Antonin Gaunand 2009 www.antonin-gaunand.com Management de Projets

LES 4 PHASES DU MANAGEMENT DE PROJETS

PHASE 1 ANALYSE DES BESOINS

PHASE 2 CONSTRUIRE ET PLANIFIER

PHASE 3 CONDUIRE ET PILOTER

PHASE 4 CLTURER ET VALUER

Phase danalyse des besoins et de lancement du projet.

Phase de prparation du projet et de planification des tches et des activits.

Phase de ralisation du projet et danimation de lquipe projet.

Phase de finalisation du projet et de capitalisation de lexprience.

ANALYSER LES BESOINS

DEFINIR LES OBJECTIFS CONSTRUIRE PLANIFIER CONDUIRE PILOTER CLOTURER EVALUER

Identifier les besoins

Valider la faisabilit et lopportunit du projet

Estimer les ressources ncessaires

Identifier les personnes-cls du projet

Dfinir le ou les objectifs du projet

Nommer le projet

Initier le dmarrage officiel du projet (runion de lancement)

Dfinir les acteurs du projet (chef de projet et contributeurs)

Lister les tches Dfinir lencha-

nement logique des tches

Identifier les livrables

Attribuer les ressources

Valider le cahier des charges

Identifier les risques

Affecter une dure aux tches

Organiser les tches dans le temps

Dfinir les priorits

Poser les jalons Etablir le plan

de communi-cation

Animer lquipe projet

Motiver les quipiers

Communiquer autour du projet

Runions davancement et bilans dtapes

Contrler lavancement

Analyser les indicateurs de suivi

Matriser les risques

Mettre en production

Tester le projet

Valider le projet Livraison de

louvrage Runion de

clture Etablir la

documentation Communiquer

Valider les mthodes et outils utiliss

Capitaliser lexprience

OUTILS OUTILS OUTILS OUTILS

QQOQCCP, brainstorming, diagramme dIshikawa, champ de forces, SWOT, cartographie du projet, objectifs SMART

Entres-sorties, planning matre, matrice de dcision, rtroplanning, GANTT, PERT, matrice dEisenhower, matrice des risques

Tableaux de bord, matrice de compatibilit, matrice des contributeurs, mind mapping, DESC

Rapport de clture, roue de Deming (PDCA)