PLAN CLIMAT ET ENTREPRISES

PLAN CLIMAT ET ENTREPRISES

PLAN CLIMAT ET ENTREPRISESLe rôle des entreprises dans la réalisation des objectifs du plan climat et l’impact sur la compétitivité

Modérateur : Samy Guyet, Chargé de mission entreprises, ADEMEFabrice Roussel, Vice-président, Nantes MétropoleGilles Poussier, Président, ECESébastien Bertho, Manager de zône, ABPEJean-Michel Texier, Vice-président, ABPEEang Ang Ong, IBM GBS Partner Smarter City Leader


Gilles Poussier, Président, ECE

Association des Entreprises de La Chapelle sur Erdre

Présentations de l’action ECOZA

L’association ECE Sa raison d’être depuis 2009

Représenter les intérêts des entreprises de la Chapelle-sur-Erdre auprès de tiers, en particulier des collectivités, dans un esprit de développement durable.

Son fonctionnement 60 Adhérents (équivalent 3000 salariés) 1 Bureau composé de 12 représentants d’entreprise porte

la mise en œuvre de la stratégie votée en 2010. 6 Commissions :

- Achats responsables - Communication- Animation - Energie- Sociale - Transports

Nos partenaires

http://www.lachapellesurerdre.fr/

Notre démarche

Energie

BâtimentComportements

Transport

Domicile/travail

Professionnels

2 sources principales d’émissions

de GES

Bilan carbone collectif (2010)

12 entreprises

- Audit énergétique (2011) : 4 entreprises - ECOZA (2012): 11 entreprises et 2 sites communaux

-Formation écoconduite (2010)

-PDIE (2012) : 9 établissements, 1300 salariés

ECOZA Expérimentation à l’échelle de 2 zones d’activités Organisation projet intégrée à l’association :

Aujourd’hui, 11 sites équipés, première campagne de sensibilisation lancée en Avril

Un premier bilan collectif réalisé le 14 Mai

Assistance pilotage projet

Mise à disposition de la plateforme Qantum

Volet techniqueEtude des consommations et des installations

Volet comportementalAnimation de défis énergie, campagne de communication

Résultats encourangeantsSociété ATMIS, 45 salariés : le chauffage

Sem 48 (2012) à S2 (2013) : 1570 KWh / mois

Sem 3 à sem 9 : 1006 KWh / mois

Baisse de 30%


Sébastien Bertho, Manager de zône, ABPE

Le Plan Climat Energie Territorial CARENE et son Volet économique Démarche Globale

24 mai 2013

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Le Plan Climat Energie Territorial CARENE et son Volet économique : Démarche Globale

*Comité Consultatif : Conseil Régional, Conseil Général, DREAL, Chambre d’agriculture, Conseil de développement, CCI, CMA, ADEME, DDTM, Cap Atlantique, CPIE, ADDRN, Alisée, EDF, CARENE**Partenaires : CARENE, communes de Saint-Nazaire et Saint-André des Eaux, CCI, CMA, Chambre d’Agriculture, LAGRENE, APCVISA, ABPE, Conseil Général, PNRB, ADEME, SELA , SONADEV*** ABPE : association Brais - Pedras Ecottais

Les échelles de territoire

La CARENE et ses parcs d’activités

Les acteurs mobilisésLes outils

Définition Programme d’actions Entreprises

- 10 actions Mobilité- 7 actions transports alternatifs- 10 actions transports collectifs

- 6 action Déchets

Le parc d’activités Brais-Pedras

Les entreprises du parc d’activités Brais-

Pedras

Le Plan Climat Volet Economique

Démarche de Gestion/Management Environnemental du Parc d’activités

ou amélioration continue- Charte d’objectifs

- Programmes d’actions (2011-2012-2013)- Audits

15 Membres du Comité consultatif*Animateur : CARENE

Entreprises Adhérentes de l’ABPE***

Animation : ABPEAssistance SONADEV

14 partenaires signataires**

Gestionnaire/animateur : SONADEV

Relais gestionnaire du parc

SONADEV

Relais gestionnaire du parc

SONADEV

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Le Plan Climat Energie Territorial CARENE et son Volet économique : Démarche de management du parc d’activités

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Le Plan Climat Energie Territorial CARENE et son Volet économique : Démarche collective et participative des entreprises

Préfiguration 2012 Sensibilisation au plan climat Définition des enjeux

Définition plan d’actions 2012Organisation des commissionsExemples d’expériencesDéfinition des actions

Mise en œuvre Actions 2013

Energie Déchets

Assistance BET - SONADEVPilotage/Animation : ABPE

Validation CA ABPE

Validation CA ABPE

Commissions ABPE

Mobilité

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Diagnostics énergétiques collectifs 6 entreprises de l’ABPE ont décidé de réaliser ensemble

leur diagnostic énergétique (bureau d’études Akajoule) Les diagnostics sont suivis d’un accompagnement collectif

à la mise en œuvre des plans d’actions Partenaires: ADEME, ABPE, CARENE, SONADEV Calendrier :

Phase diagnostics : janvier 2013 à juin 2013 Phase de mise en œuvre : juin 2013 à octobre 2014

Situation initiale avant plan d’actions : 360 tep (tonnes équivalent pétrole) de consommations

énergétiques 2 200 tonnes de CO2 émises par an 1 325 000 € de facture énergétique

CARENE - Saint-Nazaire agglomération

4 avenue Commandant l'Herminier 44600 Saint-Nazaire Tél. 02 51 16 48 48www.agglo-carene.fr


Jean-Michel Texier, Vice-président, ABPE

2013----

ACTIONS

Mobilité & Energies

Qui sommes nous… Un Parc d’Activité de 208 entreprises et environ 3 500 salariés,

70 entreprises Adhérentes,

Une équipe de 14 personnes, représentant 12 sociétés.

Une animation en Commissions : Les thématiques traitées : 100% à orientation Collectives !

– Gardiennage, Gestion des déchets, effarouchage…– Aménagement du Parc, (Circulation, suivi des

implantations, …)– Environnement (Mobilité, Diag Energie, PDIE, …)– Développement Economique interne,– Communication et Promotion du Parc,– Acteur du développement du territoire Nazairien,– Etc… 2

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NOS PARTENAIRES

La CARENE élabore un plan climat énergie territorial qui vise à limiter les consommations énergétiques et les émissions de gaz à effet de serre du territoire.

Dans ce cadre l’ABPE, a lancé un programme comprenant un volet mobilité (dont les déplacements domicile travail) et un volet énergie.

VOLET MOBILITELe volet mobilité a été élaboré par une commission dédiée, composée de 6 entreprises et 6 de nos partenaires locaux.

La démarche repose sur un programme de 5 actions :– Mise en place de « Référents Mobilité »,– Fluidité des Transports en Commun,– Covoiturage,– Eco-Conduite,– Plan de Déplacement Inter-Entreprise,

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PROGRAMME « MOBILITE » :

La mise en place de « Référents Mobilité », permet de mettre en place un réseau au cœur des entreprises et de toucher plus de 1500 salariés sur le Parc d’activité de Brais, là ou s’arrête habituellement les flux d’informations.

Les 15 entreprises reliées du Parc :LYDALL,MAISON DU CANEVAS,NEMA PREVENTION,SNAT,FAMAT,DAHER,ESPACE,ACMAT,VERDILIGNESSTX CABINSParc d’Exploitation CARENECHOCOLATERIE DOUSSETPOTRELSCREG (COLAS)GESTAL


PROGRAMME « MOBILITE » : (suite)

Les transports en communs dont la fréquence s’améliore très significativement. Lancement d’une nouvelle offre de transport de la STRAN via Hélyce qui permet de desservir le Parc avec un bus toutes les 20 minutes depuis le centre-ville de Saint-Nazaire (U4) et toutes les 30 minutes en heure de pointe depuis la gare de Saint-Nazaire (T2).

Sept.2012

Le covoiturage, une pratique fréquente dans les entreprises, qui a ces limites, et qui peut-être développer via le Parc d’Activité en Inter-entreprise :

mise en place d’un lieu Covoiturage,mise en ligne de l’outil du Conseil Générale,

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PROGRAMME « MOBILITE » : (suite)

L’écoconduite. Une formation est encours de construction pour former les principaux conducteurs des entreprises à l’écoconduite qui permet de réduire jusqu’à 10% des consommations. La SNAT, société de transport, a déjà mis en pratique avec succès ces formations. (Nema Prévention + SNAT).

Juin 2013

Plan de Déplacement d’Entreprise. Lancer d’une étude de faisabilité en commençant par un benchmark d’autres Parcs d’Activité (ex : Zone de la Chantrerie, ECE Chapelle sur Erdre)

Sept 2013

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VOLET ENERGIEDans un contexte ou l’augmentation du cout des énergies et l’épuisement des ressources ne sont plus à faire. L’ABPE a mis en place le volet Energie de son programme d’actions collectives 2013. Ce volet a fait en 2012 l’objet d’un travail préalable, réalisé par un groupe de travail dédié, composé d’entreprises, de partenaires locaux et co-animé avec des spécialistes de Projets Territoriaux, Nicolas THIBAULT « Projets et Territoires » et Samy GUET « ADEME » .

TRAVAIL PREALABLE EN 2012 :

1. Elaboration du projet,2. Communication des enjeux du projet aux entreprises,3. Constitution d’un groupe pilote,4. Partage d’un cahier des charges commun,5. Recherche et choix d’un prestataire unique,6. Lancement de la démarche

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PRINCIPES DE LA DÉMARCHE :

1. Portage par l’ABPE : opération « clés en main » pour les entreprises, démarches réduites (1 cahier des charges, 1 dossier de subvention) + implication des partenaires,

2. Groupement de commande : impact sur le prix du diagnostic, des actions individuelles communes et obligation de qualité renforcée,

3. Dynamique collective avec formation et partage des bonnes pratiques,

4. Pour chaque entreprise : un diagnostic individuel qualitatif + un suivi dans la mise en œuvre du programme d’actions + l’apport collectif (formation et échanges),

5. Une démarche collective et individuelle financée de 50% à 70% par l’ADEME et la REGION, en fonction de la taille de entreprise,

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PLANNING

PREVISIONNEL

DE LA DEMARCHE

LES ENTREPRISES

SNAT : Société de TransportFAMAT : Fabrication de pièces pour l’aéronautiqueESPACE : Fabrication de pièces pour l’aéronautique et d’ULM (Sensation)ARIANE MARQUAGE : Spécialisé dans le marquage industrielPOLYECIM : Fabrication Pièces CompositesACMAT : Constructeur de Véhicule Tout Terrain pour la Défense

LES PARTENAIRES

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Nicolas [email protected]



Eang Ang Ong, IBM GBS Partner Smarter City Leader

© 2012 IBM Corporation

Smarter Cities

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Smarter Cities

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RIDER

Analysis• Learning

• Reuse• Live-Update

Optimization• Regulations

• Comfort• Energy cost

Contributions du consortium

Energy Sources Supervision

Sensors Actuators

Usage

Availability and Costs Measured Data SetPointshttp://www.rider-project.com/


Smarter Cities

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IBM Montpellier Théâtre de l’ArchipelCapdeville

Green Data Center

Energy recycling

Optimization

modeling

Exemple d’expérimentation à Montpellier


Smarter Cities

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Le Pilote : Site d’IBM de Montpellier et son Data Center

Paris - 24 avr. 2012: L’ensemble des partenaires du projet RIDER (« Réseau et Inter connectivité Des Energies classiques et Renouvelables ») présente ce jour les résultats de la première expérimentation du projet de R&D initialisé en avril 2009, sous l’impulsion du pôle de compétitivité DERBI.

Ce projet, financé par le Fond Unique Interministériel (FUI), cofinancé par la région Languedoc Roussilllon, et mené par un consortium d’Universités et d’Industriels (IBM, Cofely GDF SUEZ, EDF, Pyrescom, Coronis, l’Université de Montpellier II, le CNRS) a pour objectif de développer un système d’information innovant, permettant d’optimiser l’efficacité énergétique d’un groupe de bâtiments ou d’un quartier. Il s’agit d’une initiative en lien direct avec Grenelle Environnement et les recommandations de l’UE qui visent des réductions de 20% des émissions de gaz à effet de serre, un développement accru des énergies renouvelables (+20% par rapport au total de la production énergétique) ainsi qu’une baisse de 20% de la consommation énergétique.

Les infrastructures informatiques comptent aujourd’hui parmi les plus gros consommateurs d’énergies; il faut à la fois les alimenter en énergie électrique pour fournir la puissance informatique nécessaire, et en énergie thermique pour refroidir l’ensemble des systèmes et des salles les hébergeant pour conserver un fonctionnement optimal.

En chauffant les bureaux et les salles de formation alloués au projet grâce à la récupération de la chaleur dégagée par les serveurs du centre de données, nous réalisons une double économie en :

- diminuant la consommation du chauffage- diminuant la consommation des climatisations pour refroidir les serveurs de la salle informatique..

Les résultats de cette expérimentation démontrent que l’optimisation du fonctionnement des différents processeurs et l’organisation de la récupération de la chaleur dégagée pour l’utiliser dans d’autres bâtiments, permettent d’atteindre des économies d’énergie de l'ordre de 30% à 40 %.

Documents

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