Présentation du groupe IPrésentation du groupe IConstitution des membres du Groupe:Constitution des membres du Groupe:

Président : Dr MUKENAPrésident : Dr MUKENASecrétaire: Mr Serge MWAKA/Suivi et Secrétaire: Mr Serge MWAKA/Suivi et

Evaluation Bas Evaluation Bas CongoCongoMembre : 1. Mr. André NGOYMembre : 1. Mr. André NGOY 2. Dr BISIMWA2. Dr BISIMWA 3. AG. KABONDO3. AG. KABONDO 4. Dr MELE4. Dr MELE 5. Dr BOLATEY5. Dr BOLATEY 6. Dr KYANGA6. Dr KYANGA 7. Dr MBUYI7. Dr MBUYI 8. Dr BOLANGALA8. Dr BOLANGALA 9. Dr NGBENGA9. Dr NGBENGA 10. Mr TENDA10. Mr TENDA 11. Mr KAZADI11. Mr KAZADI 12. Dr SIMBI12. Dr SIMBI

Plan de présentationPlan de présentation

1.1. Introduction Introduction

2.2. Analyse de la situation actuelleAnalyse de la situation actuelle

3.3. Les écarts dans l’intégration de la Les écarts dans l’intégration de la lutte dans les ZSlutte dans les ZS

4.4. Le financement durableLe financement durable

5.5. Les recommandationsLes recommandations

6.6. ConclusionConclusion

Introduction Introduction ThèmeThème: L’intégration des activités : L’intégration des activités

de lutte contre le VIH/Sida et les IST de lutte contre le VIH/Sida et les IST dans la ZS à la lumière de la dans la ZS à la lumière de la stratégie de RSS.stratégie de RSS.

Question d’orientation:Question d’orientation: Analyse de l’organisation actuelle;Analyse de l’organisation actuelle; Les écarts entre cette organisation Les écarts entre cette organisation

de lute et celle de la SRSS;de lute et celle de la SRSS; L’approche de financement durable;L’approche de financement durable; Recommandations.Recommandations.

1. Analyse de la situation 1. Analyse de la situation actuelleactuelle

Il y a une insuffisance d’intégration des Il y a une insuffisance d’intégration des activés de lutte contre le VIH/SIDA et les activés de lutte contre le VIH/SIDA et les IST dans les ZS en RDC.IST dans les ZS en RDC.

En effet :En effet : Certains BCZS planifient les activités de Certains BCZS planifient les activités de

la lutte contre le VIH/SIDA et IST la lutte contre le VIH/SIDA et IST assurent et coordonnent leur mise en assurent et coordonnent leur mise en œuvre; œuvre;

D’autres BCZS planifient les activités de D’autres BCZS planifient les activités de lutte mais ne les coordonnent pas;lutte mais ne les coordonnent pas;

D’autres encore ne les planifient même D’autres encore ne les planifient même pas.pas.

1.1. Pourquoi les BCZS 1.1. Pourquoi les BCZS n’arrivent pas à coordonner n’arrivent pas à coordonner

leurs activités? leurs activités? Insuffisance de ressources matérielles et Insuffisance de ressources matérielles et

financières; financières; Le niveau intermédiaire ainsi que certains Le niveau intermédiaire ainsi que certains

intervenants/Partenaires d’appui contournent intervenants/Partenaires d’appui contournent l’équipe cadre du BCZS; l’équipe cadre du BCZS;

Les membres de l’équipe cadre non formé en Les membres de l’équipe cadre non formé en matière de lutte contre le VIH/SIDA et les IST;matière de lutte contre le VIH/SIDA et les IST;

L’insuffisance de motivation des membres de L’insuffisance de motivation des membres de l’équipe cadre du BCZS; l’équipe cadre du BCZS;

La faible appropriation des activités de lutte La faible appropriation des activités de lutte par l’équipe cadre;…par l’équipe cadre;…

1.2. Pourquoi certains BCZS 1.2. Pourquoi certains BCZS arrivent à coordonner leur arrivent à coordonner leur

activités?activités? Ressources matérielles et financières mise à Ressources matérielles et financières mise à

la disposition BCZS; la disposition BCZS; Les intervenants/Partenaires appuient Les intervenants/Partenaires appuient

l’équipe cadre du BCZS; l’équipe cadre du BCZS; Les membres de l’équipe cadre sont formés Les membres de l’équipe cadre sont formés

pour les activités de lutte contre le VIH/SIDA pour les activités de lutte contre le VIH/SIDA et les IST intégrer ou à intégrer;et les IST intégrer ou à intégrer;

Présence de contrat de performance entre le Présence de contrat de performance entre le BCZS et le niveau intermédiaire/Central; BCZS et le niveau intermédiaire/Central;

L’appropriation des activités de lutte par L’appropriation des activités de lutte par l’équipe cadre…l’équipe cadre…

2. Les écarts dans l’intégration de la lutte 2. Les écarts dans l’intégration de la lutte dans les ZSdans les ZS

A.A. AU NIVEAU OPERATIONNELAU NIVEAU OPERATIONNEL L’approche d’intégration des activités de lutte L’approche d’intégration des activités de lutte

contre le VIH/SIDA est contre le VIH/SIDA est par activitépar activité et non et non par par paquet de service.paquet de service.

Verticalisation des interventions du niveau Verticalisation des interventions du niveau intermédiaire/Central et des partenaires.intermédiaire/Central et des partenaires.

Existence des structures de lutte contre le Existence des structures de lutte contre le VIH/SIDA non intégrées dans la ZS.VIH/SIDA non intégrées dans la ZS.

Les formations sont planifiées et exécutées par Les formations sont planifiées et exécutées par des partenaires sans l’implication de l’équipe des partenaires sans l’implication de l’équipe cadre de la ZS ni le niveau intermédiaire avec des cadre de la ZS ni le niveau intermédiaire avec des documents non actualisé par le Programme.documents non actualisé par le Programme.

Le circuit de transmission des données non Le circuit de transmission des données non respecté par les structures et les Partenaires.respecté par les structures et les Partenaires.

Le PMA de lutte non intégré dans le Plan d’action Le PMA de lutte non intégré dans le Plan d’action de certaines ZS.de certaines ZS.

2. Les écarts dans l’intégration de la lutte 2. Les écarts dans l’intégration de la lutte dans les ZS (Suite)dans les ZS (Suite)

B.B. AU NIVEAU INTERMEDIAIREAU NIVEAU INTERMEDIAIRE Non respect de plan de mise en œuvre du Plan Non respect de plan de mise en œuvre du Plan

d’action dans certains BPC/PNLS.d’action dans certains BPC/PNLS. Non planification des activités de la lutte Non planification des activités de la lutte

contre le VIH/Sida et les IST dans certains contre le VIH/Sida et les IST dans certains BPC/PNLS.BPC/PNLS.

Manque de formation spécifique au cadre du Manque de formation spécifique au cadre du BPC/PNLS.BPC/PNLS.

Faible implication de certains MIP dans les Faible implication de certains MIP dans les activités de lutte contre le Sida et IST.activités de lutte contre le Sida et IST.

Les Partenaires n’appuient pas le Plan Les Partenaires n’appuient pas le Plan d’action de BPC.d’action de BPC.

Verticalisation des interventions du niveau Verticalisation des interventions du niveau Central et des partenaires.Central et des partenaires.

Absence de cadre de concertation avec le Absence de cadre de concertation avec le Partenaires dans certaines Provinces. Partenaires dans certaines Provinces.

2. Les écarts dans 2. Les écarts dans l’intégration de la lutte l’intégration de la lutte

dans les ZS (Suite) dans les ZS (Suite) C. C. AU NIVEAU CENTRALAU NIVEAU CENTRAL Présence d’un Plan d’action qui n’est pas Présence d’un Plan d’action qui n’est pas

respecté dans la mise en oeuvre.respecté dans la mise en oeuvre. Organigramme de la DN non adapté.Organigramme de la DN non adapté. Faible suivi des recommandations formulées par Faible suivi des recommandations formulées par

les BPC au niveau central.les BPC au niveau central. Faible collaboration avec les Partenaires de lutte Faible collaboration avec les Partenaires de lutte

(Cfr cartographie d’interventions des (Cfr cartographie d’interventions des BPC/PNLS).BPC/PNLS).

Non application des normes de la politique Non application des normes de la politique nationale et autres directives par certains nationale et autres directives par certains Partenaires.Partenaires.

3. Le financement durable3. Le financement durable Le financement des activités de la lutte contre Le financement des activités de la lutte contre

le VIH/SIDA doit tenir compte des besoins le VIH/SIDA doit tenir compte des besoins exprimés dans le Plan d’action de la ZS.exprimés dans le Plan d’action de la ZS.

Eviter la gratuité pour certains médicaments Eviter la gratuité pour certains médicaments et/ou réduire le goût de façon à rendre les et/ou réduire le goût de façon à rendre les médicaments accessibles au niveau socio-médicaments accessibles au niveau socio-économique de la Communauté, afin de économique de la Communauté, afin de permettre la pérennisation.permettre la pérennisation.

Capitaliser les apports de la communauté Capitaliser les apports de la communauté (mobilisation des ressources internes).(mobilisation des ressources internes).

Mettre en œuvre l’approche Mutuelle de Santé.Mettre en œuvre l’approche Mutuelle de Santé. 70 % de financement doit venir de l’Etat 70 % de financement doit venir de l’Etat

Congolais.Congolais.

4. Les recommandations4. Les recommandationsA. Au niveau opérationnelA. Au niveau opérationnel

Chaque ZS doit intégrer dans son plan d’action le Chaque ZS doit intégrer dans son plan d’action le PMA de lutte contre le VIH/SIDA.PMA de lutte contre le VIH/SIDA.

Toutes les structures de lutte contre le VIH/SIDA Toutes les structures de lutte contre le VIH/SIDA doivent être intégré dans la planification du BCZS.doivent être intégré dans la planification du BCZS.

Faire des activités de lutte contre le VIH/Sida et Faire des activités de lutte contre le VIH/Sida et les IST une routine dans ZS.les IST une routine dans ZS.

Intégrer l’approche PMA dans toutes les Intégrer l’approche PMA dans toutes les interventions de lutte dans la ZS.interventions de lutte dans la ZS.

Envisager la possibilité de recouvrement minimal Envisager la possibilité de recouvrement minimal de coût de certaines activités de la lutte pour de coût de certaines activités de la lutte pour assurer la pérennisation. assurer la pérennisation.

Transmettre au niveau intermédiaire les rapports Transmettre au niveau intermédiaire les rapports synthèses des activités du BCZS au BPC/PNLS.synthèses des activités du BCZS au BPC/PNLS.

4. Les recommandations4. Les recommandationsB. Au niveau IntermédiaireB. Au niveau Intermédiaire

Planifier les activités de la lutte contre le Planifier les activités de la lutte contre le VIH/Sida et les IST dans les BPC/PNLS.VIH/Sida et les IST dans les BPC/PNLS.

Respecter le plan de mise en œuvre du Plan Respecter le plan de mise en œuvre du Plan d’action.d’action.

Planifier les formations pour l’équipe cadre Planifier les formations pour l’équipe cadre du BPC/PNLS et BCZS.du BPC/PNLS et BCZS.

Intégrer les activités du BPC/PNLS dans le Intégrer les activités du BPC/PNLS dans le Plan d’action Provinciale/IMP.Plan d’action Provinciale/IMP.

Mettre en place un cadre de concertation Mettre en place un cadre de concertation entre acteurs exécutants, partenaire d’appui, entre acteurs exécutants, partenaire d’appui, délégué de la communauté et BCZ.délégué de la communauté et BCZ.

Motivation du personnel de la ZS Motivation du personnel de la ZS

4. Les recommandations 4. Les recommandations (suite)(suite)

C. Au niveau Central/Pnls C. Au niveau Central/Pnls Faire des évaluations intra PNLS et Faire des évaluations intra PNLS et

restituer au BPC.restituer au BPC. Promouvoir l’approche intégrale des Promouvoir l’approche intégrale des

programmes de lutte contre la programmes de lutte contre la maladie et piloté par la Direction 4 maladie et piloté par la Direction 4 du Ministère de la Santé.du Ministère de la Santé.

Renforcer la coordination des Renforcer la coordination des interventions de différents interventions de différents Partenaires.Partenaires.

4. Les recommandations (suite 4. Les recommandations (suite et fin)et fin)

D. Aux PartenairesD. Aux Partenaires Que l’ONUSIDA en collaboration Que l’ONUSIDA en collaboration

avec le PNLS orientent toutes les avec le PNLS orientent toutes les interventions de Partenaires vers le interventions de Partenaires vers le Plan d’action du PNLS et ses BPC. Plan d’action du PNLS et ses BPC.

6. Conclusion6. Conclusion

L’approche intégrale est la L’approche intégrale est la meilleure façon de lutter contre meilleure façon de lutter contre le Sida en RDC.le Sida en RDC.

MERCI ET VOUS LA PAROLE ! ! !MERCI ET VOUS LA PAROLE ! ! !