PRESENTATION GENERALE Paris - Londres - Luxembourg - Bruxelles - Genève

PRESENTATIONGENERALE

Paris - Londres - Luxembourg - Bruxelles - Genève

Une Démarche Innovante, l’Optimisation

Le concept d’Optimisation engage les entreprises dans une démarche d’amélioration de leurs performances aux niveaux opérationnel et financier.

Pour et avec ses clients partenaires, le Groupe OPTIMISATIONS met en place ses méthodes de « gestion des hommes et de projets » avec l’assurance d’un gain significatif en performances financières et techniques : 10 à 35%.

Le Groupe est constitué de filiales qui ont chacune une spécialisation « métier ».

Il est présent à Paris, Bruxelles, Luxembourg, Genève et Londres.


GROUPE OPTIMISATIONS

GROUPE OPTIMISATIONS

Optimisations Design

Optimisations Design

Optimisations Finance

Optimisations Finance

Optimisations Marketing

Optimisations Marketing Optimisations

Product & Project

Optimisations Product &

Project

OptimisationsBrand &

Special Events

OptimisationsBrand &

Special Events

OptimisationsTraining &

Recruitment Center

OptimisationsTraining &

Recruitment Center

OptimisationsBoard

Solutions

OptimisationsBoard

Solutions


Présentation de l’Offre

Sommaire

Domaines d’intervention et démarche Prestations

Marketing – VenteMobilisation des hommes et des équipesLa Maîtrise de la diversité / complexité des gammes de produitsConception à Coût Objectif (C.C.O.)des produits et des procédésLa Réduction des Cycles de DéveloppementMaîtrise du Projet Lean Manufacturing

Exemples d’intervention Références clients Contacts

Audit & Analyse marketing : validation & anticipation des besoins du client, impact sur les ventes,…

Mobilisation des Hommes & des équipes, Evolution des comportements, Amélioration des performances

Maîtrise de la diversité

/ complexité d’une gamme de produits

Conception à Coût Objectif

des produits et des procédés Maîtrise de

projet

Lean Manufacturing

Réduction des cycles de

développement

Optimisation et

Conception de ProduitsDéveloppement et Industrialisation

Domaines d’intervention

Achats

Un diagnostic partagéAlliant notre expertise technique et l’écoute des équipes terrain pour construire la confiance

Une mise en place de structures projet adaptéesAssociant les personnes concernées, les experts et les décideurs

Un accompagnement à la mise en œuvre sur le terrain

Notre présence permet de faire avancer, stimuler, assouplir les difficultés et conduire à l’autonomie

Un engagement de nos équipe à tous les niveauxQualité , respect des délais, résultats

Démarche

Description de nos prestations

Marketing - Vente• Validation du besoin, anticipation de son évolution

• Positionnement des produits, le renouvellement et vieillissement des produits• Rôle de la technologie comme atout concurrentiel, le marketing et le commercial dans les « entreprises d’ingénieurs », le marketing et la vente des produits de haute technologie.• Création de valeur marché/clients et la lutte contre la banalisation des produits• Développement des ventes de services complexes. • Marketing et la relation client des entreprises B to B, La différenciation par les services et les technologies de l’information.

Politique produits face au marchéGamme de produits, produits nouveaux et innovation, Stratégie commerciale et plan d’action commercialeRelation client, la satisfaction client, management des Grands Comptes, « consultative selling », rôle commercial des « producteurs ou exploitantsSatisfaction client ou de « la relation de confiance avec les clients »Approche commerciale des projets internationaux, le management des équipes commerciales internationales,Comportements des experts techniques face aux clients, la négociation,Optimisation technico-économique des réponses aux appels d’offres.

Marketing - Vente

Audit & Analyse

Travail en équipe / team building Organisation du projet Partage des objectifs Aide et accompagnement au

changement Coaching

Le management du changement:l’évolution des comportements

Les Hommes et les Equipes

La Maîtrise de la diversité / complexité des gammes de produits

Maîtriser la diversité

• Commerciale

• Technique

Identification (barème) des surcoûts de la diversitéCalcul des rentabilités réelles par référenceRationalisation de la diversité (commerciale et technique)Règles de création ou suppression des référencesOrganisation de la Maîtrise de la diversité dans le temps

Optimisationd’une gammede produits

Conception à Coût Objectif (C.C.O.)des produits et des procédés

• Adaptation du produit et / ou du procédé aux besoins • Analyse de la valeur du produit et / ou du procédé• Analyse des risques• Réduction du coût du produit et des opérations de la gamme

Analyse fonctionnelle (produits, Services, procédés)

Analyse de la valeur du produits et / ou du procédé

Créativité et sélection des concepts

Analyse des risques des concepts

Organisation de la Maîtrise de la diversité dans le temps

Conception de produits

La Réduction des cycles de développement

• Définir la durée « juste nécessaire de chacune des tâches et optimiser le séquence ment des tâches

Description des principales études, tâches du cycle de développement, en associant à chacune d’elles une durée et les ressources nécessairesApplication de la méthode « Analyse de la Valeur » à l’ensemble des tâches du cycle, en mettant en évidence le « non demandé »En se basant sur le % de non demandé, fixation d’un objectif réaliste de réduction de la durée globale du cycleRecherche de solutions pour réduire le non demandé des tâches à fort enjeuLorsque la durée des tâches a été optimisée, définition de scénarios d’enchaînement, de chevauchement des tâchesUne analyse des risques, liés à chacun des scénarios, pour sélectionner le meilleur

Développement

La Maîtrise du projet

• Respect des délais de développement• Maîtrise du coût de développement (coût non récurrent)• Respect des performances

Structuration du projet (WBS, planification, lissage des ressources)Maîtrise et suivi des projetsAnalyse des risques projetMise en place et suivi d’indicateurs

Développement

Lean manufacturing

• Optimisation des processus de production de biens et de services, réorganisation industrielle

Réduction des cycles de fabrication Réduction des stocks et amélioration du taux de service Réduction des coûts de production (directs et indirects)

• Préparation à la délocalisation

Optimisation des processus de production de biens et de servicesEtude des processus clés de l’entreprise et optimisation du fonctionnement par l’implication de tous le les collaborateurs concernéPilotage des actions participatives basées sur la maîtrise de la qualité des produits et sur la fiabilisation des équipements et procédés

AMDEC, SMED, SPC, TPM,….Organisation des lignes de production et constitution / formation des équipes à responsabilités élargiesActions sur la gestion des flux, l’organisation des achats, la logistique, et optimisation des délais et des coûts

Lean manufacturing, value stream mapping, 5 S,….

Industrialisation

• Exemples d’interventions récentes

• Références Clients


Parmi nos interventions, quelques ExemplesCLIENT RESULTATS SUJET

LATECOERE

Diagnostic de conception des portes de l'A380, des portes de l'ERJ 170 et des portes du Boeing 787, puis

recherche de solutions optimisées, atteignant les objectifs de réduction de coûts fixés et validés à l'issue

du diagnostic

Design to cost

TEFAL

Etablissement du barème des surcoûts de diversité pour la gamme de produits cook and ware,

identification des enjeux, définition et mise en œuvre des règles de création de références et de

l'organisation pour la maîtrise de la diversité

Design to cost

CIAT

Conception d'une nouvelle gamme de produits de conditionnement d'air d'entrée de gamme, en intégrant

les contraintes d'une fabrication délocalisée, avec l'atteinte d'un objectif de réduction de cout très

ambitieux

Design to cost

VALEORéduction du cycle de développement des produits en

R&D, en analysant les différentes phases du développement et en appliquant une démarche Lean

Lean Development

LIEBHERR SPACE

Réduction du cycle de développement des produits , en appliquant une démarche Lean

Lean Development


DOREL FRANCE

Analyse des risques en développement de plusieurs produits sécurité, grande puériculture et petite

puéricultureDesign to cost

PARFUMS GIVENCHY

Réduction des stocks de matières premières et de produits finis, en maintenant le taux de service, en

fixant de nouvelles règles et méthodes de gestion de la production (action Lean manufacturing)

Lean Manufacturing

PARFUMS CHRISTIAN

DIOR

Établissement d'un cahier des charges fonctionnel pour lancer des appels d'offres pour des

investissements industriels, analyse des offres et identification des risques

Design to cost

THALES UNIVERSITE

Formation des ingénieurs et architectes aux méthodes de design to cost

Formation Design to cost

MESSIER BUGATTI

Analyse des procédures existantes de développement, et définition du nouveau référentiel

de développement, intégrant le Design to CostDesign to cost


ELECTRIFILDiagnostic de conception de module capteur interne à la

boîte de vitesse, identification des axes de réduction des coûts

Design to cost

LUDéfinition du processus de développement des

nouveaux produits, application avec les équipes projet sur plusieurs biscuits en développement

Design to cost

VOLVICÉtablissement du barème des surcoûts de diversité pour la gamme des boissons aromatisées, identification des

enjeux, et des plans d'action à mettre en œuvre

Maîtrise de la diversité

SIEMENS TRANSPORT

Diagnostic de conception, avec la participation d'un fournisseur, et recherche de solutions optimisées

Design to cost

REFERENCES CLIENTS

http://www.messier-bugatti.com/

CONTACTS

Nos experts « OPTIMISERS »Nous contacter

• Réduction des cycles de développement et mise en place de procédures de développement d e produits dans le domaine de l’automobile, de l’Aéronautique et de la Défense

• Réduction des coûts et optimisation des produits et procédés industriels (design to cost et redesign to cost, lean ) dans de nombreux secteurs d’activités (transport, électroménager, agro alimentaire, ..;)

• Formation aux méthodes d’optimisation, au changement, à la gestion de projet

• Sélection de clients : Thales, EADS Sogerma, Liebherr Space, Eurocopter, Electrolux, Bombardier, Alstom, Disneyland Paris

• 30 ans d’expérience, dont 16 dans le conseil, spécialisé dans le développement de produits, l’optimisation, et la réduction et maîtrise des cycles et dans leanmanufacturing

• Ecole Centrale de Paris, licence de Sciences Economiques, DESS Banque et Finance>

• Formation des directeurs de programme du groupe EADS aux méthodes et démarches de gestion de projet et d’optimisation

• Définition des processus de développement

• Amélioration de la productivité industrielle

• Sélection de clients : EADS, Philips, Essilor, Alstom, Whirlpool

• 30 ans d'expérience dont • 8 ans en tant que

directeur de production dans un groupe américain

• 17 ans dans le conseils (Consultants Alain Chauvet, Axelboss)

• Ingenieur, ICG

Jean Debré

Directeur Projet

NOS EXPERTS « OPTIMISERS »Michel

BucquetDirecteur Général

OPTIMSATIONS PRODUCT & PROJECT

• Implantation de nouveaux ateliers industriels,

• Amélioration de la productivité et réorganisation de processus industriels existant,

• Définition et installations de nouveaux schémas logistiques,

• Réduction des temps de développements sur des projets de nouveaux produits,

• Sélection de clients : Thales, EADS Sogerma, Liebherr Space, Eurocopter, Electrolux, Bombardier, Alstom, Disneyland Paris

• 36 ans

• 10 ans d’expérience dont :- 6 ans dans le conseil en

organisation de production et logistique, amélioration de la performance,

- 4 ans comme responsable d’un centre de profit

• ESC Chambéry• DESS systèmes

d’information et d’organisation

DavidLuvison

Senior Optimiser

NOS EXPERTS « OPTIMISERS »

Patrice MartinezSenior Optimiser

• 36 ans

• 9 ans d’expérience, dont 8 dans l’audit et le conseil, notamment en amélioration des processus et des produits chez les clients grands comptes industriels

• Ingénieur SUPAERO, Maîtrise de Mathématiques, Informatique et Mécanique

• Analyse et amélioration de la productivité de sociétés industrielles,

• Mise en place de procédures dans des sociétés d’Aéronautique et de Défense,

• Maîtrise de la diversité et réduction des coûts des produits (design to cost et redesign to cost) dans différents secteurs d’activité

Contacts

OPTIMISATIONS PRODUCT & PROJECT

68,rue du Faubourg Saint-Honoré 75008 PARISTél: +33 (0)1 53 43 27 13 - Fax:+33 (0)1 53 43 63 00

Directeur Général: Michel Bucquet

E-mail : [email protected]


mailto:[email protected]

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