité de vie et l’environnement p. 15

� Le travail et la vie économique p. 18

� Ils nous soutiennent p. 20

SOMMAIRE

Les élections municipales des 9 et 16 mars 2008 sont l’occasion pour chacun denous de choisir l’équipe qui va pendant six ans gérer la cité.

Cette nouvelle équipe va décider de l’aménagement et de l’avenir de nos espacesurbains, et gérer les services publics qui assurent notre qualité de vie au quotidien.Elle va aussi utiliser les ressources fiscales en percevant l’impôt et en le redistribuant.

Nous sollicitons la confiance des Périgourdins parce que nous avons la convictionque la démocratie se nourrit de l’alternance : après 40 années de gestion par lesmêmes équipes, une approche politique différente s’impose.

En effet, les forces de notre cité déclinent et le nombre d’habitants diminue.Périgueux est la seule préfecture de la région Aquitaine qui perd des habitants

depuis 40 ans. Nos emplois, nos petits commerces disparaissent ainsi que nos traditions festives.

Périgueux a perdu du souffle, Périgueux aujourd’huidéçoit. Certes, notre ville riche d’un patrimoine qu’on nousenvie, voit son centre s’embellir. Mais les nouveaux arrivants s’y ennuient, les gens modestes ne peuvent s’y

loger et les quartiers sont négligés. En effet, quel espoir pour les plus modestes ?Quel avenir pour les quartiers ? Quelle solidarité pour les plus âgés ? Nous avonsbesoin de services accessibles et de commerces, de tout ce qui assure notre auto-nomie et notre dignité.

Périgueux déçoit parce qu’elle se retrouve aujourd’hui aux mains de quelques-uns,et qu’elle est privée de beaucoup de ses forces vives. Notre ville a trop été utiliséepour servir des ambitions particulières et des intérêts partisans.

Le temps du changement est venu. Ensemble changeons la ville pour lui donner unautre visage, plus vivant, plus généreux, plus solidaire. Nous avons l’ambition dedonner à notre ville une vie plus démocratique afin que chaque citoyen se senteresponsable et donc fier d’être Périgourdin.

Nous avons un programme, des projets, des propositions précises. Ce programmes’est construit et enrichi grâce à la contribution active de militants et de sympa-thisants de gauche, rejoints par toutes celles et ceux qui souhaitaient nous fairepartager leurs avis, voire une vision nouvelle de leur ville. Un programme qui estaussi le fruit du travail que je mène, depuis 7 ans, avec mes partenaires du PartiCommuniste et des Verts dans l’opposition municipale.

Nous avons la volonté d’inscrire résolument Périgueux dans son territoire. Auprèsde la Communauté d’agglomération, du Conseil général et aux côtés de la RégionAquitaine, la ville de Périgueux doit jouer un rôle moteur pour mener les grandsprojets d’aménagement qui vont structurer son environnement au profit des générations futures. Le défi est de taille.

Ce programme exigeant demande la présence quotidienne d’un maire auprès de son équipe et de son personnel. L’enjeu est capital pour notre ville, c’est pourquoi j’ai à mes côtés une équipe motivée et disponible.Je connais bien mes co-listiers, ils sont issus de quartiers et d’horizons différents,inscrits dans la vie active ou citoyenne.Je sais qu’ils partagent avec moi le sens de l’intérêt général et de l’engagement auservice de leur ville. Je sais aussi qu’ils sont compétents, inventifs, et que pour euxl’innovation doit servir le progrès humain. Notre équipe est jeune, elle réfléchit, bouge, et au delà des partis elle va insufflerce vent de renouveau, vital pour Périgueux. Avec la liste « Périgueux autrement », donnons à notre ville une impulsion nouvelle, une chance pour un avenir plus solidaire.

Michel MOYRAND

Pourquoi nous sommes candidats

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Aujourd’hui, plus que jamais, il est fondamental de réaffirmer nos valeurs, etnotre différence.

Nous ne souhaitons pas politiser à outrance ce scrutin, mais il nous a semblé plusclair et plus honnête de vous exprimer pourquoi nous sommes de gauche.

Être de gauche, c’est vouloir le progrès humain, progrès de la qualité de la vie mais également progrès de la connaissance et de l’intelligence, en prioritépar rapport à toutes les autres valeurs qu’elles soient économiques, religieuses,morales, etc.Pour nous, ces valeurs sont des repères qui doivent nous protéger contre la bruta-lité du pouvoir de l’argent et préserver les équilibres sociaux et environnementaux.Elles nous aident aussi à imaginer et préparer l’avenir de nos enfants.

Or, la France qui se dessine avec les premières mesures mises en œuvre par le gou-vernement est une France « douce pour les forts et dure pour les faibles ». C’est une France qui porte atteinte à ses valeurs républicaines d’accès de tous à l’emploi, à la santé et au logement. La situation à Périgueux est malheureusement conforme à ce constat. Il estaujourd’hui impossible pour une famille aux revenus modestes d’habiter un loge-ment décent en centre ville. Au nom de la liberté d’entreprise, la municipalitéactuelle a laissé la ville aux investisseurs, déstabilisant ainsi le marché.Au nom de la liberté ! Quelle injustice, car en laissant trop de liberté au marché,la municipalité a creusé le fossé de l’inégalité.

Cette remise en cause du principe d’égalité des chances est une atteinte à l’équi-libre de notre société. Quand on observe nos quartiers et le centre ville, la diffé-rence saute aux yeux. Ce n’est pas un hasard, mais bien l’expression d’une politi-que qui, demain, nous promet le Casino et l’hôtel grand luxe en omettant sondevoir essentiel de fraternité, de solidarité et d’équité.

La fidélité à nos valeurs, c’est aussi concevoir un développement écono-mique et social durable respectueux de l’environnement et des hommes.Aujourd’hui, une municipalité a le devoir de mettre en œuvre une politique écologique exigeante et efficace.

La solidarité envers les plus modestes, n’est pas la charité ou l’assistanat maisl’affirmation d’une politique qui leur donnera les moyens de sortir de leur condition par la formation, l’accompagnement et l’insertion grâce au travail.Nous avons la volonté d’insuffler une politique locale en faveur du travail. La solu-tion ne viendra pas que de l’extérieur mais bien de nos forces vives locales.L’innovation et l’artisanat seront nos leviers pour créer de l’emploi sur Périgueux.Nous conjuguerons nos compétences avec les chambres consulaires, laCommunauté d’agglomération, le Département et la Région.

Mener une politique de gauche à Périgueux, c’est faire des choix budgétaires quimettent l’environnement au cœur de l’action municipale, privilégient le logementpour tous, dynamisent l’emploi, développent l’éducation, la recherche et l’innovation, les arts, etc.Nous ne ferons pas le choix de remettre en route un aéroport dont la charge d’exploitation sera disproportionnée par rapport aux moyens de la ville et auxattentes de la population.

Il s’agit bien d’une gestion différente de la ville, plus proche des gens, plusprompte à mettre en place et maintenir des services publics. En créant des mairies de quartiers, nous assurerons un meilleur fonctionnement général de la commune.Cette nouvelle politique offre à chaque citoyen la possibilité d’être associé à l’action de la municipalité. Une démocratie au quotidien, sans complexeet sans tabou, qui permet de rencontrer rapidement son élu référent.Nous vous proposons une ville différente. Le désir de créer des liens entre tous seshabitants sera constamment au cœur de notre action.

L’équipe «Périgueux autrement»

Nos valeurs, notre différence :« Périgueux autrement »

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25 priorités pour vivre «Périgueux autrement»

Une nouvelle équipe pour gérer autrement � Création de trois mairies de quartier � Un conseiller municipal référent par quartier� Une nouvelle mairie pour les périgourdins� La police municipale au service des citoyens� Retour en régie de la concession d’eau potable� Contractualiser les subventions aux associations pour trois années

La ville en mouvement � Le festival international de l’environnement � Un centre d’action culturelle au cœur de la ville et une artothèque� Le pôle d’initiative jeunesse � Un city stade multi sport dans chaque quartier

De la petite enfance aux seniors : une ville pour tous� Un grand programme de réhabilitation des écoles� Une résidence pour personnes agées en centre ville � Adapter l’espace urbain aux personnes handicapées� Modernisation du Foyer des Jeunes Travailleurs

Améliorer la qualité de vieet l’environnement � Des logements pour les familles� Aides financières aux économies d’énergies� Création d’un Point Info Énergie� Aménager et moderniser le quartier de la gare � Mettre en œuvre avec la CAP le plan de déplacement urbain� Des voies de circulation sécurisées pour le transport en commun et les vélos� Tarif préférentiel pour le stationnement

Le travail et la vie économique� Un office municipal pour le commerce et l’artisanat� La première pépinière d’entreprises consacrée à l’innovation touristique� Un pôle des métiers d’art à Périgueux� Le Conseil Economique et Social Local

grandes thématiques structurentle programme de la liste «Périgueux autrement»

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Une nouvelle équipe pour gérer autrementAujourd’hui, Périgueux est gérée de façon très centralisée, par un maire en pointillé. Le centre ville est certes réhabilité et aménagé mais des quartiers entiers sont mal desservis et laissés pour compte. La ville ne rayonne pas dans son agglomération et dans sa vallée. Périgueux n’est plus une ville attractive. Notre défi : redonner à chaque citoyen l’usage et la fierté de sa ville. La nouvelle équipe municipaleveut gérer la ville autrement, avec responsabilité et plus de solidarité.

� UNE GESTION EFFICACE ET RESPONSABLEPOUR LA VILLE La responsabilité d’une équipe municipale, c’est de bâtir l’avenir.

L’AGENDA 21- Nous mettrons en place l’AGENDA 21. Cet outil coordonnera lesactions en faveur du développement durable. Nous désignerons un éluchargé de sa mise en œuvre et sa diffusion et créerons un poste d’animateur. Les élus et les services municipaux adopteront des comportements exemplaires : déplacements doux …

Le retour en régie de la concession d’eau potable - Afin de mieux maîtriser la qualité de l’eau et réduire les coûts pour lescitoyens, nous souhaitons un retour en régie de la concession de l’eau.

Développer les jumelages- Les jumelages sont l’occasion d’aller à la rencontre de nouvelles cultures et de créer des liens d’amitié entre les peuples. Nous propose-rons de nouveaux jumelages, en complément de celui existant avec laville d’Amberg, en particulier vers le continent africain.

� RENFORCER LA PRÉVENTION ET LAMÉDIATION POUR MIEUX VIVRE ENSEMBLELa ville de Périgueux est une ville relativement calme et sûre. La policemunicipale est nombreuse, armée, très présente en centre ville. Noussouhaitons renforcer ses missions mais nous mettrons davantage l’accent sur la prévention, la médiation et l’éducation.

La police municipale au service des citoyens- Nous proposerons aux policiers municipaux des formations adaptéesà leur mission pour aller au contact de la population et exercer leur travail dans les meilleures conditions. Ces fonctionnaires territoriaux assureront, au plus près des habitants,un rôle de prévention.

� LE BUDGET, LE PERSONNEL : UNE NOUVELLE GESTIONLe vote du budget est un acte majeur dans la gestion des collectivités.Il traduit de manière concrète les choix politiques voulus par les éluspour leur ville et leurs habitants.Les budgets municipaux comportent deux sections : - Le fonctionnement, destiné à pourvoir aux besoins de la vie quotidienne des services de la collectivité.- L’investissement finance des opérations d’aménagement, d’équipe-ment et d’acquisition. Le budget primitif de la ville de Périgueux était de 62 millions d’eurosen 2007. La municipalité a eu recours à l’emprunt de manière forte et répétéepour financer les investissements qu’elle a réalisés ces dernières années(musée gallo-romain, places du Théâtre et de Francheville, etc.).

Un audit financier- Dès notre arrivée aux affaires, en mars 2008, nous ferons établir unaudit financier complet par un organisme agréé afin d’avoir uneconnaissance très précise de la situation financière de la ville.

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Cette photographie nous sera indispensable pour engager les opérations inscrites à notre programme en maîtrisant parfaitement lesfinances dans la plus grande transparence.

La gestion du personnelAfin de rendre le meilleur service à la population, nous mènerons avectous les acteurs, employés, cadres et organisations syndicales, uneréflexion sur l’organisation municipale du travail. La dimension humaine sera notre priorité dans la gestion du personnel.Un plan de formation et un accompagnement individuel permettra àchacun de s’épanouir dans l’exercice de sa fonction.

� À LA RENCONTRE DE LA POPULATIONLa nouvelle équipe municipale amènera les services au plus près deshabitants, au cœur des quartiers.

Des mairies de quartier- Nous mettrons en place des mairies de quartier à St Georges, au Gourde l’Arche et au Toulon. Une permanence hebdomadaire d'une journéesera assurée par des fonctionnaires municipaux (une liaison internetpermettra d’éditer tous les formulaires administratifs nécessaires).Un élu sera présent au moins une demi-journée par semaine afin derencontrer la population.

Un conseiller municipal réfèrent par quartiers - Il sera chargé de faire le lien entre les habitants et le conseilmunicipal.

Un bilan annuel avec les citoyens- Nous rendrons compte tous les ans du travail accompli par l’équipemunicipale lors de réunions en présence du maire dans les quartiers.

Une nouvelle mairie pour les Périgourdins- Nous installerons la Mairie dans les locaux de l’actuelle Chambre deCommerce et d’Industrie, rue Wilson. Nous en ferons une mairieouverte et utile aux habitants, plus facile d’accès. Elle disposera d’unesalle des mariages et unions civiles (PACS), d’une salle du conseil quipuisse accueillir du public et de salles de réunion.Le parking sera réservé aux participants les jours de cérémonie.

� CONSTRUIRE L’AVENIR POUR ET AVEC LES ACTEURS LOCAUXLes élus représentent la population, cependant de nombreuses forcesvives existent et agissent pour la ville. La nouvelle équipe municipaleaura la volonté d’associer aux décisions l’ensemble des acteurs locaux.

Le conseil économique et social local- Nous mettrons en place un conseil économique et social local, organeconsultatif indépendant. Riche de compétences et d’expertises de différentes personnalités du monde associatif, de l’entreprise, de l’arti-sanat, du commerce, ce conseil permettra une approche prospectivedes problématiques économiques, sociales et d'intérêt général.

Donner les moyens nécessaires aux acteurs locaux- Nous contractualiserons sur trois ans les subventions aux associationspour leur permettre d’inscrire leur projet dans le temps.- Nous renforcerons les commissions extra municipales.- Nous créerons un conseil local de la jeunesse.

� Création de trois mairies de quartier � Un conseiller municipal référent par quartier� Une nouvelle mairie pour les périgourdins� La police municipale au service des citoyens� Retour en régie de la concession d’eau potable� Contractualiser les subventions aux associations pour trois années

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Périgueux, la ville en mouvement Périgueux est trop souvent dépeinte comme une « belle endormie », il faut la réveiller. Un vent de création, d’animation, doit souffler sur notre ville. La culture, l’animation, le sport sont les blasons de la cité, ils fondent son identité et sa cohésion. Nous mènerons une politique populaire et exigeante, soucieuse de l’émancipation et du partage.

� DÉFINIR ET COORDONNER LA POLITIQUECULTURELLE DE LA VILLELa ville de Périgueux a besoin d’une politique culturelle mieux coordon-née pour répondre aux attentes de chacun.

Une direction municipale de la culture- Elle sera chargée de coordonner tous les équipements culturels de laville. Elle accompagnera les projets associatifs et la création artistiquedans tous les domaines. Elle soutiendra les cultures de rue et toutenouvelle forme de culture.

Une politique d'animation en faveur de tous les quartiers - Les inégalités territoriales existent aussi en terme de politiqued'animation. Le sentiment d'exclusion que connaissent certainshabitants est inacceptable.

- Afin de réduire les inégalités d'accès aux pratiques culturelles, nousmènerons une politique de décentralisation des activités au plus prèsdes habitants. Par exemple, chaque quartier doit pouvoir accueillir desévénements culturels, sportifs, ou festifs. Nous nous appuierons sur lamobilisation de tous grâce au travail des professionnels.

� LA CULTURE, UN ENGAGEMENT, ET DE NOUVEAUX MOYENS

Le festival international de l’environnement- Nous créerons une biennale de dimension internationale dont lethème sera l’Art et l’Eau. Ce festival répondra par des activités concrè-tes aux enjeux de l’environnement. Expositions, spectacles, animations,etc, rythmeront un parcours artistique le long de la rivière. Des parte-nariats forts seront tissés avec les écoles, les habitants et les associa-tions tout au long de l’année.

Une politique culturelle populaire et exigeanteEn concertation avec les associations locales :- Nous ouvrirons une Université Populaire à Périgueux : espace d’échanges et de constructions des points de vue, elle proposerades conférences gratuites, au delà des frontières sociales.- Nous soutiendrons un cinéma d’Art et Essai indépendant des lois dumarché. Il assurera la pluralité de la diffusion cinématographique.

Création d’un centre d’action culturelle au cœur de la villeIl sera situé à la place de la Mairie actuelle. Lieu de création et de diffusion, plus accessible grâce à sa position centrale, il accueillera - le pôle des métiers d’art- des résidences d’artistes- des associations culturelles- la première artothèque de Périgueux, en partenariat avec une ville deGironde et de Haute Vienne, permettra des prêts d'œuvres d'art contem-porain ainsi que de nombreux services associés pour tous les publics.

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� PÉRIGUEUX, VILLE SPORTIVE PARTOUT ET POUR TOUSLe sport est un levier puissant de cohésion. Il révèle aussi le dynamismeet l’image d’une cité. Les actions développées par la municipalitéactuelle sont encore trop souvent inaccessibles à la majorité de nosconcitoyens.Notre volonté : faire de Périgueux la ville du sport pour tous et de l’excellence.

Le sport plus accessible et plus ouvert- Intégrer le sport dans les projets d’école et accompagner les enseignants grâce aux éducateurs sportifs territoriaux.- Développer sur l’ensemble des quartiers les actions de la directiondes sports.- Permettre un meilleur accès aux pratiques sportives des personnes handicapées (installation d’équipements, mise à dispositiond’éducateurs sportifs, etc.).- Créer de nouveaux liens entre les entreprises et les clubs périgourdinsnotamment par des actions de formation et d’insertion professionnelle.Notre objectif : garder nos meilleurs éléments pour ambitionner l’élite.

Une école municipale des sports- Nous créerons une école municipale des sports. Elle mettra en placedes activités pour les jeunes pendant les vacances scolaires en adaptantla participation financière aux ressources des familles.

Un city stade dans chaque quartier- Nous créerons un city stade, éclairé, dans tous les quartiers de la ville.Chacune et chacun pourra pratiquer librement des sports d’équipe, encomplément des clubs existants et des équipements plus spécialisés.

� RENFORCER LE RÔLE DES ASSOCIATIONSForce vive de la vie locale, le monde associatif n’a pas à Périgueuxla place qu’il mérite.Nous donnerons aux associations les moyens de mener des projetspérennes en contractualisant nos engagements réciproques.

Un journal des associations périgourdines et un site internet- Un journal gratuit présentera l’actualité des associations et des clubs.- Un site internet renforcera l’information et l’interactivité.

Les assises locales de la vie associative- Les associations présenteront le bilan de leurs actions à l’occasion deces assises. Des conventions triennales seront alors proposées pourfaciliter leurs projets.

� Le festival international de l’environnement

� Un centre d’action culturelle au cœur de la ville et une artothèque

� Le pôle d’initiative jeunesse

� Un city stade multi sport dans chaque quartier

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2 - Josette NOUGUEZ59 ans - MédecinCLOS CHASSAING

3 - Patrice REBOUL45 ans - Avocat - ancien bâtonnier

de Périgueux - PUY BERNARD

4 - Odile ROUGIÉ54 ans - Sans profession

SAINT GEORGES

5 - Fabrice MATHIVET33 ans - Chargé de mission développement

durable - CAMPNIAC

1 - Michel MOYRAND59 ans - Vice Président du Conseil régionalConseiller municipal sortant - ST MARTIN

7 - Vianney LE VACON45 ans - journaliste

LES MONDOUX

8 - Marie MOULÈNES37 ans - Ingénieur agronome

CENTRE

9 - Eric DOSSET53 ans - Directeur de société

LE BASSIN

10 - Clémence DELORD 20 ans - Etudiante lettres modernes

CLOS CHASSAING

6 - Sylvie REINHART50 ans - Infirmière

VÉSONE

12 - Elisabeth PATRIAT53 ans - Infirmière

LE TOULON

13 - Serge GÉRAUD46 ans - Agent SNCF

LE TOULON

15 - Vincent BELLOTEAU31 ans - Conseiller en

formation professionnelle - LE BASSIN

11 - Richard BOURGEOIS62 ans - Architecte

COMBES DES DAMES

17 - Christian DUPUY59 ans - Commerçant

VÉSONE

18 - Christine CHARLES54 ans - Médecin

CENTRE

19 - Olivier DESMESURE40 ans - Conseiller Jeunesse et Sport

ST GEORGES

20 - Cathy TYTGAT 52 ans - Employée de banque

GOUR DE L'ARCHE

16 - Anne MARCHAND31 ans - Professeur de mathématiques

COMBE DES DAMES

14 - Gatienne DOAT59 ans - Technicienne de laboratoire

conseillère régionale - députée suppléante - CAMPNIAC

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22 - Anne KARASSEF51 ans - Secrétaire

SAINT MARTIN

23 - Hugues LINTIGNAC28 ans - Agent contractuel de collectivité

ST GEORGES

24 - Delphine LABAILS32 ans - Conseillère pédagogique

CAMPNIAC

25 - Arnaud LEGUAY45 ans - Avocat

CENTRE

21 - François BOUDY69 ans - Comptable du trésor public retraité

CENTRE

27 - Mostafa MOUTAWWAKIL53 ans - Enseignant documentaliste

LE TOULON

28 - Lydie BOUSSARIE25 ans - Agent SNCFROUTE D’AGONAC

29 - Marc GÉLINEAU52 ans - PharmacienCLOS CHASSAING

30 - Nicole LAFFARGUE42 ans - Assistante sociale

SAINT GEORGES

26 - Anabelle MANIOS21 ans - Etudiante

LAKANAL

32 - Annie PADER54 ans - agent administratif

CLOS CHASSAING

33 - Michel LEMAIRE41 ans - Technicien ascensoriste

FONT-CLAUDE

34 - Dany YSSORCHE59 ans - EnseignanteCLOS CHASSAING

35 - Max PASSERIEUX72 ans - Retraité France télécom

CLOS CHASSAING

31 - Philippe GUALANDI45 ans - Salarié du secteur privé

LA GRENADIÈRE

37 - René PENSUET86 ans - Dessinateur industriel

LE TOULON

38 - Josiane BARTOLI-FAUCON61 ans - Professeur de lettres modernes

LA GRENADIÈRE

39 - Jean Michel BOUILLEROT 61 ans - Médecin

LA CITÉ

36 - Céline DOUX-BRUN34 ans - Enseignante

GAMENSON

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De la petite enfance aux séniors : une ville pour tous Face aux injustices grandissantes que connaissent Périgueux et ses habitants, nous devons lutter contre toute forme d’exclusion et d’inégalité. La solidarité entre les générations et les différentes catégories de population passe notamment par l’éducation et des services appropriés auxbesoins des personnes : enfants, jeunes, adultes, personnes âgées, handicapées, ...

� NOS ENGAGEMENTS POUR L’ÉDUCATIONLes écoles de Périgueux sont vétustes, voire dangereuses, et inadaptées. Nous proposons de moderniser les écoles et d’optimiser les équipements existants.

Des écoles réhabilitées - Nous réhabiliterons les écoles maternelles et élémentaires pour lesadapter aux normes de sécurité nécessaires. Nous les inscrirons dans la politique de développement durable (éco-construction et normes HQE - haute qualité environnementale). - Nous créerons des espaces de restauration collective dans les écolesafin d’éviter les déplacements des enfants en bus ou à pied le midi (laCité, Clos Chassaing, Davesne, ...). - Nous favoriserons la consommation de produits biologiques et sansOGM dans les cantines scolaires. Elles seront approvisionnées par desproducteurs locaux.

Des écoles ouvertes sur la vie des quartiers- Nous aménagerons les écoles pour en faire des lieux de vie ouvertssur les quartiers. Ces lieux de vie offriront à la fois des espaces réservésà la vie scolaire (salles de classe, cours de récréation,...) et des espacesqui accueilleront d’autres activités (salle de gym, salle informatique,antenne décentralisée des services administratifs de la mairie ouantenne de la bibliothèque municipale, siège des associations de quartier, etc).

Le rôle des partenaires éducatifs- Nous mettrons en place un projet éducatif local, grâce à une largeconcertation avec la communauté éducative, les parents d’élèves, lesassociations. - Les temps extra et périscolaires sont des moments éducatifs à partentière. Notre objectif : offrir à chacun un service public de l’animationextra et périscolaire diversifié et de qualité.

� PÉRIGUEUX, UNE VILLE POUR LES JEUNESDe nombreux jeunes estiment que l’agglomération périgourdine ne leurpermet pas d’y réaliser leurs études et d’y trouver un emploi.Il est urgent de répondre aux aspirations des jeunes en diversifiantl’offre et en leur permettant de se réapproprier leur ville.

Le foyer des jeunes travailleurs - Les publics jeunes sont parmi les premières victimes de la situation critique du marché du logement. Il est nécessaire de moderniser le foyerdes jeunes travailleurs.Les jeunes accueillis pourront y bénéficier d’un appui matériel, moral etéducatif pour le logement, la restauration, la santé et la formation.

Le pôle d’initiatives jeunesse- En lien avec le Centre d’Information Jeunesse, il facilitera l’accès à l’information et permettra aux jeunes Périgourdins de monter des projets. Il sera doté d’un espace jeune offrant des activités multiples :expositions, concerts, rock school, atelier théâtre, hip-hop, fanzine,éducation à l’environnement, etc.Ce pôle travaillera en concertation avec la Filature de l’Isle et le SansRéserve.

- Nous favoriserons l’intégration des familles dans le fonctionnementdes crèches (réunions d’information, participation au conseild’administration, temps d’animation avec les familles…).- Nous encouragerons la formation et les évolutions de carrière des personnels qui travaillent aux côtés des enseignants dans les écoles etle péri-scolaire.

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� UN ENGAGEMENT FORT POUR LA SANTÉDE NOS CONCITOYENSLutter contre l’isolement, renforcer les liens sociaux, sont les enjeux denotre politique en faveur des seniors. Notre objectif : rendre le quotidien confortable et agréable grâce à des structures adaptées, àdes équipes de professionnels, une animation et un accompagnementde qualité.

Un service de qualité pour les personnes âgées- Nous construirons une résidence pour personnes agées en centre villeavec accueil de jour. Elle sera moderne et ouverte sur la ville.

Le maintien des personnes à domicileNous développerons les actions conduites par le CCAS avec 3 priorités.- Renforcer et élargir les équipes de professionnels intervenant àdomicile (infirmières, kinésithérapeutes, ergothérapeutes, auxiliaires devie, aide - soignantes, etc).

- Renforcer l’hospitalisation à domicile par la mise à disposition dematériel médical adapté lorsque cela sera nécessaire.

- Nous favoriserons la formation des personnels auxiliaires de vie.

Création d’une maison de santé- Nous proposerons à la Communauté d’agglomération périgourdine etau Conseil général en partenariat avec la région de créer une maison desanté. Elle devra répondre aux besoins de petites urgences, notamment le week-end. Elle sera accessible à tous et notamment auxjeunes.

L’accès à l’information et à la communication- Pour faciliter l’accès de tous aux livres, disques, vidéos, et autresmédias, nous soutiendrons la médiathèque du Gour de l’Arche et nouscréerons des partenariats avec celle de Trélissac. - Nous faciliterons la création de cyber - espaces (cybercafés notam-ment) implantés dans les différents quartiers de la ville.

Le Conseil local de la jeunesse- Nous créerons le conseil local de la jeunesse. Ce conseil permettra auxjeunes de Périgueux de mener avec la municipalité une politique de lajeunesse qui lui ressemble.

L’ouverture du campus- Nous souhaitons ouvrir le campus universitaire sur la ville. Notre objectif : favoriser les partenariats et les échanges entre le campus, les habitants et les forces vives du territoire (acteurs économiques,associatifs, institutionnels).

� Un grand programme de réhabilitation des écoles

� Une résidence pour personnes âgées en centre ville

� Adapter l’espace urbain aux personnes handicapées

� Modernisation du Foyer des Jeunes Travailleurs

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� UN ESPACE URBAIN MIEUX ADAPTÉLes trottoirs et la voirie sont trop souvent un parcours du combattantpour beaucoup de nos concitoyens : personnes à mobilité réduite,familles avec poussette. Le manque d’aménagement rend difficile l’accès aux commerces, aux espaces de loisirs et aux services publics.

Une ville plus accessible pour nos concitoyensPour les personnes handicapées : mise en place du plan d’accessibilité- étudier le développement du service handibus avec la CAP- mettre en place des rampes d’accès aux services publics et aux commerces en concertation avec les commerçants et artisans.- Installer les équipements adaptés : sonorisation des feux tricolores,sécurisation des passages, aménagement des trottoirs. Créer un service municipal gratuit pour l’accompagnant d’un enfanthandicapé (école, spectacle, etc).

Pour les familles :- Nous augmenterons les aménagements et équipements publics :parcs, aires de jeux et d’animation.

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� MIEUX VIVRE ENSEMBLE L’égalité de traitement entre les générations, entre les habitants,est un défi majeur que nous devons relever en tissant des liensdurables.

La bourse au logement- Nous mettrons en place une bourse au logement. Elle permettrala mise en relation de jeunes à la recherche d’un logement et de personnes âgées en quête de compagnie et ayant une chambre àlouer.

Les ambassadeurs de quartiersLeurs missions prioritaires : - renforcer les liens entre les habitants et les générations enfavorisant les rencontres, les échanges, le dialogue. - sensibiliser la population au respect de l’autre et aux gestesécologiques.

Des lieux d’accueil pour les plus fragiles- Le centre d’hébergement du foyer Lakanal sera totalementrestructuré. Il accueillera, dans des conditions décentes, les person-nes sans domicile fixe, y compris les propriétaires d’animaux decompagnie.- Une meilleure insertion sociale et professionnelle : nous mettronsen place un dispositif de participation à la vie locale par la réalisa-tion d’activités d’intérêt public (collecte des déchets, entretien desespaces verts,…).- Nous augmenterons les places d’hébergement pour les femmesvictimes de violences et renforceront leur accompagnement.

Une charte pour l’égalité des femmes et des hommes- À l’instar de nombreuses collectivités européennes, nous signe-rons la charte pour l’égalité des femmes et des hommes.Nous adopterons un plan d’action pour appliquer dans la collectivité ce principe d’égalité.

Améliorer la qualité de vie et l’environnementPérigueux est une ville qui s’étiole, se referme sur elle-même. Malgré quelques grands travaux d’aménagement au centre, elle peine à entrer dansle 21ème siècle. Les jeunes ne s’y installent pas, les logements se vident, la voirie n’est pas entretenue, les pistes cyclables sont dangereuses.L’environnement et l’écologie ne sont pris en compte que depuis trop peu de temps et le cadre de vie se dégrade.Loin de jouer son rôle moteur au sein du bassin de vie pour construire ensemble les solidarités entre les territoires, Périgueux subit.

� LA RÉHABILITATION DE LOGEMENTSACCESSIBLES AUX FAMILLES,AUX PERSONNES ÂGÉES, AUX ÉTUDIANTS… Les prix pour se loger à Périgueux sont tels que nombre de personnes(familles, mais aussi personnes âgées) louent ou achètent dans les com-munes éloignées du centre et préfèrent prendre leur voiture matin etsoir pour venir y travailler et y faire leurs courses.

Des logements plus grands pour accueillir des familles- Nous encouragerons la réhabilitation et la construction de logementsde type F3, F4 ou F5.- Nous augmenterons la densité urbaine pour réduire les déplacementscoûteux.

Réhabiliter les logements vacants pour augmenter le nombred’habitants- Pour faire revenir des habitants en ville, nous développerons les aidesà la réhabilitation (OPAH) et taxerons les logements vacants.- Nous maîtriserons le foncier : mise en place des PRI (périmètres de restauration immobilière) ciblés sur certaines portions de rues, en concertation avec les habitants.

Des logements sociaux insérés dans la ville- Nous multiplierons les micros projets de préemption au profit de l’office HLM sur du parc ancien.- Nous négocierons avec les promoteurs privés la production d’une partde logements à loyers conventionnés.

� UNE VILLE ÉCO - EXEMPLAIRELa Dordogne est un département riche de nature et de culture où bâtiset paysages ont fait alliance pour notre plaisir. Placée dans une bouclede l ’Isle entre sept collines, Périgueux, sa préfecture, doit faire profiterses habitants de son environnement privilégié.

Des économies d’énergies- Création d’un espace info énergie : après avoir établi un bilan énergétique des bâtiments publics et privés en s’appuyant sur l’étudethermographique de la CAP, nous installerons une mission de conseiltechnico - financier pour les particuliers.- Nous accompagnerons financièrement les économies de chauffage et la réduction des émissions de gaz à effet de serre (objectif : moins 20 % en 10 ans).- Nous développerons l’usage d’énergies renouvelables dans lesbâtiments publics et les quartiers (chaudière bois, réseaux de chaleur,panneaux solaires, etc).- Nous créerons les conditions pour bâtir un éco-quartier en construction écologique et autonomie énergétique. En concertationavec la CAP, ce projet prendra en compte la mixité sociale.

Valoriser notre environnement- Nous relierons le centre ville de Périgueux à la voie verte par despistes cyclables sécurisées. Nous valoriserons les liaisons entre la villeet la nature environnante.- Nous favoriserons l’implantation de marchés de producteurs locauxpar quartiers.- Nous récupérerons les eaux pluviales pour des usages non domesti-ques (arrosage des espaces verts).

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L’écologie dans notre gestionEn concertation avec la CAP :- Nous travaillerons sur la diminution des volumes d’orduresménagères et leur tri.- Nous relancerons le projet de SCOT (shéma de cohérence territoriale),document d’urbanisme et de planification nécessaire à la cohérence territoriale.

- Nous mettrons en place une clause environnementale dans lesmarchés publics.- L’agenda 21 deviendra enfin une réalité, en cohérence avec celui de laCAP, du Département et de la Région.

� PÉRIGUEUX, VILLE - CENTRE AU CŒUR DE L’AGGLOMÉRATION ET DE LA VALLÉE DE L ’ISLEVille principale (près de 30 000 habitants sur les 66 000 de l’agglo),Périgueux doit jouer un rôle central dans la dynamique d’agglomérationet de la vallée. Unies à gauche, Périgueux et la CAP pourront conduireune politique concertée, cohérente, avec une véritable solidarité entreles territoires et les communes.

Le pôle multimodal et la navette ferroviaire- Nous serons les moteurs de la concertation avec la Communauté d’agglomération de Périgueux pour mettre en œuvre le plan de déplacement urbain. - À la suite des études pilotées par la CAP, le projet de navetteferroviaire sera envisagé avec une gestion confiée à la SNCF.- Nous réaménagerons le quartier de la gare autour du pôle multimo-dal. Ce quartier deviendra un quartier plus vivant et plus agréable, pla-que tournante des transports en commun et des voies de déplacements respectueux de l’environnement.

Le désenclavement de la ville- La ville ne doit plus subir les nuisances des flux de circulation. Nousrelancerons l’idée du contournement nord.- Nous négocierons avec la SNCF le désenclavement de Périgueux versParis par un train direct.

� AMÉLIORER LA CIRCULATIONLes principaux axes de circulation pour entrer et sortir de Périgueuxsont embouteillés chaque jour. Nuisances sonores et dégradationde la qualité de l ’air en sont les conséquences.

Les transports en commun- Au sein de la CAP, nous proposerons d’aménager les horaires etdesserte des transports en commun les soirs, week-end et vacan-ces scolaires pour mieux desservir les quartiers enclavés.- Nous inciterons les administrations et entreprises à mettre en œuvre des Plans de Déplacements concertés (PDA-PDE) pour desservir les centres d’emplois principaux (hôpital, cité administrative, etc).- Un dispositif souple de déplacement en «très mini-bus électrique»sera étudié.

Sécuriser les déplacements à vélo- En réponse au futur plan de déplacement urbain de la CAP, nous aménagerons des voies de circulation sécurisées pour les transports en commun et les modes de déplacement doux (vélos, piétons,…).- Nous mettrons en place un système de prêt de vélos avec parkings proches des commerces et équipements.

L’amélioration de la qualité des eaux- Étudier la possibilité de séparer les réseaux de collecte des eaux uséeset pluviales.- Nous lancerons la concertation avec les communes riveraines et lesentreprises concernées pour améliorer la qualité des eaux de l ’Isle.L’objectif est de pouvoir se re-baigner à Barnabé, relancer les sportsnautiques et développer le tourisme fluvial.

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� Des logements pour les familles

� Aides financières aux économies d’énergies

� Création d’un Point Info Énergie

� Aménager et moderniser le quartier de la gare

� Mettre en œuvre avec la CAP le plan de déplacement urbain

� Des voies de circulation sécurisées pour le transport en commun et les vélos

� Tarif préférentiel pour le stationnement

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Le stationnement pour les habitantsLe stationnement représente un budget conséquent pour les foyersmodestes.- Nous lancerons une carte de stationnement à tarif préférentiel parfoyer fiscal payant la taxe d’habitation. Nous engagerons lanégociation avec l’entreprise Vinci, gestionnaire des parkings ducentre, pour rendre le stationnement gratuit le samedi.- Le centre ville sera piéton un samedi par mois.

Les livraisons- Nous organiserons en partenariat avec la CAP les livraisons (création d’aires de livraison centralisées et commerces du centre desservis par des véhicules propres).

La qualité de l’air- Nous renforcerons les mesures de surveillance de la qualité del’air et mettrons en œuvre les actions nécessaires pour réduire la pollution atmosphérique.

Le travail et la vie économiqueTravailler mieux et plus intelligemment pour le bien de tous et de chacun

� DYNAMISER LE COMMERCELe commerce, au-delà d’un simple acte économique, a toujours été unformidable lien de communication avec autrui : le commerce, élémentfondamental du lien humain. Un constat s’impose. Le petit commerce est en danger sur Périgueux,dans le centre et surtout dans les quartiers. La municipalité actuelle n’apas assez agi pour le défendre.Des solutions existent avec l’implication forte de la nouvelle municipa-lité, en concertation avec tous les acteurs socio-économiques. Redonnervie au commerce périgourdin dans tous les quartiers et pour tous lespublics, c’est notre ambition.

La création d’un Office municipal pour le commerce et l’artisanat- Créer pour coordonner, programmer, financer et répartir les actionscommerciales dans la cité toute entière, il regroupera les associationsde commerçants, les usagers et les élus.La coordination de la politique des marchés dans la ville - Nous coordonnerons une politique des marchés de proximité. Nousproposerons un marché tous les jours en les répartissant sur les quartiers. Un marché bio sera initié le jeudi dans le centre ville et nousagirons pour développer le marché le dimanche matin.Implanter des multiples urbains- Une communication efficace pour susciter l’envie de consommer enville sera proposée à chaque saison. - Nous implanterons des multiples urbains dans les quartiers dépour-vus de commerce de proximité afin de favoriser le lien humain. Nousaccompagnerons les artisans et les commerçants désireux de s’implan-ter en proposant des mesures qui allègeront des charges d’exploitation.

� L’INNOVATION, SOURCE D’EMPLOISL’innovation est l’un des principaux moyens pour acquérir un avantagecompétitif en répondant aux besoins du marché. Innover c’est créer denouveaux produits, générateurs d’emplois.La ville de Périgueux n’a engagé aucune démarche novatrice en matièrede développement économique. Sous le prétexte de ne plus avoir lacompétence économique, elle n’a pas joué le rôle moteur au sein de laCommunauté d’agglomération.Pour retrouver le chemin d’une dynamique économique pertinente,pour ne pas se résigner à subir, il faut être à l’écoute de l’intelligencecollective et créer les conditions de son expression.

Création de la 1re pépinière d’entreprises consacrée à l’innovation touristique - Créer la première pépinière en France consacrée à l’innovation touris-tique placera Périgueux à la pointe de la recherche dans ce domaineaussi vaste que sont les NTIC, les loisirs, les constructions légères devacances, etc.Coordonnée avec la Communauté d’agglomération, cette pépinièredoit, à court terme, favoriser l’implantation de petites et moyennesentreprises.Un Pôle des Métiers d’art à Périgueux - Au cœur de Périgueux, le pôle des métiers d’art sera un lieu privilégié,consacré à l’exposition et à la vente des œuvres des Artisans de notre cité.Le pôle organisera des rendez-vous autour d’expositions thématiques.Il permettra aux habitants de Périgueux, aux touristes de passage et auxamateurs d’authenticité, d’apprécier le talent des professionnels desmétiers d’art de notre ville et du Périgord.Rencontres des filières universitaires avec le tissu économique local- La recherche et les filières universitaires enseignées à Périgueux sontune chance pour le développement économique de la ville. Il faut amé-liorer la rencontre entre les jeunes diplômés et le tissu économique localpour dynamiser l’emploi. Nous soutiendrons, en accord avec les étudiants et les enseignants, les initiatives pour rapprocher les entreprises et les jeunes.

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� LA CONCERTATION AU CŒUR DE LA POLITIQUE MUNICIPALETrop centralisée, trop concentrée entre quelques mains, l’action de l’actuelle municipalité ne donne pas l’exemple d’une démocratie trèsmoderne. Peu à l’aise dans la CAP, Périgueux est trop méfiante, tropattentiste au détriment du dynamisme nécessaire pour améliorer la viequotidienne des Périgourdins.Notre projet politique met la concertation avec la population au cœurde l’action municipale : une concertation au profit de tous et du développement de la cité.

La mise en place d’un Conseil Economique et Social Local - Nous créerons un CESL, organe consultatif, indépendant et libre vis-à-vis du pouvoir. C’est un lieu de concertation où l’on débat et oùl’on fait des propositions dans tous les domaines de la vie locale.Y siègent des présidents d’associations, des personnalités reconnues, et de nombreux acteurs de la vie de notre cité. L’ambition du CESL :transmettre aux élus l’opinion de la population dans des domainesaussi variés que la vie économique et professionnelle, la vie associative,sociale et culturelle.Nos relations avec la Communauté d’agglomération Périgourdine- Du fait de la décentralisation, les moyens financiers sont aujourd’huidans les régions et ne sont plus entre les mains de l’Etat. Etre en accordpolitique avec la CAP, le Département et la Région sera déterminantpour mener les grands projets économiques indispensables au dévelop-pement de l’emploi dans notre bassin de vie.L’économie sociale et solidaire- En collaboration avec le Conseil général, la région Aquitaine et la CAP,nous accompagnerons financièrement les entreprises et les associationsqui s’engagent dans l’économie sociale et solidaire. L’une de nos premières actions sera de participer à la création d’une épicerie socialeet solidaire dans le centre ville.

� INVENTER UN AUTRE TOURISMEVéritable enjeu économique pour la ville de Périgueux, le tourisme abesoin d’une politique ambitieuse et dynamique. Périgueux, « capitaledu Périgord » c’est plus qu’une promesse, c’est un devoir.Aujourd’hui, l’offre touristique sur Périgueux est partielle et axée essentiellement sur la découverte du Patrimoine bâti.Notre politique prendra en compte tous les acteurs touristiques pourcréer les conditions d’une véritable « mise en tourisme » de la ville.

Une communication plus efficace - Créer une signalétique touristique efficiente, coordonner la communi-cation de la cité en mettant en synergie tous ses atouts (patrimoine bâtimais aussi ses chemins de randonnées, ses parcours vélos, sa rivière, sa gastronomie, etc.) sont les actions nécessaires à la mise en tourismede la ville. Pour atteindre cet objectif, il faut mobiliser tous les acteurs touristiques de la cité (hôteliers, restaurateurs, acteurs culturels, etc.).La reconquête de la rivière- Réhabiliter la rivière auprès des périgourdins, en créant des évène-ments festifs (rencontre annuelle de vieux gréements de rivière par exemple), en développant la pratique d’activités nautiques, en réaménageant ses berges dans la ville qui privilégient des espacesde commerce et de rencontre.- Nous développerons la découverte de la ville avec d’autres moyens de locomotion que la voiture.De nouvelles possibilités d’accueil- Lancer un programme d’aménagement d’aires d’accueil de camping-cars ailleurs que sur les quais.- Nous étudierons la faisabilité d’un parc résidentiel de loisirs dans unquartier de la ville. Il donnera une possibilité d’accueil décuplée auxtouristes pratiquant ce type d’hébergement, et un essor économique auquartier doté.

� Un office municipal pour le commerce et l’artisanat� La première pépinière d’entreprises consacrée à l’innovation touristique� Un pôle des métiers d’art à Périgueux� Le Conseil Economique et Social Local

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Ils nous soutiennentMichel MOYRAND, l’un de mes vice-présidents, a lancé des politiques innovantes dans le secteurdu tourisme et du patrimoine en créant notamment «les sites majeurs d’Aquitaine» mais aussi endirection des parcs naturels régionaux dont celui du Périgord Limousin qu’il a installé et présidédurant six ans. En 2004, je lui ai demandé de prendre en charge le secteur de l’artisanat, du commerce et du développement des petites entreprises. Après trois années d’intense travail, Michel a su crée, unepolitique d’intervention inédite en France pour soutenir la création, le développement, la reprise et

la transmission des petites entreprises. Michel MOYRAND est un homme d’expérience, de rigueur et de cœur. Je sais qu’ilsera un maire disponible, efficace et attentif aux besoins de sa ville et de ses habitants.

Alain ROUSSETPrésident du Conseil régional d’Aquitaine, Député de la Gironde

Pour changer, votez « Périgueux autrement » !Depuis les années soixante, Périgueux élit des maires conservateurs. Après 50 ans, la ville mériteun changement de cap. Aujourd’hui, elle peut prétendre à une nouvelle donne, avec une équipesûre, solide, bien décidée à pratiquer la gestion municipale dans le dialogue, dans le respect,dans la proximité avec les habitants. Cette équipe, qui a tout mon soutien, c’est celle de MichelMoyrand, c’est « Périgueux Autrement » !

Bernard CAZEAUPrésident du Conseil général, Sénateur de la Dordogne

Le 9 mars prochain le changement est à portée de votre main à Périgueux. Il suffit pour cela devoter comme vous l’avez fait pour les élections présidentielles et la législatives de 2007 et MichelMoyrand et son équipe seront élus.Michel est mon ami, c’est un homme de conviction, chaleureux et sincère, c’est aussi un élu com-pétent et efficace, très présent sur le terrain et proche des gens. Il propose une vraie alternativefondée sur les valeurs de gauche et de progrès.

Je partage avec lui les mêmes valeurs, et sa vision de l’avenir pour Périgueux. Un avenir étroitement lié à celui de la CAP.Avec lui nous pouvons bâtir une ville et une agglomération accueillante, innovante, généreuse, solidaire, démocratiqueet citoyenne en l’ancrant pleinement dans le développement durable. Pour tout cela votez pour la liste conduite par Michel Moyrand.

Claude BERIT-DEBATMaire de Chancelade, Président de la CAP

Je souhaite apporter mon soutien à la liste « Périgueux autrement » dans laquelle sont engagésmes amis Verts au côté d’une Gauche rassemblée et unie. Cette nouvelle équipe portera les valeurs de l’écologie, de la solidarité et de la citoyenneté dansvotre ville, comme je les porte avec conviction dans mes responsabilités européennes. Je serai à leur côté pendant ce mandat pour aider et accompagner leurs projets. Vous pouvez compter sur moi.

Gérard ONESTADéputé Vert Européen, Vice président du Parlement européen

Je tiens à apporter mon soutien et celui du Parti socialiste à Michel MOYRAND et à sa listeJe connais bien Michel et je sais que son investissement, son écoute, mais aussi l’engagement dontil fait preuve sont la garantie de la volonté de faire naître un véritable changement au niveau local,pour les citoyens de Périgueux, à un moment où un grand nombre de nos concitoyens souffrent dela politique menée par le Président de la République, politique soutenue par la majorité UMP àl’Assemblée nationale. J’appelle les électrices et les électeurs de Périgueux à voter, dès le premier

tour, le 9 mars 2008, pour la liste que conduit Michel MOYRAND.François HOLLANDE

Premier secrétaire du Parti Socialiste

Nous avons partagé de nombreuses années de militanstisme associatif et politique. Michel MOYRAND a toujours fait passé l'intérêt collectif avant son intérêt personnel. Il est de paroleet de confiance. Il saura faire de Périgueux une ville dynamique et solidaire.C'est un homme de conviction, vous pouvez voter pour lui sans aucune hésitation

Mireille BORDESChef d'entreprise, Conseillère générale du Canton de Périgueux Ouest

1re adjointe au maire de Coulounieix Chamiers

Je me félicite que l’union de la gauche, une gauche authentique, offensive, fonctionne particuliè-rement bien dans notre département. C’est particulièrement le cas à Périgueux. A l’heure où ladroite mène une politique anti sociale et antidémocratique sans précédent la gauche a une respon-sabilité historique : résister, battre la droite et ouvrir la perspective d’un vrai changement. Celacommence dés mars prochain !

Laurent PEREASecrétaire départemental du PCF Dordogne

J’ai confiance en Michel MOYRAND et dans la liste qu’il conduit avec enthousiasme et détermination.Au cœur de l’agglomération, PERIGUEUX peut changer dans tous ses quartiers. Les besoins sontimportants, les attentes sont réelles.Porteur d’un projet ambitieux pour sa ville et à l’écoute des Périgourdins, Michel MOYRAND saura,j’en suis persuadé, mener une politique équilibrée et volontaire en mobilisant toutes les énergies.

Sans hésitation, les 9 et 16 mars prochains, votez pour PERIGUEUX, votez Michel MOYRAND et ses colistier(e)s.Pascal DEGUILHEM

Député de la Dordogne, Vice président du Conseil général

Je connais bien Michel Moyrand ; le travail important dont il s'acquitte avec une compétencereconnue, sa disponibilité, son expérience, la fidélité à ses idées font de Michel un homme poli-tique de grande qualité. Avec lui, le chef lieux du département aura un élu représentant la villeconformément aux votes de 2007 qui donnaient une majorité à gauche. La Communautéd'Agglomération assurera avec lui le développement des actions entreprises et la promotion denouvelles. Pour un changement, nécessaire à Périgueux, les 9 et 16 mars prochain votez Michel

Moyrand, votez PERIGUEUX AUTREMENT.Michel DASSEUX

Maire de Coulounieix-Chamiers

La composition de la liste d’union de la Gauche et le contenu de son projet démontrent une fortecrédibilité et un réel dynamisme. Je ne doute pas que le travail engagé par l’équipe de MichelMOYRAND porte ses fruits en mars prochain. J’invite les électeurs périgourdins à voter pour laliste « Périgueux Autrement ».

Jacques AUZOUMaire de Boulazac, Vice président du Conseil général.

Les habitants des 3 cantons de Périgueux votent majoritairement à gauche depuis quelques annéeslors des élections nationales ou locales. En mars prochain, il convient de transformer l’essai. La Dordogne est un département clairement ancré à gauche, chacun peut mesurer dans la vie quotidienne l’intérêt de la politique de la majorité départementale, il convient dés lors de réparer« l’anomalie » qui consiste à voir les grandes villes gérées par la droite. Un vent d’espoir se lève sur Périgueux. Le 9 mars pas une voix ne doit manquer en faveur d’une gauche unie,

sincère, authentique.Francis COLBAC

Maire de Trélissac, Vice président du Conseil général, Conseiller général du canton de Périgueux Est. Co

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